Pessoal entrando no local

Construção temporária

Preparação preliminar

Nenhuma construção física ainda

Construção de entidade de engenharia

Entidade de engenharia concluída

O valor da produção mensal é inferior a 1 milhão de yuans

fase de transferência

Aceitação da filial concluída

Exceto sinergia e pregos, todos foram concluídos

Os líderes da empresa lideram a equipe

Chefe de departamento

Vice-Gerente de Departamento e Profissional

Chefe da equipe de liderança da filial e membros-chave dos sistemas relevantes

Uma vez por trimestre

uma vez por ano

"Manual de gerenciamento de projetos"

"Manual de Gestão da Produção de Segurança"

"Padrões de gerenciamento de projetos"

"Processo central de gerenciamento de projetos"

"Várias disposições para fortalecer o gerenciamento de projetos"

Elaboração e aprovação do “Plano de Projeto” e do “Plano de Implementação do Departamento de Projetos”

Elaboração e aprovação de planos especiais

Gestão dinâmica durante a implementação

"Manual de gerenciamento de projetos", "Padrões de gerenciamento de projetos", "Padrões de gerenciamento de projetos de infraestrutura", "Esboço geral de gerenciamento de contratações da China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.", "Diretrizes para preparação de documentos de planejamento de projetos da China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.", "Manual de orientação para implementação de construção enxuta do Sétimo Departamento de Engenharia da China Construction

Esboço Geral de Gestão de Contratações

"Diretrizes para preparação de documentos de planejamento de projeto da China Construction Seventh Engineering Group Co., Ltd."

Documentos de licitação

desenho

especificação

Artesanato

Processos institucionais e requisitos estratégicos

Preparação e aprovação completas antes da entrada do projeto

Reunião de lançamento por 7 dias

5 dias para análise e aprovação

Primeira pessoa responsável

organizar

Responsável

Resumo

Aprovação

Arquivamento

proposta de projeto

Desenhos de construção

especificação

Artesanato

Carta de Responsabilidade Objetivo de Gerenciamento de Projetos

Processos do sistema relacionados à empresa

No prazo de um mês após a conclusão do "Plano do Projeto" ou antes do início oficial da construção

Primeira pessoa responsável

Responsável

Resumo, aprovação, arquivamento

Grande e acima

Grande ou abaixo

Confissão

Supervisão diária, orientação e verificações pontuais

Departamento responsável, liderando preparação, aprovação e execução

Confissão

Supervisão diária, inspeção e correção

analisar

Razão

Dentro de 20 dias após ser afetado

Dentro de 10 dias após ser afetado

Incluindo plano de progresso, plano de trabalho e plano de alocação de recursos

Compare o progresso real do projeto com o plano de progresso geral aprovado

Tomando o plano geral de progresso como linha principal, separe os pré e pós-processos de cada processo, estendendo-se a cada Condições de construção do processo (como assinatura de contrato, preparação e revisão de plano, preparação de recursos, condições básicas espere)

Estágio de preparação de construção

Na fase de implementação

Fase de encerramento (não menos que 2 itens)

fase de desligamento

Fase de construção atrasada

Aderir ao conceito de gerenciamento do período de construção "1234", ou seja, determinar uma meta geral do período de construção, executar 2 planos (planejamento do projeto e plano de implementação do departamento de projeto), formular 3 planos (plano de progresso, plano de trabalho e plano de alocação de recursos), e implementar 4 planos de gestão de fases (fase de planeamento do concurso, fase de preparação da construção, fase de construção, fase de encerramento).

"Planejamento de entrada do projeto", "Documento de planejamento do projeto", "Plano de gerenciamento do período", plano geral de progresso do projeto, Plano de alocação de recursos, plano de trabalho

A unidade compiladora e de revisão do "Plano do Projeto" precisa realizar uma análise de viabilidade do período do projeto com base nos documentos de licitação e nas "Diretrizes do Plano do Projeto", combinada com as condições de construção, implantação da construção e planos principais de organização da construção, levando em consideração levar em conta os fatores de risco do período do projeto e esclarecer os objetivos do período de construção e o plano do período de construção principal (plano do nó de primeiro nível).

(2) O cronograma geral do "Plano do Projeto" precisa ser preparado usando um diagrama de rede de código duplo

(3) As principais necessidades de alocação de recursos e organização no “Plano do Projeto” correspondem ao plano de progresso.

(4) Se houver alterações importantes no plano do nó de primeiro nível, o "Plano do Projeto" precisará ser ajustado e submetido à unidade de aprovação original para reaprovação.

O plano geral de progresso da licitação precisa responder aos objetivos dos nós dos documentos de licitação e formar um plano de progresso geral externo e um plano de progresso geral de controle interno.

Plano de gerenciamento do cronograma de construção

cronograma geral

plano de alocação de recursos

Após a aprovação do plano geral de progresso, o engenheiro-chefe do projeto apresentará o relatório final. (Pessoal de gestão e subcontratados)

Cada engenheiro responsável deverá explicar o plano de produção de sua área de trabalho ou área de trabalho aos trabalhadores da construção em reuniões mensais e semanais e durante a reunião de coordenação do período de construção, e assinar para confirmação.

Engenheiros responsáveis ​​supervisionam, controlam e orientam o processo de construção

O gerente de produção do projeto deve organizar engenheiros responsáveis ​​relevantes para alocar, coordenar e gerenciar os recursos do local de construção com base na implantação da construção em cada estágio, nos requisitos dos nós do período de construção, no layout geral do local e nos planos relacionados.

O departamento de projetos realiza inspeções diárias e inspeções semanais e mensais sobre o andamento da construção. O conteúdo da fiscalização inclui: a quantidade de trabalho realizado, a execução das horas de trabalho, a execução da sequência de trabalho, a utilização de recursos e o cumprimento do cronograma, e a retificação de problemas levantados na fiscalização anterior. Na reunião de coordenação da produção do projeto, o período de construção será contado, analisado, serão tomadas medidas de controle e a implementação do período do projeto será informada dentro do prazo.

Durante a fase de construção do projeto, cada departamento do departamento de projetos e cada gerente devem desenvolver um plano de trabalho.

O plano de trabalho do projeto é organizado e compilado pelo gerente do projeto, tendo como linha principal o plano geral de progresso, decompondo as tarefas de trabalho, classificando os pré-processos e pós-processos de cada processo, e estendendo-se às condições de construção de cada um. processo (como assinatura de contrato, preparação de plano e submissões de revisão), aquisição e processamento de recursos, condições básicas, etc.), indicar o plano de trabalho, unidade responsável, pessoa responsável, tempo responsável, supervisor, etc.

Os planos de trabalho do projeto podem ser divididos em planos de trabalho departamentais e planos de trabalho individuais com base na hierarquia ou sistemas de negócios, e também podem ser divididos em planos de trabalho internos e planos de trabalho externos com base no escopo de uso.

O plano de trabalho do departamento é decomposto com base no plano de trabalho do projeto, e os itens de trabalho envolvidos neste sistema de negócios são refinados, e o processo de trabalho, responsável e tempo são refinados para melhorar a eficiência de execução do plano de trabalho.

O plano de trabalho interno reflecte principalmente a colaboração empresarial entre o departamento de projecto e todos os níveis da empresa, tais como preparação e revisão do plano, licitação e aquisição, entrada de recursos, etc. O plano de trabalho externo reflete principalmente a colaboração comercial entre o departamento de projetos e as partes relacionadas com a construção. O plano de trabalho externo do processo é organizado e compilado pelos líderes relevantes responsáveis ​​pelo projeto. As instruções de preparação ou cronogramas do plano de progresso geral refletem as responsabilidades das partes relevantes, os nós de tempo de inserção do trabalho relevante, etc., e a coordenação do trabalho das partes relevantes é comunicada principalmente através de cartas, atas de reuniões, etc.

O aviso de atraso na construção é dividido em aviso do sistema de gerenciamento de planejamento e aviso de notificação de análise estatística manual.

Nível de aviso

Quando houver atraso geral no período de construção de uma linha-chave do cronograma, o departamento de projetos deve analisar prontamente os motivos e formular medidas corretivas, e reportar o atraso e as medidas planejadas ao departamento de engenharia da unidade superior. O departamento de engenharia da unidade superior implementa o monitoramento dinâmico deste projeto e acompanha e supervisiona a implementação e os resultados das medidas corretivas.

Quando houver um atraso grave no período de construção de uma linha chave do cronograma, o departamento de projeto deverá tomar medidas corretivas em tempo hábil e reportar o atraso e as medidas correspondentes ao departamento de engenharia da unidade superior.

Curto prazo (7 dias), médio e longo prazo (7 dias a 3 meses), longo prazo (mais de 3 meses)

Antes de o projeto ser suspenso, o departamento do projeto deve analisar prontamente os motivos do desligamento, prever o tempo de desligamento, tomar contramedidas, tomar providências organizacionais para o desligamento e retomada da construção e tomar medidas proativas durante o desligamento para promover a retomada oportuna do trabalho. o projeto para minimizar o impacto da paralisação no período de construção.

No longo prazo, reporte à empresa para tomada de decisão e ao Departamento de Engenharia do Departamento de Engenharia para arquivamento. A filial/empresa formula planos de desvio de pessoal e desligamento de equipamentos

O departamento do projeto deve relatar a situação de paralisação às partes relevantes de acordo com os procedimentos antes da interrupção do trabalho (ou no dia da paralisação do trabalho).

A empresa/filial (divisão) deve estabelecer um livro-razão de projetos suspensos, coordenar os recursos relevantes com o projeto e tratar de questões comerciais, como vistos para períodos de construção.

Em dezembro de cada ano, a filial classificará os projetos planejados para serem concluídos no próximo ano com base no contrato, planejamento do projeto, plano de progresso do projeto e condições reais do projeto, e reportá-los-á ao departamento de engenharia da empresa para registro

A empresa e suas filiais concordam com metas de fechamento anual e padrões de recompensa e punição assinando uma carta anual de responsabilidade de metas.

A filial e o departamento de projetos assinam uma carta de responsabilidade de fechamento no início de cada ano, concordando com as metas de trabalho de fechamento e os padrões de recompensa e punição.

Inclinação de financiamento

3 meses para conclusão. Em caso de força maior, o relatório escrito será estendido para 6 meses.

Na semana anterior, faça outro inventário do trabalho restante

Desenvolva uma lista de itens problemáticos

Faça reuniões diárias

Inspeções mensais de filiais cobrindo projetos de fechamento

Plano de trabalho de encerramento do projeto e aprovação

O gerente de produção do projeto é responsável por liderar a organização da conclusão do projeto e lidar com os procedimentos de entrega.

Informações sobre o período de construção externo

Informações internas do período de construção

O resumo do gerenciamento da duração do projeto é organizado e compilado pelo gerente de produção do projeto durante a fase de encerramento do projeto. É necessário analisar e resumir os efeitos de implementação e as condições de controle do processo dos dois planos e dos três planos. concluído e resumido no “Relatório Resumido de Gestão do Departamento de Projetos”.

risco organizacional

Gerenciar riscos

Risco de contrato

Risco de recursos

risco tecnológico

Risco do empregador

Outros riscos

Avaliação de risco na fase de planejamento

Avaliação da fase de implementação

"Especificações de gerenciamento de projetos de construção" (GB/T50326-2017), Divida os riscos do período de construção em quatro níveis de acordo com diferentes graus

Contramedidas de risco

resposta ao risco

controle prévio

controle durante eventos

Forme um relatório resumido por escrito

Lidar com solicitações de visto de trabalho em tempo hábil

Responsabilizar imediatamente as pessoas responsáveis

Avaliação do projeto da filial

e avaliação de subcontratação

Reclamações gerais

reclamação séria

Principais reclamações

reclamação por escrito

(1) O departamento de engenharia da empresa/filial (departamento comercial) é responsável pelo estabelecimento do projeto e divulgação online dos planos

(2) Depois que o projeto for aprovado, o administrador de planejamento do projeto completará e colocará on-line o plano de progresso geral aprovado antes do início oficial do projeto.

(3) O plano geral do projeto deve ser refinado para nós de terceiro nível

(4) Com base no plano de progresso geral, cada sistema classificará e compilará seus próprios planos de trabalho de apoio, como planos de licitação e aquisição, projeto aprofundado e planos de otimização dupla, planos de preparação e revisão de programas, entrada e saída de grandes equipamentos planos, etc

Os nós de primeiro e segundo níveis do projeto são usados ​​como nós principais para avaliação do sistema e alerta precoce, e alterações arbitrárias são proibidas.

O pessoal de gerenciamento do plano do projeto é responsável por coletar e relatar o progresso real da imagem em tempo hábil e atualizá-la pelo menos uma vez por mês.

A empresa filial avalia e reporta mensalmente a implementação do plano de progresso do projeto.

Use luzes vermelhas, amarelas e azuis para controle de alerta precoce

Quando o progresso do nó do projeto exceder o valor do aviso, o aviso será iniciado automaticamente.

Quando há grandes mudanças no período de construção do projeto, o plano original não tem mais um papel orientador e os procedimentos de solicitação de visto foram processados ​​para o período de construção atrasado, o departamento do projeto pode repreparar o cronograma geral com base nos documentos oficiais das partes relevantes, e reexamina-lo e implementá-lo de acordo com os procedimentos originais.

Autorização hierárquica

Sistema de aprovação

Separação de aquisição e proteção

salvar

oportuno

responsabilidade

suprimentos consumíveis

suprimentos de rotatividade

Suprimentos estranhos

Padronização de gerenciamento de materiais no local

Coleta e gerenciamento do plano total de demanda de materiais do projeto e do plano de demanda mensal (nó) de materiais

Preparar o plano de aquisição mensal (nó) do projeto e o plano de fornecimento

Chegada de material, aceitação, armazenamento, armazenamento, devolução de material, estoque, liquidação

Alocação de materiais, eliminação de resíduos

Comprovantes de materiais, livros razão, relatórios e contabilidade

Informatização de negócios materiais

Avaliação dinâmica e gestão diária de fornecedores

Preparar plano de demanda mensal (nó) e plano de fornecimento em lote para materiais

Participar da aceitação e inventário de materiais recebidos

Responsável pela saída de materiais do projeto e gerenciamento de requisições

Análise comparativa do consumo de materiais

Cooperar com a criação e planejamento de pátios de armazenamento de materiais, locais de processamento, armazéns e estradas locais

Revisão de qualidade e parâmetros técnicos

Amostragem e testes

Preparar planos de demanda para processamento de materiais rotativos e produtos semiacabados

Participar na aceitação de materiais com requisitos especiais de qualidade

Sistema de supervisão e implementação

Implemente minuciosamente e reduza as perdas

Engenheiro de Materiais

Bibliotecário

Departamento de Engenharia de Filial

Departamento de Materiais de Projeto

Prazo: Até 15 dias úteis antes do início da construção

preparado pela

análise

Aprovação

Arquivamento

ilustrar

Horário: Antes do dia 25 de cada mês (ou 20 dias antes do início do projeto do nó)

preparado pela

análise

Aprovação

Como base para o fornecimento atual

Horário: antes do dia 25 de cada mês (ou providências para chegada de material)

preparado pela

Análise

Aprovação

Compra após aprovação

Tempo: Progresso da construção, uso de materiais no local

preparado pela

Análise

Aprovação

O plano de fornecimento em lote não deve exceder o plano total de compras mensais

preparado pela

Análise

Aprovação

Nada menos que 3 pessoas

Participação em materiais, engenharia, negócios e tecnologia

Exigir

Lidar com procedimentos de armazenamento dentro de 24 horas

É estritamente proibido utilizá-lo antes de ser armazenado no armazém.

Verifique o comprovante

Aceitação de quantidade

concreto comercial

Aparência e embalagem, preencha o formulário de aceitação

Depois que a aparência for considerada qualificada, os materiais físicos ou químicos precisam ser marcados "para serem inspecionados"

"Formulário de Aceitação"

Reteste de amostragem

Teste falhou

qualificado

“Controle de planejamento, coleta de cotas, primeiro a entrar, primeiro a sair”

Estabeleça um selecionador autorizado para mão de obra que entra no local

"Procuração"

Cópia do documento de identificação do destinatário (assinado pela pessoa colectiva e carimbado com selo oficial)

"Folha de saída (recebimento)"

Assine primeiro e depois emita

Cadastrar “Ledger de Saída de Materiais”

Seguir rigorosamente a cota de perda material correspondente para receber e distribuir

conforme

processo

forma

Aprovação do plano de aplicação

Ordem de separação (saída)

Pedido de saída

Assine primeiro e depois emita os materiais (formulário de liberação do armazém)

Engenheiro de Materiais

Suprimentos estranhos para uso pessoal

Taxa de sucata de aço

Volume de entrada de concreto

Taxa de danos no aluguel de tubos de aço

Taxa de danos no aluguel de fixadores

“Tabela Comparativa de Orçamento e Consumo de Materiais Principais”

Estabelecer mecanismo

supervisionar

Correção

Medidas de recompensa e punição, manter registros de recompensas e punições

Antes do dia 25 de cada mês (também pode ser consistente com a data de progresso da imagem estatística de medição da subcontratação)

Contagem de estoque (contagem semestral/anual em 25 de junho/25 de dezembro de cada ano)

Lista de inventário de materiais

Lista de inventário de materiais de giro

Inventário de materiais sobressalentes e resíduos

Preencha

assinatura

confirme

Saque no final do mês

Baixa da remessa de saída do próximo mês

Analise os motivos

Desenvolver medidas

Inscreva-se primeiro e depois transfira

Departamento de Materiais para Departamento de Engenharia de Filial

Requisição

Gerente de departamento de materiais de entrada e saída, gerente de projetos

Vice-presidente de produção

Chame os suprimentos

Transferência de suprimentos

Filial ano/semestre

Descrição do status do projeto, aprovação da filial e arquivamento

Conta especial da filial

Compensar custos do projeto

Inscreva-se primeiro, depois aprove e depois processe

"Formulário de Solicitação de Descarte de Resíduos"

Aprovação de filial

"Folha de descarte de resíduos e materiais usados"

Livro de descarte de materiais residuais

tempo

Aceitação no local

Saída

Aprovação pela filial e comunicado à empresa para arquivamento

Estabeleça um "razão de gerenciamento de materiais de rotatividade auto-adquiridos do projeto"

Lidar com formulário de reconciliação/liquidação de compra de material (aluguel) com fornecedores

“Relatório Mensal de Recebimento, Recebimento e Depósito de Materiais”

Princípios de projetos de gestão de pessoas jurídicas

Princípios de gestão hierárquica

Princípios de gerenciamento de todo o processo

princípio de melhoria contínua

Princípio orientado para as pessoas

Quatro níveis: alta qualidade (nota A1, A2), qualificada (nota B1, B2), não qualificada (nota C) e ruim (nota D)

As empresas de serviços de mão-de-obra de alta qualidade (nível A1, A2) são a principal força nas operações de subcontratação e devem receber apoio fundamental e Participar no apoio político, como licitações para projetos pesados, de alta qualidade e baixo preço, liquidação prioritária, etc.

Empresas de serviços de mão de obra qualificadas (nível B1, B2) dão suporte às operações de subcontratação e oferecem amplas oportunidades de licitação.

Empresas de serviços de mão de obra não qualificadas (nível C) estão proibidas de participar de atividades de licitação global dentro de 1 ano

Empresas de serviços trabalhistas ruins (Grau D) não estão autorizadas a participar de novas transações por três anos.

"Co-discussão, co-construção, ganha-ganha, simbiose, compartilhamento e desenvolvimento comum" são os conceitos centrais

1) A aquisição de serviços de mão de obra deve selecionar empresas de serviços de mão de obra do banco de dados de recursos no mesmo nível por meio de Yunzhu.com para licitações públicas.

2) Antes de selecionar uma empresa de serviços de mão de obra, a empresa/filial deve organizar e inspecionar a empresa de serviços de mão de obra e a equipe de gerenciamento do projeto proposta com antecedência

3) O plano de alocação de recursos deve corresponder ao escopo do negócio e às qualificações de construção da unidade subcontratada

O “Plano de Implementação do Departamento de Projetos” organizado e compilado pelo departamento de projetos deve ser executado em estrita conformidade com o “Plano de Gestão de Mão de Obra”. Deve ser equipado com pessoal próprio, como gerentes de projetos de empresas de serviços de mão de obra, gerentes de mão de obra e outro pessoal. envolver-se em trabalhos de gestão de acordo com as disposições dos documentos de concurso.

Defende-se que o departamento do projecto transfira a função de capataz para a equipa de gestão de subcontratação do projecto, e que o controlo do plano de subcontratação, a gestão do trabalho e a atribuição de recursos sejam actualizados para o nível do projecto.

O gerente de mão de obra do departamento de projetos deve preparar o “Plano de Gestão de Mão de Obra” com base no “Plano de Implementação do Departamento de Projetos”, e o gerente de produção organiza os redatores do plano para fazer briefings a todos os gerentes de projeto.

A equipe de operação envia mensalmente o plano de progresso e o plano da força de trabalho ao administrador do plano do departamento do projeto, e o engenheiro responsável no local orienta, analisa e corrige o plano de progresso e o plano de organização do trabalho elaborado pela empresa de serviços de mão de obra.

Após revisão pelo gerente de produção do projeto, o administrador do plano emite o plano de entrada de mão de obra para a equipe de operação de mão de obra

O gerente de produção do projeto organiza pessoal relevante para inspecionar e avaliar a conclusão dos objetivos de trabalho no "Plano de Gestão do Trabalho" todos os meses, e os resultados da inspeção são relatados na reunião mensal de gerenciamento do projeto.

Assinar um contrato de trabalho com trabalhadores migrantes antes de subcontratar no local, esclarecendo os métodos e padrões de pagamento, métodos de pagamento, ciclos de pagamento, datas de pagamento e métodos de resolução de conflitos trabalhistas. O texto do modelo de contrato de trabalho recomendado pelo governo ou pelo empreiteiro geral deve ser. usado.

As unidades subcontratantes são diretamente responsáveis ​​pelo pagamento dos salários aos seus agricultores

As unidades subcontratantes serão totalmente responsáveis ​​pela gestão do sistema de nomes reais para trabalhadores migrantes

As unidades subcontratadas devem controlar as suas equipas de trabalho em termos de construção do projecto, sistema de nomes reais para trabalhadores migrantes, liquidação e pagamento interno, pagamento de salários, etc., e ser responsáveis ​​por todas as suas acções.

A unidade subcontratada deve equipar um número razoável de gestores de mão-de-obra a tempo inteiro no canteiro de obras de acordo com a escala de construção e as estipulações do contrato de subcontratação, e pelo menos um deve ser atribuído. Os gestores trabalhistas em tempo integral são responsáveis ​​pela assinatura do contrato de trabalho, comparecimento, pagamento de salários, gerenciamento do sistema de nomes reais, etc.;

Antes de entrar no estaleiro de construção, a unidade subcontratada deve fornecer educação e formação ao seu pessoal de gestão, líderes de equipa e trabalhadores migrantes em aspectos como segurança da produção, competências de trabalho, protecção de direitos e conformidade com leis e regulamentos.

As unidades subcontratantes devem aceitar a supervisão e gestão do pagamento dos salários dos agricultores pela unidade contratante geral

Os meios do empreiteiro geral para subcontratar: advertências escritas, exigência de retificação dentro de um prazo, ou cobrança de danos liquidados, confisco da garantia de boa execução (depósito) ou garantia de pagamento de salário dos agricultores (depósito), suspensão da qualificação de licitação, limpeza da lista de fornecedores qualificados, e entrando na lista de mau comportamento

O projecto implementa um sistema de contas separado e a unidade contratante geral paga os salários dos agricultores em nome do contratante geral. Inclui o seguinte:

Modo de subcontratação, escopo, interface, período de construção, qualidade, segurança, integridade dos itens da lista, Preço e forma de pagamento

É estritamente proibido entrar primeiro no local e depois assinar o contrato.

Antes do subcontratado entrar no local

Assinatura de contrato de trabalho

Uma semana antes da entrada

primeiros três dias

Antes de entrar no mercado

Casos reais, imagens vívidas, exames

conteúdo educacional

Dia de entrada

O pessoal de gestão da unidade subcontratada deve ser consistente com os documentos de licitação e desempenhar suas funções no local

O gerente de mão de obra organiza todos os departamentos do projeto para participarem da reunião informativa da unidade de subcontratação

Envie registros e assinaturas e assine a carta de compromisso de admissão

A unidade subcontratante deverá apresentar procuração do representante legal do pessoal de gestão no dia da entrada.

Wutong

Quatro modernizações

Um supervisor

As filiais e departamentos de projetos devem usar uma plataforma de informações de gestão de mão de obra com um cartão como núcleo. Nuvem, rede, terminal

O departamento de projeto deve configurar sistema de controle de acesso e conexão de dados

Os engenheiros de gestão trabalhista verificam e registram: acordos trabalhistas, listas de trabalho, documentos de identidade, contratos de trabalho originais, exames físicos e certificados de saúde, certificados de nível de habilidade, cartões de salário, etc., e orientam as empresas trabalhistas a usar a plataforma de informações de gestão trabalhista

Pessoal de mão de obra qualificado será inserido no sistema de gerenciamento de nome real pelo engenheiro de gerenciamento de mão de obra do projeto.

Os engenheiros de gerenciamento de trabalho do projeto fornecem educação regular sobre sistemas de gestão, segurança, qualidade, proteção ambiental, proteção trabalhista, proteção de direitos, etiqueta dos "Dez Códigos e Nove Capítulos", etc.

Sistema de estatísticas trabalhistas com atendimento diário e resumo mensal

Quando o gerente de mão de obra do departamento de projeto coleta listas, folhas de presença, folhas de salários e outros relatórios todos os meses, ele deve verificar se os funcionários da lista no local assinaram contratos de trabalho e são consistentes com a situação real. Após a entrada dos trabalhadores na escala, o supervisor de trabalho irá numerá-la e atualizá-la de acordo com a ordem de entrada dos trabalhadores, garantindo que seja atribuído um número a cada trabalhador. Na saída dos trabalhadores, será adicionado o horário de saída.

Informações do sistema de nome real trabalhista

Contrato de trabalho com nome real, educação e treinamento com nome real, verificação de entrada com nome real, emprego e frequência com nome real, pagamento de salário com nome real e gerenciamento de vida com nome real

A unidade subcontratada deve relatar a entrada e saída de trabalhadores ao departamento de projeto no prazo de 3 dias após as mudanças de pessoal e tratar os procedimentos em tempo hábil de acordo com os regulamentos.

Plataforma de gerenciamento de nome real para trabalhadores da construção (Yunzhu Labor Service)

Instalações de hardware

Em princípio, a gestão fechada é implementada no canteiro de obras

Informações de nome real ou arquivos eletrônicos serão mantidos até 3 anos após a conclusão e todos os salários serão pagos.

Equipamento de atendimento móvel utiliza tecnologia biométrica para registro de ponto e atendimento

Prepare dados de presença offline com nomes reais

Subcontratação: responsabilidade direta; empresa: responsabilidade geral do departamento de projetos;

O departamento de projetos deve ser claro sobre o status de gestão interna das unidades e equipes subcontratadas, o conteúdo dos contratos de subcontratação, o preço unitário de contratação das equipes, a presença do pessoal subcontratado no local, o pagamento de salários aos trabalhadores, questões trabalhistas instáveis, etc.

Supervisionar o pagamento de salários subcontratados

Estabeleça o livro-razão de gerenciamento

Coletar e verificar mensalmente: escalas, folhas de presença, formulários de pagamento de salários, extratos bancários e formulários de anúncio de salários.

A guia de pagamento de salário contém a assinatura e impressão digital do trabalhador migrante e o carimbo da unidade subcontratante para confirmação.

Verificações aleatórias mensais dos trabalhadores

Quando os trabalhadores deixam o local, supervisionar a liquidação de salários pelos subcontratados e coletar cartas de compromisso de saída dos trabalhadores dos subcontratados

No local e nas áreas de convivência dos trabalhadores: Quadros de avisos informativos sobre a proteção dos direitos dos trabalhadores da construção, cronogramas mensais de comparecimento e pagamento de salários, linhas diretas de denúncias públicas e listas de pessoas responsáveis ​​em todos os níveis

Questões de subcontratação: A unidade subcontratante deve ser notificada por escrito e obrigada a fazer retificações dentro de um prazo e cobrar danos sérios: a unidade deve cobrar danos liquidados, confiscar o seguro de desempenho ou a garantia de pagamento de salário do trabalhador migrante, suspender as qualificações de licitação, remova fornecedores qualificados e registre o diretório de mau comportamento. Delinquência maliciosa: Denuncie em tempo hábil e obtenha provas para denunciar o caso às autoridades locais relevantes.

O princípio de “uma pessoa colectiva, uma província, uma conta” é utilizado para abrir uma conta salarial especial dos agricultores.

Registro nos departamentos locais de recursos humanos e previdência social e autoridades de construção de engenharia

Ao assinar um contrato geral com a unidade de construção, deve tentar o seu melhor para chegar a acordo sobre a proporção dos custos laborais no pagamento do projecto e garantir que o montante acordado dos custos laborais não seja inferior ao salário total dos agricultores.

Separe as taxas do projeto salarial de outras despesas das unidades subcontratadas. Faça bons arranjos de fundos ao preparar planos mensais de fundos para garantir o pagamento integral.

O departamento de projeto deve revisar mensalmente as informações de liquidação de subcontas enviadas pela unidade subcontratante e garantir que a liquidação mensal seja concluída mensalmente

Assinatura de um acordo de agência de pagamento de salários para agricultores com unidades subcontratadas e bancos

A unidade subcontratante emitirá uma carta de autorização à unidade contratante geral para o pagamento dos salários dos agricultores antes de entrar no local.

A unidade subcontratada deverá enviar mensalmente ao departamento de projetos a folha de presença e a folha de pagamento de salários assinada pelos trabalhadores.

Após a correção do especialista trabalhista e da análise comercial, a folha de presença, o formulário de liquidação (as taxas trabalhistas são listadas separadamente) e o formulário de pagamento de salário serão informados ao departamento financeiro. O relatório financeiro será enviado à filial responsável. aprovação, será submetido ao banco emissor, e o banco o depositará na conta pessoal do trabalhador migrante.

O subcontratado deverá emitir uma “Declaração de Conclusão do Pagamento dos Salários Atual dos Trabalhadores Migrantes” ao empreiteiro geral. Se ainda existir uma situação de salários não pagos dos trabalhadores migrantes, o empreiteiro geral deverá verificar e emitir a declaração posteriormente.

Quando a unidade contratante geral paga os salários dos agricultores às unidades subcontratantes em seu nome, não isenta as unidades subcontratantes da responsabilidade directa pelo pagamento dos salários dos agricultores.

O empreiteiro geral deve primeiro adiantar os salários dos agricultores depois de verificar os factos dos atrasos e o montante específico dos atrasos, e depois procurar a compensação de acordo com a lei e o contrato.

Reforçar a comunicação com as unidades subcontratantes que não cooperam no pagamento de salários. Para as unidades subcontratantes que se recusam a cooperar, reportar proativamente a situação aos departamentos governamentais relevantes, quando necessário, e implementar o pagamento de salários do empreiteiro geral aos agricultores.

A unidade subcontratada notificará o pessoal de mão de obra e de gestão com pelo menos 3 dias de antecedência.

Verificação de pagamento de salário

Gestão de retirada de unidade de subcontratação

As emoções do pessoal da unidade subcontratada que reúne multidões para dificultar o trabalho normal são controladas e o gestor do projeto mantém um diálogo formal com o responsável ou representante da unidade subcontratada. Nesta fase, o líder da empresa ou gestor do projeto negocia com a unidade subcontratante.

Quando um acordo é alcançado com a pessoa responsável ou representante da unidade subcontratada, e o pessoal reunido da unidade subcontratada tiver sido evacuado, os riscos estão sob controle e a produção normal e a ordem de escritório foram restauradas

O sistema de gestão trabalhista do departamento de projetos, avaliação dinâmica e avaliação regular de empresas subcontratadas e fornecedoras, plano de emergência para disputas trabalhistas sobre salários e registros de tratamento de disputas trabalhistas, informações de liquidação e pagamento, etc.

Licença comercial da empresa de serviços de trabalho, certificado de qualificação, licença de produção de segurança, certificado de registro fiscal, comprovante de pagamento de seguro contra acidentes de trabalho, acordo de trabalho entre a empresa de serviços de trabalho e a equipe de construção, carta de compromisso de não inadimplência em atrasos salariais para pessoal de serviços de trabalho , etc.

Lista, carteira de identidade, certificado de qualificação e habilidade profissional, atestado de saúde, contrato de trabalho, seguro social, seguro contra acidentes de trabalho, registros de educação e treinamento em segurança, folha de presença, folha de pagamento de salário e dados de imagem, etc.

É uma nova atualização da plataforma de compras centralizadas da China Construction e um novo modelo de compras centralizadas na “Internet”.

As compras referidas nestas Medidas referem-se às atividades de aquisição de materiais, equipamentos, subcontratação, bens, serviços e outras atividades necessárias para assegurar o normal desenvolvimento das atividades produtivas e empresariais.

Refere-se ao negócio único de aquisição de certas categorias de materiais (equipamentos), subcontratação de mão de obra e profissional e produtos de serviços de agências, empresas e filiais acima de um determinado valor ou acima de um determinado valor, de acordo com o processo de aquisição prescrito, no. Implementação da plataforma de compras centralizada CSCEC de ações de compras.

Refere-se ao termo geral para as formas de participação de cada empresa do ramo na implementação das atividades de compras. Inclui principalmente: aquisições centralizadas pela sede do escritório, aquisições centralizadas regionais organizadas pela sede do escritório (ou aquisições conjuntas regionais organizadas por sociedades por ações), aquisições centralizadas de empresas e aquisições centralizadas de filiais.

Refere-se ao termo geral para os métodos utilizados na implementação de atividades de aquisição.

Refere-se às estruturas da empresa e das filiais que integram as necessidades de aquisição de cada unidade, selecionando os melhores fornecedores através de concurso aberto, as duas partes chegando a um acordo sobre intenções de cooperação, conteúdo, métodos e outros conteúdos estruturais, e assinando um acordo de compra dentro de um determinado período de tempo.

Grupo de Liderança de Gestão de Aquisições da Empresa

Grupo de Trabalho de Aquisições Corporativas

O departamento de engenharia da empresa é o departamento de gestão centralizado dos trabalhos de aquisição.

Grupo líder de gerenciamento de compras de filiais

Grupo de trabalho de aquisições de filial

O departamento de engenharia da filial é o departamento de gerenciamento centralizado do trabalho de compras da filial.

A sede da empresa organiza e implementa compras centralizadas (Nível I) e as filiais implementam compras centralizadas (Nível II)

A aquisição esporádica de materiais inclui principalmente consumíveis de baixo valor, como hardware e materiais elétricos e materiais temporários não utilizados para entidades de engenharia; o valor excede 300.000 yuans, é necessária uma aquisição especial.

Para categorias de aquisição no nível da filial, o departamento do projeto pode solicitar à filial a aquisição autorizada; para categorias de aquisição no nível da empresa, o departamento/filial do projeto pode solicitar a aquisição autorizada da empresa (consulte o anexo 15 para obter detalhes sobre a aprovação). processo).

Licitação

Negociação Competitiva (Negociação de Licitações)

compra de fonte única

Aquisições preferenciais de Yunzhu (MRO)

Requisitos gerais para compras centralizadas

Compra centralizada da empresa

Compras centralizadas por filiais

O departamento de projetos envia mensalmente o "Plano Mensal de Aquisições" (ver Apêndice 5 para detalhes) à empresa filial. As compras centralizadas da empresa serão submetidas pelo departamento de gerenciamento de engenharia da filial ao líder da filial responsável para aprovação.

O departamento de engenharia da empresa supervisiona e avalia o andamento da implementação dos planos de compras de cada filial.

Modelo de documento de licitação

Nível de companhia

nível de filial

Conteúdo de revisão do documento de licitação

(1) Fornecedores constantes da “Lista de Fornecedores Qualificados”; (2) Os fornecedores que foram inspecionados e aprovados passaram na revisão de qualificação da biblioteca de recursos do Yunzhu.com neste nível.

Requisitos para fornecedores licitantes: O número de fornecedores participantes nas atividades de licitação não será inferior a três, e o número de licitantes vencedores será A quantidade deve ser menor que o número de unidades licitantes (o número de fornecedores vencedores na licitação pública é “n”. Quando n < 3, o número de fornecedores licitantes deve satisfazer 2n 1. Quando n ≥ 3, o número de fornecedores licitantes deve satisfazer n 3. Isso é Can).

Após a participação das unidades licitantes na inscrição, os departamentos de engenharia de todos os níveis pré-qualificarão os proponentes;

Caso seja adotada licitação por convite ou negociação competitiva, a unidade licitante será baseada no departamento de projeto, filial, etc. Fornecedores qualificados recomendados por empresas e empresas, e emitem investimentos para fornecedores com qualificação e bom crédito. Carta convite. Ao solicitar licitações e negociações competitivas, o número de fornecedores participantes da licitação não deve ser inferior a Número padrão de marcas × 2 1. Exceto licitações públicas e compras de fonte única, todas as outras compras são Para o sistema de recomendação de nome real, deverá ser preenchido o “Formulário de Recomendação de Licitação de Fornecedor” (ver detalhes no anexo 6); Os membros da equipe de liderança da filial, chefes de departamento da empresa (inclusive) e superiores têm o direito de recomendar.

Após a conclusão da revisão dos documentos de aquisição, o departamento de gestão de aquisições correspondente (o Departamento de Materiais e Equipamentos ou o Departamento Comercial de Contratos para projetos, o Departamento de Engenharia para filiais e empresas) emitirá um anúncio de licitação em Yunzhu.com de acordo com a autorização hierárquica . Após a conclusão do registo e pré-qualificação do fornecedor, os documentos de concurso serão emitidos pela gestão comercial do nível correspondente.

A Diretoria de Gestão Empresarial é responsável pelo esclarecimento de dúvidas sobre documentos de compras e emissão de aditivos.

O prazo para devolução de propostas não será inferior a 3 dias (inclusive)

Os departamentos de gestão empresarial em todos os níveis são responsáveis ​​pela preparação e revisão.

É fornecido pelos departamentos de gestão comercial em todos os níveis durante a revisão dos documentos de licitação (o preço unitário e a quantidade do projeto são fornecidos de acordo com a lista detalhada e devem ser fornecidos antes da licitação de subcontratação e subfornecimento), e são divulgados em conjunto com os documentos de licitação.

Membros de avaliação de propostas abertas

Divisão de trabalho entre departamentos durante a abertura de licitações

Método de preço de lance mais baixo avaliado

método de avaliação de propostas econômico

método abrangente de avaliação de propostas

Procedimento de avaliação de propostas

Esclarecimento e correção de documentos de licitação

Investigação

Após a conclusão da avaliação das propostas, os membros da avaliação das propostas devem assinar e confirmar a ata da reunião que registra o processo de abertura (avaliação) das propostas. A ata da reunião de abertura das propostas deve ter uma classificação clara de avaliação das propostas e os licitantes vencedores propostos em. os níveis de filial e departamento de projeto A ata da reunião deve ser assinada pelo economista-chefe da filial

Após a conclusão da avaliação das propostas, os departamentos centralizados de gestão de compras em cada nível (o nível da filial é relatado pelo departamento de engenharia) reportarão os resultados da avaliação das propostas ao departamento de engenharia da empresa para publicidade. O período de publicidade é de 3 dias (ver a publicidade). formulário - anexo 10 para detalhes). Após a conclusão da publicidade, pressione A análise e aprovação da licitação será realizada com base na autoridade licitante (ver Anexo 10 para detalhes do processo de revisão).

Autoridade de licitação: As licitações e aquisições em nível de empresa serão analisadas pelo gerente geral do departamento de gestão de negócios da empresa e pelo gerente geral do departamento de engenharia, e aprovadas pelo economista-chefe e vice-presidente de licitação de produção da empresa; pelas filiais será analisada pelo gerente do departamento de engenharia da filial e pelo vice-presidente de produção O gerente geral da matriz e filiais deverá analisar e aprovar os trabalhos do responsável pela filial (subcontratação do serviço de mão de obra estrutural principal ou subcontratação com um valor de licitação superior a 10 milhões de yuans deve ser informado ao departamento de engenharia da empresa para registro);

Após a conclusão da aprovação da proposta, o departamento de gestão de compras do nível correspondente notificará o licitante vencedor para pagar (transferir) o depósito de desempenho (ou carta de garantia) dentro de um prazo. Em princípio, o aviso de vencedor da proposta será emitido após. o licitante vencedor pagou (transferiu) o depósito de execução (carta de fiança) integralmente (Anexo 11). Se o licitante vencedor não efetuar o pagamento integral e dentro do prazo, o licitante será desqualificado, o depósito da licitação será confiscado e o licitante será proibido de participar de licitações para outros projetos da empresa no prazo de um ano. Ao mesmo tempo, o licitante com a segunda classificação de proposta mais alta será o licitante vencedor e pagará uma garantia de desempenho conforme necessário.

Projetos estratégicos de clientes, projetos-chave de agências, projetos de investimento de agências, estrutura principal e maquinário de projetos de construção habitacional A instalação elétrica, etc. deve usar serviços de mão de obra de nível A ou empresas de subcontratação profissional, e outras alocações de recursos devem basear-se nos desenvolvimentos mais recentes. Será dada prioridade à "lista de subcontratação e subfornecimento de nível A" da agência.

Após a conclusão da licitação, o fornecedor poderá ingressar no canteiro de obras somente após o pagamento integral do seguro-garantia e a assinatura e selagem do contrato de acordo com o edital da licitação.

O trabalho de aquisição deve ser concluído antes da entrada do fornecedor no local, sendo estritamente proibido entrar no local sem assinar um contrato.

Durante o processo de licitação pública, se houver duas licitações reprovadas por motivos como "bloqueio do preço da licitação", condições de licitação e condições de mercado, etc., e o tempo de demanda de recursos do projeto após a licitação reprovada não poder atender ao tempo para outro público licitação, negociação competitiva pode ser usada diretamente.

Durante o processo de construção, devido a mudanças, negociações e introdução de vistos no local de contratos de subcontratação e subfornecimento, as "Regras de implementação de gerenciamento de subcontratação e gerenciamento de liquidação de subfornecimento" da empresa serão implementadas.

Exceto para compras centralizadas regionais, o prazo de licitação para compras individuais deve ser controlado dentro de 30 dias.

Durante o processo de organização de recursos na fase inicial do projeto, se ocorrer uma aquisição emergencial, o departamento do projeto poderá reportá-lo à filial Envie uma solicitação por escrito e a organização de compras da filial selecionará os recursos adequados e concluirá o pacote. Após negociar os principais termos, incluindo preço unitário, forma de pagamento, etc., e assinar uma carta de compromisso por escrito, a organização entrará no site. E conclua os procedimentos relevantes dentro de um mês.

Processo de negócios de acordo com os regulamentos de gestão de contratos da empresa

Os departamentos de gerenciamento de compras em cada nível (o departamento de engenharia no nível da empresa e da filial, o departamento de materiais e equipamentos no nível do projeto e o departamento comercial de contratos no nível de subcontratação) são responsáveis ​​pela compilação, arquivamento, armazenamento e envio de seus dados de aquisição.

Informações de planejamento

Informações do processo de aquisição

Relatórios de gestão estatística

Depósito de proposta não superior a 2% do preço estimado da licitação, subcontratação temporária de construção, subcontratação de serviços profissionais (motoristas de segurança, guindastes de torre e elevadores de construção, remoção de escória de construção, agências de testes, etc.), subfornecimento e locação de equipamentos, licitação e aquisição e temporário Ao licitar subcontratos com um valor de contrato estimado inferior a 500.000 yuans, em princípio, nenhum depósito de proposta é exigido. Em circunstâncias especiais, o não pagamento precisa ser comunicado à empresa

Os fornecedores de elevada qualidade (nível A1, A2) e excelente (nível BI) estão isentos do pagamento de depósitos de licitação e, nas mesmas condições, será dada prioridade aos licitantes vencedores.

Para quem participou da licitação da empresa e pagou o depósito de licitação, mas a empresa não o devolveu a tempo, o depósito de licitação poderá ser utilizado para transferir o depósito de licitação pago para participar novamente da licitação.

As unidades de licitação podem pagar um depósito de licitação anual de 100.000 yuans com a empresa. Elas não pagarão mais um depósito de licitação para licitações dentro de um ano. Se vencerem a licitação, essa parte será convertida em um depósito de desempenho e precisarão fazê-lo. pagar um depósito de licitação separado quando participarem novamente da licitação da empresa.

A restituição e transferência da caução de proposta são iniciadas pelo Departamento de Engenharia através do preenchimento do “Formulário de Aprovação de Devolução (Transferência) de Depósitos de Garantia de Proposta para Subcontratação e Subfornecimento” (ver formulário de processo do Departamento Financeiro e de Capital para detalhes). O depósito de segurança da licitação do licitante vencedor é diretamente convertido em um depósito de garantia de desempenho e não é mais necessário. O depósito de licitação será reembolsado ao licitante vencedor no prazo de 30 dias após a determinação do licitante vencedor.

Taxa de pagamento de títulos de desempenho de subcontratação e subfornecimento

Depois que o fornecedor concluir seu desempenho de acordo com o contrato, o departamento de engenharia do projeto preencherá o "Formulário de Solicitação de Devolução (Transferência) de Depósito de Garantia de Desempenho de Subcontratação e Desempenho de Subfornecimento do Projeto"

Para fornecedores que já cooperam com a empresa há muito tempo, as reclamações formadas em outros contratos podem ser utilizadas para transferir a caução de execução; o processo de transferência é iniciado pelo departamento de contrato empresarial do projeto através do preenchimento da “Subcontratação e Subcontratação do Projeto; Formulário de Solicitação de Devolução (Transferência) de Depósito de Garantia de Desempenho de Fornecimento".

Para projetos especiais, como construção faseada e projetos trilaterais, o seguro-garantia poderá ser parcelado após aprovação na reunião da diretoria geral da filial e reportado à reunião da diretoria geral da empresa para aprovação.

Tomando o gerenciamento de custos do projeto como o núcleo

Concentre-se em todo o processo de desenvolvimento de vida do projeto

Padronize o gerenciamento de dois níveis da empresa e do departamento de projetos

"proposta de projeto"

"Orçamento de custos do projeto"

"Carta de responsabilidade objetiva de gerenciamento de projetos"

"Plano de Implementação do Departamento de Projetos"

"Relatório de status diário do projeto"

"Relatório mensal de negócios do projeto"

"Relatório Mensal do Gerente de Projeto"

Continue melhorando e cumpra o contrato perfeitamente

Cumprimento perfeito, valor ganha-ganha

ideologia orientadora

Dimensões

Ferramentas auxiliares de gestão

passar

Propósito

Otimização de Projeto

Otimização da solução

Medir otimização

Condições de construção, características do projeto, situação do proprietário

Divisão de interface razoável

Preparar o plano de aquisições com base no cronograma geral do projeto, sistema de contrato e resultados de inspeção de vários recursos.

A primeira é dar um bom exemplo e liderar o caminho

A segunda é a identificação, prevenção e controle de riscos de qualidade e doenças comuns.

A terceira é realizar medições reais abrangentes

Aplicação abrangente do "Atlas de padronização de locais de projetos de engenharia"

"Manual de implementação de tecnologia de construção verde" do Bureau Executivo para redução do consumo de energia, "Padrões de avaliação de construção verde"

Plano de implementação do departamento de projetos

Desenvolver um plano geral de layout para o local e organizar a construção de instalações temporárias

Organizar e realizar verificações in loco de empresas subcontratadas e realizar esclarecimentos de gestão

Organize e formule o plano de progresso geral (plano de nó de três níveis), planos anuais, mensais e semanais, e faça um bom trabalho na organização e coordenação da produção no local antes do início da construção

"Relatório de status diário do projeto"

Gestão do canteiro de obras, organização e coordenação da produção, controle

Organize reuniões semanais no canteiro de obras

Organizar e realizar inspeções em situações de controle de poeira

Organizar e realizar inspeções de riscos de segurança

Organizar a preparação dos planos mensais (plano de progresso, plano de trabalho, plano de alocação de recursos) e organizar a sua implementação

Organize a avaliação mensal do plano de progresso

Organizar e realizar inventário mensal de materiais do projeto

Organizar e executar procedimentos de saída para empresas subcontratadas

Desenvolver um plano de trabalho de limpeza no local e organizar o trabalho de limpeza do projeto

Implementar e implementar conscientemente as políticas, leis e regulamentos nacionais, ser totalmente responsável pela organização dos recursos humanos e materiais antes da entrada do projeto no local e pela gestão do canteiro de obras após a entrada;

Concluir todos os indicadores atribuídos ao departamento de projetos dentro do prazo para garantir o cumprimento das metas de qualidade, segurança e período de construção do projeto, e executar conscientemente o contrato de construção.

Responsável por presidir a preparação e organização da implementação do plano de andamento da construção do contrato de construção e reportar o valor da conclusão física do projeto ao gerente do projeto dentro do prazo.

Trabalhar estritamente de acordo com o sistema de gestão da qualidade do projeto, atingir as metas de qualidade do projeto conforme necessário e ser responsável por organizar a avaliação de vários funcionários e cargos técnicos, de qualidade, de segurança, de custos e outros relacionados do departamento de projetos

Organizar de maneira razoável e uniforme o gerenciamento de materiais do projeto, força de trabalho, tecnologia de construção, equipamentos, construção civilizada, etc.

Manter ativamente um bom relacionamento de trabalho com o pessoal técnico e de engenharia para evitar perdas causadas por erros técnicos durante o processo de construção. Organize a autoavaliação e a revisão conjunta dos desenhos do projeto e resolva prontamente vários problemas técnicos que surjam durante a construção

Responsável por diversos briefings técnicos, organizar pessoal técnico para aprender e implementar regulamentos técnicos, especificações e padrões de qualidade, e verificar a implementação a qualquer momento. Organizar reuniões de qualidade, tomar medidas de retificação para questões de qualidade levantadas por proprietários e supervisores e supervisionar o tratamento oportuno

Aprofunde-se ativamente no canteiro de obras para entender as tendências da construção e resolver os principais problemas técnicos e de qualidade que surgem durante a construção. Responsável pelos preparativos semanais e mensais do progresso da construção. Responsabilidade técnica pela qualidade de construção do projeto. Supervisionar e inspecionar a qualidade da construção da equipe de trabalho e do pessoal de construção, garantir que o projeto seja construído de acordo com os desenhos e especificações do projeto e ser responsável pela organização dos trabalhos de inspeção e avaliação da qualidade

Organizar a construção e produção do projeto e assumir a responsabilidade primária de liderança pela produção segura do projeto

Organizar a implementação de leis, padrões, normas e regras e regulamentos sobre segurança da produção e inspecionar regularmente a implementação

Organizar e implementar planos de segurança e medidas técnicas especiais, e inspecionar e orientar briefings técnicos de segurança

Organizar a aceitação de equipamentos mecânicos no local, instalações de segurança e instalações de proteção contra incêndio

Organizar a produção de segurança e inspeções de construção civilizada e implementar a retificação dos problemas descobertos

Responsável pela educação de segurança do pessoal de gerenciamento de projetos e melhorar a conscientização de segurança da gerência

Organizar projetos para participar ativamente em diversas atividades de produção de segurança e conformidade de construção civilizada

Em caso de acidente com vítimas, trate-o de acordo com o plano de emergência, organize a equipe de resgate e proteja o local.