마인드 맵 갤러리 비즈니스의 기본 논리 1-7 7 성과의 기본 논리
이것은 비즈니스 1-7의 기본 논리에 대한 마인드 맵입니다. 성과의 기본 논리는 주로 직원의 업무 결과가 회사의 전략적 목표와 일치하는지 확인하기 위해 직원 성과를 효과적으로 평가하고 관리하는 방법과 관련됩니다.
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
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비즈니스의 기본 논리 1-3 3 비즈니스의 기본 논리
비즈니스의 기본 논리 1-8 8 예산의 기본 논리
9. 권한 부여 루프 - 성과 구현에 대한 팀 코칭 기술(매우 유용하고 실용적)
팀 관리
01 파인만 기법(CTRS 모델)
효율적인 학습을 위한 필수 요소
전자상거래 운영 핵심성과지표(KPI)
비즈니스 인사이트 - 본질을 통찰하고 인생을 속이는 인사이트
합금
인간 본성의 근본적인 논리와 성공의 법칙
비즈니스의 기본 논리 1-7 7 성과의 기본 논리
1. 왜 퍼포먼스를 해야 할까요?
성과평가는 성과관리의 한 부분일 뿐이다.
만약 그 과정에서 어떠한 후속 조치나 코칭, 개입도 없이 업무의 적격성 여부만 평가한다면 그 성과는 직원들의 평가가 될 것입니다.
성과관리가 왜 1억의 가치가 있나요?
목표의 일관성을 보장하기 위해 회사의 전략적 목표를 개인적인 목표로 세분화합니다.
핵심 지표의 개선 및 평가를 통해 직원들이 목표 달성을 위한 초점을 찾을 수 있도록 지원합니다.
보수를 합리적으로 계산하고, 선에 대해 보상하고 악에 대해 처벌하며, 직원의 주관적 주도성을 향상시킵니다.
적시에 프로세스를 최적화하고 코칭과 개입을 강화하며 직원 역량을 향상시킵니다.
재능 목록 작성, 재능 발견, 재능 예약
2. 성능이란 무엇인가
성과를 이해하는 방법
성과: 업적, 업적
효과: 효율성, 효과
성과관리를 이해하는 방법
표적
위나 아래나 같은 욕망
콘텐츠
목표설정
성능 설정
상담 개입
좋은 사람에게는 상을 주고 나쁜 사람은 벌을 준다
3. 성과관리를 잘하는 방법
시스템 이해
급여를 합리적으로 계산하라
목표 달성 촉진
직원 역량 향상
같은 욕망을 이루다
완전히 준비하다
성과 지표
비즈니스 목표에서 비롯됨
행동 지표
기업가치에서 나온다
표시기 설정
표시기 설정을 위한 3단계
먼저, 회사의 조직구조와 직무를 확인하고 수정하세요.
둘째, 직무목표를 명확히 할 필요가 있다.
마지막으로 KPI 지표는 직무 책임과 해당 중점 사항을 기반으로 개선되어야 합니다.
지표 정의의 5가지 차원
많은
빠른
좋은
주
새로운
성과 지표에 대한 네 가지 참고 사항
지표가 너무 많지 않음
일반적인 수량은 3-7개, 9개 이하입니다.
지표가 너무 많고, 항목별 비중이 10%도 안 돼 의미가 없다.
지표는 투명하고 대중에게 공개됩니다.
완료 후 조정
조정을 하기 전에 현재 평가 주기가 끝날 때까지 기다리십시오. 프로세스 중에는 조정이 이루어지지 않습니다.
사업부서별 지표 설정 - 출력 백캐스팅 방식
먼저 출력을 정의합니다.
둘째, 생산량에 영향을 미치는 요소에 대해 생각해보십시오.
셋째, 성과에 영향을 미치는 요소를 KPI 지표로 설정
마지막으로 가중치와 채점 규칙을 설정합니다.
물류부서에서 지표 결정 - 등재 및 심사 방법
모든 KPI를 나열하세요. 순서에 신경 쓰지 말고 직접 나열하세요.
중요도에 따라 정렬하고 중요한 것을 먼저 배치하세요.
80/20 규칙에 따라 KPI 필터링
가중치 및 채점 기준 설정
효과적인 후크
급여와 연관돼야
위치와 연결되어야 한다
기회와 혜택과 연결되어야 함
원활한 가져오기
점차적으로 링크(첫 번째 링크 10%-20%)
데이터 투명성
수입팀을 꾸려라
각서에 서명하다
시스템 상담
기업이 직면한 3대 산
왜 상담이 필요한지 모르겠어요
어떻게 상담해야할지 모르겠어
과외의 질을 통제할 수 없다
시스템 안내 제공 방법
가져오기 메커니즘(피드백 및 추적 포함)
코칭 프로세스 및 도구
첫 번째 단계는 목표를 검토하는 것입니다.
두 번째 단계는 격차 분석입니다.
세 번째 단계, 원인 분석
4단계: 개입
급여배분
보상 메커니즘과 복지 분배
직위 변경