Competência distintiva

Escopo da estratégia

Implantação de recursos

Ou seja, a filosofia empresarial responde “Qual a razão da existência da organização?”

Visão dos empreendedores para o futuro de seus negócios. é a resposta para “Que tipo de empresa queremos ser?”

método de análise de pragas

Modelo de competição das cinco forças de Porter

Director Geral

departamento

tem negócios diferentes

Quando o desempenho da organização é satisfatório e o ambiente parece permanecer estável

expansão direta

Integração vertical (para frente, para trás)

integração horizontal

Diversificação (relacionada, não relacionada)

Reduzir a escala das operações ou diversificar o escopo das operações

Refere-se a fabricar apenas um produto ou fornecer apenas um serviço e vendê-lo apenas em um único mercado geográfico.

Vantagens: É útil reduzir o custo de introdução de novos produtos no mercado e reduzir os custos dos produtos; é útil fortalecer o efeito da marca e aumentar o valor da marca;

Desvantagens: Aumento do risco de mercado do produto; incapacidade de atender às necessidades dos diferentes grupos de consumidores.

Refere-se a uma estratégia de desenvolvimento em que uma empresa opera dois ou mais produtos ou serviços com diferentes finalidades económicas básicas ao mesmo tempo. (diferentes negócios em setores relacionados)

Base relevante para implementar a diversificação relevante:

Vantagem: ◆Pode atingir com precisão um determinado segmento de mercado, atender às necessidades especiais do mercado, moldar a personalidade do produto e ganhar a confiança e a fidelidade à marca deste mercado ◆Reduzir os efeitos adversos mútuos entre produtos e utilizar estratégias de diversificação para evitar o risco de crise corporativa causada pela falha na promoção de um determinado produto no mercado ou por problemas de qualidade. ◆Pode ocupar diferentes segmentos de mercado e aumentar a participação no mercado ◆Pode promover a concorrência dentro da empresa e melhorar a eficiência geral.

Desvantagens: alto custo, difícil gerenciamento, etc.

Isso significa que a empresa opera vários negócios que não têm relacionamento lógico entre si. (Diferentes indústrias e diferentes negócios)

Vantagem: ◆Diversificar os riscos do negócio ◆ Permite que as empresas aproveitem rapidamente as diversas oportunidades de mercado e mudem para setores mais eficazes para melhorar a lucratividade geral e a flexibilidade da empresa ◆Expandir espaço para crescimento e desenvolvimento corporativo

Desvantagens: ◆Os recursos empresariais estão dispersos ◆A gestão fica mais difícil ◆ Aumento nas despesas operacionais

Estratégia de liderança em custos

Estratégia de diferenciação

Foco na estratégia

(1)Explorador Utilizado em ambientes dinâmicos, buscando inovação e flexibilidade.

(2) Defensor Usado em um ambiente estável para produzir um conjunto limitado de produtos para um segmento restrito de mercado.

(3)Analista Ao procurar atividade e estabilidade, os riscos são minimizados e as oportunidades de lucro são maximizadas.

(4)Reator (incapaz de ter sucesso) Os reatores são incapazes de assumir compromissos consistentes e decisivos em qualquer situação.

Período de introdução

período de crescimento

estágio maduro

Recessão

Os ativos geralmente podem ser visualizados nas demonstrações financeiras

A capacidade operacional, o know-how técnico e a imagem corporativa da empresa

(1) Capacidades de investigação e desenvolvimento (I&D)

(2) Capacidade de inovação contínua

(3) A capacidade de transformar conquistas científicas e tecnológicas em produtividade

(4) Capacidade de organização e coordenação

(5) Adaptabilidade