Galeria de mapas mentais gerenciamento por objetivos
Este é um mapa mental que resume o gerenciamento de metas. Ele cobre principalmente o que é um bom gerenciamento de metas, como atingir o objetivo máximo da equipe, como definir metas, como decompor metas, como planejar e sequenciar metas, como entregar metas, como. supervisionar e gerenciar, e como fazer Incentivos e incentivos estão resumidos nestes aspectos.
Editado em 2021-12-04 07:40:58A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
gerenciamento por objetivos
1. O que é uma boa gestão por objetivos?
3 palavras-chave
vontade forte
Competência
Trabalho em equipe
Efeito de gerenciamento objetivo
Direção: o que fazer (leme)
Progresso: Organize o tempo razoavelmente (relógio)
Contraste: contraste a lacuna (espelho)
esperança (ameixa)
Pensamento: pontos problemáticos/dificuldades no gerenciamento de metas
Estrutura organizacional e responsabilidades pouco claras
Não alinhado com os objetivos da empresa
As metas não quantificam detalhes de implementação
Inserção emergencial por fatores externos
A coordenação dentro da equipe está fora de sincronia
Os membros da equipe têm objetivos inconsistentes
Não existe sistema de recompensa e punição e a motivação da equipe não é alta.
A supervisão da implementação não está em vigor
2. O maior obstáculo para atingir os objetivos da equipe
pensamento centrado
Cada departamento tem uma perspectiva diferente
Caso: o departamento de engenharia de uma empresa imobiliária (foca no progresso e na segurança da produção, ignorando a taxa de vendas), o departamento de vendas (focando na taxa de vendas, na satisfação do cliente e ignorando os custos) e o departamento financeiro (focando na precisão, planejamento , taxas de manuseio, regulamentações financeiras e ignorando as necessidades comerciais)
Iluminismo: O foco dos diferentes cargos é diferente quando se pensa no pensamento local, e os muros dos departamentos são muito altos
Como reduzir o pensamento local
Cartão emocional
Atividades em grupo
Marca cultural
Melhore a visão geral e unifique o pensamento
Cartão institucional
O trabalho em equipe é incorporado aos mecanismos de avaliação e promoção
Rotação de trabalho apropriada
Pacote de desempenho de equipe
cartão de reino
Melhorar a consciência e o domínio (considerando isso de um nível superior da perspectiva do chefe)
3. Como definir (formular) metas
Desenvolva quatro elementos
qual é o objetivo
até que ponto
como fazer
quando completar a meta
Princípio INTELIGENTE
Específico
Mensurável
Atingível
Relevante
Prazo (com base no tempo)
Etapas de definição de metas
1. Objetivo geral
2. Objetivos do princípio SMART
3. Verifique se as metas estão condizentes com as do chefe
4. Liste problemas e obstáculos
5. Autorização e habilidades necessárias para atingir metas
6. Parceiros de cooperação e recursos externos
7. Data e sequência de conclusão
Pensamento: A maioria dos objetivos que não podem ser quantificados e são difíceis de avaliar não podem ser alcançados.
4. Como decompor metas
Decomposição de metas
princípio de decomposição
De acordo com o princípio da integração, divisão e integração: o objetivo geral é decomposto em vários níveis, departamentos e até pessoas específicas verticalmente, horizontalmente ou temporalmente para formar um sistema de objetivos.
Consistente de cima para baixo: as submetas devem ser consistentes com a direção da meta geral
Condições e fatores: restrições e fatores para cada subobjetivo (como: pessoas, finanças, materiais)
Equilibre conteúdo e tempo: faça arranjos razoáveis de acordo com as condições reais
Valor alvo específico e tempo de conclusão: A expressão das submetas também deve ter valor alvo e tempo de conclusão específicos.
Lei de Parkinson
Caso: Vovó envia uma carta
Iluminação: Se você tiver um mês para fazer um trabalho, você levará um mês para concluí-lo; se você receber dois meses, você levará dois meses para concluí-lo; você o tempo que for necessário para concluí-lo.
Método de decomposição
Método de descascar cebola (grande->pequeno)
Grandes objetivos (30 dias)
Alvo (cada)
Pequenas metas (diariamente)
Alvo imediato (agora)
método de lista de tarefas
com um propósito claro
Bloqueio de responsabilidade
plano de ação
acompanhamento de desempenho
Avaliação de resultados
5. Como planejar e sequenciar metas
Três pontos para planejar
Determine metas gerais
Resolva as principais contradições (capacidades de pessoal, distribuição de pessoal)
Classificação correta (classificação por importância, prioridade, peso)
Caso
Três histórias ilustram a verdade
1. Equipe de limpeza trabalhadora
Iluminação: Afiar sua espada evitará que você corte madeira
2. Funcionários preguiçosos
Iluminação: use menos pés e mais cérebro
3. Pessoas que não podem voltar
Iluminação: Somente nunca esquecendo sua intenção original você poderá alcançar o sucesso
Classificação do plano
Caso
Explosão em Tianjin 2015 versus incêndio em Notre Dame
Iluminação: A importância de priorizar planos importantes e emergenciais
Importante: segurança pessoal e segurança de relíquias culturais
Emergência: Combate a Incêndios
Os quatro quadrantes da gestão do tempo
Como julgar se é importante: veja quais são as consequências
M1: Importante e urgente
gerenciamento de crise
Tratamento de acidentes
Visita de autoridades importantes
Reclamações e comentários importantes dos clientes
Necessidade urgente
M2: Importante, mas não urgente
Planos de médio e longo prazo
Aprenda a melhorar
acompanhar crianças
Exercício
M3: Não é importante, mas é urgente
M4: Não é importante nem urgente
Arrume a mesa
Regra 80/20
80% do desempenho vem de 20% dos clientes
20% do trabalho traz 80% do desempenho
Caso
As 5 ações do deus das ações Buffett representam mais de 80% do valor total da empresa
Iluminação: O tempo e a energia são limitados. Somente concentrando-se em 20% do trabalho principal você poderá obter um bom desempenho.
6. Como cumprir metas
caso
O filme "Enfrentando Gigantes"
Iluminação: como os treinadores estabelecem metas e o que eles fizeram de certo
Escolha as pessoas certas (entenda seu potencial)
Use o método certo
Obter comprometimento (usar estilo de compromisso com subordinados ou filhos)
Reconhecimento e estimulação potencial
Companheirismo, empatia, correção
Liderar ponto a ponto e motivar a equipe
Use o comprometimento para definir metas
Analise as metas com antecedência e convença os subordinados a reconhecê-las
obter compromisso
7. Como supervisionar e inspecionar alvos
4 pontos para fazer um bom trabalho na gestão de metas
Tudo deve ser verificado (os funcionários são preguiçosos e só farão o trabalho que você verificar)
Retornar ao trabalho em tempo hábil (todos devem relatar o progresso e os resultados do trabalho em tempo hábil)
Uma pessoa é responsável: indique claramente a sua responsabilidade, e a responsabilidade é atribuída apenas a uma pessoa, não a duas ou mais (efeito de difusão da responsabilidade)
Gerenciamento de gráfico: gráfico de Gantt (importante primeiro, combinado com o método de tempo de quatro quadrantes) ordem de rastreamento de destino
Cinco coisas a serem observadas
Planejamento de metas: negocie, comprometa-se, não pressione
Implementação de metas: acompanhamento, orientação e correção de processos
Avaliação da meta: quantificação, refinamento e concretude
Feedback de desempenho: Alcançando planos de melhoria de ação
Aplicação dos resultados: recompensas e punições claras, dinheiro na hora
8. Como motivar e motivar metas
teoria dos cinco níveis de necessidades
auto atualização
Necessidades de estima (status, respeito)
Necessidades sociais (sociais, amigos, amor)
Necessidades de segurança (segurança no emprego)
Necessidades fisiológicas (comida, roupas, sexo)
Caso: Análise das necessidades de quatro mestres e discípulos de Tang Monk e do Céu Ocidental para aprender as escrituras budistas
Tang Seng (autotranscendência), Sun Wukong (necessidades de respeito), Sha Seng (necessidades de segurança), Zhu Bajie (necessidades fisiológicas)
Como motivar os funcionários
Analise os níveis dos funcionários, entenda as necessidades dos funcionários e use diferentes métodos de motivação. Motivar todos os colaboradores com um modelo fixo só desperdiçará talentos
12 maneiras de motivar (não monetário)
Interesse, responsabilidade, participação, promoção, objetivos, modelos, reconhecimento, cultura, visão, competição, crescimento (treinamento), sentimentos
Inspire novas pessoas
Preste atenção, coloque grandes esperanças
Nomeie um facilitador entusiasmado e responsável
Utilize os pontos fortes do diretor e deixe-o produzir resultados o mais rápido possível
Preste atenção às dificuldades dele e abra caminho para ele quando necessário
Ouse estabelecer metas altas
Dê a ele o crédito e assuma a responsabilidade por ele
Motivando os idosos
Mencione frequentemente sua contribuição (como alguns tesouros)
Peça orientação a ele e tutore os recém-chegados (pontos extras pela tutoria e formação de equipe)
Atribua cargos com base nos talentos (corresponda aos interesses dele tanto quanto possível)
Procure seu conselho para obter mais evidências (consultor)
Persuasão em vez de comando
use-o
Motivação da equipe
Foco na equipe
Orgulho da equipe
Estabeleça metas e obtenha consenso (não é possível usar a regra da maioria)
Nunca receba crédito
Evite críticas nas reuniões matinais
Encontre um oponente externo forte