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12PMP Riepilogo della gestione degli appalti per esami-progetti
Questa è una mappa mentale sul riepilogo dell'esame 12PMP-Project Procurement Management. Come dovrebbero essere gestiti gli appalti di progetto? Mercato degli approvvigionamenti Il processo di acquisto completo per ottenere prodotti, servizi o risultati dall'esterno del team di progetto. Devono essere soddisfatti i requisiti tecnici e di qualità, nonché i requisiti economici o di prezzo ragionevole. Impariamo insieme!
Editado em 2021-06-06 23:56:10
12PMP Riepilogo della gestione degli appalti per esami-progetti
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- Descrição
Gestione degli appalti di progetti di costruzione di ingegneria internazionale Note di lettura Capitolo 10
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Gestione degli appalti di progetto PMP
Panoramica del processo di gestione degli approvvigionamenti
Idee per gli appalti
Pianificazione della gestione degli appalti
Determinare se produrre o esternalizzare
Determinare il piano di gestione degli appalti
Determinare la strategia di approvvigionamento: tipo di pagamento del contratto
Determinare i criteri di selezione dei fornitori
stima dei costi indipendente
Implementare gli appalti
Pubblicare avvisi di gara o documenti di gara
Identificare l'elenco ristretto di venditori qualificati
Tenere una riunione degli offerenti
Il venditore presenta una proposta (documento di gara)
Valutazione delle proposte (tecniche e di costo)
Seleziona la proposta vincitrice
Concludere la trattativa e firmare il contratto
Controllare gli acquisti
Esecuzione dei contratti - Ispezioni e audit
modifica
reclamo
Appalti chiusi
contrarre
Gestione degli appalti e contrattualistica
Offerte e Accettazioni
accordo di cooperazione
tipo di contratto
Tipo 1
contratto generale
contratto unico
subappalto
Tipo 2
Contratto sul prezzo totale (requisiti chiari e campo di applicazione)
contratto a prezzo fisso
Contratto prezzo totale più compenso incentivante
Prezzo totale più contratto di aggiustamento del prezzo economico
Contratto di rimborso dei costi (l'ambito del lavoro non può essere definito con precisione all'inizio e deve essere modificato in seguito, e il lavoro del progetto presenta rischi più elevati
contratto a costo più canone fisso
Costo più commissione di incentivo (rapporto di condivisione dei costi prestabilito)
Costo più commissioni di incentivo (giudizio soggettivo dell'acquirente)
Contratto di lavoro e materiali
Impossibile finalizzare rapidamente i resoconti di lavoro, aggiungere personale, assumere esperti e cercare altro supporto esterno
Tipo 3
contratto a prezzo unitario
Quando acquisti una casa, paghi un prezzo unitario combinato in base alla quantità effettiva di lavoro e al tipo di lavoro predeterminato.
Costo del lavoro
tassa sul materiale
Costi dell'attrezzatura
commissione di gestione
profitto
Ordinazione d'acquisto
Se i prodotti standardizzati non vengono acquistati in grandi quantità, il venditore li fornirà di conseguenza. Nessuna trattativa richiesta, contratto unilaterale
Pianificazione della gestione degli appalti
ITTO
accedere
1. Carta del progetto
2.Documenti commerciali
caso aziendale
Piano di gestione dei benefici
3. Piano di gestione del progetto
piano di gestione dell'ambito
piano di gestione della qualità
piano di gestione delle risorse
Base di applicazione
4.File di progetto
Elenco delle tappe fondamentali
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
Requisiti di risorse
registro dei rischi
Registro delle parti interessate
5. Fattori del contesto imprenditoriale
6. Asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
1. Giudizio degli esperti
2. Raccolta dati (ricerche di mercato)
3. Analisi dei dati (analisi fatta in casa o in outsourcing)
4. Analisi della selezione dei fornitori
5.Riunione
produzione
1. Piano di gestione degli appalti
programma
norma di misurazione
Ruoli e responsabilità degli stakeholder
Vincoli e presupposti
. . . . . .
2. Strategia di approvvigionamento
3. Documenti di gara
4. Dichiarazione di lavoro di approvvigionamento
L'ambito del progetto è definito nel contratto
Specifica
quantità
qualità
Parametri di prestazione
5. Criteri di selezione dei fornitori
6. Prendi o acquista una decisione
7. Stima dei costi indipendente
8. Richiesta di modifica
9. Aggiornamento del file di progetto
Registro delle lezioni apprese
Elenco delle tappe fondamentali
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
registro dei rischi
Registro delle parti interessate
sottoargomento
10. Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Controllare gli acquisti
ITTO
accedere
1. Piano di gestione del progetto
piano di gestione della domanda
piano di gestione del rischio
Piano di gestione degli appalti
piano di gestione del cambiamento
base di progresso
2.File di progetto
Registro ipotetico
Registro delle lezioni apprese
Elenco delle tappe fondamentali
rapporto di qualità
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
registro dei rischi
Registro delle parti interessate
3. Accordo
4. Documenti di gara
5. Richieste di modifica approvate
6. Dati sulle prestazioni lavorative
7. Fattori del contesto imprenditoriale
8. Asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
1. Giudizio degli esperti
2. Gestione dei reclami (negoziazione-arbitrato-contenzioso)
3.Analisi dei dati
valutazione delle prestazioni
Analisi dell'Earned Value
analisi delle tendenze
4. Controlla
Condurre una revisione strutturata del lavoro o della struttura eseguita dall'appaltatore
5.Verifica
Audit strutturato del processo di procurement
produzione
1. Acquisto completato
2.Aggiornamento dei documenti di appalto
3. Informazioni sulle prestazioni lavorative
4. Richiesta di modifica
5. Aggiornamento del piano di gestione del progetto
piano di gestione del rischio
Piano di gestione degli appalti
base di progresso
base di costo
6. Aggiornamento del file di progetto
Registro delle lezioni apprese
Requisiti di risorse
Matrice di monitoraggio dei requisiti
registro dei rischi
Registro delle parti interessate
7. Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Implementare gli appalti
ITTO
accedere
1. Piano di gestione del progetto
piano di gestione dell'ambito
piano di gestione della domanda
piano di gestione della comunicazione
piano di gestione del rischio
Piano di gestione degli appalti
piano di gestione della configurazione
base di costo
2.File di progetto
Registro delle lezioni apprese
Programma del progetto
documento dei requisiti
registro dei rischi
Registro delle parti interessate
3. Documenti di gara
4. Proposta del venditore
5. Fattori del contesto imprenditoriale
6. Asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
1. Giudizio degli esperti
2. Pubblicità
Invito informativo
Invito per preventivo
invito a proporre
3. Riunione degli offerenti
4. Analisi dei dati (valutazione delle proposte)
Metodo del punteggio ponderato (meccanismo di punteggio dell'offerta)
Sistema di screening (impostare soglie per eliminare potenziali venditori che non soddisfano gli standard)
Stima indipendente (prezzo del venditore rispetto all'offerta più bassa)
5.Capacità interpersonali e di squadra (negoziazione)
produzione
1. Riunione degli offerenti
2. Accordo
3. Richiesta di modifica
4. Aggiornamento del piano di gestione del progetto
piano di gestione della domanda
piano di gestione della qualità
piano di gestione della comunicazione
piano di gestione del rischio
Piano di gestione degli appalti
Base di applicazione
base di progresso
base di costo
5. Aggiornamento del file di progetto
Registro delle lezioni apprese
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
Calendario delle risorse
registro dei rischi
Registro delle parti interessate
6. Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi