強い依存関係（厳密な論理関係）

選択的な依存関係 (優先、優先、またはソフト)

外部依存関係

内部依存関係

リードタイム：建物の設計図が完成する2週間前、事前に図面のレビューを開始

ラグ量：家の装飾が完了した後、入居までに半年待ってください

同様の活動またはプロジェクトの履歴データ (合計) を使用して、現在の活動を推定します

コストが低く、時間がかからず、精度が低い

建設に必要な作業量×単位作業時間当たりの作業時間（実績）

精度はパラメトリック モデルの精度に依存します

三角分布: (最も楽観的な時間、最も可能性の高い時間、最も悲観的な時間)/3

ベータ分布：（最も楽観的な時間 4×最も可能性の高い時間、最も悲観的な時間）/6

リスクを考慮しパラメータが不足する場合に使用

WBS コンポーネントの見積もりを上から下までレイヤーごとに要約します

時間がかかりますが、最も正確です

3つの要素

既知 - 既知のリスク: 計画

既知・未知のリスク: 緊急時準備金 (プロジェクト情報が明確になるにつれて、緊急時準備金を使用、削減、または削除することができます)

不明 - 未知のリスク: 管理予備金 (スケジュール ベースラインには含まれないが、プロジェクトの総期間の一部である予期せぬ作業に対処するため。契約条件によっては、管理予備金の使用によりスケジュール ベースラインの変更が必要になる場合があります) )

通常は時間かお金です。プロジェクトマネージャーには、緊急準備金を取り出す権限のみがあります。管理留保金には承認が必要です!

クリティカル パス: アクティビティ パスの中で最も長いパス

非クリティカルパス: 非最長パス

セカンダリ クリティカル パス: クリティカル パスの次の時間のかかるパス

クリティカル パス上のアクティビティをクリティカル アクティビティと呼びます

総浮遊時間: 総建設期間を遅らせることのないアクティビティの操縦時間

アクティビティのフリーフロート: 後続アクティビティの最も早い開始日を遅らせたり、制約に違反したりすることなく、スケジュールされたアクティビティを遅延できる時間。

リソースバランシング

リソースの平滑化

リソースのヒストグラム

What-if シナリオ分析

モンテカルロ分析

プロジェクト時間管理は、プロジェクトが指定された時間内に確実に完了することを目的としています。

プロジェクト ネットワーク図内の最長のパスはクリティカル パスであり、プロジェクトを完了するまでの最短時間を決定します。

クリティカル パスが複数存在する場合があります。クリティカル パスが多いほど、プロジェクトのリスクは大きくなります。

スケジュールの圧縮とは、プロジェクトの範囲を変更せずにプロジェクトのスケジュールを短縮することを指します。

TT

製品ビジョンが製品ロードマップを推進する

製品ロードマップにより退職計画を推進

リリース計画は反復を指定します

機能開発を繰り返しスケジュールする

機能開発とユーザーストーリーの出会い

ユーザーストーリー作成タスク（日次計画）

プロジェクト進捗ネットワーク図

棒グラフ

マイルストーンチャート

人的要因

工具と設備の要因

手法、技術的要因

財務的要因

環境要因

逸脱の原因となるアクティビティが重要なアクティビティであるかどうか

偏差は合計浮上時間より大きいですか?

偏差はフリーフロート時間より大きいですか?

急ぎの仕事

素早いフォローアップ

段階的に送信する

曲線を比較する

反復バーンダウン チャート