1.1. El proceso que consiste en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales

2.1. Se hace relevante la toma de decisiones y la aplicación de la autoridad. Es menos abstracta, se vuelve más concreta al buscar dirigir a otras personas y resolver problemas de la realidad. Buscar conciliar los intereses de los trabajadores con los de la empresa.

3.1. estilo de dirección se refiere a la relación interactiva de un grupo de personas y alguien, a quien administrativamente, por posición en la estructura formal de la organización, se le ha asignado la función de dirección: la de administrador

4.1. Direccion autocratica: ejerce un gran poder sobre sus trabajadores o equipo. Suele implantar un estilo de dirección rígido e inflexible imponiendo las órdenes desde arriba y dejando poco margen para las sugerencias.

4.2. direccion participativa: se basa en la confianza. El directivo no solo tiene en cuenta las opiniones de su equipo, sino que los anima a participar en el proceso de toma de decisiones, de manera que los empleados se sienten más motivados y comprometidos con la organización, lo cual mejora la retención del talento. Sin embargo, puede retrasar el trabajo y las decisiones.

4.3. Direccion carismatica: El directivo carismático es un auténtico líder que inspira a su equipo dando el ejemplo. Suele involucrarse en las diferentes tareas y guía a sus trabajadores a golpe de entusiasmo.

4.4. Direccion orientada a la tarea: Este estilo directivo, aunque es un poco autocrático, suele ser muy eficaz. Este directivo se centra en definir el trabajo y las funciones necesarias, planificar las diferentes tareas y supervisar su cumplimiento

4.5. Direccion orientada alas personas: Este directivo comprende que los empleados son el alma de la organización, por lo que apoya a su equipo, le brinda autonomía y contribuye a su desarrollo profesional.Es un estilo de dirección participativo que fomenta la colaboración y crea un ambiente laboral positivo, pero puede ser contraproducente en situaciones de crisis o cuando es necesario tomar medidas correctivas.

4.6. estilo institucional: independientemente del tipo de trabajo o situación de la empresa, el director sabe adaptarse a las necesidades. Utiliza la tolerancia, la comunicación y la confianza para promover la participación.

4.7. Estilo paternalista: El director se interesa por conocer los problemas de sus colaboradores para ayudarlos. Mantiene una relación protectora con el equipo, aunque el líder es quien tiene la autoridad y toma las decisiones.

4.8. Estilo burocratico: En este caso, el director tiene poco campo de acción o libertad para actuar. Esto se debe a que la empresa ha establecido que para tomar las decisiones se debe mantener una rígida estructura jerárquica.

5.1. Alta Dirección. Este es el cargo más importante y con más autoridad dentro de la organización, ya que se trata de la persona que toma las decisiones trascendentales con las que se define el camino que seguirá el negocio.

5.2. Dirección Intermedia. Tiene a su cargo la responsabilidad de estar al frente de distintas áreas de la empresa, como Administración, Finanzas o Recursos Humanos, y son quienes conectan a la Alta Dirección con la Dirección Operativa.

5.3. Dirección Operativa. Este es un nivel básico de dirección que se aplica a un equipo para tomar decisiones y resolver problemas en el trabajo de forma inmediata, son empleados a quienes se les da esta responsabilidad adicional.