Galeria de mapas mentais Capítulo 8 Supervisão e Gestão
Supervisão e gerenciamento do planejador do sistema de exame suave Por meio de supervisão e gerenciamento eficazes, os problemas existentes no processo de serviço podem ser descobertos e resolvidos em tempo hábil para garantir que os serviços de TI possam atender às necessidades de negócios de forma contínua e estável.
Editado em 2024-10-29 09:14:19Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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Capítulo 8 Supervisão e Gestão
Gestão da qualidade dos serviços de TI
Tudo depende de ter um bom relacionamento
Segurança (brincar de abraços)
Completude: Proporção completa (1-A/B)
Disponibilidade: taxa de controle de direitos de acesso do lado da oferta (1-A/B), taxa de satisfação de direitos de acesso do lado da demanda (1-A/B)
Confidencialidade
Incidentes de vazamento: 0 e 1
Status de operação do mecanismo de confidencialidade (A/5): Nenhum e não implementado, Nenhum, mas objetivo, Estabelecido, mas não implementado, Estabelecido e bom, 4 e funcionários
Confiabilidade (Beijo na boca após o treino)
continuidade
Acidentes graves: 0 e 1
Incidente: (1-A/B)
Taxa de recuperação: (1-A/B)
Prontidão comercial crítica (A/5): Não disponível e não implementada, Não disponível, mas objetiva, Estabelecida, mas não implementada, Estabelecida e boa, 4 e funcionários
Completude (A/B): Completude
Eficácia (A/B): taxa de conexão, taxa de envio, taxa de resolução da primeira pergunta, taxa de resolução
Rastreabilidade (A/5): Nenhuma e não implementada, Nenhuma, mas objetiva, Estabelecida, mas não implementada, Estabelecida e boa, 4 e funcionários
Estabilidade (1-A/B): Estabilidade de pessoal
Tangibilidade (carreira é cara)
visibilidade
Padronização de resultados (Modelo A/5): Nenhum, alguns estão presentes, mas são ruins, alguns estão presentes e implementados, todos, exceto parcialmente implementados, todos e implementados
Profissionalismo
Especialidade de ferramenta (Correspondência A/5): Sem ferramentas, algumas com pouca qualidade, algumas usadas, todas usadas de forma incompleta, todas e correspondentes
Profissionalismo do processo de serviço (A/5): Não disponível e não implementado, não disponível mas objetivo, estabelecido mas não implementado, bem estabelecido e bom, bem estabelecido e bom
Profissionalismo do pessoal: =A/B*70% C/B*30% A: Qualificação, C: Graduação
Conformidade
Conformidade do serviço (correspondente A/5): não reconhecido, reconhecido mas não correspondente, reconhecido e correspondente, reconhecido e correspondente e avaliado, reconhecido e correspondido e bem avaliado
Capacidade de resposta (Jihu)
Oportunidade (1-A/B): taxa de resposta, taxa de resolução
interatividade
Mecanismo de comunicação interativa (A/5): não disponível, mas não implementado, não disponível, mas objetivo, estabelecido, mas não implementado, estabelecido, mas bom, 4 e funcionários
(A/B): taxa de envio de relatórios, taxa de tratamento de reclamações
Simpatia (porcos e gatos)
iniciativa
Monitoramento do serviço (A/5): Não disponível e não implementado, não disponível, mas objetivo, estabelecido, mas não implementado, estabelecido e bom, 4 e funcionários
Análise de tendências de serviço (A/5): não disponível e não implementado, não disponível mas objetivo, estabelecido mas não implementado, estabelecido e bom, 4 e maduro
Introdução ao conteúdo relacionado ao serviço (A/5): Nenhum e não implementado, Nenhum, mas objetivo, Estabelecido, mas não implementado, Estabelecido e bom, 4 e funcionários
flexibilidade
Flexibilidade de resposta à demanda (A/5): Não construído, mas não sonoro, construído, mas não sonoro, não construído, mas alto, construído e sonoro e parcialmente resolvido, construído e sonoro e totalmente resolvido
Polidez
Padrões de linguagem, comportamento e atitude (A/5): Nenhum e ainda não implementado, ainda não objetivo, estabelecido mas não implementado, estabelecido mas bom, 4 e funcionários
Gerenciamento de riscos de serviços de TI
plano de gerenciamento de risco
Entrada: Pessoas comuns querem comprar um anel de ouro puro
Saída: Fangjiao Jade Stone Burning, deve Opera e
Identifique os riscos
Conteúdo: potencial, fatores, consequências
Entrada: SLA, plano, escopo, grupo de toque
Saída: registrar, atualizar
Métodos: Revisão literária, coleta de cartas (primeira, alemã, entrevista, SWOT), inspeção de tabelas, análise, ilustração
Análise qualitativa de risco
Conteúdo: Prioridade
Entrada: planos, registros, informações de desempenho, escopo
Resultados: Riscos Prioritários, Lista Recente, Lista Adicional, Baixo Monitoramento, Tendências
Análise Quantitativa de Risco
Conteúdo: Impacto da análise quantitativa, quantificação
Entrada: , estrutura analítica do trabalho
Saída: possibilidade, possibilidade de realização, lista quantitativa, tendência
plano de tratamento de risco
Considere: risco importante, prioridade de custo, resposta oportuna, ambiente realista, aceitação ou rejeição, pessoa responsável clara
Entrada: planejar, registrar
Saída: . . . . . . .
método
Negativo: evitar, desviar, mitigar
Oportunidades: Exploração, Compartilhamento e Força
ao mesmo tempo
emergência
Monitoramento de risco
Entrada: planos, registros, informações de desempenho, alterações em lote
Resultado: ações corretivas, mudanças
Métodos: avaliação de risco, revisão, tendência negativa, avaliação de desempenho, reserva
rastreamento de risco
Método: Revisão de risco, desvio, análise de indicadores
Lista de Riscos: Maiores Riscos, Atualizada Continuamente