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Galleria mappe mentale Reclutamento e analisi dei fabbisogni occupazionali

Reclutamento e analisi dei fabbisogni occupazionali

Questa è una mappa mentale sull'analisi delle esigenze di reclutamento e occupazione, sull'analisi delle esigenze di reclutamento e occupazione, sulla soddisfazione delle esigenze di sviluppo aziendale, sull'avvio del lavoro di selezione e sulla selezione dei candidati idonei. Scegli i canali e scegli l'orario.

Modificato alle 2022-12-06 16:21:39

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Reclutamento e analisi dei fabbisogni occupazionali

Perché

Soddisfare le esigenze di sviluppo aziendale

Posizione finanziaria della BP

1. La gestione finanziaria nel sistema operativo manca di controllo generale

2. Il carico di lavoro del lavoro transazionale è elevato ed è necessario aumentare la divisione del lavoro.

3. L’attuale Panda non è sufficientemente competente

Piano per l'occupazione 1

Continua a reclutare 1 BP finanziario

Sviluppo dei fornitori

1. Lo sviluppo dei fornitori manca di una gestione del sistema

2. Il lavoro attuale si concentra principalmente sul mantenimento dei fornitori esistenti e il nuovo contenuto di sviluppo è piccolo e insaturo.

3. L’attuale He Kai non ha potenziale di crescita

Piano per l'occupazione 2

Continuare a reclutare specialisti nello sviluppo dei fornitori

Che cosa

Avvia il processo di selezione

selezione esterna

Selezionare i candidati idonei in base alle esigenze di sviluppo del business

selezione interna

Rivedere internamente le qualifiche del personale esistente e promuovere i candidati

Chi

Seleziona i candidati idonei

Posizione finanziaria della BP

selezione esterna

Titoli di studio

Candidati con un pensiero sistematico e sistematico

Avere una prospettiva aziendale e un pensiero aziendale e finanziario integrato

Candidati con forti capacità di esecuzione e potenziale di crescita futura

Forti capacità di comunicazione e collaborazione

Riepilogo dei requisiti occupazionali

selezione interna

Canzone Meihui

Valutazione dei punti di forza

In grado di svolgere il lavoro di analisi finanziaria corrente

Avere determinate capacità di comunicazione

Pensiero chiaro ed espressione fluente

Valutazione della debolezza

Mancanza di professionalità

I dati sono sensibili

Mancanza d'indipendenza

Mancanza di flessibilità

Il livello attuale è vicino alla contabilità tradizionale

Ciclo culturale

Richiede formazione e osservazione sul posto di lavoro e i tempi non sono ancora certi.

Liu Yunjie sostituto contabile

Valutazione dei punti di forza

Elevata disponibilità personale

Valutazione della debolezza

Mancanza di professionalità

Il lavoro non è molto dettagliato

Scarsa indipendenza

Mancanza di pensiero sistematico e strutturato

Capacità media di resistere allo stress

Ciclo culturale

Può eseguire alcune semplici elaborazioni contabili

Principalmente valutazione interna

Sviluppo dei fornitori

selezione esterna

Candidati con potenziale di crescita e riconoscimento di alto valore

Candidati con capacità di esecuzione, pensiero strutturato e sistematico

Forti capacità di comunicazione e collaborazione

Innanzitutto le riserve esterne

selezione interna

Lui Kai

Steven ha intenzione di condurre interviste ai dipendenti con He Kai per conoscere i veri pensieri di He Kai.

Dove

Seleziona i canali

selezione esterna

liepin.com

CAPO

selezione interna

Personale esistente

Quando

Tempo di selezione

Ciclo di reclutamento: 15 giorni-30 giorni

Orario di arrivo: 15 dicembre - 30 dicembre

2. I fabbisogni occupazionali di filiera del sistema impresa: sviluppo dei fornitori

Problema 1: la pianificazione della carriera non è chiara

Il successore di He Kai?

Gli operatori storici in altre direzioni?

Domanda 2: l'accordo di ottimizzazione deve essere confermato

He Kai dovrebbe essere mantenuto o eliminato?

1. Fabbisogno di occupazione finanziaria nell'ambito del sistema operativo: BP finanziaria

Problema 1: il posizionamento della posizione non è chiaro

Direttore Finanziario (il successore di Panda?)

BP finanziaria (Cai Yun o Zhou Xuan sono allo stesso livello?)

Commissario cassiere (il sostituto di Liu Yunjie?)

Problema 2: la distribuzione del lavoro non è chiara

Stato del lavoro

Il lavoro attuale delle tre persone nel sistema di gestione sarà più pesante.

Cai Yun e Zhou Xuan potrebbero avere meno lavoro in questa fase.

Stato della squadra

Lavoro di squadra complessivamente scarso

Eccellenti capacità personali, scarsa concezione organizzativa

Domanda 3: gli accordi per il trasferimento del lavoro devono essere confermati

Disposizioni di trasferimento del lavoro di Panda (trasferite al dipartimento di audit)

Come organizzare correttamente i contenuti di lavoro?

Nodo temporale di esecuzione?

Rapporti di lavoro con gli altri membri del team?