Galeria de mapas mentais Documentos do sistema de sistema de engenharia de sistemas de construção da China
O Sistema de Engenharia de Sistemas de Construção da China deve aprender os documentos do sistema, que os gerentes de projeto e gerentes de produção devem conhecer e compreender. Ele está cheio de informações úteis. Amigos necessitados devem coletá-los rapidamente!
Editado em 2024-02-05 10:23:41이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
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Documentos do sistema de engenharia
China Construction Seventh Engineering Group Southwest Company Métodos de avaliação de gerenciamento de projetos
Definição de termos
Preparar projeto
Pessoal entrando no local
Construção temporária
Preparação preliminar
Nenhuma construção física ainda
Projetos em construção
Construção de entidade de engenharia
Projeto de encerramento (escolha 2 de 5)
Entidade de engenharia concluída
O valor da produção mensal é inferior a 1 milhão de yuans
fase de transferência
Aceitação da filial concluída
Exceto sinergia e pregos, todos foram concluídos
Avaliador
empresa
Os líderes da empresa lideram a equipe
Chefe de departamento
Vice-Gerente de Departamento e Profissional
filial
Chefe da equipe de liderança da filial e membros-chave dos sistemas relevantes
frequência
foco, investimento, estratégia
Uma vez por trimestre
outro
uma vez por ano
Departamento de negócios uma vez por ano
Critérios de avaliação
ações
"Manual de gerenciamento de projetos"
"Manual de Gestão da Produção de Segurança"
Departamento de Engenharia
"Padrões de gerenciamento de projetos"
"Processo central de gerenciamento de projetos"
"Várias disposições para fortalecer o gerenciamento de projetos"
"Livro de Planejamento de Projetos", "Plano de Implementação do Departamento de Projetos"
Documentos e sistemas relacionados aos diversos sistemas de negócios da empresa
Detalhes de implementação do gerenciamento de planejamento do projeto
Princípios gerais
Trabalhar
Elaboração e aprovação do “Plano de Projeto” e do “Plano de Implementação do Departamento de Projetos”
Elaboração e aprovação de planos especiais
Gestão dinâmica durante a implementação
Referência
"Manual de gerenciamento de projetos", "Padrões de gerenciamento de projetos", "Padrões de gerenciamento de projetos de infraestrutura", "Esboço geral de gerenciamento de contratações da China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.", "Diretrizes para preparação de documentos de planejamento de projetos da China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.", "Manual de orientação para implementação de construção enxuta do Sétimo Departamento de Engenharia da China Construction
Requisitos de trabalho
EPC, PC, PPP, DB, BT, BOT
Esboço Geral de Gestão de Contratações
Projeto de contratação de construção geral
"Diretrizes para preparação de documentos de planejamento de projeto da China Construction Seventh Engineering Group Co., Ltd."
proposta de projeto
conforme
Documentos de licitação
desenho
especificação
Artesanato
Processos institucionais e requisitos estratégicos
tempo
Preparação e aprovação completas antes da entrada do projeto
Reunião de lançamento por 7 dias
5 dias para análise e aprovação
Responsabilidades
Primeira pessoa responsável
Director Geral
organizar
CEO/Vice-Presidente de Produção
Responsável
Outros líderes de equipe
Permissões
Resumo
Departamento de Gestão de Engenharia de Filial
Aprovação
Comitê de gerenciamento de projetos de filial
Arquivamento
Departamento de Engenharia da Empresa
Plano de implementação do departamento de projetos
conforme
proposta de projeto
Desenhos de construção
especificação
Artesanato
Carta de Responsabilidade Objetivo de Gerenciamento de Projetos
Processos do sistema relacionados à empresa
tempo
No prazo de um mês após a conclusão do "Plano do Projeto" ou antes do início oficial da construção
Responsabilidades
Primeira pessoa responsável
gestor de projeto
Responsável
Outras equipes
Resumo, aprovação, arquivamento
Engenheiro Chefe de Projeto
Permissões
Grande e acima
Aprovação
Gerente Geral de Filial
Arquivamento
Departamento de Engenharia da Empresa
Grande ou abaixo
Aprovação
projeto
Arquivamento
filial
Responsabilidades de gestão
proposta de projeto
Confissão
Vice-presidente de produção
Supervisão diária, orientação e verificações pontuais
Departamento de Engenharia da Empresa
Departamento responsável, liderando preparação, aprovação e execução
Departamento de Engenharia de Filial
Plano de implementação do projeto
Confissão
gestor de projeto
Supervisão diária, inspeção e correção
Departamento de Engenharia de Filial
gerenciamento de processos
Departamento de Projetos
analisar
Reunião mensal de gerenciamento de projetos
Razão
Planejamento do projeto e plano de implementação
Implementação
Análise de causa de desvio
medir
Ajustes no planejamento do projeto
Dentro de 20 dias após ser afetado
força maior
Organização de Construção
Nós importantes
perspectivas de mercado
Escassez de recursos
Métodos de aquisição e divisão de propostas
outro
Ajustes no plano de implementação do projeto
Dentro de 10 dias após ser afetado
Ajustes no planejamento do projeto
Grandes alterações no contrato, grandes alterações nos desenhos de projeto, grandes alterações no plano de construção
Razões das partes interessadas
Mudanças significativas nas condições de construção no local
Regras de implementação detalhadas para gerenciamento de cronograma de construção da Southwest Company of China Construction Seventh Engineering Group Co., Ltd.
Definição de termos
Gestão de grandes planos
Incluindo plano de progresso, plano de trabalho e plano de alocação de recursos
Aviso de progresso
Compare o progresso real do projeto com o plano de progresso geral aprovado
Plano de trabalho
Tomando o plano geral de progresso como linha principal, separe os pré e pós-processos de cada processo, estendendo-se a cada Condições de construção do processo (como assinatura de contrato, preparação e revisão de plano, preparação de recursos, condições básicas espere)
Divisão de fase do projeto
Estágio de preparação de construção
Refere-se à fase em que o pessoal de gestão do projecto entrou no local e está em construção temporária e preparação preliminar, mas ainda não entrou na construção física do projecto.
Na fase de implementação
Refere-se a projetos que entraram na fase de construção física do projeto
Fase de encerramento (não menos que 2 itens)
(1) Todos os trabalhos de engenharia física do contrato foram concluídos. (2) O valor da produção mensal é inferior a 1 milhão de yuans. (3) O projeto entrou na fase de entrega. (4) A aceitação dos projetos das filiais está basicamente concluída. (5) Exceto pela colaboração profissional e subcontratação da Parte A, o restante do trabalho foi concluído.
fase de desligamento
Projetos que estão em estado de suspensão por diversos motivos e não têm valor de saída
Fase de construção atrasada
Devido a vários motivos, o projeto não pôde ser construído na velocidade normal de construção por mais de um mês consecutivo, e o valor da produção mensal foi inferior a 1 milhão de yuans.
Filosofia de gestão
Aderir ao conceito de gerenciamento do período de construção "1234", ou seja, determinar uma meta geral do período de construção, executar 2 planos (planejamento do projeto e plano de implementação do departamento de projeto), formular 3 planos (plano de progresso, plano de trabalho e plano de alocação de recursos), e implementar 4 planos de gestão de fases (fase de planeamento do concurso, fase de preparação da construção, fase de construção, fase de encerramento).
requisitos básicos
Planejamento e edição do plano e taxa de revisão no prazo de 100%
"Planejamento de entrada do projeto", "Documento de planejamento do projeto", "Plano de gerenciamento do período", plano geral de progresso do projeto, Plano de alocação de recursos, plano de trabalho
Taxa on-line do sistema de planejamento de cronograma 100%
Cobertura do plano de diagrama de rede 100%
Postagem de gerenciamento de planejamento configurando 100%
Taxa de entrega do projeto dentro do cronograma 100%
Lidar principalmente com riscos
(1) Inadimplência no prazo de construção e penalidades econômicas por atrasos no período de construção.
(2) As obras foram paralisadas devido a atrasos no período de construção, fazendo com que o subfornecedor entrasse com reclamações financeiras contra nós.
(3) Aumento dos custos do projeto devido a atrasos no período de construção ou pressa no período de construção.
(4) Os direitos e interesses legítimos do projecto foram prejudicados devido ao atraso no tratamento atempado dos dados do processo de gestão do período de construção.
Cinco etapas de gestão
Gestão da fase de planejamento de licitações
A unidade compiladora e de revisão do "Plano do Projeto" precisa realizar uma análise de viabilidade do período do projeto com base nos documentos de licitação e nas "Diretrizes do Plano do Projeto", combinada com as condições de construção, implantação da construção e planos principais de organização da construção, levando em consideração levar em conta os fatores de risco do período do projeto e esclarecer os objetivos do período de construção e o plano do período de construção principal (plano do nó de primeiro nível).
(2) O cronograma geral do "Plano do Projeto" precisa ser preparado usando um diagrama de rede de código duplo
(3) As principais necessidades de alocação de recursos e organização no “Plano do Projeto” correspondem ao plano de progresso.
(4) Se houver alterações importantes no plano do nó de primeiro nível, o "Plano do Projeto" precisará ser ajustado e submetido à unidade de aprovação original para reaprovação.
O plano geral de progresso da licitação precisa responder aos objetivos dos nós dos documentos de licitação e formar um plano de progresso geral externo e um plano de progresso geral de controle interno.
Gestão da fase de preparação da construção
Plano de gerenciamento do cronograma de construção
"Plano de Gerenciamento do Período de Construção" como parte do "Plano de Implementação do Departamento de Projetos"
O “Plano de Gerenciamento do Período de Construção” é organizado e elaborado pelo gerente de produção do projeto e, após revisão pelo gerente do projeto, é submetido ao departamento competente da empresa/filial (divisão) para aprovação.
O “Plano de Gestão do Período de Construção” é elaborado durante a fase de preparação da construção e deve ser concluído antes do início oficial do projeto. O gerente de produção do projeto é responsável por informar o pessoal de gerenciamento do projeto.
O conteúdo do "Plano de gerenciamento do período de construção" precisa esclarecer os objetivos dos nós de primeiro e segundo nível do projeto, analisar o período do projeto e os fatores de risco, determinar as ideias e métodos específicos de gerenciamento do progresso do projeto e planejar respostas ao risco fatores durante o período de construção.
O "Plano de Gestão do Período de Construção" precisa ser coordenado com os planos de gestão de cada sistema de negócios (como planos de capital, etc.) e combinado com a implantação geral da unidade superior
Durante a implementação do "Plano de Gestão do Período de Construção", se ocorrerem alterações importantes que exijam ajustes (como alterações nos nós de primeiro e segundo nível), os ajustes oportunos deverão ser feitos de acordo com os procedimentos originais antes da reaprovação e divulgação.
cronograma geral
O plano geral de progresso é organizado pelo gerente do projeto e compilado pelo engenheiro-chefe do projeto.
O plano geral de progresso deve ser concluído no prazo de 30 dias após a entrada do projeto no local. Só poderá ser reportado à unidade de supervisão e unidade de construção após ser aprovado ou arquivado pelo engenheiro-chefe da empresa/filial.
O conteúdo do plano de cronograma geral deve incluir: requisitos de duração do contrato, premissas, descrições de indicadores, implantação de construção, instruções de construção intercaladas, pontos-chave e dificuldades de implementação, estimativa de risco e arranjos de contramedidas, planos de demanda de recursos e medidas de garantia de progresso, etc.
O plano geral do cronograma deve classificar sistematicamente os principais procedimentos de construção do projeto e esclarecer as relações lógicas entre os procedimentos, determinar o tempo de intercalação das pré-condições e procedimentos e refiná-lo pelo menos até nós secundários.
O cronograma geral deve adotar o cronograma do diagrama de rede preparado pelo software de gerenciamento de cronograma e refletir as principais linhas e marcos do projeto.
Além de ser submetido ao supervisor e ao proprietário para aprovação conforme acordado, o plano geral de progresso também precisa ser relatado à filial para arquivamento. O plano geral de progresso reportado à empresa para arquivamento deve ser dividido em projetos unitários, os nós-chave devem ser determinados e cada processo deve ser dividido em segmentos mensais.
De acordo com o plano de progresso geral e o plano de controle de nós, o gerente de produção do departamento de projetos organiza e prepara planos de progresso do projeto em fases (anual, trimestral, mensal, semanal) com base no progresso real do projeto.
Com base no planejamento do projeto, nos requisitos do proprietário e nos planos de progresso, a filial classificará os nós mais importantes do projeto do próximo ano. Em princípio, cada projeto classificará de 3 a 5 nós importantes. são nós de primeiro nível, nós importantes exigidos pelo proprietário e nós principais do processo. E estabeleça o plano anual de nós importantes da filial e envie-o ao departamento de engenharia da empresa para arquivamento. O departamento de engenharia da empresa resume e estabelece o plano anual de nós importantes da empresa.
plano de alocação de recursos
O plano de alocação de recursos precisa corresponder ao plano de progresso geral, incluindo planos de alocação de mão de obra, materiais, materiais de rotatividade e equipamentos mecânicos.
O plano de alocação de recursos de mão de obra é organizado e compilado pelo gerente de produção. O plano de demanda total de alocação de recursos de mão de obra é necessário para cobrir o projeto do início ao fim e cobrir todos os tipos de trabalho envolvidos no projeto mensalmente. O plano de alocação de recursos de mão de obra pode ser usado como base para negociações de licitações de subcontratação, preparação de instalações temporárias e outros trabalhos relacionados.
O plano total de demanda de materiais é organizado e compilado pelo gerente de negócios do projeto, considerando integralmente o ciclo de processamento e transporte dos materiais, e esclarecendo o ciclo de utilização e o volume de utilização para garantir o cálculo preciso do fluxo de capital e garantir o cumprimento do prazo do projeto.
O plano de configuração dos equipamentos mecânicos e materiais de giro deverá ser elaborado pelo engenheiro-chefe do projeto. O modelo, quantidade, principais parâmetros e tempo de entrada (saída) deverão ser claramente definidos.
Início da gestão de construção
Após vencer a licitação do projeto, a empresa (filial) deverá concluir a aprovação do projeto em até 7 dias e finalizar a entrada do pessoal de gerenciamento do projeto em lotes de acordo com o prazo acordado.
Após a adjudicação do projecto, o gestor do projecto deve implementar atempadamente o plano de trabalho na fase de preparação da construção com base no canteiro de obras e nos desenhos entregues pelo proprietário, completar a preparação do local, preparação técnica e preparação de recursos, conectar-se com recursos sociais, auxiliar a unidade de construção a lidar com os procedimentos relevantes e conseguir o início da construção o mais rápido possível.
Quando o projeto atender às condições para o início da construção, o departamento do projeto deverá obter um relatório de início de trabalho (ou ordem de início de trabalho) para parte ou todas as áreas de trabalho, de acordo com os procedimentos prescritos.
O relatório de inicialização (ou ordem de inicialização) precisa especificar as condições específicas de entrega e o horário do local
Para projetos que não iniciam oficialmente no prazo, o departamento de projetos deve analisar os motivos que afetam o início do projeto dentro do prazo, tomar medidas secretas e coordenar proativamente os assuntos iniciais. Se o projeto não puder ser iniciado dentro do prazo devido a motivos não causados por nós, o departamento do projeto deverá fornecer materiais de certificação relevantes para o atraso no início ao supervisor ou à unidade de construção antes do horário oficial de início acordado. O departamento de engenharia da empresa (filial) deve estabelecer um registro de projetos de início atrasado, designar uma pessoa dedicada para acompanhar o progresso inicial do projeto e coordenar os recursos relevantes para ajudar o projeto a começar o mais rápido possível.
Gestão da fase de construção
Plano divulgado
Após a aprovação do plano geral de progresso, o engenheiro-chefe do projeto apresentará o relatório final. (Pessoal de gestão e subcontratados)
Cada engenheiro responsável deverá explicar o plano de produção de sua área de trabalho ou área de trabalho aos trabalhadores da construção em reuniões mensais e semanais e durante a reunião de coordenação do período de construção, e assinar para confirmação.
Execução do plano
Engenheiros responsáveis supervisionam, controlam e orientam o processo de construção
O gerente de produção do projeto deve organizar engenheiros responsáveis relevantes para alocar, coordenar e gerenciar os recursos do local de construção com base na implantação da construção em cada estágio, nos requisitos dos nós do período de construção, no layout geral do local e nos planos relacionados.
O departamento de projetos realiza inspeções diárias e inspeções semanais e mensais sobre o andamento da construção. O conteúdo da fiscalização inclui: a quantidade de trabalho realizado, a execução das horas de trabalho, a execução da sequência de trabalho, a utilização de recursos e o cumprimento do cronograma, e a retificação de problemas levantados na fiscalização anterior. Na reunião de coordenação da produção do projeto, o período de construção será contado, analisado, serão tomadas medidas de controle e a implementação do período do projeto será informada dentro do prazo.
Plano de trabalho
Durante a fase de construção do projeto, cada departamento do departamento de projetos e cada gerente devem desenvolver um plano de trabalho.
O plano de trabalho do projeto é organizado e compilado pelo gerente do projeto, tendo como linha principal o plano geral de progresso, decompondo as tarefas de trabalho, classificando os pré-processos e pós-processos de cada processo, e estendendo-se às condições de construção de cada um. processo (como assinatura de contrato, preparação de plano e submissões de revisão), aquisição e processamento de recursos, condições básicas, etc.), indicar o plano de trabalho, unidade responsável, pessoa responsável, tempo responsável, supervisor, etc.
Os planos de trabalho do projeto podem ser divididos em planos de trabalho departamentais e planos de trabalho individuais com base na hierarquia ou sistemas de negócios, e também podem ser divididos em planos de trabalho internos e planos de trabalho externos com base no escopo de uso.
O plano de trabalho do departamento é decomposto com base no plano de trabalho do projeto, e os itens de trabalho envolvidos neste sistema de negócios são refinados, e o processo de trabalho, responsável e tempo são refinados para melhorar a eficiência de execução do plano de trabalho.
O plano de trabalho interno reflecte principalmente a colaboração empresarial entre o departamento de projecto e todos os níveis da empresa, tais como preparação e revisão do plano, licitação e aquisição, entrada de recursos, etc. O plano de trabalho externo reflete principalmente a colaboração comercial entre o departamento de projetos e as partes relacionadas com a construção. O plano de trabalho externo do processo é organizado e compilado pelos líderes relevantes responsáveis pelo projeto. As instruções de preparação ou cronogramas do plano de progresso geral refletem as responsabilidades das partes relevantes, os nós de tempo de inserção do trabalho relevante, etc., e a coordenação do trabalho das partes relevantes é comunicada principalmente através de cartas, atas de reuniões, etc.
Alerta antecipado e correção
O aviso de atraso na construção é dividido em aviso do sistema de gerenciamento de planejamento e aviso de notificação de análise estatística manual.
Nível de aviso
Quando houver atraso geral no período de construção de uma linha-chave do cronograma, o departamento de projetos deve analisar prontamente os motivos e formular medidas corretivas, e reportar o atraso e as medidas planejadas ao departamento de engenharia da unidade superior. O departamento de engenharia da unidade superior implementa o monitoramento dinâmico deste projeto e acompanha e supervisiona a implementação e os resultados das medidas corretivas.
Quando houver um atraso grave no período de construção de uma linha chave do cronograma, o departamento de projeto deverá tomar medidas corretivas em tempo hábil e reportar o atraso e as medidas correspondentes ao departamento de engenharia da unidade superior.
Gerenciamento de projetos de desligamento
Curto prazo (7 dias), médio e longo prazo (7 dias a 3 meses), longo prazo (mais de 3 meses)
Antes de o projeto ser suspenso, o departamento do projeto deve analisar prontamente os motivos do desligamento, prever o tempo de desligamento, tomar contramedidas, tomar providências organizacionais para o desligamento e retomada da construção e tomar medidas proativas durante o desligamento para promover a retomada oportuna do trabalho. o projeto para minimizar o impacto da paralisação no período de construção.
No longo prazo, reporte à empresa para tomada de decisão e ao Departamento de Engenharia do Departamento de Engenharia para arquivamento. A filial/empresa formula planos de desvio de pessoal e desligamento de equipamentos
O departamento do projeto deve relatar a situação de paralisação às partes relevantes de acordo com os procedimentos antes da interrupção do trabalho (ou no dia da paralisação do trabalho).
A empresa/filial (divisão) deve estabelecer um livro-razão de projetos suspensos, coordenar os recursos relevantes com o projeto e tratar de questões comerciais, como vistos para períodos de construção.
Gerenciamento da fase de encerramento
Preparação de planos de fechamento, limpeza no local, aceitação e entrega da conclusão do projeto, descarte de ativos do departamento de projetos e materiais restantes e retirada do pessoal de gerenciamento do departamento de projetos.
Três meses antes de o projeto entrar na fase de encerramento, um plano de encerramento deverá ser formulado, que deve incluir, mas não se limitar ao plano de progresso do trabalho restante no local, o plano de alocação de recursos de fechamento, o projeto da filial e o plano de aceitação especial, o material e plano de alocação de ativos, plano de organização de pessoal de gerenciamento do departamento de projeto, outros planos que precisam ser preparados.
Implementação de metas e responsabilidades de fechamento
Em dezembro de cada ano, a filial classificará os projetos planejados para serem concluídos no próximo ano com base no contrato, planejamento do projeto, plano de progresso do projeto e condições reais do projeto, e reportá-los-á ao departamento de engenharia da empresa para registro
A empresa e suas filiais concordam com metas de fechamento anual e padrões de recompensa e punição assinando uma carta anual de responsabilidade de metas.
A filial e o departamento de projetos assinam uma carta de responsabilidade de fechamento no início de cada ano, concordando com as metas de trabalho de fechamento e os padrões de recompensa e punição.
Trabalho de acabamento avançado
Inclinação de financiamento
3 meses para conclusão. Em caso de força maior, o relatório escrito será estendido para 6 meses.
Na semana anterior, faça outro inventário do trabalho restante
Desenvolva uma lista de itens problemáticos
Faça reuniões diárias
Inspeções mensais de filiais cobrindo projetos de fechamento
Aceitação e entrega do projeto
Plano de trabalho de encerramento do projeto e aprovação
O gerente de produção do projeto é responsável por liderar a organização da conclusão do projeto e lidar com os procedimentos de entrega.
Compilação de dados do período de construção
Informações sobre o período de construção externo
Liquidação final do projeto e arquivamento de dados de gerenciamento do projeto, incluindo dados de planejamento, como o plano de progresso geral, dados de controle do processo de progresso (registros de construção, atas de reuniões, relatórios de produção, correspondência, dados de liquidação de processo, vistos de período de construção, etc.), aceitação de conclusão e materiais de certificação de entrega aguardam.
Informações internas do período de construção
Resumo, avaliação e arquivamento do gerenciamento da duração do projeto, incluindo informações de planejamento, como plano de gerenciamento da duração, plano de progresso, plano de alocação de recursos e plano de trabalho, etc. Dados de classificação, dados de controle do processo de progresso (registros de construção, dados de entrada do sistema, atas de reuniões, relatórios de produção, correspondência, dados de liquidação de processos, vistos de período de construção, etc.), aceitação de conclusão e materiais de certificação de entrega, resumo de gerenciamento do período de construção, etc.
Resumo de gerenciamento do período de construção
O resumo do gerenciamento da duração do projeto é organizado e compilado pelo gerente de produção do projeto durante a fase de encerramento do projeto. É necessário analisar e resumir os efeitos de implementação e as condições de controle do processo dos dois planos e dos três planos. concluído e resumido no “Relatório Resumido de Gestão do Departamento de Projetos”.
Gestão de riscos no período de construção
Identificação de Risco
risco organizacional
Modelo de estrutura organizacional, processos de trabalho, divisão de tarefas e funções de gestão, capacidades e experiência dos dirigentes e trabalhadores relevantes dos partidos
Gerenciar riscos
Arranjos de organização da construção, tratamento de questões de qualidade e segurança, coordenação e gerenciamento geral de contratações e tratamento de dados de processo.
Risco de contrato
As estipulações do contrato não são claras e a assinatura do contrato não é razoável
Risco de recursos
Status de alocação de recursos de subfornecedores (incluindo unhas) e status de financiamento
risco tecnológico
Condições geológicas, ambiente operacional, projeto e planos de construção
Risco do empregador
O empreiteiro tem crédito e fundos fracos, atrasos na transferência do local e nos procedimentos, e ajustes no ritmo de desenvolvimento, etc.
Outros riscos
Influência política (incluindo conferências e atividades em grande escala), monopólio local, força maior, cortes de água e energia, condições meteorológicas severas, etc.
avaliação de risco
Avaliação de risco na fase de planejamento
Avaliação da fase de implementação
"Especificações de gerenciamento de projetos de construção" (GB/T50326-2017), Divida os riscos do período de construção em quatro níveis de acordo com diferentes graus
Risco de nível 1
A probabilidade de ocorrência e o valor da perda são os mais elevados, existindo sérios riscos de período de construção, comerciais e jurídicos.
Risco secundário
Quanto mais elevado for o nível, mais graves serão as consequências do risco e mais difícil será para o projeto cumprir o prazo de construção.
Risco de nível 3
O nível é médio, as consequências do risco são médias e certas medidas podem ser tomadas para atingir o desempenho do período de construção.
Risco de nível 4
O nível é menor, a probabilidade de ocorrência é menor, o valor da perda de risco é menor e tem menos impacto no desempenho do período de construção.
resposta ao risco
Contramedidas de risco
Estratégias de prevenção, mitigação, retenção, transferência e organização de riscos
resposta ao risco
Risco de nível 1
Fase de planejamento da licitação
Os resultados do planejamento determinam a viabilidade da realização do projeto
fase de construção
Relate os resultados da avaliação de risco e as medidas corretivas ao departamento de engenharia da empresa passo a passo, e os principais líderes da empresa (filial) decidirão sobre as medidas de controle de risco
Risco secundário
Fase de planejamento da licitação
Os resultados do planejamento determinam a viabilidade de execução do projeto, sendo necessário garantir que os riscos do período de construção estejam sob controle.
fase de construção
Relate os resultados da avaliação de risco e as medidas corretivas ao departamento de engenharia da empresa passo a passo, e os principais líderes da empresa (filial) decidirão sobre as medidas de controle de risco
Risco de nível 3
Fase de planejamento da licitação
Resolução eficaz do planejamento do cronograma de construção
fase de construção
Reportar os resultados da avaliação de risco e medidas corretivas ao departamento de engenharia da empresa para arquivamento.
controle de risco
controle prévio
duas etapas
Estágio de planejamento de licitação, estágio de construção
Dois de antecedência
O "Livro de Planejamento do Projeto" e o "Plano de Gerenciamento do Período de Construção" identificam e planejam de forma abrangente os riscos do período de construção
Grandes planos (plano de progresso geral, plano de trabalho, plano de alocação de recursos) são resolvidos e aprovados antecipadamente
controle durante eventos
Três no lugar
Os recursos são garantidos
Plano implementado em vigor
Os procedimentos estão em vigor
Os registros de construção estão completos e as instruções relevantes, cartas, iniciais, vistos, atas de reuniões, informações de confirmação de subfornecedores, etc., são preenchidas e retidas em tempo hábil
Três no tempo
Aviso oportuno
Correção oportuna
Depois de analisar os motivos do atraso no período de construção, otimizar oportunamente a organização ou plano de construção, alocar racionalmente recursos e outras medidas corretivas
resolver a tempo
controle ex post
Forme um relatório resumido por escrito
Lidar com solicitações de visto de trabalho em tempo hábil
Responsabilizar imediatamente as pessoas responsáveis
Avaliação da meta do período de construção
Avaliação do projeto da filial
e avaliação de subcontratação
Penalidades para reclamações decorrentes de problemas de desempenho
Reclamações gerais
reclamação séria
1) Reclamações repetidas sobre o mesmo item
2) Reclamações por escrito ou por visitas de proprietários de sedes de clientes estratégicos ou projetos de investimento de agências
3) Reclamar à China State Construction Engineering Corporation Limited ou às autoridades governamentais
4) A reclamação é grave e deve ser coordenada e resolvida pelos dirigentes da mesa.
Principais reclamações
1) O mesmo projeto foi reclamado três vezes ou mais em um ano
2) A reclamação é particularmente grave e tem um grande impacto negativo na empresa, devendo ser coordenada e resolvida pelo responsável máximo do gabinete. de.
reclamação por escrito
sistema de gerenciamento de planos
Planejamento e lançamento
(1) O departamento de engenharia da empresa/filial (departamento comercial) é responsável pelo estabelecimento do projeto e divulgação online dos planos
(2) Depois que o projeto for aprovado, o administrador de planejamento do projeto completará e colocará on-line o plano de progresso geral aprovado antes do início oficial do projeto.
(3) O plano geral do projeto deve ser refinado para nós de terceiro nível
(4) Com base no plano de progresso geral, cada sistema classificará e compilará seus próprios planos de trabalho de apoio, como planos de licitação e aquisição, projeto aprofundado e planos de otimização dupla, planos de preparação e revisão de programas, entrada e saída de grandes equipamentos planos, etc
Configurações do nó principal
Os nós de primeiro e segundo níveis do projeto são usados como nós principais para avaliação do sistema e alerta precoce, e alterações arbitrárias são proibidas.
Execução e avaliação do plano
O pessoal de gerenciamento do plano do projeto é responsável por coletar e relatar o progresso real da imagem em tempo hábil e atualizá-la pelo menos uma vez por mês.
A empresa filial avalia e reporta mensalmente a implementação do plano de progresso do projeto.
Avisar e ajustar o plano
Use luzes vermelhas, amarelas e azuis para controle de alerta precoce
Quando o progresso do nó do projeto exceder o valor do aviso, o aviso será iniciado automaticamente.
Quando há grandes mudanças no período de construção do projeto, o plano original não tem mais um papel orientador e os procedimentos de solicitação de visto foram processados para o período de construção atrasado, o departamento do projeto pode repreparar o cronograma geral com base nos documentos oficiais das partes relevantes, e reexamina-lo e implementá-lo de acordo com os procedimentos originais.
Regras de implementação de gerenciamento de materiais
Princípios gerais
princípios de gestão
Autorização hierárquica
Três níveis de gestão
Sistema de aprovação
Nenhuma compra ou uso é permitido sem aprovação
Separação de aquisição e proteção
A aquisição e o armazenamento (aceitação) não podem ser realizados simultaneamente
salvar
Elimine atrasos e desperdícios, reduza perdas e acelere a rotatividade
oportuno
Lidar com aceitação, armazenamento, remessa, inventário, contabilidade e preparação de relatórios de acordo com os regulamentos
Os materiais que entram e saem do armazém são liberados diariamente e mensalmente
responsabilidade
O termo
suprimentos consumíveis
Aço, cimento, alvenaria, etc.
suprimentos de rotatividade
Cofragens, suportes, madeiras, instalações provisórias, etc.
Suprimentos estranhos
Hardware, ferramentas, seguro trabalhista, consumíveis de baixo valor, etc.
Responsabilidades
Responsabilidades de gerenciamento de materiais do departamento de engenharia da empresa
Responsabilidades de gerenciamento de materiais do departamento de engenharia da filial
Responsabilidades de gerenciamento do Departamento de Materiais e Equipamentos do Projeto
Padronização de gerenciamento de materiais no local
Coleta e gerenciamento do plano total de demanda de materiais do projeto e do plano de demanda mensal (nó) de materiais
Preparar o plano de aquisição mensal (nó) do projeto e o plano de fornecimento
Chegada de material, aceitação, armazenamento, armazenamento, devolução de material, estoque, liquidação
Alocação de materiais, eliminação de resíduos
Comprovantes de materiais, livros razão, relatórios e contabilidade
Informatização de negócios materiais
Avaliação dinâmica e gestão diária de fornecedores
Responsabilidades de gerenciamento de qualificação do Departamento de Gerenciamento de Engenharia de Projetos
Preparar plano de demanda mensal (nó) e plano de fornecimento em lote para materiais
Participar da aceitação e inventário de materiais recebidos
Responsável pela saída de materiais do projeto e gerenciamento de requisições
Análise comparativa do consumo de materiais
Cooperar com a criação e planejamento de pátios de armazenamento de materiais, locais de processamento, armazéns e estradas locais
Departamento de Qualidade Técnica de Projetos
Revisão de qualidade e parâmetros técnicos
Amostragem e testes
Preparar planos de demanda para processamento de materiais rotativos e produtos semiacabados
Participar na aceitação de materiais com requisitos especiais de qualidade
Responsabilidades de nível corporativo e posição material
Sistema de supervisão e implementação
Líderes de filial responsáveis
Implemente minuciosamente e reduza as perdas
gestor de projeto
Engenheiro de Materiais
Aceitação, uso, alocação, devolução de materiais e materiais de rotatividade, gerenciamento de identificação de materiais, inventário de materiais residuais
Participar de negociações de aquisição de materiais e inspeção e avaliação de fornecedores de materiais,
Relatórios, coleta e arquivamento
Bibliotecário
Liquidação, armazenamento e distribuição de armazém
Razão
Pré-planejamento
O departamento de engenharia da filial, o departamento de materiais e equipamentos do projeto e o departamento de contratos comerciais preparam documentos de planejamento do projeto
Departamento de Engenharia de Filial
Alocar pessoal material
Materiais, materiais de giro, planos de configuração de máquinas e equipamentos, métodos de organização de recursos
Departamento de Materiais de Projeto
Preparar plano de implementação de gerenciamento de materiais
Desenvolver indicadores e medidas de controle de consumo de materiais
Os indicadores são divididos em departamentos e indivíduos
Cooperar com o departamento de engenharia de projetos e o departamento de tecnologia
Pátio de armazenamento de materiais, galpão de processamento, armazém e planejamento de rotas de transporte no local
Medição de aceitação de materiais, planejamento de equipamentos de teste
O canteiro de obras deve estar equipado com báscula
Gestão do plano
Plano geral de necessidades de materiais
Prazo: Até 15 dias úteis antes do início da construção
preparado pela
O "Plano de Demanda Total de Materiais do Projeto" preparado pelo Departamento de Contrato Comercial do Projeto com base na lista de quantidades e no plano de construção do Departamento Técnico
análise
gerente de negócios
Aprovação
gestor de projeto
Arquivamento
Departamento de Engenharia de Filial
ilustrar
Indicadores de controle de consumo dos principais insumos
Plano de demanda mensal (nó) para materiais
Horário: Antes do dia 25 de cada mês (ou 20 dias antes do início do projeto do nó)
preparado pela
Engenheiro Responsável
Plano mensal de progresso da construção
análise
Gerente de produção, gerente de negócios
Aprovação
gestor de projeto
Como base para o fornecimento atual
Plano de compra mensal (nó) de materiais
Horário: antes do dia 25 de cada mês (ou providências para chegada de material)
preparado pela
Departamento de Materiais e Equipamentos
Plano de demanda mensal (nó) para materiais
Estoque no mês passado
Análise
gerente de negócios
Aprovação
gestor de projeto
Compra após aprovação
Plano de fornecimento de lote de materiais
Tempo: Progresso da construção, uso de materiais no local
preparado pela
Departamento de Engenharia de Projetos
Análise
Gerente do Departamento de Materiais e Equipamentos, Gerente de Negócios
Aprovação
gestor de projeto
O plano de fornecimento em lote não deve exceder o plano total de compras mensais
Plano de processamento de produtos semiacabados
preparado pela
Departamento de Tecnologia
Análise
Engenheiro chefe
Aprovação
gestor de projeto
Um plano de fornecimento de materiais
Gestão de contratos
Medidas de gestão de aquisições
Gestão de clientes
Medidas de gestão de fornecedores
Gestão de contratos
Medidas de Gestão de Contratos/Regras de Implementação
Um gerenciamento de material de abastecimento
Plano mensal de entrada no local reportado ao proprietário
Qualidade, amostra, visto de preço e registros do processo de compra
O pessoal de aceitação notificará a Parte A e o supervisor
Os procedimentos mensais e de liquidação devem ser revisados pelo gerente de negócios e gerente de projeto e relatados ao proprietário para registro.
Gerenciamento de materiais de subcontratados
Subcontrate funcionários em tempo integral e uma carta de autorização por escrito deverá ser arquivada no Departamento de Materiais.
Quando os materiais do subcontratado chegarem, preencha o “Registro de chegada de materiais do subcontratado” e notifique o engenheiro de teste 24 horas se a inspeção for necessária.
Para sair do local, dirija-se ao Departamento de Materiais para se cadastrar, passar pelos procedimentos de saída e só sair com a “Autorização de Saída”
Gerenciamento de aceitação
Pessoal de aceitação
Nada menos que 3 pessoas
Participação em materiais, engenharia, negócios e tecnologia
Exigir
Altamente técnico
Inspetores de qualidade e engenheiros responsáveis devem participar
Reteste de amostragem
O engenheiro de teste deve
Proteção de segurança e seguro trabalhista
oficial de segurança
Subcontratado
Selecionador autorizado a participar
Oferta
Parte A, supervisão
Tempo de aceitação
Lidar com procedimentos de armazenamento dentro de 24 horas
É estritamente proibido utilizá-lo antes de ser armazenado no armazém.
Processo de aceitação
Verifique o comprovante
Bens, contratos, planos de fornecimento
Nota de entrega, relatório de inspeção de fábrica, certificado de material, certificado de qualificação de produto, qualidade relevante, segurança, proteção ambiental e outras informações
Conteúdo do rótulo, objeto físico
Aceitação de quantidade
Inspeção pontual, inspeção de pedido de entrega é estritamente proibida
Pesar materiais, pesar caminhões e manter listas. "Lista de pesagem de materiais"
concreto comercial
O recibo é pesado e revisado
Se o uso líquido for registrado conforme mostrado na figura, a pesagem e a inspeção aleatória não deverão ser inferiores a 10%.
Medido mediante recibo, o veículo é pesado
Conteúdo principal da revisão
rótulo
Peso de teste
Peso líquido da fatura e peso líquido real
Aceitação da qualidade da aparência
Aparência e embalagem, preencha o formulário de aceitação
Depois que a aparência for considerada qualificada, os materiais físicos ou químicos precisam ser marcados "para serem inspecionados"
Registro de aceitação
"Formulário de Aceitação"
Engenheiro de Materiais
Reteste de amostragem
Amostragem do engenheiro de teste
Identificação a ser inspecionada
Teste falhou
Marca não qualificada
formulário de devolução
qualificado
Engenheiro de Materiais
Formulário de aceitação de materiais
Bibliotecário
Recibo de armazém
Livro de armazenamento de materiais
Gerenciamento de armazenamento
Gerenciamento de saída
em princípio
“Controle de planejamento, coleta de cotas, primeiro a entrar, primeiro a sair”
Selecionador autorizado
Estabeleça um selecionador autorizado para mão de obra que entra no local
"Procuração"
Cópia do documento de identificação do destinatário (assinado pela pessoa colectiva e carimbado com selo oficial)
fora do armazém
"Folha de saída (recebimento)"
Assine primeiro e depois emita
Cadastrar “Ledger de Saída de Materiais”
Seleção de cotas
Seguir rigorosamente a cota de perda material correspondente para receber e distribuir
conforme
Quantidade planejada de necessidades totais de material
Cota de consumo empresarial
Análise de Quantidade e Material de Custo de Responsabilidade
contrato
processo
contrato
O contrato deve especificar claramente as recompensas e penalidades por exceder a cota de materiais.
Antes de começar o trabalho
O Departamento de Contratos Comerciais organiza o Departamento de Materiais e outros departamentos para fornecer explicações sobre serviços de mão de obra
A carta de divulgação indica claramente a taxa de perda e é assinada para confirmação.
forma
"Lista de coleta limitada de materiais"
Processo de saída
Aprovação do plano de aplicação
Preparar "Plano de Coleta Limitada de Material"
Engenheiro Responsável
Verificar
Responsável pela unidade de subcontratação
Aprovação
gestor de projeto
Ordem de separação (saída)
Preencha
unidade de uso
Análise
Responsável pela unidade do usuário
Aprovação
gestor de projeto
Pedido de saída
Preencha
depositário
Perceber
Indique a área específica de uso
Distribuição de materiais
Assine primeiro e depois emita os materiais (formulário de liberação do armazém)
Engenheiro de Materiais
Verifique o pedido de saída
Registrar materiais fora do razão do armazém
Se o “Plano de Requisição de Materiais Limitados” for excedido, informe em tempo hábil, e o gerente do projeto se organizará para descobrir os motivos. Os materiais consumidos em excesso não serão liberados sem aprovação.
Suprimentos estranhos para uso pessoal
Preencha o pedido de saída
Recrutador
Análise
Chefe do departamento de materiais
Aprovação
gerente de produção
Registro
Livro de entrega de materiais
Gestão de consumo
A Direcção de Materiais e Equipamentos submete estatísticas, análises e instruções de melhoria do consumo de materiais na reunião mensal de análise da actividade de custos
Em caso de atraso, desperdício, dano, soterramento, perda, etc., os responsáveis relevantes serão responsabilizados.
Principais indicadores de controle de consumo de materiais
Taxa de sucata de aço
1,5%
Volume de entrada de concreto
Uso líquido mostrado na imagem
Taxa de danos no aluguel de tubos de aço
1,5%
Taxa de danos no aluguel de fixadores
3%
por mês
“Tabela Comparativa de Orçamento e Consumo de Materiais Principais”
Consumo e quantidade reais
Departamento de Materiais
Progresso da imagem e quantidades físicas do projeto
Departamento de Engenharia
O valor da receita geral do contrato (valor orçado) e o valor correspondente
Ministério do Comércio
Os departamentos relevantes identificarão as causas e responsabilidades pelo consumo de materiais principais e formularão medidas de acompanhamento.
Análise
Gerente de produção, gerente de negócios
Aprovação
gestor de projeto
Arquivamento
filial
filial
Estabelecer mecanismo
supervisionar
Correção
Subcontratar
Medidas de recompensa e punição, manter registros de recompensas e punições
inventário
tempo
Antes do dia 25 de cada mês (também pode ser consistente com a data de progresso da imagem estatística de medição da subcontratação)
Contagem de estoque (contagem semestral/anual em 25 de junho/25 de dezembro de cada ano)
Engenheiro Responsável
Lista de inventário de materiais
Lista de inventário de materiais de giro
Inventário de materiais sobressalentes e resíduos
Lista de inventário de materiais
Preencha
Engenheiro de Materiais
assinatura
Finanças, Engenharia, Negócios
confirme
Gerente de materiais, gerente de projetos
Pan Ying
Saque no final do mês
Base de equilíbrio
Baixa da remessa de saída do próximo mês
Perda
Analise os motivos
Desenvolver medidas
transferir
em princípio
Inscreva-se primeiro e depois transfira
Aplicar
Departamento de Materiais para Departamento de Engenharia de Filial
Preencha
Requisição
confirme
Gerente de departamento de materiais de entrada e saída, gerente de projetos
Aprovação
Vice-presidente de produção
Razão
Chame os suprimentos
Comprovantes de processamento de retirada-transferência-fora do armazém e livro de registro
Transferência de suprimentos
A ordem de transferência é baseada na ordem de saída de armazém do projeto transferido, e o comprovante de entrada e o razão de registro são processados.
Eliminação de resíduos
compras centralizadas
Filial ano/semestre
Autoconcurso de projeto
Descrição do status do projeto, aprovação da filial e arquivamento
fundos
Conta especial da filial
Diretor Financeiro
Compensar custos do projeto
programa
Inscreva-se primeiro, depois aprove e depois processe
Preenchimento de inscrição
"Formulário de Solicitação de Descarte de Resíduos"
Departamento de Materiais e Equipamentos
Aprovação de filial
Preenchimento de processo
"Folha de descarte de resíduos e materiais usados"
Departamento de Materiais e Equipamentos
Livro de descarte de materiais residuais
Gestão de materiais de rotatividade
Tipo de aluguel
tempo
No prazo de 30 dias após a entrada no local ou início da construção
Departamento Técnico de Qualidade
“Plano Geral de Demanda”
Aceitação no local
pessoal
Vários departamentos e unidades de usuários
material
O engenheiro de materiais preenche o "Ordem de Entrada/Saída de Materiais Retornáveis" e registra imediatamente o "Lista de Pedidos de Entrada/Saída de Materiais Retornáveis"
Saída
pessoal
O Departamento de Materiais e Equipamentos trabalhará com o Departamento de Gestão de Engenharia, unidades de mão de obra (subcontratação), fornecedores e guardiões do projeto para realizar inspeções e entregas
material
"Folha de devolução de materiais de rotatividade"
"Lista único de entrada/saída de materiais de rotatividade"
Auto-adquirido
Aprovação pela filial e comunicado à empresa para arquivamento
Estabeleça um "razão de gerenciamento de materiais de rotatividade auto-adquiridos do projeto"
Gerenciamento de passes de saída
O guarda recolhe e entrega no escritório
Gestão de liquidação
Mensalmente (ou periódico)
Lidar com formulário de reconciliação/liquidação de compra de material (aluguel) com fornecedores
25 de cada mês
“Relatório Mensal de Recebimento, Recebimento e Depósito de Materiais”
Após ser revisado pelo gerente do departamento de materiais e equipamentos e pelo gerente de negócios, ele será submetido à equipe de contabilidade financeira do projeto para auditoria contábil, e o gerente do projeto irá revisá-lo. Aprovação e reporte ao departamento de gestão de materiais da filial para fins de arquivo.
Cobrança de custos por mês
Gestão interna
"Lista de contratos de materiais", "Lista de pesagem de materiais", "Lista de entrada de materiais", "Lista de saída de materiais", "Lista de entrada e saída de materiais de leasing e giro", "Lista de descarte de materiais residuais", "Lista de materiais de rotatividade de projetos", " Relatório de Receitas e Despesas de Materiais", "Formulário de Inventário de Materiais", "Formulário de Análise Comparativa de Consumo de Materiais Principais"
Os comprovantes de material do projeto incluem: formulário de aceitação, formulário de armazenamento, lista de seleção, formulário de saída, formulário de devolução, ordem de transferência, etc.
O engenheiro de materiais do projeto é responsável pela custódia diária de vários comprovantes e contas de materiais. As contas deverão ser impressas, revisadas e assinadas mensalmente. Após contabilização e baixas, deverão ser encadernadas em livro com cópia inferior do comprovante e arquivadas. No prazo de 30 dias após a entrega do projeto, o Departamento de Materiais e Equipamentos do departamento de projetos deverá entregar todos os comprovantes e informações contábeis aos superiores O departamento de gerenciamento de materiais arquiva-o para referência futura. Em caso de relocação de trabalho, as contas de materiais, tabelas e registros devem ser tratados em tempo hábil Aguardando os procedimentos de transferência de informações internas da indústria.
Regras detalhadas de implementação para gestão trabalhista da China Construction Seventh Engineering Group Southwest Company
Princípios gerais
princípios de gestão
Princípios de projetos de gestão de pessoas jurídicas
Princípios de gestão hierárquica
Princípios de gerenciamento de todo o processo
princípio de melhoria contínua
Princípio orientado para as pessoas
Estrutura de gerenciamento do departamento de projetos e divisão de responsabilidades
Esclarecer o departamento responsável pela gestão trabalhista e ter um membro da equipe de liderança responsável pela gestão trabalhista.
Cada projeto deve estar equipado com pelo menos um supervisor de gestão e mão de obra certificado. Para projetos com mais de 500 pessoas, um supervisor de mão de obra e gestão adicional deve ser adicionado para cada 1.000 pessoas adicionais.
Implementar requisitos de gestão, tais como gestão de serviços laborais com nomes reais, sistema de contas separadas, contas especiais para salários dos agricultores, salários de agências e divulgação de proteção de direitos para trabalhadores migrantes.
Participar na avaliação e avaliação do desempenho das unidades subcontratadas
Responsável pela supervisão e gestão do pagamento de salários dos agricultores
Proteger os direitos e interesses legais e legítimos dos trabalhadores, descobrir prontamente e lidar adequadamente com disputas no local
Organizar as informações de gerenciamento de mão de obra do projeto e mantê-las de acordo com as regulamentações governamentais e empresariais
Construção de entidades de serviços trabalhistas
Gestão empresarial de serviços trabalhistas
Quatro níveis: alta qualidade (nota A1, A2), qualificada (nota B1, B2), não qualificada (nota C) e ruim (nota D)
As empresas de serviços de mão-de-obra de alta qualidade (nível A1, A2) são a principal força nas operações de subcontratação e devem receber apoio fundamental e Participar no apoio político, como licitações para projetos pesados, de alta qualidade e baixo preço, liquidação prioritária, etc.
Empresas de serviços de mão de obra qualificadas (nível B1, B2) dão suporte às operações de subcontratação e oferecem amplas oportunidades de licitação.
Empresas de serviços de mão de obra não qualificadas (nível C) estão proibidas de participar de atividades de licitação global dentro de 1 ano
Empresas de serviços trabalhistas ruins (Grau D) não estão autorizadas a participar de novas transações por três anos.
"Co-discussão, co-construção, ganha-ganha, simbiose, compartilhamento e desenvolvimento comum" são os conceitos centrais
Construindo uma equipe de trabalhadores qualificados próprios
Cultive uma equipe industrializada de trabalhadores da construção na nova era
Planejamento de gestão trabalhista
Planejamento preliminar da gestão trabalhista
1) A aquisição de serviços de mão de obra deve selecionar empresas de serviços de mão de obra do banco de dados de recursos no mesmo nível por meio de Yunzhu.com para licitações públicas.
2) Antes de selecionar uma empresa de serviços de mão de obra, a empresa/filial deve organizar e inspecionar a empresa de serviços de mão de obra e a equipe de gerenciamento do projeto proposta com antecedência
3) O plano de alocação de recursos deve corresponder ao escopo do negócio e às qualificações de construção da unidade subcontratada
O “Plano de Implementação do Departamento de Projetos” organizado e compilado pelo departamento de projetos deve ser executado em estrita conformidade com o “Plano de Gestão de Mão de Obra”. Deve ser equipado com pessoal próprio, como gerentes de projetos de empresas de serviços de mão de obra, gerentes de mão de obra e outro pessoal. envolver-se em trabalhos de gestão de acordo com as disposições dos documentos de concurso.
Defende-se que o departamento do projecto transfira a função de capataz para a equipa de gestão de subcontratação do projecto, e que o controlo do plano de subcontratação, a gestão do trabalho e a atribuição de recursos sejam actualizados para o nível do projecto.
Gestão do plano trabalhista
O gerente de mão de obra do departamento de projetos deve preparar o “Plano de Gestão de Mão de Obra” com base no “Plano de Implementação do Departamento de Projetos”, e o gerente de produção organiza os redatores do plano para fazer briefings a todos os gerentes de projeto.
A equipe de operação envia mensalmente o plano de progresso e o plano da força de trabalho ao administrador do plano do departamento do projeto, e o engenheiro responsável no local orienta, analisa e corrige o plano de progresso e o plano de organização do trabalho elaborado pela empresa de serviços de mão de obra.
Após revisão pelo gerente de produção do projeto, o administrador do plano emite o plano de entrada de mão de obra para a equipe de operação de mão de obra
O gerente de produção do projeto organiza pessoal relevante para inspecionar e avaliar a conclusão dos objetivos de trabalho no "Plano de Gestão do Trabalho" todos os meses, e os resultados da inspeção são relatados na reunião mensal de gerenciamento do projeto.
Gestão de contratos
Gestão de subcontratos
Assinar um contrato de trabalho com trabalhadores migrantes antes de subcontratar no local, esclarecendo os métodos e padrões de pagamento, métodos de pagamento, ciclos de pagamento, datas de pagamento e métodos de resolução de conflitos trabalhistas. O texto do modelo de contrato de trabalho recomendado pelo governo ou pelo empreiteiro geral deve ser. usado.
As unidades subcontratantes são diretamente responsáveis pelo pagamento dos salários aos seus agricultores
As unidades subcontratantes serão totalmente responsáveis pela gestão do sistema de nomes reais para trabalhadores migrantes
As unidades subcontratadas devem controlar as suas equipas de trabalho em termos de construção do projecto, sistema de nomes reais para trabalhadores migrantes, liquidação e pagamento interno, pagamento de salários, etc., e ser responsáveis por todas as suas acções.
A unidade subcontratada deve equipar um número razoável de gestores de mão-de-obra a tempo inteiro no canteiro de obras de acordo com a escala de construção e as estipulações do contrato de subcontratação, e pelo menos um deve ser atribuído. Os gestores trabalhistas em tempo integral são responsáveis pela assinatura do contrato de trabalho, comparecimento, pagamento de salários, gerenciamento do sistema de nomes reais, etc.;
Antes de entrar no estaleiro de construção, a unidade subcontratada deve fornecer educação e formação ao seu pessoal de gestão, líderes de equipa e trabalhadores migrantes em aspectos como segurança da produção, competências de trabalho, protecção de direitos e conformidade com leis e regulamentos.
As unidades subcontratantes devem aceitar a supervisão e gestão do pagamento dos salários dos agricultores pela unidade contratante geral
Os meios do empreiteiro geral para subcontratar: advertências escritas, exigência de retificação dentro de um prazo, ou cobrança de danos liquidados, confisco da garantia de boa execução (depósito) ou garantia de pagamento de salário dos agricultores (depósito), suspensão da qualificação de licitação, limpeza da lista de fornecedores qualificados, e entrando na lista de mau comportamento
O projecto implementa um sistema de contas separado e a unidade contratante geral paga os salários dos agricultores em nome do contratante geral. Inclui o seguinte:
1) A unidade subcontratante deve emitir prontamente uma carta de autorização à unidade contratante geral para pagamento dos salários dos agricultores;
2) Os salários totais dos agricultores ou a sua proporção nos pagamentos de subcontratação e os salários pagos aos agricultores pelas unidades subcontratantes padrões
3) O empreiteiro geral tem o direito de rever o formulário de pagamento de salários apresentado pelo subempreiteiro. trabalhadores migrantes em cada questão O valor total dos salários no calendário de pagamento de salários não pode ser superior ao valor total dos pagamentos de subcontratação a pagar nesse período.
Revisão de contrato
Modo de subcontratação, escopo, interface, período de construção, qualidade, segurança, integridade dos itens da lista, Preço e forma de pagamento
assinar um contrato
É estritamente proibido entrar primeiro no local e depois assinar o contrato.
Gestão de contratos de trabalho
Antes do subcontratado entrar no local
O gestor de mão-de-obra da unidade subcontratada organizou uma viagem ao local designado do projeto para participar na educação de admissão
Educação integrada sobre segurança, tecnologia, engenharia e conduta trabalhista para subcontratados
Se você passar no exame, assinará um contrato de trabalho; se for reprovado, precisará continuar os estudos.
Após a assinatura do contrato de trabalho, o gestor trabalhista coleta as informações pessoais da unidade subcontratada e as registra no sistema de gestão de nome real
Assinatura de contrato de trabalho
O representante legal ou mandatário deverá assiná-lo e selá-lo, e o trabalhador da Parte B deverá assiná-lo e carimbá-lo com sua impressão digital.
Os salários dos contratos de trabalho são divididos em salários básicos de trabalho e salários de desempenho, e os salários básicos são pagos integralmente
3 cópias, uma cópia arquivada pelo departamento de projetos e dados de imagem retidos. A taxa de assinatura de contrato de trabalho é de 100%.
Os contratos de trabalho devem ser numerados e arquivados
Gestão de admissão
Preparação para admissão
Uma semana antes da entrada
Notificação por escrito: materiais, pessoal, materiais vários requisitos de admissão do departamento de projetos estão anexados;
Ministério do Comércio: Todos os departamentos relevantes do departamento de projecto explicarão as suas obrigações contratuais, responsabilidade por quebra de contrato e prioridades de gestão.
primeiros três dias
O subcontratado informa o departamento do projeto sobre o plano de entrada e o departamento do projeto organiza exames educacionais, acomodação, etc.
Antes de entrar no mercado
Verificação: organização de gestão in loco, certificação de pessoal, relações trabalhistas, modelo de gestão
Entenda: capacidade de gerenciamento e capacidade de construção, se você não conseguir fazer o trabalho, substitua-o
Educação de admissão
Casos reais, imagens vívidas, exames
conteúdo educacional
Disciplina de trabalho no local do projeto
Educação em segurança em três níveis para empresas, projetos e equipes
Conhecimentos básicos sobre a protecção dos direitos e interesses dos trabalhadores migrantes: A unidade subcontratante é objecto da assinatura do contrato de trabalho e do pagamento dos salários. A principal parte responsável pelo pagamento e liquidação a unidade geral de contratação é a autoridade supervisora do pagamento dos salários dos agricultores. unidade de gestão
Canais de reclamação de atrasos salariais e canais de proteção de direitos
As consequências negativas por violar gravemente a disciplina de trabalho do local do projeto, participar em "exigências salariais" ilegais, causar problemas, etc. incluem ser expulsa do local do projeto, ser registada na lista de mau comportamento, ser detida pelo departamento de segurança pública, e até mesmo tratado judicialmente, etc.
Verificação de admissão
Dia de entrada
O gestor de mão-de-obra recolhe informações relevantes sobre as unidades subcontratadas e submete-as a vários departamentos para revisão e arquivamento.
As informações de identidade dos trabalhadores migrantes admitidos são consistentes com a sua própria identidade?
Se o seguro é pago (seguro de acidentes pessoais)
Informações de qualificação de pessoal de gerenciamento de unidade de subcontratação e documentos de qualificação de unidade de subcontratação
O pessoal de gestão da unidade subcontratada deve ser consistente com os documentos de licitação e desempenhar suas funções no local
Informações de admissão
O gerente de mão de obra organiza todos os departamentos do projeto para participarem da reunião informativa da unidade de subcontratação
Envie registros e assinaturas e assine a carta de compromisso de admissão
Autorização
A unidade subcontratante deverá apresentar procuração do representante legal do pessoal de gestão no dia da entrada.
Gestão de pessoal trabalhista
Disposições gerais para gestão do trabalho
Wutong
Aderir ao mesmo tratamento político, aos mesmos requisitos no trabalho e à mesma qualidade Melhorar, cuidar uns dos outros na vida e obter os mesmos interesses
Quatro modernizações
Qualificação de subcontratação de mão de obra, certificação de segurança da produção, contratação de mão de obra e certificação de operadores
Um supervisor
Supervisão rigorosa sobre o pagamento de salários do pessoal trabalhista
As filiais e departamentos de projetos devem usar uma plataforma de informações de gestão de mão de obra com um cartão como núcleo. Nuvem, rede, terminal
O departamento de projeto deve configurar sistema de controle de acesso e conexão de dados
Gestão no local do pessoal de mão de obra
Os engenheiros de gestão trabalhista verificam e registram: acordos trabalhistas, listas de trabalho, documentos de identidade, contratos de trabalho originais, exames físicos e certificados de saúde, certificados de nível de habilidade, cartões de salário, etc., e orientam as empresas trabalhistas a usar a plataforma de informações de gestão trabalhista
Pessoal de mão de obra qualificado será inserido no sistema de gerenciamento de nome real pelo engenheiro de gerenciamento de mão de obra do projeto.
Os engenheiros de gerenciamento de trabalho do projeto fornecem educação regular sobre sistemas de gestão, segurança, qualidade, proteção ambiental, proteção trabalhista, proteção de direitos, etiqueta dos "Dez Códigos e Nove Capítulos", etc.
Sistema de estatísticas trabalhistas com atendimento diário e resumo mensal
Gerenciamento de nome real
requisitos básicos
Quando o gerente de mão de obra do departamento de projeto coleta listas, folhas de presença, folhas de salários e outros relatórios todos os meses, ele deve verificar se os funcionários da lista no local assinaram contratos de trabalho e são consistentes com a situação real. Após a entrada dos trabalhadores na escala, o supervisor de trabalho irá numerá-la e atualizá-la de acordo com a ordem de entrada dos trabalhadores, garantindo que seja atribuído um número a cada trabalhador. Na saída dos trabalhadores, será adicionado o horário de saída.
Informações do sistema de nome real trabalhista
Contrato de trabalho
Informações do cartão de identificação
Minha assinatura e amostra de impressão digital
Informações de contato
Tipo de trabalho
Nível de habilidades (título profissional ou certificado de posição)
Registros educacionais de admissão
Comparecimento
Registro de pagamento de salário
Histórico de crédito
Contrato de trabalho com nome real, educação e treinamento com nome real, verificação de entrada com nome real, emprego e frequência com nome real, pagamento de salário com nome real e gerenciamento de vida com nome real
A unidade subcontratada deve relatar a entrada e saída de trabalhadores ao departamento de projeto no prazo de 3 dias após as mudanças de pessoal e tratar os procedimentos em tempo hábil de acordo com os regulamentos.
Plataforma de gerenciamento de nomes reais de mão de obra
Plataforma de gerenciamento de nome real para trabalhadores da construção (Yunzhu Labor Service)
Instalações de hardware
Sistema de controle de acesso com nome real
Função de captura multipessoa de reconhecimento facial AI
Fornecedores incluídos na lista de propostas vencedoras de aquisições centralizadas da China State Construction Engineering Corporation
Em princípio, a gestão fechada é implementada no canteiro de obras
Informações de nome real ou arquivos eletrônicos serão mantidos até 3 anos após a conclusão e todos os salários serão pagos.
Método de gerenciamento de nome real para projetos de sistema de controle de acesso que não podem ser instalados
Equipamento de atendimento móvel utiliza tecnologia biométrica para registro de ponto e atendimento
Prepare dados de presença offline com nomes reais
Supervisão e gestão do pagamento dos salários dos agricultores
Supervisão e gestão empresarial
Subcontratação: responsabilidade direta; empresa: responsabilidade geral do departamento de projetos;
Supervisão e gestão diária do departamento de projetos
O departamento de projetos deve ser claro sobre o status de gestão interna das unidades e equipes subcontratadas, o conteúdo dos contratos de subcontratação, o preço unitário de contratação das equipes, a presença do pessoal subcontratado no local, o pagamento de salários aos trabalhadores, questões trabalhistas instáveis, etc.
Supervisionar o pagamento de salários subcontratados
Estabeleça o livro-razão de gerenciamento
Coletar e verificar mensalmente: escalas, folhas de presença, formulários de pagamento de salários, extratos bancários e formulários de anúncio de salários.
A guia de pagamento de salário contém a assinatura e impressão digital do trabalhador migrante e o carimbo da unidade subcontratante para confirmação.
Verificações aleatórias mensais dos trabalhadores
Quando os trabalhadores deixam o local, supervisionar a liquidação de salários pelos subcontratados e coletar cartas de compromisso de saída dos trabalhadores dos subcontratados
No local e nas áreas de convivência dos trabalhadores: Quadros de avisos informativos sobre a proteção dos direitos dos trabalhadores da construção, cronogramas mensais de comparecimento e pagamento de salários, linhas diretas de denúncias públicas e listas de pessoas responsáveis em todos os níveis
Questões de subcontratação: A unidade subcontratante deve ser notificada por escrito e obrigada a fazer retificações dentro de um prazo e cobrar danos sérios: a unidade deve cobrar danos liquidados, confiscar o seguro de desempenho ou a garantia de pagamento de salário do trabalhador migrante, suspender as qualificações de licitação, remova fornecedores qualificados e registre o diretório de mau comportamento. Delinquência maliciosa: Denuncie em tempo hábil e obtenha provas para denunciar o caso às autoridades locais relevantes.
Sistema de compartilhamento de contas e gerenciamento de pagamento de salários
Gerenciamento de compartilhamento de contas
O princípio de “uma pessoa colectiva, uma província, uma conta” é utilizado para abrir uma conta salarial especial dos agricultores.
Registro nos departamentos locais de recursos humanos e previdência social e autoridades de construção de engenharia
Ao assinar um contrato geral com a unidade de construção, deve tentar o seu melhor para chegar a acordo sobre a proporção dos custos laborais no pagamento do projecto e garantir que o montante acordado dos custos laborais não seja inferior ao salário total dos agricultores.
Separe as taxas do projeto salarial de outras despesas das unidades subcontratadas. Faça bons arranjos de fundos ao preparar planos mensais de fundos para garantir o pagamento integral.
O departamento de projeto deve revisar mensalmente as informações de liquidação de subcontas enviadas pela unidade subcontratante e garantir que a liquidação mensal seja concluída mensalmente
Pagar salários em nome de terceiros
Assinatura de um acordo de agência de pagamento de salários para agricultores com unidades subcontratadas e bancos
A unidade subcontratante emitirá uma carta de autorização à unidade contratante geral para o pagamento dos salários dos agricultores antes de entrar no local.
A unidade subcontratada deverá enviar mensalmente ao departamento de projetos a folha de presença e a folha de pagamento de salários assinada pelos trabalhadores.
Após a correção do especialista trabalhista e da análise comercial, a folha de presença, o formulário de liquidação (as taxas trabalhistas são listadas separadamente) e o formulário de pagamento de salário serão informados ao departamento financeiro. O relatório financeiro será enviado à filial responsável. aprovação, será submetido ao banco emissor, e o banco o depositará na conta pessoal do trabalhador migrante.
O subcontratado deverá emitir uma “Declaração de Conclusão do Pagamento dos Salários Atual dos Trabalhadores Migrantes” ao empreiteiro geral. Se ainda existir uma situação de salários não pagos dos trabalhadores migrantes, o empreiteiro geral deverá verificar e emitir a declaração posteriormente.
Quando a unidade contratante geral paga os salários dos agricultores às unidades subcontratantes em seu nome, não isenta as unidades subcontratantes da responsabilidade directa pelo pagamento dos salários dos agricultores.
O empreiteiro geral deve primeiro adiantar os salários dos agricultores depois de verificar os factos dos atrasos e o montante específico dos atrasos, e depois procurar a compensação de acordo com a lei e o contrato.
Reforçar a comunicação com as unidades subcontratantes que não cooperam no pagamento de salários. Para as unidades subcontratantes que se recusam a cooperar, reportar proativamente a situação aos departamentos governamentais relevantes, quando necessário, e implementar o pagamento de salários do empreiteiro geral aos agricultores.
Gestão de liquidação
Lidar com os pagamentos mensais de subcontratação em tempo hábil, dando prioridade à garantia dos salários dos trabalhadores migrantes
Em caso de resolução de disputas (incluindo disputas de resolução e tempo de resolução excessivo), orientação empresarial
Se houver uma disputa de resolução com a unidade subcontratada e não for possível chegar a um acordo, avalie os riscos, comunique-se com o governo, se necessário, e emita os salários dos trabalhadores sob o testemunho do departamento competente.
Gerenciamento de saída
Gerenciamento de saída de subcontratados
A unidade subcontratada notificará o pessoal de mão de obra e de gestão com pelo menos 3 dias de antecedência.
Verificação de pagamento de salário
Acerto de salários do pessoal que sai e verificação dos salários pagos, preparação de formulários de cálculo de salários e verificação de informações salariais, e envio ao departamento de projetos com o selo oficial do gerente de projeto e da equipe de mão de obra da unidade subcontratada. Os próprios trabalhadores migrantes assinam o formulário de cálculo salarial e assinam uma carta de compromisso de saída sob a supervisão do pessoal de trabalho e gestão do departamento do projecto.
Gestão de retirada de unidade de subcontratação
Depois que os salários forem liquidados - solicite a retirada
Cada departamento deve verificar se todo o trabalho foi concluído e se os salários dos trabalhadores migrantes foram pagos, assinar os seus pareceres e realizar procedimentos de referenda.
O pessoal trabalhista e administrativo atualiza a plataforma do sistema de nomes reais trabalhistas e retém a versão em papel dos procedimentos de saída
Administração de crédito
sistema de lista negra
Os maus comportamentos dos trabalhadores são inseridos na plataforma de gerenciamento de nomes reais para trabalhadores da construção. Os trabalhadores na lista negra estão proibidos de trabalhar em todos os projetos da agência por 5 anos
Gerenciamento de incidentes em massa e riscos de emergência
Quatro níveis: geral, relativamente grande, principal e particularmente importante
Resposta de emergência
estágio precursor
estágio de emergência
Estágio de negociação
As emoções do pessoal da unidade subcontratada que reúne multidões para dificultar o trabalho normal são controladas e o gestor do projeto mantém um diálogo formal com o responsável ou representante da unidade subcontratada. Nesta fase, o líder da empresa ou gestor do projeto negocia com a unidade subcontratante.
estágio de resolução
Quando um acordo é alcançado com a pessoa responsável ou representante da unidade subcontratada, e o pessoal reunido da unidade subcontratada tiver sido evacuado, os riscos estão sob controle e a produção normal e a ordem de escritório foram restauradas
Reporte: Todos os níveis se reportam ao supervisor no mesmo nível nas fases premonitória e de emergência.
Relatório e gerenciamento de dados
O departamento de projetos deverá apresentar o “Relatório Mensal de Utilização de Unidades Subcontratadas” e o “Status de Implementação do Sistema de Nome Real” antes do dia 25 de cada mês. Tabela de estatísticas de status "para o departamento de gerenciamento de engenharia da filial; o departamento de engenharia da filial deve resumir e reportar antes do dia 26 de cada mês ao departamento de engenharia da empresa.
Informações de gerenciamento de mão de obra do projeto
O sistema de gestão trabalhista do departamento de projetos, avaliação dinâmica e avaliação regular de empresas subcontratadas e fornecedoras, plano de emergência para disputas trabalhistas sobre salários e registros de tratamento de disputas trabalhistas, informações de liquidação e pagamento, etc.
Arquivos corporativos de serviço de mão de obra
Licença comercial da empresa de serviços de trabalho, certificado de qualificação, licença de produção de segurança, certificado de registro fiscal, comprovante de pagamento de seguro contra acidentes de trabalho, acordo de trabalho entre a empresa de serviços de trabalho e a equipe de construção, carta de compromisso de não inadimplência em atrasos salariais para pessoal de serviços de trabalho , etc.
Arquivos de pessoal trabalhista
Lista, carteira de identidade, certificado de qualificação e habilidade profissional, atestado de saúde, contrato de trabalho, seguro social, seguro contra acidentes de trabalho, registros de educação e treinamento em segurança, folha de presença, folha de pagamento de salário e dados de imagem, etc.
Medidas de gestão de aquisições
terminologia Básica
Plataforma de compras centralizada de Yunzhu
É uma nova atualização da plataforma de compras centralizadas da China Construction e um novo modelo de compras centralizadas na “Internet”.
comprar
As compras referidas nestas Medidas referem-se às atividades de aquisição de materiais, equipamentos, subcontratação, bens, serviços e outras atividades necessárias para assegurar o normal desenvolvimento das atividades produtivas e empresariais.
Compra centralizada
Refere-se ao negócio único de aquisição de certas categorias de materiais (equipamentos), subcontratação de mão de obra e profissional e produtos de serviços de agências, empresas e filiais acima de um determinado valor ou acima de um determinado valor, de acordo com o processo de aquisição prescrito, no. Implementação da plataforma de compras centralizada CSCEC de ações de compras.
Modelo de compra centralizado
Refere-se ao termo geral para as formas de participação de cada empresa do ramo na implementação das atividades de compras. Inclui principalmente: aquisições centralizadas pela sede do escritório, aquisições centralizadas regionais organizadas pela sede do escritório (ou aquisições conjuntas regionais organizadas por sociedades por ações), aquisições centralizadas de empresas e aquisições centralizadas de filiais.
método de compra
Refere-se ao termo geral para os métodos utilizados na implementação de atividades de aquisição.
Acordo-Quadro
Refere-se às estruturas da empresa e das filiais que integram as necessidades de aquisição de cada unidade, selecionando os melhores fornecedores através de concurso aberto, as duas partes chegando a um acordo sobre intenções de cooperação, conteúdo, métodos e outros conteúdos estruturais, e assinando um acordo de compra dentro de um determinado período de tempo.
Organização e responsabilidades da gestão de compras
Nível de companhia
Grupo de Liderança de Gestão de Aquisições da Empresa
Grupo de Trabalho de Aquisições Corporativas
O departamento de engenharia da empresa é o departamento de gestão centralizado dos trabalhos de aquisição.
nível de filial
Grupo líder de gerenciamento de compras de filiais
Grupo de trabalho de aquisições de filial
O departamento de engenharia da filial é o departamento de gerenciamento centralizado do trabalho de compras da filial.
Autoridade de compras
Gestão de classificação hierárquica da autoridade de compras
A sede da empresa organiza e implementa compras centralizadas (Nível I) e as filiais implementam compras centralizadas (Nível II)
A sede da empresa é responsável principalmente pela aquisição estratégica centralizada de aço, concreto comercial a granel (China Construction Commercial Concrete), MRO (materiais esporádicos on-line) e outros itens de aquisição autorizados a serem organizados e implementados por cada empresa do ramo.
Materiais esporádicos, vigas de madeira, cofragens, gruas de torre, elevadores de construção, materiais de construção temporários, casas pré-fabricadas, casas contentores, alguns bens, etc., devem ser adquiridos de forma centralizada pela sucursal.
Mão de obra temporária de construção, subcontratação profissional de engenharia de fundação de estacas, subcontratação de mão de obra de estrutura principal e filiais de engenharia de CI devem implementar compras centralizadas
O departamento de projetos não tem autoridade de compra
Aquisição esporádica de materiais
A aquisição esporádica de materiais inclui principalmente consumíveis de baixo valor, como hardware e materiais elétricos e materiais temporários não utilizados para entidades de engenharia; o valor excede 300.000 yuans, é necessária uma aquisição especial.
Aquisições para subcontratação especial e subfornecimento
Para categorias de aquisição no nível da filial, o departamento do projeto pode solicitar à filial a aquisição autorizada; para categorias de aquisição no nível da empresa, o departamento/filial do projeto pode solicitar a aquisição autorizada da empresa (consulte o anexo 15 para obter detalhes sobre a aprovação). processo).
Métodos de aquisição e escopo de aplicação
método de compra
Licitação
licitação pública
convite para licitar
A licitação por convite é aplicável principalmente a situações em que a tecnologia é complexa, tem requisitos especiais ou é restrita pelo ambiente natural, e apenas um pequeno número de potenciais licitantes está disponível que envolve segurança nacional, segredos de estado ou resgate de emergência e ajuda em desastres; , que é adequado para licitação, mas não adequado para licitações públicas, como integração militar-civil, etc. Projetos confidenciais que não são adequados para licitações públicas de acordo com leis e regulamentos, projetos que possuem requisitos especiais de qualidade de conclusão e efeitos de serviço; , etc., e os subcontratados só podem ser selecionados dentro de um intervalo específico
Negociação Competitiva (Negociação de Licitações)
A negociação competitiva refere-se à forma como o comprador convida diretamente três ou mais fornecedores para negociar questões de aquisição. A negociação competitiva é aplicável principalmente quando nenhum fornecedor apresenta propostas ou não há proposta qualificada após a licitação, ou a nova licitação não é estabelecida. A tecnologia é complexa ou de natureza especial, e as especificações detalhadas ou requisitos específicos não podem ser determinados; o tempo necessário para a licitação não pode atender às necessidades urgentes dos usuários;
compra de fonte única
A aquisição de fonte única aplica-se principalmente a: projetos ou materiais fornecidos pelo proprietário como subcontratantes; à utilização de patentes insubstituíveis, tecnologias proprietárias ou requisitos especiais que resultem na aquisição de um fornecedor específico; outras situações aprovadas pelo grupo líder de gestão de compras do mesmo nível
Aquisições preferenciais de Yunzhu (MRO)
O departamento de compras da empresa organiza negociações com a plataforma de e-commerce e assina um quadro de cooperação unificado. De acordo com o acordo/contrato, cada unidade subordinada pode fazer pedidos diretamente da plataforma de comércio eletrônico para adquirir categorias específicas de bens, sem a necessidade de organizar licitações separadas e assinar um contrato de compra.
Gestão centralizada de compras
Requisitos gerais para compras centralizadas
São adotados três modelos de compras centralizadas: compras centralizadas na sede do escritório, compras regionais centralizadas organizadas pela sede (ou baseadas em compras conjuntas regionais conjuntas por sociedades por ações) e compras centralizadas por empresas (sucursais).
Os projetos de aquisição (materiais, equipamentos, mão de obra e subcontratação, ativos, etc.) são divididos em duas categorias: A e B: A categoria A é implementada no nível do departamento para compras centralizadas ou unidades de construção autorizadas afiliadas ao escritório para assumir a liderança na organização a categoria de compras B é implementada no nível da empresa (ou filial autorizada). A empresa implementa compras centralizadas.
Se a sede da agência realizar compras centralizadas, ou a sede organizar compras regionais centralizadas (ou depender de compras conjuntas regionais de uma sociedade por ações), o departamento do projeto dentro da área de compras centralizadas da empresa deverá consultar o acordo-quadro assinado entre as ações conjuntas empresa ou agência e o fornecedor vencedor, e redigir o contrato de acordo com o processo de revisão do contrato. Após reportar à filial para aprovação, o contrato de implementação será assinado para cumprir os direitos e obrigações do contrato.
Compra centralizada da empresa
As compras centralizadas da empresa referem-se a um modelo de compras centralizado em que o departamento de engenharia da sede da empresa assume a liderança, integra a demanda de cada filial, realiza compras centralizadas e assina um acordo-quadro ou contrato com fornecedores.
Procedimentos de aquisição e licitação
Liquidação e pagamento de unidades de compras centralizadas
O trabalho de liquidação dos licitantes vencedores das compras centralizadas da empresa será feito pelo departamento de projetos de desempenho, e o pagamento será realizado de acordo com o acordo de compras interno.
Compras centralizadas por filiais
Aquisição centralizada de subfornecedores
A aquisição centralizada por filiais e fornecedores refere-se à liderança do departamento de engenharia da sede da filial.
Procedimentos de aquisição e licitação
Procedimentos de compra da mesma empresa
Liquidação e pagamento de unidades de compras centralizadas
O trabalho de liquidação do licitante vencedor da aquisição centralizada da filial será administrado pelo Departamento de Projetos de Execução de Contrato, e todas as filiais pagarão uniformemente.
Aquisição centralizada de subcontratados
A aquisição centralizada de subcontratados de filiais refere-se ao departamento de engenharia da sede da filial assumindo a liderança
Quando não houver tempo suficiente para licitar na fase inicial do projecto e uma equipa de subcontratação necessitar de entrar no local com urgência, o licitante vencedor da aquisição centralizada deve ser utilizado para tempo de licitação suficiente, a licitação pode ser organizada pelo nível de aquisição correspondente de acordo; à autorização de aquisição, e o licitante vencedor da aquisição centralizada terá prioridade.
Procedimentos de aquisição e licitação
Procedimentos de compra da mesma empresa
Processo de Aquisição e Regulamentos Gerais
Lista de compras
O departamento de projetos envia mensalmente o "Plano Mensal de Aquisições" (ver Apêndice 5 para detalhes) à empresa filial. As compras centralizadas da empresa serão submetidas pelo departamento de gerenciamento de engenharia da filial ao líder da filial responsável para aprovação.
O departamento de engenharia da empresa supervisiona e avalia o andamento da implementação dos planos de compras de cada filial.
Preparação e revisão de documentos de licitação
Modelo de documento de licitação
O modelo do edital de licitação elaborado pelo Ministério do Comércio da empresa deve especificar as partes que podem ser modificadas e as cláusulas fixas quando utilizadas na licitação. Em princípio, é proibido modificar as cláusulas fixas do modelo durante a licitação em todos os níveis.
Nível de companhia
O departamento de gestão empresarial da empresa preparará os documentos de licitação com base nos preços de tabela dos diferentes tipos de projetos e organizará o grupo de trabalho de compras da empresa para revisar e conduzir a licitação.
nível de filial
O departamento de gestão empresarial da filial preparará documentos de licitação com base em desenhos de projetos, planos, contrato geral, etc., e organizará o grupo de trabalho de compras da filial para revisar e conduzir a licitação.
Conteúdo de revisão do documento de licitação
(1) O Departamento de Engenharia é responsável pela revisão do modelo de subcontratação, divisão das seções do projeto, período de construção, materiais fornecidos pelo empreiteiro e demais termos relevantes;
(2) O Departamento de Finanças e Capital é responsável pela revisão dos rácios de pagamento, métodos de pagamento, tributação e termos financeiros;
(3) O Departamento de Gestão Empresarial é responsável por revisar as regras de medição, o conteúdo dos preços e os termos comerciais. Durante o processo de revisão, o “preço da oferta” deve ser determinado;
(4) O Departamento Técnico de Qualidade é responsável pela revisão dos requisitos técnicos e padrões de qualidade;
(5) O Departamento de Supervisão e Gestão de Segurança do Trabalho é responsável pela revisão de conteúdos relacionados à segurança;
(6) Outros departamentos comerciais relevantes analisarão os documentos de licitação com base no conteúdo da licitação;
Requisitos gerais para fornecedores licitantes
(1) Fornecedores constantes da “Lista de Fornecedores Qualificados”; (2) Os fornecedores que foram inspecionados e aprovados passaram na revisão de qualificação da biblioteca de recursos do Yunzhu.com neste nível.
Requisitos para fornecedores licitantes: O número de fornecedores participantes nas atividades de licitação não será inferior a três, e o número de licitantes vencedores será A quantidade deve ser menor que o número de unidades licitantes (o número de fornecedores vencedores na licitação pública é “n”. Quando n < 3, o número de fornecedores licitantes deve satisfazer 2n 1. Quando n ≥ 3, o número de fornecedores licitantes deve satisfazer n 3. Isso é Can).
Após a participação das unidades licitantes na inscrição, os departamentos de engenharia de todos os níveis pré-qualificarão os proponentes;
Caso seja adotada licitação por convite ou negociação competitiva, a unidade licitante será baseada no departamento de projeto, filial, etc. Fornecedores qualificados recomendados por empresas e empresas, e emitem investimentos para fornecedores com qualificação e bom crédito. Carta convite. Ao solicitar licitações e negociações competitivas, o número de fornecedores participantes da licitação não deve ser inferior a Número padrão de marcas × 2 1. Exceto licitações públicas e compras de fonte única, todas as outras compras são Para o sistema de recomendação de nome real, deverá ser preenchido o “Formulário de Recomendação de Licitação de Fornecedor” (ver detalhes no anexo 6); Os membros da equipe de liderança da filial, chefes de departamento da empresa (inclusive) e superiores têm o direito de recomendar.
Emissão, perguntas e respostas, alterações e envio de documentos de licitação
Após a conclusão da revisão dos documentos de aquisição, o departamento de gestão de aquisições correspondente (o Departamento de Materiais e Equipamentos ou o Departamento Comercial de Contratos para projetos, o Departamento de Engenharia para filiais e empresas) emitirá um anúncio de licitação em Yunzhu.com de acordo com a autorização hierárquica . Após a conclusão do registo e pré-qualificação do fornecedor, os documentos de concurso serão emitidos pela gestão comercial do nível correspondente.
A Diretoria de Gestão Empresarial é responsável pelo esclarecimento de dúvidas sobre documentos de compras e emissão de aditivos.
O prazo para devolução de propostas não será inferior a 3 dias (inclusive)
Preparação e divulgação de preços de oferta
Os departamentos de gestão empresarial em todos os níveis são responsáveis pela preparação e revisão.
É fornecido pelos departamentos de gestão comercial em todos os níveis durante a revisão dos documentos de licitação (o preço unitário e a quantidade do projeto são fornecidos de acordo com a lista detalhada e devem ser fornecidos antes da licitação de subcontratação e subfornecimento), e são divulgados em conjunto com os documentos de licitação.
Processo de abertura de propostas e disposições gerais
Membros de avaliação de propostas abertas
Nível de companhia
Em princípio, a abertura das propostas é realizada na empresa, e as filiais enviam representantes para participarem das filiais envolvidas no conteúdo da licitação, os membros da avaliação das propostas são, em princípio, compostos por gerentes de departamento do grupo de trabalho de licitação; os gestores faltarem por algum motivo, podem autorizar a participação de outros membros do departamento e aceitar a supervisão do departamento de fiscalização e fiscalização disciplinar, o número de pessoas deve ser ímpar de 5 ou mais.
nível de filial
Em princípio, a abertura das propostas será realizada na filial, e o grupo líder de compras do projeto deverá enviar representantes para participar. Em princípio, os membros da avaliação das propostas serão compostos pelo líder do grupo de trabalho de licitação, o vice-líder (pelo menos). é necessário participar), e os gestores de cada departamento do grupo de trabalho de licitação. Quando o gestor se ausenta por algum motivo, pode autorizar a participação de outros membros do departamento e aceitar a supervisão do departamento de fiscalização e fiscalização disciplinar. de pessoas deve ser um número ímpar de 5 ou mais.
Os membros da avaliação de propostas que tenham parentes próximos, interesses ou tenham sido supervisionados pela Comissão de Inspeção Disciplinar deverão recusar-se voluntariamente.
Divisão de trabalho entre departamentos durante a abertura de licitações
O Departamento de Gestão Empresarial é responsável por organizar os departamentos relevantes para participarem na reunião de abertura de propostas, e é responsável pela avaliação das propostas comerciais e pela preparação do formulário de registo de abertura (avaliação), formulário de registo de avaliação de propostas (Anexo 8) e relatório de avaliação de propostas (; Anexo 9);
O Departamento de Engenharia é responsável pela avaliação da proposta global (secção de gestão de projetos);
O Departamento de Finanças e Capital é responsável por verificar se cada unidade licitante pagou o depósito de licitação e avaliar a situação financeira da unidade licitante;
O Departamento de Qualidade Técnica é responsável pela avaliação das propostas técnicas;
A Diretoria de Supervisão e Gestão de Segurança do Trabalho é responsável por avaliar o conteúdo relacionado à segurança na licitação abrangente e na licitação técnica;
O Departamento Jurídico de Contratos é responsável pela avaliação de propostas abrangentes (seção de assuntos jurídicos);
O pessoal do Departamento de Inspeção e Supervisão Disciplinar é responsável por fazer login no Yunzhu.com para abrir as cotações de cada unidade licitante e supervisionar se todo o processo de abertura de licitações atende aos requisitos;
Regras de avaliação de lances
Método de preço de lance mais baixo avaliado
O licitante com o preço de proposta avaliado mais baixo será o candidato vencedor (ou o licitante vencedor será recomendado com base no número de fornecedores a serem selecionados, sujeito a um preço razoavelmente baixo).
É adequado para projetos de licitação de bens que tenham padrões gerais de qualidade ou onde o licitante não tenha requisitos especiais de qualidade ou desempenho e o fornecedor tenha recursos suficientes, ou onde a escala de fornecimento seja pequena e o conteúdo técnico seja baixo.
método de avaliação de propostas econômico
Para documentos de licitação que atendam aos requisitos substantivos dos documentos de licitação, calcule o preço da proposta para cada licitante válido, além do fator preço. Outros fatores de pontuação além da qualidade (desempenho técnico, marca, reputação, desempenho, serviço, etc.) A pontuação agregada é dividida diretamente pelo preço da oferta do licitante, e o licitante com o quociente mais alto é escolhido. O licitante vencedor (ou recomendar o candidato vencedor com base no número de fornecedores a serem selecionados).
Adequado para empresas com tecnologia e desempenho avançados, requisitos de alto padrão de serviço ou recrutamento O licitante possui requisitos especiais para projetos de licitação de equipamentos.
método abrangente de avaliação de propostas
Quando o proponente tiver requisitos especiais para o objeto da aquisição ou precisar selecionar o melhor fornecedor, poderá O fator preço é pontuado quantitativamente e calculado pelo peso juntamente com a pontuação total de cada fator de pontuação funcional. Calcule as pontuações da avaliação abrangente dos licitantes, e o licitante com a pontuação abrangente mais alta será o candidato vencedor (ou Recomendar os licitantes vencedores com base no número de fornecedores a serem selecionados).
Adequado para tecnologias complexas ou quando o proponente tiver requisitos especiais relativamente à sua tecnologia e padrões de desempenho. projetos licitados solicitados.
Procedimento de avaliação de propostas
revisão preliminar
revisão detalhada
Esclarecimento e correção de documentos de licitação
Investigação
Resultados da avaliação de lances
Após a conclusão da avaliação das propostas, os membros da avaliação das propostas devem assinar e confirmar a ata da reunião que registra o processo de abertura (avaliação) das propostas. A ata da reunião de abertura das propostas deve ter uma classificação clara de avaliação das propostas e os licitantes vencedores propostos em. os níveis de filial e departamento de projeto A ata da reunião deve ser assinada pelo economista-chefe da filial
Após a conclusão da avaliação das propostas, os departamentos centralizados de gestão de compras em cada nível (o nível da filial é relatado pelo departamento de engenharia) reportarão os resultados da avaliação das propostas ao departamento de engenharia da empresa para publicidade. O período de publicidade é de 3 dias (ver a publicidade). formulário - anexo 10 para detalhes). Após a conclusão da publicidade, pressione A análise e aprovação da licitação será realizada com base na autoridade licitante (ver Anexo 10 para detalhes do processo de revisão).
Autoridade de licitação: As licitações e aquisições em nível de empresa serão analisadas pelo gerente geral do departamento de gestão de negócios da empresa e pelo gerente geral do departamento de engenharia, e aprovadas pelo economista-chefe e vice-presidente de licitação de produção da empresa; pelas filiais será analisada pelo gerente do departamento de engenharia da filial e pelo vice-presidente de produção O gerente geral da matriz e filiais deverá analisar e aprovar os trabalhos do responsável pela filial (subcontratação do serviço de mão de obra estrutural principal ou subcontratação com um valor de licitação superior a 10 milhões de yuans deve ser informado ao departamento de engenharia da empresa para registro);
Notificação de lance vencedor
Após a conclusão da aprovação da proposta, o departamento de gestão de compras do nível correspondente notificará o licitante vencedor para pagar (transferir) o depósito de desempenho (ou carta de garantia) dentro de um prazo. Em princípio, o aviso de vencedor da proposta será emitido após. o licitante vencedor pagou (transferiu) o depósito de execução (carta de fiança) integralmente (Anexo 11). Se o licitante vencedor não efetuar o pagamento integral e dentro do prazo, o licitante será desqualificado, o depósito da licitação será confiscado e o licitante será proibido de participar de licitações para outros projetos da empresa no prazo de um ano. Ao mesmo tempo, o licitante com a segunda classificação de proposta mais alta será o licitante vencedor e pagará uma garantia de desempenho conforme necessário.
Outras provisões
Projetos estratégicos de clientes, projetos-chave de agências, projetos de investimento de agências, estrutura principal e maquinário de projetos de construção habitacional A instalação elétrica, etc. deve usar serviços de mão de obra de nível A ou empresas de subcontratação profissional, e outras alocações de recursos devem basear-se nos desenvolvimentos mais recentes. Será dada prioridade à "lista de subcontratação e subfornecimento de nível A" da agência.
Após a conclusão da licitação, o fornecedor poderá ingressar no canteiro de obras somente após o pagamento integral do seguro-garantia e a assinatura e selagem do contrato de acordo com o edital da licitação.
O trabalho de aquisição deve ser concluído antes da entrada do fornecedor no local, sendo estritamente proibido entrar no local sem assinar um contrato.
Durante o processo de licitação pública, se houver duas licitações reprovadas por motivos como "bloqueio do preço da licitação", condições de licitação e condições de mercado, etc., e o tempo de demanda de recursos do projeto após a licitação reprovada não poder atender ao tempo para outro público licitação, negociação competitiva pode ser usada diretamente.
Durante o processo de construção, devido a mudanças, negociações e introdução de vistos no local de contratos de subcontratação e subfornecimento, as "Regras de implementação de gerenciamento de subcontratação e gerenciamento de liquidação de subfornecimento" da empresa serão implementadas.
Exceto para compras centralizadas regionais, o prazo de licitação para compras individuais deve ser controlado dentro de 30 dias.
Durante o processo de organização de recursos na fase inicial do projeto, se ocorrer uma aquisição emergencial, o departamento do projeto poderá reportá-lo à filial Envie uma solicitação por escrito e a organização de compras da filial selecionará os recursos adequados e concluirá o pacote. Após negociar os principais termos, incluindo preço unitário, forma de pagamento, etc., e assinar uma carta de compromisso por escrito, a organização entrará no site. E conclua os procedimentos relevantes dentro de um mês.
Gestão de contratos
Revisão e assinatura do contrato
Processo de negócios de acordo com os regulamentos de gestão de contratos da empresa
Gestão de dados
Os departamentos de gerenciamento de compras em cada nível (o departamento de engenharia no nível da empresa e da filial, o departamento de materiais e equipamentos no nível do projeto e o departamento comercial de contratos no nível de subcontratação) são responsáveis pela compilação, arquivamento, armazenamento e envio de seus dados de aquisição.
Tipo de informação de compra
Informações de planejamento
Plano de compras mensal
Informações do processo de aquisição
Incluindo formulário de solicitação de aquisição, documentos de licitação e materiais de avaliação, documentos de licitação, formulário de inscrição na reunião de abertura de propostas, formulário de registro de abertura (avaliação) de propostas, carta de confirmação de preço unitário, formulário de avaliação de propostas, aviso de vitória de propostas, etc. cópia das informações relevantes para a rede Yunzhu).
Relatórios de gestão estatística
Os materiais de aquisição devem ser separados no prazo de sete dias após a adjudicação da proposta, numerados e arquivados em ordem.
Plataforma de compras centralizada Yunzhu.com
O departamento de engenharia da empresa configura uniformemente o processo de negócios de aquisição da "Rede de Construção em Nuvem" e as permissões de operador relacionadas
Relatado pelo departamento de comércio de contratos do projeto ao pessoal relevante do projeto
Gestão de margem
Garantia de oferta
Depósito de proposta não superior a 2% do preço estimado da licitação, subcontratação temporária de construção, subcontratação de serviços profissionais (motoristas de segurança, guindastes de torre e elevadores de construção, remoção de escória de construção, agências de testes, etc.), subfornecimento e locação de equipamentos, licitação e aquisição e temporário Ao licitar subcontratos com um valor de contrato estimado inferior a 500.000 yuans, em princípio, nenhum depósito de proposta é exigido. Em circunstâncias especiais, o não pagamento precisa ser comunicado à empresa
Os fornecedores de elevada qualidade (nível A1, A2) e excelente (nível BI) estão isentos do pagamento de depósitos de licitação e, nas mesmas condições, será dada prioridade aos licitantes vencedores.
Para quem participou da licitação da empresa e pagou o depósito de licitação, mas a empresa não o devolveu a tempo, o depósito de licitação poderá ser utilizado para transferir o depósito de licitação pago para participar novamente da licitação.
As unidades de licitação podem pagar um depósito de licitação anual de 100.000 yuans com a empresa. Elas não pagarão mais um depósito de licitação para licitações dentro de um ano. Se vencerem a licitação, essa parte será convertida em um depósito de desempenho e precisarão fazê-lo. pagar um depósito de licitação separado quando participarem novamente da licitação da empresa.
A restituição e transferência da caução de proposta são iniciadas pelo Departamento de Engenharia através do preenchimento do “Formulário de Aprovação de Devolução (Transferência) de Depósitos de Garantia de Proposta para Subcontratação e Subfornecimento” (ver formulário de processo do Departamento Financeiro e de Capital para detalhes). O depósito de segurança da licitação do licitante vencedor é diretamente convertido em um depósito de garantia de desempenho e não é mais necessário. O depósito de licitação será reembolsado ao licitante vencedor no prazo de 30 dias após a determinação do licitante vencedor.
garantia de execução
Taxa de pagamento de títulos de desempenho de subcontratação e subfornecimento
Os subcontratados de nível A deverão pagar uma garantia de boa execução de 2% do preço total do subcontrato ou uma garantia de boa execução bancária de 5%, podendo usar os créditos constituídos em outros contratos para compensar a garantia de boa execução, podendo pagar uma garantia de boa execução de 3; milhões de yuans para a agência; eles também podem pagar à empresa Um título de boa execução de 2 milhões de RMB é exigido como limite superior (não há limite máximo para o título de boa execução). .
As empresas subcontratantes de nível B1 devem pagar uma garantia de boa execução ou uma garantia de boa execução bancária de 7,5% de 2% do preço total do subcontrato, podendo utilizar os créditos constituídos noutros contratos para compensar a garantia de boa execução; de 2 milhões de yuans para a empresa como limite superior (Não há limite máximo para o seguro-garantia). Assim que o depósito atingir o limite superior, você poderá ser isento do pagamento do seguro-garantia.
As empresas subcontratantes de nível B2 devem pagar uma garantia de boa execução ou uma garantia de boa execução bancária de 10%, não inferior a 3% do preço do subcontrato; podem também utilizar os créditos constituídos noutros contratos para compensar a garantia de boa execução; de 2 milhões de yuans para a empresa como garantia de boa execução. Há um limite máximo (não há limite máximo para a garantia de boa execução).
Em princípio, arrendadores de materiais e equipamentos, prestadores de serviços profissionais, projetos de construção temporária e projetos de resgate e emergência não precisam pagar garantias de execução.
Depois que o fornecedor concluir seu desempenho de acordo com o contrato, o departamento de engenharia do projeto preencherá o "Formulário de Solicitação de Devolução (Transferência) de Depósito de Garantia de Desempenho de Subcontratação e Desempenho de Subfornecimento do Projeto"
Para fornecedores que já cooperam com a empresa há muito tempo, as reclamações formadas em outros contratos podem ser utilizadas para transferir a caução de execução; o processo de transferência é iniciado pelo departamento de contrato empresarial do projeto através do preenchimento da “Subcontratação e Subcontratação do Projeto; Formulário de Solicitação de Devolução (Transferência) de Depósito de Garantia de Desempenho de Fornecimento".
Para projetos especiais, como construção faseada e projetos trilaterais, o seguro-garantia poderá ser parcelado após aprovação na reunião da diretoria geral da filial e reportado à reunião da diretoria geral da empresa para aprovação.
Supervisão e gestão de compras
O Departamento de Inspeção e Supervisão Disciplinar da empresa é o departamento de supervisão das licitações e compras da empresa, responsável pela supervisão do processo dos trabalhos de licitação e compras, a empresa filial deve estabelecer um grupo de supervisão com membros da equipe de inspeção disciplinar como membros, responsável pela supervisão do processo dos trabalhos de licitação e aquisição; o departamento do projeto será estabelecido com um secretário do projeto. Os membros da Equipe de Inspeção Disciplinar são membros da equipe de supervisão, que é responsável pela supervisão do processo dos trabalhos de licitação e aquisição deste projeto. .
padrões de gerenciamento de projetos
11243 ideias centrais
Um núcleo
Tomando o gerenciamento de custos do projeto como o núcleo
uma linha principal
Concentre-se em todo o processo de desenvolvimento de vida do projeto
Gestão de segundo nível
Padronize o gerenciamento de dois níveis da empresa e do departamento de projetos
quatro arquivos básicos
"proposta de projeto"
"Orçamento de custos do projeto"
"Carta de responsabilidade objetiva de gerenciamento de projetos"
"Plano de Implementação do Departamento de Projetos"
Três relatórios básicos
"Relatório de status diário do projeto"
"Relatório mensal de negócios do projeto"
"Relatório Mensal do Gerente de Projeto"
Classificação do tamanho do projeto
Diretrizes de construção enxuta
Princípios gerais
Filosofia de gestão
Continue melhorando e cumpra o contrato perfeitamente
objetivos de gestão
Cumprimento perfeito, valor ganha-ganha
Núcleo de gestão
Planeje e programe
ideologia orientadora
Gerenciamento abrangente do programa
Dimensões
tempo
espaço
Ferramentas auxiliares de gestão
Plano de layout
Fluxograma do processo
Modelo de período de construção intercalado de processo típico
Modelo de tempo de alocação de recursos
passar
Classifique o processo de forma abrangente
Divisão razoável de seções de fluxo
Refinando nós intercalados de processos
Otimize a alocação de recursos
Controlar os principais nós do projeto
Propósito
Evite superfícies de trabalho ociosas
Reduza o desperdício de trabalho e retrabalho
Encurtar o período de construção
reduzir o desperdício
Alcançar melhoria de qualidade e eficiência
design e tecnologia
Otimização de Projeto
Reduza processos redundantes
Otimização da solução
Melhore a eficiência do trabalho, reduza o desperdício de material e economize custos
Medir otimização
Melhorar a segurança e a conveniência da construção
Contratos e Aquisições
Condições de construção, características do projeto, situação do proprietário
Estabeleça o melhor sistema de contrato
Divisão de interface razoável
Evite faltar itens em contratos entre diferentes profissões
Preparar o plano de aquisições com base no cronograma geral do projeto, sistema de contrato e resultados de inspeção de vários recursos.
Reduza as superfícies de trabalho ociosas e alcance a meta de zero trabalho ocioso
Controle de qualidade
A primeira é dar um bom exemplo e liderar o caminho
A segunda é a identificação, prevenção e controle de riscos de qualidade e doenças comuns.
A terceira é realizar medições reais abrangentes
Economia de Energia e Construção Verde
Aplicação abrangente do "Atlas de padronização de locais de projetos de engenharia"
"Manual de implementação de tecnologia de construção verde" do Bureau Executivo para redução do consumo de energia, "Padrões de avaliação de construção verde"
A alvenaria deverá ser inserida quando o corpo principal da estrutura for construído a (1/2) altura, garantindo que a diferença entre o piso de alvenaria e o piso de construção estrutural não seja superior a 6 pisos
A rampa para carros deve ser construída ao mesmo tempo que a estrutura para garantir que a rampa esteja aberta ao tráfego dentro de (1) mês após a garagem ser fechada para facilitar o transporte de materiais do porão.
Quando a construção do corpo principal atinge a altura do (4º) andar, o elevador de construção começa a entrar no local para instalação para atender ao bom andamento do projeto de alvenaria.
gerente de produção
Coisas para fazer
Deve fazer ao iniciar o trabalho
Plano de implementação do departamento de projetos
Ciclo salarial homem-máquina-material
"Plano de gerenciamento de subcontratação do projeto"
"Plano de gerenciamento de materiais do projeto"
"Plano de gerenciamento de equipamentos do projeto"
"Plano de gerenciamento da duração do projeto"
"Plano de Gestão Ambiental do Projeto"
“Plano de Gestão de Recursos Públicos”
Desenvolver um plano geral de layout para o local e organizar a construção de instalações temporárias
Zongping e Linjian
Organizar e realizar verificações in loco de empresas subcontratadas e realizar esclarecimentos de gestão
Verificação e divulgação
Organize e formule o plano de progresso geral (plano de nó de três níveis), planos anuais, mensais e semanais, e faça um bom trabalho na organização e coordenação da produção no local antes do início da construção
plano
Deve fazer todos os dias
"Relatório de status diário do projeto"
Gestão do canteiro de obras, organização e coordenação da produção, controle
Deve fazer toda semana
Organize reuniões semanais no canteiro de obras
Organizar e realizar inspeções em situações de controle de poeira
Organizar e realizar inspeções de riscos de segurança
Deve fazer todo mês
Organizar a preparação dos planos mensais (plano de progresso, plano de trabalho, plano de alocação de recursos) e organizar a sua implementação
Organize a avaliação mensal do plano de progresso
Organizar e realizar inventário mensal de materiais do projeto
Deve fazer quando terminar
Organizar e executar procedimentos de saída para empresas subcontratadas
Desenvolver um plano de trabalho de limpeza no local e organizar o trabalho de limpeza do projeto
Sistema de responsabilidade do trabalho
organizar
Implementar e implementar conscientemente as políticas, leis e regulamentos nacionais, ser totalmente responsável pela organização dos recursos humanos e materiais antes da entrada do projeto no local e pela gestão do canteiro de obras após a entrada;
Alvo
Concluir todos os indicadores atribuídos ao departamento de projetos dentro do prazo para garantir o cumprimento das metas de qualidade, segurança e período de construção do projeto, e executar conscientemente o contrato de construção.
plano
Responsável por presidir a preparação e organização da implementação do plano de andamento da construção do contrato de construção e reportar o valor da conclusão física do projeto ao gerente do projeto dentro do prazo.
qualidade
Trabalhar estritamente de acordo com o sistema de gestão da qualidade do projeto, atingir as metas de qualidade do projeto conforme necessário e ser responsável por organizar a avaliação de vários funcionários e cargos técnicos, de qualidade, de segurança, de custos e outros relacionados do departamento de projetos
planejamento geral
Organizar de maneira razoável e uniforme o gerenciamento de materiais do projeto, força de trabalho, tecnologia de construção, equipamentos, construção civilizada, etc.
tecnologia
Manter ativamente um bom relacionamento de trabalho com o pessoal técnico e de engenharia para evitar perdas causadas por erros técnicos durante o processo de construção. Organize a autoavaliação e a revisão conjunta dos desenhos do projeto e resolva prontamente vários problemas técnicos que surjam durante a construção
Qualidade técnica interna
Responsável por diversos briefings técnicos, organizar pessoal técnico para aprender e implementar regulamentos técnicos, especificações e padrões de qualidade, e verificar a implementação a qualquer momento. Organizar reuniões de qualidade, tomar medidas de retificação para questões de qualidade levantadas por proprietários e supervisores e supervisionar o tratamento oportuno
Campo de qualidade técnica
Aprofunde-se ativamente no canteiro de obras para entender as tendências da construção e resolver os principais problemas técnicos e de qualidade que surgem durante a construção. Responsável pelos preparativos semanais e mensais do progresso da construção. Responsabilidade técnica pela qualidade de construção do projeto. Supervisionar e inspecionar a qualidade da construção da equipe de trabalho e do pessoal de construção, garantir que o projeto seja construído de acordo com os desenhos e especificações do projeto e ser responsável pela organização dos trabalhos de inspeção e avaliação da qualidade
Sistema de responsabilidade de produção de segurança
organizar, assumir o controle
Organizar a construção e produção do projeto e assumir a responsabilidade primária de liderança pela produção segura do projeto
regulamentos
Organizar a implementação de leis, padrões, normas e regras e regulamentos sobre segurança da produção e inspecionar regularmente a implementação
implementação, explicação
Organizar e implementar planos de segurança e medidas técnicas especiais, e inspecionar e orientar briefings técnicos de segurança
aceitação
Organizar a aceitação de equipamentos mecânicos no local, instalações de segurança e instalações de proteção contra incêndio
examinar
Organizar a produção de segurança e inspeções de construção civilizada e implementar a retificação dos problemas descobertos
educar
Responsável pela educação de segurança do pessoal de gerenciamento de projetos e melhorar a conscientização de segurança da gerência
Conheça o padrão
Organizar projetos para participar ativamente em diversas atividades de produção de segurança e conformidade de construção civilizada
emergência
Em caso de acidente com vítimas, trate-o de acordo com o plano de emergência, organize a equipe de resgate e proteja o local.