Galleria mappe mentale Gestione dello stato di avanzamento del progetto
Mappa mentale della gestione dell'avanzamento del progetto, che parla di pianificazione della gestione dell'avanzamento, formulazione di piani di avanzamento, organizzazione della sequenza delle attività, controllo dell'avanzamento, stima della durata dell'attività, ecc. Salva l'immagine qui sotto per imparare!
Modificato alle 2021-10-27 16:07:45Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Capitolo 6 Gestione dell'avanzamento del progetto
Idea fondamentale
Il team di gestione del progetto effettua la pianificazione della schedulazione attraverso i seguenti passaggi
Seleziona un piano di gestione della pianificazione
Inserisci dati specifici del progetto negli strumenti di pianificazione per creare un modello di pianificazione del progetto
Emettere la pianificazione del progetto attraverso il lavoro di cui sopra
Il programma dettagliato del progetto dovrebbe essere mantenuto flessibile per tutta la durata del progetto, consentendone l'adeguamento man mano che si acquisiscono conoscenze, si approfondisce la comprensione dei rischi e si pianificano attività a valore aggiunto
Tendenze di sviluppo e pratiche emergenti
Programma iterativo con elementi non finiti
Pianificazione continua basata sul ciclo di vita adattivo
programma su richiesta
Pianificazione della pianificazione pull basata sulla teoria dei vincoli e sulla produzione snella
Limita il lavoro svolto da un team in base alla sua capacità di fornire risultati
Solitamente utilizzato nei sistemi Kanban
Fattori da considerare durante il taglio
metodi del ciclo di vita
Compito 1
Esecutore
Completamento
Compito 2
Esecutore
Completamento
Compito 3
Esecutore
Completamento
Compito 4
Esecutore
Completamento
Disponibilità delle risorse
Dimensioni del progetto
Supporto tecnico
Considerazioni in un ambiente agile e adattivo
Utilizzare cicli brevi per condurre il lavoro, rivedere i risultati e apportare modifiche ove necessario
Si manifesta come una pianificazione iterativa e una pianificazione su richiesta basata su pull.
Sistemi su larga scala, a livello aziendale, ciclo di vita di consegna completo, predittivo, adattivo o ibrido
Il ruolo del project manager rimane invariato
I project manager devono utilizzare gli strumenti e le tecniche pertinenti in modo efficace
Sviluppare un piano di progresso
Concetto (Gruppo Processi di Pianificazione)
Analizza la sequenza delle attività, la durata, i requisiti delle risorse e i vincoli di pianificazione e crea un modello di pianificazione per implementare il processo di esecuzione e monitoraggio del progetto
accedere
piano di gestione del progetto
file di progetto
protocollo
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Analisi della rete di avanzamento
Punto di convergenza del percorso, rischio elevato
metodo del percorso critico
Elenca i percorsi nel dettaglio e calcola l'importo totale
Grafico a 7 reticoli: trova il massimo spingendo in avanti e trova il minimo spingendo indietro
flottante totale
Non ritarderà la data di completamento del progetto e rifletterà la flessibilità della pianificazione.
flottante libero
Prima data di inizio delle attività successive senza ritardi
Il flottante totale del percorso critico può essere positivo, negativo o 0
Ottimizzazione delle risorse
bilanciamento delle risorse
Una tecnica per modificare le date di inizio e di fine in base a vincoli volontari
Ridurre le modifiche al carico delle risorse
livellamento delle risorse
Adattare le attività in modo che i requisiti delle risorse del progetto non superino i limiti di risorse predeterminati
Le attività vengono ritardate solo entro il tempo libero e totale
Non modifica il percorso critico del progetto
analisi dei dati
Analisi dello scenario ipotetico
Valutare, prevedere l'impatto sugli obiettivi
simulazione
Modellazione
anticipo e ritardo
aggiungere un periodo di tempo naturale
Compressione del progresso
lavoro urgente
Aumento delle risorse, con conseguente aumento dei costi e dei rischi
Attività sul percorso critico
Rapido follow-up
effettuati almeno in parte in parallelo
Attività per le dipendenze selettive
sistema informativo per la gestione del progetto
Pianificazione del rilascio agile
Funzionalità fornite alla fine di ogni iterazione, sequenza temporale di avanzamento del rilascio
produzione
base di progresso
Programma del progetto
dati di avanzamento
Calendario delle risorse
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
controllare il progresso
Concetto (Gruppo Processi di Monitoraggio)
Monitora lo stato del progetto, aggiorna l'avanzamento del progetto e gestisci il processo di modifica della previsione di pianificazione
Mantenere le linee di base della pianificazione durante tutto il progetto
accedere
piano di gestione del progetto
file di progetto
informazioni sulle prestazioni lavorative
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
analisi dei dati
Analisi dell'Earned Value
Grafico casuale iterativo
analisi delle tendenze
Analisi della deviazione
Analisi dello scenario ipotetico
metodo del percorso critico
sistema informativo per la gestione del progetto
Ottimizzazione delle risorse
anticipo e ritardo
Compressione del progresso
produzione
informazioni sulle prestazioni lavorative
previsione dei progressi
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Stima della durata dell'attività
Concetto (Gruppo Processi di Pianificazione)
Il processo di stima del numero di periodi di lavoro necessari per completare una singola attività sulla base dei risultati di una stima volontaria
legge dei rendimenti decrescenti
Quantità di risorse
abilità migliorata
Incentivo per i dipendenti
sindrome dello studente
Legge di Parkinson
accedere
piano di gestione del progetto
file di progetto
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
stima dell’analogia
Attività simili, dati storici
stima dei parametri
Dati storici, relazioni statistiche, modelli parametrici
stima in tre punti
distribuzione triangolare
Valore atteso (medio) = (più pessimista più ottimista più probabile) / 3
distribuzione beta
Valore atteso (medio) = (più pessimista, più ottimista, più probabile × 4) / 6
Deviazione standard (σ) = (più pessimista – più ottimista) / 6
Stima dal basso
Dal basso verso l'alto, strato dopo strato
analisi dei dati
Analisi delle alternative
Analisi della riserva
il processo decisionale
votazione
Incontro
produzione
stima della durata
Base di stima
Aggiornamenti dei file di progetto
Attività in sequenza
Concetto (Gruppo Processi di Pianificazione)
Il processo di identificazione e documentazione delle relazioni tra le attività del progetto
Definire la sequenza logica tra le attività
accedere
piano di gestione del progetto
file di progetto
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
metodo di disegno della relazione del predecessore
PDM, metodo del nodo, AON, metodo del grafico leader, metodo del codice singolo
Predecessori e attività successorie
Quattro tipi di logica
FS, FF, SS, SF
Determinare e regolare le dipendenze (4 combinazioni)
dipendenze obbligatorie
dipendenza selettiva
dipendenze esterne
dipendenze interne
4 combinazioni
anticipo e ritardo
sistema informativo per la gestione del progetto
produzione
Grafico dello stato di avanzamento della rete del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Curva Legge/Apprendimento
Legge di Parkinson
Il lavoro continua ad espandersi
sindrome dello studente
indugio
legge di Murphy
Ciò che può andare storto andrà storto
curva di apprendimento
La pratica rende perfetti
Definire le attività
Concetto (Gruppo Processi di Pianificazione)
Il processo di identificazione e documentazione delle azioni specifiche richieste per completare i risultati finali del progetto
accedere
piano di gestione del progetto
programma
Base di applicazione
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
guasto
Dividere gradualmente l'ambito del progetto e i risultati finali del progetto in componenti più piccoli e più gestibili
pianificazione continuativa
Tecniche di pianificazione iterativa, dettaglio progressivo
Incontro
produzione
Elenco attività
Elenco completo di tutte le attività pianificate, inclusi i dettagli di identificazione e ambito di lavoro
Proprietà dell'attività
Elenco delle tappe fondamentali
momento o evento importante
richiesta di modifica
Una volta stabilita la linea di base, implementare un processo generale di controllo delle modifiche
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Gestione dello stato di avanzamento della pianificazione
(Gruppo di processi pianificati)
Il processo di sviluppo di politiche, procedure e documenti per la pianificazione, lo sviluppo, la gestione, l'esecuzione e il controllo dell'avanzamento del progetto
Fornire guida e indicazioni su come gestire l'avanzamento del progetto durante tutto il progetto
accedere
Carta del progetto
Impatto complessivo della pianificazione delle tappe fondamentali
piano di gestione del progetto
piano di gestione dell'ambito
metodo di sviluppo
fattori del contesto imprenditoriale
gruppo, capitale, software, indice, numero
asset dei processi organizzativi
Calendario, governo, modello, strumento
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
analisi dei dati
Analisi delle alternative
Incontro
Tecniche di misurazione dell'Earned Value
Conservatore, 50/50
Più conservatore, 20/80
Il più conservativo, 0/100
produzione
piano di gestione del progresso
Stabilire criteri e attività chiare per preparare, monitorare e controllare l’avanzamento del progetto
Regolamento
Formulazione del modello, rilascio e durata dell'iterazione
Precisione, unità di misura
Connessione al programma, manutenzione del modello
Controllare il valore critico, misurare il valore critico
formato del rapporto