Галерея диаграмм связей Глава 7 Управление стоимостью проекта
Эта глава в основном включает в себя следующее содержание: Основная идея Группа процессов планирования управления затратами Группа процессов планирования сметных затрат Группа процессов планирования бюджета Группа процессов мониторинга затрат на контроль Приглашаем всех учиться и общаться ~
Отредактировано в 2023-04-15 22:35:40Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 7 Управление стоимостью проекта
Основная идея
Основные концепции управления стоимостью товаров
Стоимость ресурсов, необходимых для завершения проектной деятельности
Разные заинтересованные стороны будут использовать разные методы для расчета стоимости проекта в разное время.
Решения по проекту влияют на затраты на использование, обслуживание и поддержку продуктов, услуг или результатов проекта.
Тенденции управления стоимостью проекта и новые практики
Управление прибавочной стоимостью EVM.
Зарабатывайте прогресс ES
Рекомендации по адаптации
управление знаниями.
Оценка и бюджетирование. Управление прибавочной стоимостью. Использование гибких методов управления.
Рекомендации по созданию гибких, адаптивных сред
Группа процессов планирования управления затратами
Основная роль заключается в предоставлении рекомендаций и указаний относительно того, как управлять затратами проекта на протяжении всего периода проекта.
входить
Устав проекта
Предварительно утвержденные финансовые ресурсы
план управления проектом
план управления прогрессом
план управления рисками
факторы деловой среды
Организационная культура и структура, которые могут влиять на управление затратами
Рыночные условия, которые определяют, какие продукты, услуги и результаты доступны на местном и глобальном рынках.
Курсы обмена валют используются для конвертации затрат по проекту, понесенных в нескольких странах.
Опубликованная деловая информация.
данные о затратах
Различия в производительности между регионами могут оказать огромное влияние на стоимость проекта.
Информационная система управления проектами может предоставить различные решения для управления затратами.
Активы организационного процесса
Процедуры финансового контроля.
База знаний исторической информации и извлеченных уроков
Финансовая база данных. Существующие формальные и неформальные политики, процедуры и руководящие принципы, связанные с оценкой затрат и составлением бюджета.
Инструменты и методы
экспертная оценка
Предыдущие аналогичные проекты. Информация из отраслей, дисциплин и областей применения. Сметы и бюджеты.
Управление прибавочной стоимостью
анализ данных
Анализ альтернатив
Встреча
руководитель проекта. Спонсор проекта. Отобранные члены команды проекта
Выбранные заинтересованные стороны. Ответственный за проект. Другой необходимый персонал.
выход
план управления затратами
единица измерения. Точность. Точность. Ссылка на процедуру организации. Контроль критического значения
правила измерения производительности
Определите контрольные счета, используемые для измерения эффективности в WBS. Определить предлагаемую технологию EVM
Указывает метод отслеживания и формулу EVM, используемую для расчета оценки завершения проекта.
формат отчета
Другие детали
Описание вариантов стратегического финансирования. Процедуры борьбы с колебаниями обменного курса. Процедуры учета затрат по проекту.
Группа процессов планирования сметных затрат
Основная функция – определение средств, необходимых для проекта.
входить
план управления проектом
План управления затратами. План управления качеством.
Базовый уровень объема
Заявление об объеме проекта. 2 Структура иерархии работ WBS (взаимосвязь)
Словарь WBS. Результаты указаны. Работа, необходимая каждому компоненту WBS для получения результатов.
файлы проекта
Реестр извлеченных уроков. График проекта. Требования к ресурсам. Реестр рисков.
факторы деловой среды
Рыночные условия. Опубликованная деловая информация. Курсы валют и уровень инфляции.
Активы организационного процесса
Политика оценки затрат. Образец оценки стоимости.
База знаний исторической информации и извлеченных уроков
Инструменты и методы
экспертная оценка
Подобные проекты в прошлом. Информация из отраслевых дисциплин и областей применения. метод оценки затрат
оценка по аналогии
Оценка значений параметров или атрибутов из аналогичных проектов в прошлом.
Более низкая стоимость, меньшие затраты времени, но и менее точная
Этот метод часто используется, когда деталей проекта недостаточно. Это приблизительная оценка, также называемая оценкой сверху вниз.
оценка параметров
Используйте алгоритм для расчета стоимости или продолжительности на основе исторических данных и параметров проекта.
Точность зависит от зрелости параметрической модели и надежности базовых данных.
Оценка снизу вверх
Суммируйте WBS слой за слоем снизу вверх. Сделайте наиболее конкретную и подробную оценку стоимости отдельного пакета работ или мероприятия, а затем суммируйте ее.
трехбалльная оценка
Наиболее вероятная стоимость CM. Самая оптимистичная стоимость CO. Самая пессимистичная стоимость CP. Учитывайте неопределенность и риск в оценках
Треугольное распределение. Разделить на 3. Бета-дистрибутив. Разделите 6 - обязательно прочитайте вопрос:
анализ данных
Альтернативный анализ. стоимость качества
Анализ резервов
Резерв на непредвиденные расходы. Включен в базовую стоимость. Известные-неизвестные риски. В распоряжении руководителя проекта.
Управляйте резервами. Неизвестно – неизвестный риск. Менеджер проекта должен подать заявку и пройти процесс внесения изменений.
информационная система управления проектами
Электронные формы. Программное обеспечение для моделирования.
принятие решений
голосование
выход
Оценка стоимости
.Обновления проектных документов.Предположения.Журнал.Реестр извлеченных уроков.Реестр рисков
Основа оценки
Документирование основы оценки. Документирование всех предположений. Документация по различным известным ограничениям
Документирование выявленных рисков, которые следует учитывать при оценке затрат. Описание интервала оценки.
Описание уровня достоверности окончательной оценки
Группа процессов планирования бюджета
Основная роль заключается в определении базовой стоимости, относительно которой можно отслеживать и контролировать эффективность проекта. Определить базовую стоимость
входить
план управления проектом
План управления затратами. Как включить затраты проекта в бюджет проекта.
План управления ресурсами. Эталон масштаба.
1 Заявление о сфере применения.
2WBS.
Словарь .WBS
файлы проекта
Основа для оценки. реестр рисков
Смета.0 Грубая величина. - 25%~75%
Уверенность -5%~10%
Расписание проекта. Проектная деятельность. веха. Рабочие пакеты и контрольные счета. Планируйте начало и окончание периода.
деловые документы
Бизнес-кейс. План управления доходами. протокол. Факторы деловой среды. обменный курс
Активы организационного процесса
Существующие политики, процедуры и рекомендации, связанные с составлением бюджета затрат
База знаний исторической информации и извлеченных уроков. Инструмент оценки затрат.
метод отчетности
Инструменты и методы
экспертная оценка
Подобные проекты в прошлом. Информация из отраслей, дисциплин и областей применения. Финансовые принципы и источники финансирования.
сводка затрат
Объединены в рабочие пакеты. Пакеты работ переносятся на более высокие уровни в WBS (например, контрольные счета).
анализ данных
Обзор исторической информации.Балансирование лимита фонда.Финансирование
выход
Контрольный счет базовых затрат
0 Резерв на непредвиденные расходы.2 Оценка стоимости пакета работ. Резерв на непредвиденные расходы. Оценка стоимости работ.
Утвержденный бюджет проекта распределен по периодам времени, за исключением управленческих резервов
Требования к финансированию проекта
Бюджет проекта = Резерв управления базовым планом затрат
Обновления файлов проекта
Оценка стоимости
Расписание проекта
реестр рисков
Группа процессов мониторинга затрат на контроль
Основная роль заключается в поддержании базового уровня затрат на протяжении всего проекта.
Контроль стоимости проекта включает в себя
Факторы влияния, вызывающие изменения в базе затрат. Обеспечьте быструю обработку всех запросов на изменения.
Убедитесь, что расходы на затраты не превышают утвержденный лимит финансирования, то есть лимит, выделенный по периоду времени, по компонентам WBS, по видам деятельности или общий лимит проекта.
Отслеживайте эффективность затрат, выявляйте и анализируйте отклонения от базовых затрат. Управляйте изменениями по мере их фактического возникновения
Сообщайте заинтересованным сторонам обо всех одобренных изменениях и связанных с ними расходах. Постарайтесь удержать ожидаемый перерасход средств в приемлемых пределах.
Отслеживайте производительность работы в сравнении с капитальными затратами, чтобы предотвратить несанкционированные изменения в отчетах о затратах или использовании ресурсов.
входить
план управления проектом
План управления затратами (как управлять и контролировать затраты проекта). Базовая стоимость. тесты измерения производительности
файлы проекта
Зарегистрируйте извлеченные уроки. Требования к финансированию проекта. данные о производительности труда
Активы организационного процесса
Существующие формальные и неформальные политики, процедуры и руководящие принципы, связанные с контролем затрат. Инструменты контроля затрат. Доступные методы мониторинга и отчетности
Инструменты и методы
экспертная оценка
Анализ отклонений. Анализ прибавочной стоимости. предсказывать. финансовый анализ
анализ данных
Анализ освоенного объема EVA. Плановое значение PV. Освоенная стоимость EV. Фактическая стоимость переменного тока
Анализ отклонений
Отклонение прогресса SV=EV-PV. Разница между освоенной и плановой стоимостью
Отклонение стоимости CV=EV-AC
Индекс производительности расписания SPI=EV/PV.< 1,0 Выполненная рабочая нагрузка не соответствует запланированным требованиям.
>1,0 Объем выполненных работ превысил план
Индекс эффективности затрат CPI = EV/AC
Когда ИПЦ превышает 1,0, это означает, что на данный момент существует баланс затрат.
анализ тенденций
диаграмма
предсказывать
Оценка при завершении EAC=AC Восходящий ETC
.Предположим, что ETC завершен по запланированной цене за единицу.
EAC=.AC (BAC-EV)
Предположим, что ETC.EAC= BAC/PCI завершается текущим CPI.
Предположим, что SPI и CP| одновременно влияют на ETC.EAC= AC [(BAC-EV)/(CPIxSPI)].
Резервный анализ резервов. Управление резервами.
Полный индекс производительности TCPI
Чем меньше, тем лучше.
Если BAC явно невозможен, рассмотрите возможность использования прогнозируемого EAC и замените BAC утвержденным EAC.
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC).
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC).
информационная система управления проектами
Для мониторинга PV, EV и AC. Нарисуйте тенденции
выход
прогноз затрат
Задокументируйте это и сообщите об этом заинтересованным сторонам. Запрос на изменение
Обновление плана управления проектом
План управления затратами. Основа стоимости. тесты измерения производительности
ProjectFileUpdate.Hypothesis.Log
Основа для оценки. Смета расходов. реестр рисков