1.1. プロジェクトとは、管理対象となるタスクであり、一定の制約（時間、リソース、品質基準）の下で完了し、明確な目標を持っています。

2.1. 使い捨て

2.2. 明確な目標を持つ

2.3. 特定のライフサイクルがある

2.4. 全体性

2.5. 不可逆性

I. ppt: プロジェクト管理は、プロジェクトを成功させるためのプロセス全体、包括的な計画、組織、管理、調整、監督です。 Zhihu: プロジェクト管理は、プロジェクトのリソース、時間、コスト、品質を効果的に調整および制御するための体系的な方法です。

A. プロジェクトがスケジュールされた時間内、予算内で確実に完了し、顧客のニーズを満たすことができるようにするためです。

5.1. リソースの有効利用: プロジェクト管理は、企業がリソースを合理的に割り当て、リソースの無駄を回避し、リソースの利用効率を向上させるのに役立ちます。

5.2. プロジェクトのリスクを軽減する: 企業はプロジェクト管理を通じて、プロジェクトの潜在的なリスクを事前に発見し、対策を立て、プロジェクト失敗の可能性を減らすことができます。

5.3. プロジェクトの成功率の向上: 優れたプロジェクト管理により、プロジェクトが予定された時間、コスト、品質の範囲内で確実に完了し、プロジェクトの成功率が向上します。

5.4. 企業の競争力の向上: プロジェクト管理能力は企業の中核的な競争力の重要な部分を占め、優れたプロジェクト管理は企業イメージを向上させ、市場の信頼を獲得します。

6.1. 期待される目的を達成するために、一定の資本を投下し、一定の制約の下、意思決定と実行という必要な手続きを経て、固定資産を形成する一回限りの事業を指します。

6.2. 全体設計と全体予算の範囲内で相互に関連する1つまたは複数の個別プロジェクトから構成され、建設中は統一的な会計と統一的な管理が行われる投資・建設プロジェクトです。

7.1. 特異性、1 回限りの使用、特定のライフサイクル、特定の制約

8.1. 意味

8.2. 重要性

9.1. 鉄の三角形

9.2. 関係性の理解

9.3. プロジェクト管理の5つのプロセス

10.1. 目標

10.2. エンジニアリングの目標

11.1. プロジェクトスコープ管理文書

12.1. 活動意図

12.2. アクティビティの順序付け

12.3. アクティビティ所要時間の見積もり

12.4. プロジェクトスケジュールの準備

12.5. 進捗状況の追跡と管理

13.1. 目的

13.2. 方法

13.3. 必要な工期目標を達成するための最適化。 (1) 方法： 重要な作業の時間を短縮します。 1. 圧縮する主要タスクを選択する際に考慮すべき要素 白： 1) 期間が短く、品質や安全性への影響が少ない の; 2) 十分な予備リソースを持っている。 3) 追加リソース (人員、資材、機械、経費) を最小限に抑えるもの。 2. 最適化する際の注意事項: 1) 評価により優先選択係数を決定します。 2) クリティカルな作業を非クリティカルな作業に圧縮することはできません。 3) キー行が複数ある場合は、同時に圧縮する必要があります。 価値。 (2) 手順: 1. 建設期間を計算し、主要なラインと主要なタスクを特定します。 2. 所要工期に応じて短縮すべき時間を算出 3. 主要なタスクごとに短縮できる期間を決定します。 4. 主要なタスクを選択し、その期間を調整して、新しい建設期間を計算します。 5. それでも工期に間に合わない場合は、上記の手順を繰り返します。 注：主要工事の工期が下限に達しても工期要件を満たさない場合には、計画の修正や所要工期の見直しが必要となる。

14.1. コンセプト

14.2. 質問

14.3. 測定

15.1. 意味

15.2. 答えるべき質問

15.3. 効果

16.1. プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの計画、組織、実行、管理を担当する主要な役割を果たしており、その品質はプロジェクトの成功に直接影響します。優れたプロジェクトマネージャーは、次の基本的な資質を備えている必要があります。

16.2. 1. リーダーシップ スキル: プロジェクト マネージャーは、優れたリーダーシップ スキルを備え、チーム メンバーの熱意を刺激し、チーム メンバーの作業を指導および調整し、プロジェクトの目標を達成できる必要があります。 2. コミュニケーション スキル: プロジェクト マネージャーとして、コミュニケーションは仕事において最も重要なスキルの 1 つです。プロジェクトがスムーズに進むように、プロジェクト チームのメンバー、顧客、サプライヤー、その他の関係者と効果的にコミュニケーションを図る必要があります。 3. 組織スキル: プロジェクト マネージャーは、優れた組織スキルを持ち、プロジェクト リソースを合理的に配置し、詳細なプロジェクト計画を策定し、実際の状況に応じて調整できる必要があります。 4. 技術的能力: プロジェクト マネージャーは、一定の技術的背景と専門知識を持ち、プロジェクトの要件を理解して分析し、プロジェクト チームに必要な技術サポートと指導を提供できる必要があります。 5. 問題解決能力：プロジェクトを遂行していく中で、様々な問題や課題に遭遇することは避けられません。優れたプロジェクト マネージャーは、問題解決スキルを備え、問題を迅速に特定し、効果的な解決策を開発し、タイムリーな措置を講じることができる必要があります。 6. 時間管理能力: プロジェクト マネージャーは優れた時間管理能力を持ち、プロジェクトが時間通りに完了するようにプロジェクトの進行状況を合理的に調整できる必要があります。 7. リスク管理能力: プロジェクト マネージャーは、優れたリスク管理能力を備え、プロジェクト リスクを特定して評価し、プロジェクト リスクを軽減するための対応策を策定できる必要があります。 8. チーム管理スキル: プロジェクト マネージャーは、優れたチーム管理スキルを持ち、チーム メンバーのモチベーションを高め、調和のとれた作業雰囲気を確立し、チームの作業効率とパフォーマンスを向上させることができる必要があります。 9. 意思決定能力：プロジェクトの実行プロセスにおいて、プロジェクトマネージャーはリソースの割り当て、問題解決、変更管理などを含むさまざまな意思決定を行う必要があります。彼らは迅速に意思決定を下す能力と、意思決定に伴うリスクと責任を負うことができる必要があります。 10. 学習能力: プロジェクト マネージャーは、継続的に学習して自らを改善し、業界の発展傾向に追いつき、プロジェクト管理のレベルと効果を向上させるための新しい管理方法とツールを習得する能力を持っている必要があります。 11. 思考力：プロジェクトマネージャーは優れた思考力を持ち、包括的かつ体系的に問題を分析して解決することができ、プロジェクトを成功させるための最善の道を見つけるための革新的で柔軟な考え方を持っている必要があります。 12. ストレス管理能力: プロジェクト マネージャーは仕事でさまざまなプレッシャーや課題に直面することがよくあり、優れたストレス管理能力を持ち、冷静かつ明晰な思考を維持し、さまざまな困難や課題に効果的に対処できる必要があります。

17.1. 効果

17.2. 目的

17.3. コンテンツ

17.4. ステップ

18.1. プロジェクトの円滑な進行を確保し、プロジェクトの経験と教訓を要約し、プロジェクト管理の方法とプロセスを改善し、プロジェクトのパフォーマンスを向上させます。