이는 공동 창작 회의이므로 사전에 의사소통을 준비해야 함을 강조합니다. HR은 하루 회의를 위해 미리 다과, 점심 등을 준비하기 위해 조정할 수 있습니다.

사업부서에서 물어볼 수 있는 질문을 미리 이해할 수 있도록 매일 사업부서와 더 많이 소통하세요.

실제 실습에서는 1번의 움직임이 가장 중요하며, 1번의 움직임이 없으면 이후의 목표는 달성되지 않을 수 있습니다.

사장님이 그린 파이가 아니고 제가 직접 그린 파이입니다.

구체적일수록 좋다

부서에 사람이 많으면 하나의 그림을 그리며, 부서에 사람이 적으면 하나를 그려서 브레인스토밍하고 함께 비전을 만듭니다.

공동 창작을 촉진하기 위해 각 부서에 두 사람을 두도록 노력하십시오.

한 무리의 사람들이 그려져 있는 캔버스도 있고, 모두가 돈을 들고 있습니다.

젊은이들: 많은 아이디어가 있고 확산되도록 장려할 수 있습니다. 생산 라인의 모든 남자아이들은 집단적으로 머리를 밀거나 담배를 끊고, 여자아이들은 여름 동안 치마를 입지 않습니다(진실 혹은 도전 참조).

나이가 많은 사람: 몇 가지 옵션을 제공하세요.

또한, 이것이 완성되지 않으면 얻지 말아야 할 성과도 얻지 못하게 된다.

두 번째 백서: 목표 합의 및 실행 계획

성과 코치: 이 양식은 현장 의사 결정을 포함하여 현장에서 작성되어야 합니다.

l우리의 장점은 무엇입니까? 고객의 관점에서 서야 하고, 과거에 목표를 달성한 경험이 있어야 하며, 주제와 관련이 있어야 합니다. 예(특정 연도의 특정 달에 수행한 작업을 XX 지표에 나타내도록 노력하십시오.) 또는 목표를 달성할 수 있음) 뛰어난 성과를 보임)

우리의 약점은 무엇입니까? 5W를 앞다퉈 쫓아가세요. 겉모습만 보지 말고 실제 근본 원인을 살펴보고 사례를 활용해 보세요. (XXX가 XXX로 인해 발생한 것은 사실입니다.)

우리의 기회는 무엇입니까? 판매 수준뿐만 아니라 모든 측면에서

우리의 위협은 무엇입니까? 시장 방향

1. 그룹화

2. 각 그룹의 모든 구성원은 목표 달성을 위한 전략과 주요 조치에 대해 생각하고 작성합니다.

조심하세요

개방형 질문

참고: 질문하는 방법에 대해 의사 결정자 및 고위 경영진과 미리 소통할 수 있습니다.

개방형 질문, 포용적 성격, 코칭 기술, 직원들이 스스로 완료하는 방법을 생각하도록 격려

시간 비용이 많이 들기 때문에 부서에서는 팀워크와 같은 코칭 기술 대신 브레인스토밍을 사용할 수 있습니다.

성능 하이라이트: 어떤 지표가 더 잘 달성되는지, 회사 총책임자와 관련이 있는지 여부 타겟 관련? 왜 더 잘 되었습니까? 당시 이 공연에 대한 합의가 있었나요? 원인은 무엇입니까? 주관적 요인과 객관적 요인의 영향은 무엇입니까? 다른 직위나 부서로 복사할 수 있나요? 복사하는 방법?

성능 격차: 큰 차이점은 무엇입니까? 어떤 조치가 취해졌나요? 사례? 격차 원인(5W 방식) 당시 지표에 대한 합의가 있었나요? 지표 채택을 위한 주요 행동 전략 및 실행 계획 뭐가 문제 야? 주관적인 이유와 객관적인 이유는 무엇입니까? 계획된 개선을 위한 다음 단계는 무엇입니까?

회사가 의심스러운 목표를 가진 기업 문화를 장려하지 않는다면 리팩토링 단계를 수행하지 마십시오.

이 단계를 수행해야 하는지 여부는 특정 상황에 따라 다릅니다.

참고: 결국 중지해야 할 지표, 유지해야 할 지표, 최적화된 성능을 부서에서 쉽게 결정해서는 안 됩니다. 필요한 지표를 모두 삭제하지 않도록 하세요. 부서에서는 최적화 방향을 작성하고 제공하지 않습니다. 이 세 부서를 입력하세요.

성과 추적 모델

위 내용은 표준 템플릿일 뿐입니다. 구체적인 단계 작동 시간은 다양하지만 위의 사항을 완료해야 합니다. 킥오프 회의는 하루 안에 완료될 수 있으며, 검토는 한 달 내에 완료될 수 있습니다.

일부 부서가 목표를 달성하는 과정에서 해결할 수 없는 문제에 직면했을 때 브레인스토밍에 적합합니다.

1단계: 서클 열기 모두가 원형으로 앉게 되며, 참가자 수에 따라 2~5개 코너로 나눌 수 있습니다. 백지, 펜, 색펜 등이 필요합니다. 좋아요 스포츠 코치는 규칙을 설명하고 분위기를 조성해야 합니다.

2단계: 그룹별로 주제 시작하기 (성과관리 과정에서 성과팀의 성과를 향상시킬 수 있는 이벤트를 제안합니다. 예를 들어 XX팀의 성과를 향상시키는 데 도움이 될 수 있는 것은 무엇입니까?) 그룹화는 부서별 또는 부서별로 수행할 수 있습니다. 인원수에 따라 원은 2~5개 그룹으로 나눌 수 있습니다. 각 그룹은 공연을 중심으로 구성될 수 있습니다. 홍보 주제가 제기되었습니다. 각 그룹 내에서 먼저 토론하세요.

예: 제기된 주제는 다음과 같습니다. 마케팅 부서의 캠페인 전환율 성과를 개선할 가능성이 있습니까?

3단계: 돌아다니며 자유롭게 토론하기 자유 토론 중에는 각 그룹에서 한 사람이 "문제 호스트"가 되어야 합니다. 이 사람은 그룹의 화이트보드나 종이를 떠나지 않습니다. 다른 사람들은 각 그룹의 백서에 자유롭게 의견을 남길 수 있습니다. 비판하지 않고, 평가하지 않고, 상사나 부하도 없고, 완전한 공개라는 원칙을 준수합니다. 다른 그룹 구성원이 그룹 백서에 와서 자신의 의견을 제시할 경우, 반복되지 않는 한 이를 백서에 기록해야 합니다.

4단계: 요약을 위해 그룹으로 돌아가기 모두가 원래 그룹으로 돌아가 수집된 다양한 의견을 분류하고 점수를 매기고 정리했습니다. 실현 가능, 테스트 가능, 생각할 수 있음, 보류 중, 고려되지 않음 등 여러 가지 의견으로 나눌 수 있습니다. 마지막으로, 각 그룹의 실행 가능하고, 테스트 가능하고, 생각할 수 있는 의견이 집계되고, 누가 그룹 보상을 제시하는지 계산할 수 있습니다.

5단계: 부서로 돌아온 후 계속해서 다양한 의견이 포함된 해야 할 일 목록을 심화하고 HR에서는 어떤 것이 구현되었고 어떤 것이 테스트되고 있는지 확인하기 위해 후속 조치를 취합니다. 효과는 어때요?