1. Descreva resumidamente o histórico do projeto

2. Determine as metas do projeto, o cronograma esperado, a qualidade e as entregas.

3. Determine o escopo dos requisitos do projeto

4. Determinar o cronograma do projeto

5. Determinar o líder do projeto e os membros da equipe do projeto

1. Confirmação dos requisitos do projeto

2. Análise de conteúdo de requisitos

3. Revisão de requisitos

4. Confirmação de requisitos

1. Discuta e confirme o plano de projeto com o demandante

2. Revisão do plano de projeto

3. Revisão do design da IU

4. Revisão do plano técnico

5. Identifique marcos

6. Esclarecer indicadores de qualidade e desempenho

7. Desenvolver plano de projeto

1. Progresso e controle de qualidade

2. O gerente do projeto se comunica regularmente com o andamento do projeto de acordo com o cronograma do projeto para garantir o progresso e a qualidade do projeto.

3. Fornecer feedback periódico sobre o progresso atual e os riscos existentes ao gerente geral, ao departamento de operações e ao departamento de comércio na forma de relatórios diários

1. Descrição dos requisitos do produto (detalhado)

2. Documentação de alteração de requisitos (se houver)

3. Departamento de testes desenvolve plano de testes

4. O departamento de testes prepara casos de teste e testes

1. Organize o trabalho de aceitação do projeto, treinamento de clientes e preparação de documentos

2. Otimização e reparo de problemas com base nas necessidades de feedback comercial do cliente ou após o sistema ficar online

3. Para atender aos novos requisitos funcionais dos usuários e corrigir bugs regulares após o lançamento, o gerente do projeto organiza a tabela de registro de alterações de requisitos