rota de destino

Planejamento, geral, longo prazo

Uma série ou conjunto de decisões ou ações, incluindo estratégias planejadas e estratégias não planejadas

A racionalidade limitada enfatiza a adaptabilidade

caminho

Adaptabilidade, competição, risco

Uma combinação de planejamento antecipado e contingência

Preemptivo (estratégia premeditada) Reativo (estratégia adaptativa)

Responda proativamente às mudanças

busca do desejo e da visão comum

Objetivo da empresa (natureza fundamental, razão de existência)

Objetivo da empresa (escopo do negócio)

Filosofia da empresa (manter os resultados financeiros)

sistema de metas financeiras

sistema de objetivos estratégicos

O estabelecimento do sistema de metas requer a participação de todos os gestores, e o sistema de metas financeiras/estratégicas deve ser refletido numa perspectiva de curto/longo prazo.

Selecionar a área de negócio (escopo), alocar os recursos necessários ao empreendimento, apoio mútuo e coordenação dos negócios, geralmente envolvendo a estrutura financeira e a estrutura organizacional do empreendimento

Obtenha vantagem competitiva em mercados específicos

Alocação de recursos internos, maior eficiência, sinergia (coordenação e consistência entre várias atividades dentro de uma única função, várias estratégias funcionais e processos ou atividades de negócios)

Guia de ação da empresa, objetos de pesquisa e participação integral

A liderança sênior impulsiona e implementa

Faça os ajustes e alterações apropriados para se adaptar às mudanças

análise do ambiente externo

análise do ambiente interno

Análise do ambiente interno e externo

Compreender o ambiente da organização e a posição competitiva relativa

tipo de estratégia

processo estratégico

Formulação, avaliação e seleção de estratégias

Ajustar e melhorar a estrutura organizacional

Promova a cultura corporativa

Supervisionar o progresso da implementação da estratégia

Adote a tecnologia digital

Coordenar a relação entre estratégia corporativa, estrutura organizacional, inovação cultural, penetração e mudança tecnológica.

Tome medidas para fazer a estratégia funcionar

Inovação (novas ideias e conceitos): não um único ato, mas todas as atividades envolvidas na geração, desenvolvimento, implementação e aquisição de novas ideias

Adapte-se ao meio ambiente e garanta a sobrevivência

Fontes de vantagem competitiva sustentada

A garantia fundamental para a manutenção da vantagem competitiva das empresas

Inovação de produto

inovação de processos

Posicionando inovação

Tendências maduras da indústria

Inovação de paradigma

limites pouco claros

novidade de inovação

Produtos básicos e famílias de produtos inovadores

nível de inovação

oportunidade