マインドマップギャラリー ポーターのファイブフォースモデル
業界内の競争、サプライヤーの交渉力、新規参入者の脅威、バイヤーの交渉力、代替品の脅威分析など、ポーターのファイブ・フォース・モデル・マインドマップを一緒に見てみましょう。
PEST分析
PESTモデル
ACCA-CFA 産業投資分析シリーズ 造船および海洋エンジニアリング産業
ポーターのファイブフォースモデル
医学 - ジヒドロピリジン カルシウム チャネル遮断薬の分析
データ構造分析
電位差分析と永久停止滴定
業界内の競争
1 業界の競争構造
2. 需要状況
3. 企業の撤退障壁
4. 競合他社の多様性
5. 業界の成長率
6. 製品の差別化度
7. ブランドごとの人気の違い
8. 業界内の情報の複雑さ
サプライヤーの交渉力
1サプライヤー業界の集中度
2. サプライヤーへの販売量の重要性
3. 補欠の人数
4. サプライヤーの対象顧客数
5. サプライヤーの今後の統合能力
6. サプライヤー製品の標準化の程度
7. 企業の原材料調達の換算コスト
8. 企業の総製品原価に占めるサプライヤーから提供される製品の割合
9.企業の生産プロセスにおけるサプライヤーから提供される製品の重要性
10. サプライヤーから提供される製品が自社製品の品質に与える影響の程度
新規参入の脅威
1ブランドロイヤルティ
2. 絶対的なコストメリット
3. 規模の経済
4. スイッチングコスト
5. 資本要件
6. 政府の規制
買い手の交渉力
1バイヤーが購入した数量
2. 購入者の譲渡費用
3. 共同購入
4. 代替品の代替度
5. 購入者の後方統合能力
6. 製品の品質に対する購入者の敏感さ
7. 買い手の総コストに占める製品の割合
8. まとめ買いはどのくらい一般的ですか?
9. 購入者にとって製品がどれほど重要であるか
代替品の脅威
1 代替品の価格
2. 買い手が代替品を選択するために必要なスイッチングコスト
3. 代替品の収益性
4. 代替製品を使用する購入者の習慣
5. 代替品製造会社の戦略的選択