マインドマップギャラリー エンジニアリングプロジェクト管理
エンジニアリング プロジェクト管理のマインド マップ プロジェクト管理は、プロジェクトのリソース、時間、コスト、品質を効果的に調整および制御するための体系的な方法です。お役に立てれば!
2023-11-01 21:30:33 に編集されましたエンジニアリングプロジェクト管理
1. プロジェクトの定義
1.1. プロジェクトとは、管理対象となるタスクであり、一定の制約(時間、リソース、品質基準)の下で完了し、明確な目標を持っています。
2. プロジェクトの特徴
2.1. 使い捨て
2.2. 明確な目標を持つ
2.3. 特定のライフサイクルがある
2.4. 全体性
2.5. 不可逆性
3. プロジェクト管理の定義
I. ppt: プロジェクト管理は、プロジェクトを成功させるためのプロセス全体、包括的な計画、組織、管理、調整、監督です。 Zhihu: プロジェクト管理は、プロジェクトのリソース、時間、コスト、品質を効果的に調整および制御するための体系的な方法です。
4. プロジェクト管理の主な目的
A. プロジェクトがスケジュールされた時間内、予算内で確実に完了し、顧客のニーズを満たすことができるようにするためです。
5. プロジェクト管理の重要性
5.1. リソースの有効利用: プロジェクト管理は、企業がリソースを合理的に割り当て、リソースの無駄を回避し、リソースの利用効率を向上させるのに役立ちます。
5.2. プロジェクトのリスクを軽減する: 企業はプロジェクト管理を通じて、プロジェクトの潜在的なリスクを事前に発見し、対策を立て、プロジェクト失敗の可能性を減らすことができます。
5.3. プロジェクトの成功率の向上: 優れたプロジェクト管理により、プロジェクトが予定された時間、コスト、品質の範囲内で確実に完了し、プロジェクトの成功率が向上します。
5.4. 企業の競争力の向上: プロジェクト管理能力は企業の中核的な競争力の重要な部分を占め、優れたプロジェクト管理は企業イメージを向上させ、市場の信頼を獲得します。
6. エンジニアリングプロジェクトの定義
6.1. 期待される目的を達成するために、一定の資本を投下し、一定の制約の下、意思決定と実行という必要な手続きを経て、固定資産を形成する一回限りの事業を指します。
6.2. 全体設計と全体予算の範囲内で相互に関連する1つまたは複数の個別プロジェクトから構成され、建設中は統一的な会計と統一的な管理が行われる投資・建設プロジェクトです。
7. エンジニアリングプロジェクトの特徴
7.1. 特異性、1 回限りの使用、特定のライフサイクル、特定の制約
8. エンジニアリングプロジェクト管理の定義と重要性
8.1. 意味
8.1.1. エンジニアリングプロジェクト管理とは、プロジェクト管理の理論、視点、方法を適用して、エンジニアリング建設プロジェクトの意思決定と実施のプロセス全体を包括的に管理することを指します。 プロジェクトの開始から完了まで、プロジェクト計画 (PP) とプロジェクト管理 (PC) を使用して、プロジェクトのコスト目標 (投資、コスト目標)、品質目標、スケジュール目標を達成します。 PM=PP PC
8.2. 重要性
8.2.1. プロジェクト効率の向上 プロジェクト管理は、合理的な組織化と調整を通じてプロジェクトの実行効率を向上させることができます。これにより、プロジェクト チームが作業の進行状況を合理的に調整し、プロジェクトの問題をタイムリーに解決できるようになり、プロジェクトが予定どおり、質、量ともに確実に完了するようになります。
8.2.2. コントロールアイテムのコスト エンジニアリング管理は、プロジェクトの実施中にプロジェクトのコストを効果的に管理できます。リソースを合理的に割り当て、リソースの無駄を回避し、プロジェクトの経済的利益を確保するためにプロジェクトの予算をタイムリーに調整できます。
8.2.3. プロジェクトのリスクを管理する エンジニアリング管理は、プロジェクト チームがプロジェクトのリスクを特定および評価し、対応する対策を開発するのに役立ちます。プロジェクトの総合的なリスク管理を行うことで、プロジェクトのリスクを軽減し、プロジェクトを円滑に進めることができます。
8.2.4. チームワークを促進する エンジニアリング管理は、プロジェクト チームが良好なコミュニケーションとコラボレーションのメカニズムを確立し、チーム メンバー間の協力を促進するのに役立ちます。効果的なコミュニケーション チャネルを提供し、情報の流れを促進することで、チームの結束力とコラボレーション能力を強化できます。
9. プロジェクト管理の鉄の三角形の目標システムとその対立物の統一性の理解
9.1. 鉄の三角形
9.1.1. 投資、品質、工期
9.2. 関係性の理解
9.2.1. 3つの目標は、プロジェクトの企画・設計・計画のプロセスにおいて、一般から具体へ、構想から実行へ、粗から細へのプロセスを経て、管理システムを形成しています。
9.2.2. 3つの目標構造のバランスと合理性を確保し、目標の全体最適を図る必要がある。
9.3. プロジェクト管理の5つのプロセス
9.3.1. 質問する、計画する、決定する、実行する、確認する、質問する
10. プロジェクトの多目的な性質
10.1. 目標
10.1.1. コンセプト
10.1.1.1. 一定の制約(品質、投資、規模など)があり、一定期間内に達成する必要がある客観的な目標を指します。
10.1.2. 関数
10.1.2.1. 各種資源の配分や各種計画の策定の中心となるとともに、各種指標を評価するための基準となる尺度を提供します。
10.2. エンジニアリングの目標
10.2.1. 期待される結果を達成するために完了する必要があるプロジェクトを指します。 各種指標の定量的な基準。
10.2.2. タイプ
10.2.2.1. 全体的な目標は、プロジェクトの構築および運用中に達成される結果の状態です。
10.2.2.2. 機能目標(機能、製品またはサービスのオブジェクトの位置づけ、プロジェクトの規模)、技術目標、時間目標、経済目標(総投資額、投資収益率)、社会目標、環境目標、その他の指標が含まれます。エンジニアリング指標は数多くあります。 しかし、中心となるのは品質目標、建設期間目標、投資目標です。これらの目標は多くの場合、契約によって定義されます。
11. プロジェクトの範囲管理
11.1. プロジェクトスコープ管理文書
11.1.1. プロジェクトの基本状況
11.1.2. プロジェクトの説明
11.1.3. プロジェクトマイルストーン計画
11.1.4. 評価基準
11.1.5. プロジェクトの前提条件と制約事項
11.1.6. プロジェクトの主な関係者
12. プロジェクトの進捗管理
12.1. 活動意図
12.2. アクティビティの順序付け
12.3. アクティビティ所要時間の見積もり
12.4. プロジェクトスケジュールの準備
12.5. 進捗状況の追跡と管理
13. ネットワーク計画と建設期間の最適化
13.1. 目的
13.1.1. 計算期間の圧縮
13.2. 方法
13.2.1. ネットワーク計画の作業ロジックを変更せずに、主要なタスクの期間を短縮することで最適化目標を達成します。
13.3. 必要な工期目標を達成するための最適化。 (1) 方法: 重要な作業の時間を短縮します。 1. 圧縮する主要タスクを選択する際に考慮すべき要素 白: 1) 期間が短く、品質や安全性への影響が少ない の; 2) 十分な予備リソースを持っている。 3) 追加リソース (人員、資材、機械、経費) を最小限に抑えるもの。 2. 最適化する際の注意事項: 1) 評価により優先選択係数を決定します。 2) クリティカルな作業を非クリティカルな作業に圧縮することはできません。 3) キー行が複数ある場合は、同時に圧縮する必要があります。 価値。 (2) 手順: 1. 建設期間を計算し、主要なラインと主要なタスクを特定します。 2. 所要工期に応じて短縮すべき時間を算出 3. 主要なタスクごとに短縮できる期間を決定します。 4. 主要なタスクを選択し、その期間を調整して、新しい建設期間を計算します。 5. それでも工期に間に合わない場合は、上記の手順を繰り返します。 注:主要工事の工期が下限に達しても工期要件を満たさない場合には、計画の修正や所要工期の見直しが必要となる。
14. プロジェクトのコスト管理
14.1. コンセプト
14.1.1. プロジェクトのコストを形成する際に、生産および運営で消費される労働力、資材、機械、経費の指導、監督、調整および制限、発生する逸脱および発生した逸脱の適時修正、およびエンシュア内でのさまざまな生産経費の管理を指します。計画コストの範囲内でコスト目標を達成すること。
14.2. 質問
14.2.1. 責任コスト管理の監督が実施されておらず、効率が低い
14.2.2. 厳格なプロジェクト管理が欠如すると汚職が発生しやすくなる
14.2.3. プロジェクト部門が各種契約の締結をうまく管理していない
14.2.4. プロジェクト部門の資材調達・使用管理が万全ではない
14.3. 測定
14.3.1. 健全なプロジェクトマネージャーの責任体系と原価計算システムを確立する
14.3.2. 建設原価計算の監督強化
14.3.3. コスト予測と事前管理に細心の注意を払い、経済契約を誠実に遂行します
14.3.4. 資材管理の強化と資材調達コストの抑制
15. プロジェクトのデモンストレーションの定義と意味
15.1. 意味
15.1.1. 実施されるプロジェクトの技術の進歩性、適用性、経済合理性、収益性、実施可能性、リスクなどを総合的かつ科学的に分析し、プロジェクトの意思決定に客観的な根拠を与える技術的・経済的調査のことを指します。活動。
15.2. 答えるべき質問
15.2.1. 1. このプロジェクトは技術的に実現可能ですか? 2. 経済的に実行可能ですか? 3. 経済的に儲かりますか? 4. すべての資金を集めることができますか? 5. どれくらいの資本が必要ですか? 6. セットアップにはどれくらい時間がかかりますか? 7. どれくらいの物資と人的資源が必要ですか?
15.3. 効果
15.3.1. (1) プロジェクトのデモンストレーションは、プロジェクトが実施されるかどうかを決定するための基礎となります。 (2) プロジェクトのデモンストレーションは、資金調達と銀行融資の獲得の基礎となります。 (3) プロジェクトのデモンストレーションは、計画、設計、調達、建設、および制度的設備とリソースの割り当ての準備の基礎となります。 (4) プロジェクトのデモンストレーションは、リスクを防止し、プロジェクトの効率を向上させるための重要な保証です。
16. プロジェクトマネージャーが持つべき基本的資質
16.1. プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの計画、組織、実行、管理を担当する主要な役割を果たしており、その品質はプロジェクトの成功に直接影響します。優れたプロジェクトマネージャーは、次の基本的な資質を備えている必要があります。
16.2. 1. リーダーシップ スキル: プロジェクト マネージャーは、優れたリーダーシップ スキルを備え、チーム メンバーの熱意を刺激し、チーム メンバーの作業を指導および調整し、プロジェクトの目標を達成できる必要があります。 2. コミュニケーション スキル: プロジェクト マネージャーとして、コミュニケーションは仕事において最も重要なスキルの 1 つです。プロジェクトがスムーズに進むように、プロジェクト チームのメンバー、顧客、サプライヤー、その他の関係者と効果的にコミュニケーションを図る必要があります。 3. 組織スキル: プロジェクト マネージャーは、優れた組織スキルを持ち、プロジェクト リソースを合理的に配置し、詳細なプロジェクト計画を策定し、実際の状況に応じて調整できる必要があります。 4. 技術的能力: プロジェクト マネージャーは、一定の技術的背景と専門知識を持ち、プロジェクトの要件を理解して分析し、プロジェクト チームに必要な技術サポートと指導を提供できる必要があります。 5. 問題解決能力:プロジェクトを遂行していく中で、様々な問題や課題に遭遇することは避けられません。優れたプロジェクト マネージャーは、問題解決スキルを備え、問題を迅速に特定し、効果的な解決策を開発し、タイムリーな措置を講じることができる必要があります。 6. 時間管理能力: プロジェクト マネージャーは優れた時間管理能力を持ち、プロジェクトが時間通りに完了するようにプロジェクトの進行状況を合理的に調整できる必要があります。 7. リスク管理能力: プロジェクト マネージャーは、優れたリスク管理能力を備え、プロジェクト リスクを特定して評価し、プロジェクト リスクを軽減するための対応策を策定できる必要があります。 8. チーム管理スキル: プロジェクト マネージャーは、優れたチーム管理スキルを持ち、チーム メンバーのモチベーションを高め、調和のとれた作業雰囲気を確立し、チームの作業効率とパフォーマンスを向上させることができる必要があります。 9. 意思決定能力:プロジェクトの実行プロセスにおいて、プロジェクトマネージャーはリソースの割り当て、問題解決、変更管理などを含むさまざまな意思決定を行う必要があります。彼らは迅速に意思決定を下す能力と、意思決定に伴うリスクと責任を負うことができる必要があります。 10. 学習能力: プロジェクト マネージャーは、継続的に学習して自らを改善し、業界の発展傾向に追いつき、プロジェクト管理のレベルと効果を向上させるための新しい管理方法とツールを習得する能力を持っている必要があります。 11. 思考力:プロジェクトマネージャーは優れた思考力を持ち、包括的かつ体系的に問題を分析して解決することができ、プロジェクトを成功させるための最善の道を見つけるための革新的で柔軟な考え方を持っている必要があります。 12. ストレス管理能力: プロジェクト マネージャーは仕事でさまざまなプレッシャーや課題に直面することがよくあり、優れたストレス管理能力を持ち、冷静かつ明晰な思考を維持し、さまざまな困難や課題に効果的に対処できる必要があります。
17. ワークブレークダウンストラクチャーの役割と意義
17.1. 効果
17.1.1. 責任の絞り込み、明確化、コストと時間の見積もり、リソース割り当ての最適化、プロジェクトの進行状況の管理
17.2. 目的
17.2.1. プロジェクトに関係する作業を特定し、プロジェクトを管理可能な部分または細分化して、プロジェクトの範囲を完了するために必要な作業のすべての要素が確実に特定されるようにします。プロジェクト全体の範囲内の各レベルで作業パッケージを分解して定義する方法です。
17.3. コンテンツ
17.3.1. まず、複雑なプロジェクトを、詳細が明確になるまで、層ごとに段階的に要素 (作業) に分割します。
17.4. ステップ
17.4.1. (1) プロジェクト全体 (2) サブプロジェクトまたは主要な作業タスク (3) 主な業務 (4) 副次的な業務 (5) 小さな作業タスクまたは作業要素
18. プロジェクトの終了管理とプロジェクト後の評価の重要性
18.1. プロジェクトの円滑な進行を確保し、プロジェクトの経験と教訓を要約し、プロジェクト管理の方法とプロセスを改善し、プロジェクトのパフォーマンスを向上させます。