Os líderes eficazes têm o cuidado de conduzir “operações de reunião” em boa ordem. Isso significa que eles controlam o tipo, a frequência e o conteúdo das reuniões mais importantes. Durante a fase de "Liderança de Equipe", as reuniões mais importantes incluem: 1:1, reuniões de equipe e reuniões ao ar livre

Os líderes devem saber como implementar práticas-chave, como avaliações de desempenho, definição de remuneração, gestão de metas, folgas, mudanças de funções, promoções, contratações, separações e desenvolvimento de carreira. A abordagem de cada prática varia de empresa para empresa.

Os líderes devem ter visão e estratégia para o desempenho da equipe. Independentemente da abordagem, os líderes devem compreender os pontos fortes e fracos de cada pessoa, treinar para um alto desempenho e gerir os que têm um desempenho fraco.

Otimize a estrutura de cada personagem. Os líderes podem estruturar o trabalho de cada pessoa e função para serem proativos e estratégicos, em vez de considerá-lo um dado adquirido

É importante ter uma compreensão básica dos riscos legais, financeiros e de reputação. Compreender as leis laborais, especialmente a discriminação e o assédio, pode ser útil. A ideia geral é fazer julgamentos sólidos sobre quando encaminhar as questões para a alta administração, com base em aspectos legais e outros.

A complexidade desta tarefa pode aumentar devido ao número de subequipas, caso em que pode haver algumas visões e estratégias de equipa que precisam de trabalhar em conjunto.

Garanta o alinhamento da equipe dentro de equipes maiores. As habilidades incluem incorporar o tópico em reuniões de nível gerencial

A complexidade desta tarefa aumenta devido ao nível de gestão e ao número de decisões e mudanças importantes. Os líderes devem encontrar uma forma de obter feedback sobre a eficácia das suas comunicações.

Conceitos semelhantes, mas são necessárias novas práticas para promover a confiança e a coesão. As habilidades incluem mais tempo ao ar livre, trabalho duro e formação de equipes.

Impulsionar a responsabilização através dos gestores é a nova habilidade. Um grande líder capacitará cada gestor em vez de usar pressão e autoridade de cima para baixo

À medida que sua equipe cresce, ter uma ampla influência na comunicação por meio de discursos, e-mails e memorandos torna-se fundamental. Alguns líderes são melhores escrevendo do que comunicando-se pessoalmente e vice-versa – os líderes devem encontrar seu próprio estilo e aprimorar suas habilidades.

Conceitos semelhantes, embora o tipo e o número de relacionamentos aumentem. Os líderes devem rever constantemente a saúde das relações entre pares, partes interessadas internas, desde colaboradores individuais até gestores, e de gestores para gestores.

Os tipos de reuniões foram expandidos para incluir reuniões gerenciadas, gerenciadas externamente e níveis individuais ignorados. As reuniões de equipe podem se tornar mais reuniões de “engajamento”

As maiores mudanças aqui são: (1) liderar os gestores na implementação de práticas e (2) criar processos para garantir que a tomada de decisões em toda a equipe de gestão seja calibrada (por exemplo, calibração de remuneração). Quer você tenha 2 ou 10 gerentes, a consistência é crucial

(1) Liderar os gerentes para gerenciar o desempenho e (2) criar um conjunto compartilhado de expectativas e desempenho para a equipe; isso pode já fazer parte dos objetivos, da estratégia e da visão, mas outros processos podem ser necessários, como um simples revisão trimestral.

Conceito semelhante, mas agora otimizando a estrutura e o escopo de gestão da equipe, e não apenas as funções. Os líderes devem considerar vários aspectos da estrutura da equipe de seguidores

A complexidade desta tarefa aumenta devido ao nível de gestão e ao número de decisões e mudanças importantes. Os líderes devem encontrar uma forma de obter feedback sobre a eficácia das suas comunicações.

A complexidade desta tarefa pode aumentar devido ao número de subequipas, caso em que pode haver algumas visões e estratégias de equipa que precisam de trabalhar em conjunto.

Conceitos semelhantes, mas são necessárias novas práticas para promover a confiança e a coesão. As habilidades incluem mais tempo ao ar livre, fazer tudo e formar equipes

Impulsionar a responsabilização através dos gestores é a nova habilidade. Um grande líder capacitará cada gestor em vez de usar pressão e autoridade de cima para baixo.

À medida que sua equipe cresce, ter uma ampla influência na comunicação por meio de discursos, e-mails e memorandos torna-se fundamental. Alguns líderes são melhores escrevendo do que comunicando-se pessoalmente e vice-versa - os líderes devem encontrar seu próprio estilo e aprimorar suas habilidades

Conceitos semelhantes, embora o tipo e o número de relacionamentos aumentem. Os líderes devem rever constantemente a saúde das relações entre pares, partes interessadas internas, desde colaboradores individuais até gestores, e de gestores para gestores.

Uma grande parte do trabalho de um líder é garantir que as pessoas certas se reúnam na hora certa e falem sobre as coisas certas. Sem uma grande estratégia operacional nesta área, o líder provavelmente terá um desempenho inferior em toda a função. Reuniões adicionais a serem consideradas são fóruns sobre tópicos importantes e cadências de reuniões com vários grupos de gerenciamento. (por exemplo, discussões de subordinação direta com todos os gerentes)

A complexidade das estruturas organizacionais aumenta significativamente. Freqüentemente, há compensações entre mudança, durabilidade organizacional e pessoas. O desenvolvimento organizacional e o gerenciamento de mudanças são habilidades fundamentais importantes.

Freqüentemente, há centenas de líderes em organizações liderando processos mais complexos, como orçamento, pessoal e planejamento de sucessão. A complexidade do processo de calibração aumenta; calibrar várias equipes, níveis e práticas de maneira eficaz é uma arte.