4.1. Direccion autocratica: ejerce un gran poder sobre sus trabajadores o equipo. Suele implantar un estilo de dirección rígido e inflexible imponiendo las órdenes desde arriba y dejando poco margen para las sugerencias.
4.2. direccion participativa: se basa en la confianza. El directivo no solo tiene en cuenta las opiniones de su equipo, sino que los anima a participar en el proceso de toma de decisiones, de manera que los empleados se sienten más motivados y comprometidos con la organización, lo cual mejora la retención del talento. Sin embargo, puede retrasar el trabajo y las decisiones.
4.3. Direccion carismatica: El directivo carismático es un auténtico líder que inspira a su equipo dando el ejemplo. Suele involucrarse en las diferentes tareas y guía a sus trabajadores a golpe de entusiasmo.
4.4. Direccion orientada a la tarea: Este estilo directivo, aunque es un poco autocrático, suele ser muy eficaz. Este directivo se centra en definir el trabajo y las funciones necesarias, planificar las diferentes tareas y supervisar su cumplimiento
4.5. Direccion orientada alas personas: Este directivo comprende que los empleados son el alma de la organización, por lo que apoya a su equipo, le brinda autonomía y contribuye a su desarrollo profesional.Es un estilo de dirección participativo que fomenta la colaboración y crea un ambiente laboral positivo, pero puede ser contraproducente en situaciones de crisis o cuando es necesario tomar medidas correctivas.
4.6. estilo institucional: independientemente del tipo de trabajo o situación de la empresa, el director sabe adaptarse a las necesidades. Utiliza la tolerancia, la comunicación y la confianza para promover la participación.
4.7. Estilo paternalista: El director se interesa por conocer los problemas de sus colaboradores para ayudarlos. Mantiene una relación protectora con el equipo, aunque el líder es quien tiene la autoridad y toma las decisiones.
4.8. Estilo burocratico: En este caso, el director tiene poco campo de acción o libertad para actuar. Esto se debe a que la empresa ha establecido que para tomar las decisiones se debe mantener una rígida estructura jerárquica.