Galleria mappe mentale Mappa mentale per il reclutamento e la configurazione del personale
Una mappa mentale sul reclutamento e l'allocazione del personale, che comprende principalmente il reclutamento interno, i principi di reclutamento interno ed esterno, l'allocazione spaziale delle risorse umane, ecc.
Modificato alle 2023-12-07 14:24:23個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
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Reclutamento e impiego del personale
reclutamento
reclutamento interno
Vantaggio
Alta precisione
Adattati rapidamente
Altamente motivante
costo più basso
insufficiente
Gestione impropria di ingiustizie o conflitti organizzativi causati da ragioni personali dei dipendenti
consanguineità
nepotismo
La formazione non è economica
In termini di anzianità, la promozione dell’assistenza non favorisce l’assunzione di rischi e lo spirito innovativo
metodo principale
Metodo di raccomandazione
legge sull'avviso
Legge sugli archivi
Reclutamento esterno
Vantaggio
Portare nuove idee e nuovi metodi
Favorevole al reclutamento dei migliori talenti
Gioca un ruolo nello stabilire l'immagine
insufficiente
Lo screening è difficile e richiede molto tempo
Lento ad entrare nel personaggio
I costi di reclutamento sono elevati
Il processo decisionale è rischioso
Influenzare la motivazione dei dipendenti interni
metodo principale
Inserisci un annuncio
Con l'aiuto di un intermediario
Centro scambio talenti
Fiera del reclutamento
Problemi che dovrebbero essere preoccupati
Comprendere i livelli delle fiere del lavoro e raccogliere informazioni
Comprendi chi ti trovi di fronte alla fiera del lavoro
Attenzione agli organizzatori della fiera del lavoro
Prestare attenzione alla promozione dell'informazione nelle fiere del lavoro
compagnia di cacciatori di teste
Reclutamento universitario
Problemi che dovrebbero essere notati
Essere consapevoli delle politiche e delle normative sull’occupazione
Prestare attenzione al fenomeno del calpestio su due o più imbarcazioni
Avere stime non realistiche del servizio sociale e mancanza di una valutazione accurata delle proprie capacità
Preparati alle domande di interesse per gli studenti
Reclutamento in linea
Consigliato da conoscenti
Principali modalità di partecipazione alle fiere del lavoro
Prepara il tuo stand
Preparare materiali e attrezzature
Preparazione del reclutatore
Comunicazione con i collaboratori
Lavoro pubblicitario per fiere del lavoro
Lavoro dopo la fiera del lavoro
Passaggi chiave nel canale di reclutamento
Analizzare i requisiti di reclutamento delle unità
Ridurre il numero dei turni notturni
Identificare fonti di reclutamento adeguate
Scegli il giusto metodo di reclutamento
Principi di reclutamento interno ed esterno
La selezione dei talenti del senior management dovrebbe seguire il principio della priorità interna
Quando l’ambiente esterno cambia drasticamente, le organizzazioni devono adottare una combinazione di metodi di selezione dei talenti interni ed esterni
Le organizzazioni che si trovano in una situazione a lungo termine dovrebbero espandere i canali esterni
Screening iniziale
Come scegliere un curriculum
Analizzare la struttura del curriculum
Esaminare il curriculum per contenuti oggettivi
Determinare se soddisfa i requisiti tecnici e di esperienza della posizione
Rivedi la logica del tuo curriculum
Impressione generale del curriculum
Come filtrare i moduli di domanda
Determinare l'atteggiamento del richiedente
Concentrarsi sulle questioni legate alla carriera
Indica qualsiasi cosa sospetta
Organizzazione e realizzazione delle interviste
Procedure di intervista di base
Fase di preparazione prima del colloquio
Inizio intervista
Fase del colloquio formale
Fine della fase di intervista
Fase di valutazione del colloquio
Metodo dell'intervista
Colloqui preliminari e diagnostici
Interviste strutturate e non strutturate
Suggerimenti per le domande sulle interviste
domande aperte
domande chiuse
domande della lista di controllo
domande ipotetiche
domande ripetitive
domande di conferma
Domande di esempio
Presta attenzione al problema
Cerca di evitare di fare domande ambigue
Porre deliberatamente domande contraddittorie
Comprendere le motivazioni lavorative dei candidati
Le domande poste sono semplici e il linguaggio è conciso. Se hai domande, chiedile immediatamente e prendi appunti in modo tempestivo.
Osserva il suo comportamento non verbale
Altri metodi di selezione del personale
test psicologico
test di personalità
prova di interesse
Prova attitudinale
prova attitudinale generale
Prova di abilità professionale speciale
test di funzionalità psicomotoria
Prova di simulazione di scenari
Classificazione dei test
test di capacità di espressione linguistica
prova di capacità organizzative
Test di capacità di elaborazione delle transazioni
vantaggio
Osservazione, analisi, giudizio e valutazione completi dei candidati da più angolazioni per ottenere il miglior candidato
Il focus del test è sulla capacità lavorativa effettiva, facendo risparmiare alle aziende molti costi di formazione
Metodi di prova
Metodo ufficiale di simulazione dell'elaborazione dei documenti
Assegna a ciascun soggetto una raccolta di documenti
Introdurre informazioni di base pertinenti sull'argomento. Il soggetto sarà responsabile della gestione di tutti i documenti ufficiali nella costruzione dei documenti.
Inviare i risultati dell'elaborazione al team di valutazione
discussione di gruppo senza leader
Metodo del gioco di ruolo
Precauzioni
Prestare attenzione alla tutela della privacy dei candidati
Devono esserci procedure rigorose
I risultati dei test psicologici non possono essere utilizzati come unica base di valutazione e sono solo di riferimento.
Decisioni di assunzione dei dipendenti
Principali modalità decisionali
eliminazione multipla
Compensato
Combinato
Considerazioni per le decisioni di assunzione
Prova a utilizzare metodi di misurazione completi
Ridurre il numero di persone che prendono decisioni di assunzione
Non posso incolpare tutti
Analisi statistica delle metriche di valutazione del reclutamento
costo di reclutamento
costo di reclutamento
Costo della selezione
Costo di reclutamento
costi di collocamento
costi di fatturato
costo di sostituzione
Valutazione costi-benefici del reclutamento
Valutazione quantitativa e qualitativa del reclutamento del personale
Valutazione del processo di attività di reclutamento
affidabilità
Coefficiente di stabilità
Coefficiente equivalente
coefficiente di consistenza interna
validità
validità predittiva
la validità dei contenuti
Stessa validità del test
Valutazione del reclutamento
Attrattività dei canali di reclutamento
Valutazione dell'efficacia dei canali di reclutamento
Valutazione durante il processo di selezione
Valutazione delle modalità di intervista
Efficacia delle domande
Gli intervistatori evitano consapevolmente l’emergere di vari pregiudizi psicologici?
Valutazione dell'utilizzo delle competenze da parte dell'esaminatore del colloquio
Valutazione delle discussioni di gruppo senza leader
Efficacia degli argomenti di discussione di gruppo senza leader
Valutazione completa delle prestazioni dell'esaminatore
Valutazione durante il processo di reclutamento
Qualità dei dipendenti assunti
Tempestività con cui vengono ricoperte le posizioni
Soddisfazione del datore di lavoro o del dipartimento per il lavoro di reclutamento
Nuova soddisfazione dei dipendenti per la loro posizione
Efficacia degli sforzi di reclutamento
Ragionevolezza delle procedure di selezione
Allocazione efficace delle risorse umane
Allocazione spaziale delle risorse umane
Principi di base dell'allocazione delle risorse umane
Il principio di utilità degli elementi
può essere il principio corrispondente
principio del valore aggiunto complementare
principio di adattamento dinamico
principio di ridondanza elastica
Divisione aziendale del lavoro
Forma di divisione aziendale del lavoro
Divisione tecnica del lavoro
Divisione del lavoro professionale
Divisione delle funzioni
Principi di divisione del lavoro nelle imprese
Separare la produzione diretta dal lavoro di gestione e di servizio
Separare le diverse fasi del processo e i tipi di lavoro
Separare il lavoro preparatorio dal lavoro esecutivo
Separare il lavoro di base da quello ausiliario
Separare i lavori con competenze diverse
Collaborazione lavorativa aziendale
modulo
Collaborazione semplice
collaborazione complessa
gruppo di lavoro
Le operazioni di produzione richiedono che i dipendenti lavorino insieme
Prendersi cura di macchinari e attrezzature grandi e complessi
Il lavoro dei dipendenti è strettamente correlato tra loro
Per facilitare la gestione e la comunicazione reciproca
Rafforzare i legami lavorativi
Facile da mobilitare e distribuire
Metodi per migliorare la divisione dettagliata del lavoro
ampliare il diritto commerciale
Arricchire il diritto commerciale
metodo della continuità lavorativa
Pratiche di lavoro a rotazione
metodo di lavoro di gruppo
Lavoro part-time
Responsabilità personale
Metodi di base del personale
Configura in base a standard umani
Configurazione in base alla posizione
Selezione bidirezionale da configurare di serie
Contenuti di ottimizzazione dell'ambiente di lavoro
Illuminazione e colore
rumore
temperatura e umidità
inverdimento
Allocazione del tempo delle risorse umane
sistema dell'orario di lavoro
Orario di lavoro standard
Sistema completo di orario di lavoro
orario di lavoro flessibile
turni di lavoro
due turni
Tre turni
tre turni intermittenti
Tre turni continuativi
Turni multipli
quarantotto croci
4-6 giorni lavorativi
Cinque turni possono alternarsi
Cose da notare
In base alle condizioni specifiche di produzione, sfruttare appieno l'orario di lavoro e risparmiare manodopera
Personale parallelo per turni individuali
Stabilire e migliorare un sistema di passaggio dei turni
Quando si organizzano i dipendenti di vari turni per lavorare alternativamente
Il sistema dei turni di lavoro ha un certo impatto sulla fisiologia e sulla psicologia delle persone, in particolare i turni notturni, che hanno il maggiore impatto sulle persone.
Aumentare opportunamente il tempo di riposo prima e dopo i turni notturni
Ridurre il numero dei turni notturni