マインドマップギャラリー プロジェクトの進捗管理
PMP プロジェクトのスケジュール管理に関する知識のレビュー。これには、スケジュール管理の計画、アクティビティの定義、アクティビティの順序の調整、アクティビティの期間の見積もり、スケジュールの策定などが含まれます。
2022-11-16 02:53:03 に編集されましたプロジェクトの進捗管理
企画進捗管理
プロジェクトスケジュールモデルの開発と保守
リリースのスケジュールとイテレーションの長さ
精度: アクティビティ継続時間の推定値の許容可能な間隔を指定します。
…
アクティビティを定義する
成果物を完了するために必要な特定のアクティビティを特定して文書化するプロセス
○
アクティビティリスト
アクティビティのプロパティ
マイルストーン リスト: プロジェクトの重要なポイントまたはイベント
シーケンスアクティビティ
I:プロジェクトファイル(アクティビティ属性、アクティビティリスト)
TT:
先行描画方式 (PDM)
依存関係を特定して統合する
強い依存関係(厳密な論理関係)
選択的な依存関係 (優先、優先、またはソフト)
外部依存関係
プロジェクトアクティビティと非プロジェクトアクティビティ間の依存関係
内部依存関係
プロジェクトアクティビティ間の依存関係
リードとラグ
リードタイム:建物の設計図が完成する2週間前、事前に図面のレビューを開始
ラグ量:家の装飾が完了した後、入居までに半年待ってください
プロジェクト管理情報システム
O: プロジェクト進捗ネットワーク図
プロジェクト スケジュール アクティビティ間の論理関係を表すグラフィックス
複数の先行アクティビティを持つアクティビティはパスの収束を表し、複数の後続アクティビティを持つアクティビティはパスの分岐を表します。
アクティビティの継続時間を見積もる
コンテンツ
アクティビティ時間の目安
アクティビティ予約時間の目安(緩衝時間)
推定根拠
活動業務範囲
リソースタイプが必要です
必要なリソースの量
リソースカレンダー
考慮すべき要素
収穫逓減の法則
資源量
スキルが向上しました
従業員インセンティブ
TT
専門家の判断
類推推定
同様の活動またはプロジェクトの履歴データ (合計) を使用して、現在の活動を推定します
コストが低く、時間がかからず、精度が低い
パラメータ推定
建設に必要な作業量×単位作業時間当たりの作業時間(実績)
精度はパラメトリック モデルの精度に依存します
三点推定
三角分布: (最も楽観的な時間、最も可能性の高い時間、最も悲観的な時間)/3
ベータ分布:(最も楽観的な時間 4×最も可能性の高い時間、最も悲観的な時間)/6
リスクを考慮しパラメータが不足する場合に使用
ボトムアップ推定
WBS コンポーネントの見積もりを上から下までレイヤーごとに要約します
時間がかかりますが、最も正確です
被験者時間の見積もり
データ分析(オルタナティブ分析、リザーブ分析)
意思決定
ミーティング
危険
3つの要素
リスクイベント
リスクの確率
リスクへの影響
既知 - 既知のリスク: 計画
既知・未知のリスク: 緊急時準備金 (プロジェクト情報が明確になるにつれて、緊急時準備金を使用、削減、または削除することができます)
不明 - 未知のリスク: 管理予備金 (スケジュール ベースラインには含まれないが、プロジェクトの総期間の一部である予期せぬ作業に対処するため。契約条件によっては、管理予備金の使用によりスケジュール ベースラインの変更が必要になる場合があります) )
通常は時間かお金です。プロジェクトマネージャーには、緊急準備金を取り出す権限のみがあります。管理留保金には承認が必要です!
○
期間の見積もり
推定根拠
進捗計画を作成する
指定された時間内に対応する作業を完了する
私
プロジェクト文書(活動属性、活動リスト、見積り根拠、期間見積り、プロジェクトスケジュールネットワーク図など)
TT
ネットワーク分析の進捗
クリティカルパス方式
クリティカル パス: アクティビティ パスの中で最も長いパス
クリティカル パス上の主要なアクティビティの遅延はプロジェクトの遅延につながります
非クリティカルパス: 非最長パス
セカンダリ クリティカル パス: クリティカル パスの次の時間のかかるパス
クリティカル パス上のアクティビティをクリティカル アクティビティと呼びます
総浮遊時間: 総建設期間を遅らせることのないアクティビティの操縦時間
アクティビティのフリーフロート: 後続アクティビティの最も早い開始日を遅らせたり、制約に違反したりすることなく、スケジュールされたアクティビティを遅延できる時間。
リソースの最適化
リソースバランシング
使用シナリオ: リソースが特定の時間に利用可能である、リソースの数が制限されている、リソースが過剰に割り当てられている
使用時間: クリティカル パスの決定後、リソースの平滑化前
調整対象:基本的にキーリソースを対象(クリティカルパスに空きがなく、バランスにより工期延長となる)
核となるアイデア: 「シリーズとの並列」
リソースの平滑化
使用シナリオ: リソース使用量が不均一で、所定のリソース数を超える
利用時間:通常リソースバランス後に実施
調整対象:非クリティカルリソース全般(非クリティカルパスに空きがあり、スムージングにより工期は延長されない)
基本的な考え方: 「損失が増えたら、不足分を補おう。」
リソース スムージングは不完全なリソース バランシングです
リソースのヒストグラム
水平線は、特定のリソースが利用可能な最大時間を表します。
データ分析
What-if シナリオ分析
モンテカルロ分析
さまざまなプロジェクトの期間は、さまざまなアクティビティの仮定に基づくシミュレーション手法を使用して計算できます。最も一般的に使用されるのはモンテカルロ分析です。
まず各アクティビティの可能な期間の確率分布を決定し、次にこれに基づいてプロジェクト全体の可能な期間の確率分布を計算します。
リードとラグ
進行状況の圧縮
プロジェクト時間管理は、プロジェクトが指定された時間内に確実に完了することを目的としています。
プロジェクト ネットワーク図内の最長のパスはクリティカル パスであり、プロジェクトを完了するまでの最短時間を決定します。
クリティカル パスが複数存在する場合があります。クリティカル パスが多いほど、プロジェクトのリスクは大きくなります。
スケジュールの圧縮とは、プロジェクトの範囲を変更せずにプロジェクトのスケジュールを短縮することを指します。
TT
急ぎの仕事
適用可能な機会: リソースを追加することで期間を短縮できるアクティビティにのみ適しています
短所: リスクまたは直接コストの増加につながる可能性があります。
フォローアップのために簡単に読んでください
適用場面:並行作業により工期を短縮できる場面
短所: やり直しのリスクが高まる可能性がある
プロジェクト管理情報システム
アジャイルなリリース計画
製品ビジョンが製品ロードマップを推進する
製品ロードマップにより退職計画を推進
リリース計画は反復を指定します
機能開発を繰り返しスケジュールする
機能開発とユーザーストーリーの出会い
ユーザーストーリー作成タスク(日次計画)
○
進行状況のベースライン
プロジェクトスケジュール
プロジェクト進捗ネットワーク図
棒グラフ
マイルストーンチャート
進捗データ
プロジェクトカレンダー
進行状況を制御する
練習する
逸脱の原因を分析する
人的要因
工具と設備の要因
手法、技術的要因
財務的要因
環境要因
スケジュールに対する逸脱の影響を分析する
逸脱の原因となるアクティビティが重要なアクティビティであるかどうか
偏差は合計浮上時間より大きいですか?
偏差はフリーフロート時間より大きいですか?
プロジェクトのスケジュールを調整する
急ぎの仕事
素早いフォローアップ
段階的に送信する
TT
曲線を比較する
反復バーンダウン チャート