短期经营业绩和成果

长期良性经营

Estratégia geral Estratégia funcional

três níveis estratégicos

careca

baixo para cima

Combine superior e inferior

critérios de adequação

critérios de aceitabilidade

critérios de viabilidade

Escolha uma estratégia com base em seus objetivos de negócios (você mesmo pode tomar a decisão)

Enviar ao departamento de gestão superior para aprovação (decisão superior)

Recrutamento de especialistas externos para trabalho de seleção estratégica (assessoria especializada)

Performance do produto

Necessidades dos clientes e investimento tecnológico de empresas pioneiras

Mudanças importantes e recorrentes no produto

Variedade, muitas vezes incluindo designs personalizados

Flexíveis, mas ineficientes, as metas são experimentais e mudam frequentemente

Diferenciação do produto

Crie oportunidades expandindo as capacidades técnicas internas

Grande inovação de processos

Incluir pelo menos um design estável ou dominante

Tornando-se cada vez mais rigoroso e explícito

cortar custos

Reduza custos e melhore a qualidade

Inovação incremental de produtos e inovação de processos

Padronização basicamente indiferenciada

Eficiente, muitas vezes intensivo em capital

Brainstorming, exploração livre, a organização oferece vários apoios e permite que voluntários inovadores cometam erros

Incluído no plano de desenvolvimento acelerado; obter apoio de vários departamentos funcionais e, finalmente, alcançar a comercialização inicial através de uma série de processos;

Investimento adicional; convidar orientação especializada e fornecer suporte de marketing e cadeia de suprimentos e expandir gradualmente a escala de produção e vendas;

tuli

nome da imagem

Buscar a maximização da renda pessoal e estabilidade na carreira

imposto

Valor agregado em cada etapa

Pague o principal e os juros do empréstimo em dia

Tenha responsabilidade social

Gestores buscam fama, acionistas buscam lucros

A empresa pode escolher um ponto intermediário entre essas duas quantidades de produção

O objetivo do gestor é fazer a empresa crescer, mas isso será limitado pelos interesses dos acionistas

Determine a taxa de crescimento do empreendimento dentro de uma área que seja aceitável para ambas as partes

Os gerentes maximizam o poder e o prestígio

Os gerentes devem ter um senso incomum de racionalidade

Os funcionários buscam a maximização da renda salarial e da estabilidade no emprego, enquanto as empresas buscam a maximização dos lucros.

O resultado do jogo atingirá o equilíbrio em determinado ponto, dependendo da força de barganha de ambas as partes.

Garantir os requisitos básicos de interesse das partes interessadas corporativas

Proteja o ambiente natural

Patrocine e apoie causas beneficentes

A influência do poder em todos os aspectos

As pessoas que estão sujeitas ao poder podem não ser necessariamente capazes de aceitar esse poder

O poder vem de todos os lados

O poder é difícil de identificar e exibir

A autoridade se estende de cima para baixo ao longo da hierarquia de gestão da empresa

A autoridade é geralmente aceita pelos subordinados

As responsabilidades estão incluídas nos cargos ou funções designadas da empresa

A autoridade é facilmente determinada no organograma da empresa

Autoridade legal

direitos de recompensa

poder coercivo

Direito de exemplo

Poder especializado

Ambos os lados cedem

Ambas as partes estão satisfeitas

concessão unilateral

Forçar a outra parte a atender às suas demandas, geralmente combinada com "reconciliação"

Correr antes/correr depois