Os projetos têm horários de início e término claros

Uma vez concluído o projeto, seus resultados não terão mais continuidade

Cada projeto tem seus objetivos e requisitos específicos

Os resultados do projeto são únicos

Os detalhes do projeto tornam-se gradualmente claros à medida que o projeto avança

Na fase inicial, pode haver apenas um esboço e mais tarde será refinado.

Definir o escopo do projeto

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Desenvolver plano de gerenciamento do projeto

Planejamento de escopo

Direcionar e gerenciar o trabalho do projeto

Gerenciando o conhecimento do projeto

Monitore o trabalho do projeto

Controlar o escopo do projeto

Finalizar projeto ou fase

Garantir que todas as partes do projeto sejam coordenadas

Gerenciar alterações e atualizações do projeto

Definir e controlar o conteúdo do trabalho do projeto

Garantir que o trabalho do projeto atenda aos requisitos

Desenvolver cronograma do projeto

Monitore o progresso do projeto

Estimar custos do projeto

Controlar o orçamento do projeto

Garantir que os projetos atendam aos padrões de qualidade relevantes

Melhorar continuamente os processos e produtos do projeto

Organizar e gerenciar equipes de projetos

Melhorar as competências e habilidades dos membros da equipe

Garantir a entrega oportuna e precisa das informações do projeto

Gerencie as expectativas das partes interessadas

Identificar, analisar e responder aos riscos do projeto

Reduza o impacto da incerteza nos projetos

Acesso a recursos externos e gestão de contratos

Gerenciar fornecedores e processo de compras

A combinação de software, hardware, rede e outras tecnologias

A tecnologia é atualizada rapidamente e requer aprendizado contínuo

As expectativas dos usuários em relação à funcionalidade e desempenho do sistema de informação continuam a aumentar

O gerenciamento de mudanças de requisitos torna-se fundamental

O prazo de entrega do projeto é apertado

Requer habilidades eficientes de gerenciamento de tempo

Orçamento do projeto limitado

Requer estimativa e controle precisos de custos

A qualidade do sistema de informação afeta diretamente a experiência do usuário

Requer processos rigorosos de controle de qualidade

Riscos técnicos, riscos de mercado e outros riscos

É necessário estabelecer estratégias eficazes de resposta aos riscos

Organizar os membros da equipe do projeto

Motivar os membros da equipe para atingir os objetivos do projeto

Comunique-se com as partes interessadas do projeto

Resolver conflitos durante o projeto

Tome decisões importantes durante o projeto

Equilibre escopo, tempo e custo do projeto

Garantir a viabilidade das soluções técnicas do projeto

Orientar a equipe na resolução de problemas técnicos

Identifique riscos tecnológicos

Propor medidas técnicas de resposta a riscos

Ajudar as organizações a se adaptarem a novas tecnologias e processos

Facilitar mudanças na cultura organizacional

Fornecer o treinamento necessário aos membros da equipe

Melhorar as capacidades técnicas e de gestão da equipe

Como o Microsoft Project

Ajude a desenvolver e acompanhar cronogramas de projetos

Como o Smartsheet

Gerencie a alocação e o uso de recursos do projeto

Como Slack ou Trello

Promova a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe

Como o Git

Gerenciar versões e alterações em documentos do projeto

Como Confluência

Armazene e compartilhe conhecimento e documentação do projeto

Como WeChat ou WhatsApp

Fornece canais de comunicação instantâneos

Como reuniões Zoom ou Tencent

Apoie reuniões e colaboração remotas

Responda rapidamente às mudanças

Entrega contínua de valor

Conclua o projeto em fases

Cada etapa tem entregas

Análise de requisitos, design, implementação, testes, implantação

Após a conclusão de cada etapa, a próxima etapa começa

Reduza o risco de mudança

Fácil de gerenciar e controlar

Uso flexível de diferentes métodos em projetos

Escolha práticas apropriadas com base nas características do projeto

Equilibre planejamento e adaptabilidade

Melhore a taxa de sucesso do projeto

Certificação Profissional em Gerenciamento de Projetos

Melhore os recursos de gerenciamento de projetos pessoais

Certificação em Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Compreender estruturas específicas de gerenciamento de projetos

Aprenda os mais recentes conhecimentos e ferramentas de gerenciamento de projetos

Melhorar a competitividade pessoal

Entenda as tendências e as melhores práticas do setor

Enriquecer e atualizar continuamente a base de conhecimento

Como o Project Management Institute (PMI)

Troque experiências com colegas e expanda sua rede

Aprenda sobre tendências do setor e novas tecnologias

Aumente a visibilidade pessoal dentro do setor

Compartilhe experiência pessoal em gerenciamento de projetos

Estabeleça influência pessoal na indústria

Melhorar as habilidades de falar em público

Torne-se um líder inovador na área de gerenciamento de projetos