통찰력이란 무엇입니까? ——현상을 통해 사물의 본질을 명확하게 보는 능력이다

통찰력은 복잡한 문제에 대한 간단한 해결책을 찾는 데도 도움이 될 수 있습니다(보통 사람들은 결과를 바꾸고, 훌륭한 사람들은 이유를 바꾸고, 최고 사람들은 모델을 바꿉니다).

통찰력은 과학적 방법을 통해 배울 수 있습니다 - 시스템 다이내믹스

'사람'의 힘보다 '시스템'의 힘이 훨씬 크다

시스템이란 무엇입니까? 두 개의 키워드 요소와 연결 관계를 포함하여 상호 연결된 요소 집합입니다.

통찰력은 '시스템'의 블랙박스에 있는 요소들과 그 사이의 연결을 겉모습을 통해 명확하게 보는 능력이다.

예를 들어, 스님이 죽을 공유하고, 연결 관계를 변경하고, 한 스님이 죽을 공유하고, 다른 스님이 죽을 선택하도록 하고, 관광지 레스토랑이 고객을 훔치고, 단일 거래의 연결 관계를 변경하고, 전평을 사용하여 모든 사람이 볼 수 있도록 합니다. 평가

보통 사람은 관찰할 수 있고, 훌륭한 사람은 분별할 수 있다

정말 깊고 특이한 통찰력은 "시스템"이 자체 행동을 어떻게 결정하는지 관찰하는 데서 나옵니다.

추상적인 용어로 모든 시스템에는 단 하나의 요소(변수)와 네 가지 유형의 연결 관계가 있습니다.

문제를 분석하는 방법

세상의 모든 것은 복잡한 시스템이지만, "추상적인" 관점에서 보면 모든 복잡한 시스템은 고유한 단순성을 기반으로 구축됩니다.

욕조 모델: 스톡은 욕조에 쌓인 물입니다. 트래픽은 동적 기간 내의 유입-유출입니다.

핵심주에 주목하라

트래픽 증가율에 주목하세요

처리 시간에 주의하세요

강도는 재고에 따라 달라지며 잠재력은 흐름에 따라 달라집니다. 따라잡는 것은 트래픽 증가에 달려 있습니다.

인과 사슬은 변수 간의 연결이 강화되거나 약화됩니다.

세 가지 오해를 피하세요

아인슈타인은 말했다: 바보라도 일을 복잡하게 만들 수 있지만, 현명한 사람만이 일을 단순하게 만들 수 있다.

강화고리란 원인이 결과를 강화하고, 결과가 원인을 강화하여 고리를 형성하는 것입니다.

명확하게 생각해야 할 세 가지

작은 성취는 독창성에 달려 있고, 큰 성취는 회로 강화에 달려 있습니다. 강화 루프가 점점 더 빠르게 굴러갑니다. 이것이 바로 나만의 플라이휠입니다.

규제고리는 원인이 결과를 강화하고, 결과가 원인을 약화시켜 시스템 변화에 저항하는 인과고리이다.

세 가지 점에 주목하세요

당신의 계획은 솟아오르는 것이고, 세상의 계획은 돌아오는 것입니다. 강화 고리가 있는 곳마다 7단계 이내에 조절 고리가 있어야 합니다.

원인과 결과 사이에는 시차가 있습니다. 이 시간차가 히스테리시스 효과이다.

"히스테리시스 효과"를 식별하고 처리하기 위한 세 가지 팁

가격은 결코 가치와 같지 않습니다. 보이지 않는 손에 의한 조정에는 항상 지연이 있습니다. 이러한 변동은 기업가에게 결코 사라지지 않는 기회입니다.

"지연 효과"가 있기 때문에 원인이 반드시 효과에 가깝지는 않습니다. 오늘날 Google이 성공한 이유를 알려면 현재의 모습이 아니라 15년 전에 무엇을 했는지 살펴봐야 합니다.

자신의 컨설팅 회사의 사례를 사용하여 5가지 시스템 구조 모듈(변수, 인과 사슬, 강화 루프, 조절 루프 및 히스테리시스 효과)을 사용하여 완전한 비즈니스 모델을 구축하는 방법을 보여줍니다.

5가지

컨설팅 회사나 경영대학원 선생님의 말이 정말 유용한지 테스트하고 싶다면 자신만의 이론과 방법을 활용해 사업을 운영하는지 확인해 보세요.

시스템 모델이 정상인지 확인하는 세 가지 지표

모든 문제는 궁극적으로 모델로 인해 발생하는 문제이며 실제 솔루션은 궁극적으로 모델을 변경하여 해결됩니다.

과거에는 효과적이었지만 지금은 그것이 의지하고 있는 숨은 대전제가 사라졌기 때문에 이때는 반드시 대전제가 회복되어야 한다.

복원하는 방법? 세 곳에서 시간전제, 공간전제, 기술전제

경계벽은 엄격한 제약이며 시스템 성장 제한을 설정합니다.

네 가지 엄격한 제약 조건

경계벽은 엄격한 제약이며 시스템 성장 제한을 설정합니다.

버퍼는 유입(유입) 변동을 완화하기 위해 특별히 사용되는 스톡입니다.

버퍼의 본질은 '순간의 충격을 천천히 풀어주는' 데 사용하는 '스톡'이다.

효율성만 높이는 CEO는 좋은 CEO가 아닙니다. 효율성을 어느 정도 희생하고 변동과 급사 위험에 대비하기 위해 필요한 완충 장치를 사용할 줄 아는 CEO는 성숙한 CEO입니다.

성숙한 CEO는 변동성과 돌연사 위험에 대비하기 위해 어떤 필요한 완충 장치를 설치해야 합니까?

버퍼는 변동을 해결하는 중요한 도구이지만 버퍼에는 비용이 들고 변경에 대한 시스템의 응답 속도도 저하되므로 충분히 사용하십시오.

효율성은 비즈니스 진행 방향입니다. 그러나 궁극적인 효율성 추구의 대부분은 실제로 버퍼를 포기하는 것입니다.

전환점은 무엇입니까? 임계점의 본질은 지배적인 구조 모듈 간의 전환입니다.

당신은 항상 이 네 가지 "중요한 점"에 주의를 기울이고 언제든지 넘어야 합니다.

이 세상에는 선형적 성장이 없습니다. 당신의 눈앞에는 당신이 건너기를 기다리는 다양한 '임계점'이 놓여 있습니다. 건너면 계속 앞으로 나아가고, 건너지 않으면 다른 삶으로 다시 시도해 보세요.

문제를 해결하고 "무엇" 문제를 해결하려면 "증상 해결 방법"을 사용하고, 문제를 해결하고 "왜" 문제를 해결하려면 "기본 해결 방법"을 사용하십시오. ) 질문.

근본적인 해결책은 무엇인가? 모델을 바꾸는 것이 모든 문제의 근본적인 해결책이다

평범한 사람은 결과를 바꾸고, 뛰어난 사람은 이유를 바꾸고, 최고 전문가는 모델을 바꾸는 것이 모든 문제의 근본적인 해결책이다.

세상에는 4가지 시스템이 있다

집단 내에서 사람들의 마음을 관리하기 위해 "위와 아래의 동일한 욕망"의 모델을 어떻게 설계해야 합니까? 두 가지 핵심 사항을 기억해야 합니다.

피터 드러커(Peter Drucker)는 “경영의 본질은 호의를 불러일으키는 것”이라고 말했습니다. 선의는 어디에서 오는가? 유래: 위나 아래나 같은 욕망

그룹이란 무엇입니까?

집단 압력이란 무엇입니까?

집단의 압력을 깨는 방법은 무엇입니까?

개인으로서는 모두가 옳지만, 집단적으로는 모두가 틀립니다. 그룹의 압력으로 인해 회사의 Zhuge Liang 세 명은 구두 수선공 한 명과 상대가 되지 않습니다.

질문: 성공 동기를 부여하기 위해 명확한 KPI를 사용합니까, 아니면 사기를 보호하기 위해 모호한 OKR을 사용합니까?

직원들이 열심히 일하는 주요 동기는 구조적 긴장입니다.

직원의 "구조적 긴장"을 통해 회사 목표를 달성하는 방법은 무엇입니까?

확인 방법

일을 한다는 것은 특정 능력을 특정 수익과 교환하는 것이고, 사업을 시작한다는 것은 불확실한 수익을 위해 불확실한 위험을 감수하는 것입니다. 사업을 시작하면 기업가적 수익을 보장받을 수 없습니다. 당신이 얻을 수 있다고 확신할 수 있는 유일한 것은 기업가적 과정 그 자체입니다.

기업가 정신의 핵심은 확실한 기업가적 수익보다는 불확실한 기업가적 과정을 사랑하는 것입니다.

3개의 블랙박스를 사용해 지원자가 기업가 정신을 갖고 있는지 테스트하세요.

일한다는 것은 특정 수익을 대가로 특정 능력을 사용하는 것이고, 사업을 시작한다는 것은 불확실한 수익을 위해 도박을 하기 위해 불확실한 위험을 이용하는 것입니다.

사람의 마음의 모델을 바꾸는 가장 기본적인 세 가지 방법

어떻게 예측하나요? 기본 모델 및 모델 그룹 사용:

공유지 비극의 본질은 이것입니다. 더 많이 먹고 더 많이 점유하는 일련의 강화 고리가 제한된 자원을 가진 조정 고리에 직면한다는 것입니다.

성장 상한의 본질은 큰 진전을 이루는 강화 회로, 높은 고도로 고통받는 조정 회로를 만나는 것입니다.

성장과 과소투자의 본질은 다음과 같습니다. 급속한 성장의 강화 고리는 과소투자의 규제 고리를 만난다는 것입니다.

근본적인 해결책을 포기하는 것의 본질은 근본적인 해결책의 조절 회로가 느린 효과로 인해 증상 해결책에 의해 억제되는 향상 회로와 마주친다는 것입니다. 결국 문제는 붕괴될 때까지 동일하게 유지되거나 심지어 악화됩니다.

갈증을 해소하기 위해 독을 마시는 것의 본질은 단기적으로 작동하는 조절 회로가 장기적으로 악화되는 강화 회로를 활성화한다는 것입니다. 다시 불이 켜진 후 등잔에 기름이 떨어져 통제 불능 상태가 되었습니다.

예상치 못한 적의 본질은 다음과 같습니다. 자신의 성능을 향상시키는 규제 루프가 실수로 동맹국에게 해를 끼치는 강화 루프를 활성화합니다. 이전 동맹국들은 서로 등을 돌렸고 결국 양측 모두 손실을 입었습니다.

이 세상에서 우리 앞에 놓인 것은 대개 옳은 선택도, 잘못된 선택도 아닙니다. 올바른 선택이고 쉬운 선택입니다. 그리고 쉬운 선택은 종종 독이 됩니다.

"부자가 부자가 된다"의 핵심은 자원의 총량이 제한되어 있을 때 가장 많은 자원을 차지하는 긍정적 강화 루프가 다른 모든 경쟁자의 부정적 강화 루프를 활성화하여 승자가 모든 것을 가져가게 된다는 것입니다.

비즈니스 세계에서 '한정된 자원의 전쟁터'란 무엇인가요?

악랄한 경쟁의 본질은 자신이 스스로 고치는 규제 회로가 다른 사람에게 피해를 주고, 이로써 상대방의 규제 회로가 강화되고, 결국 자신에게도 피해를 준다는 것입니다.

현실과 목표 사이의 격차를 줄이는 방법에는 두 가지가 있습니다. 행동을 개선하는 것과 목표를 낮추는 것입니다. 격차를 줄이기 위해 행동 조정 루프를 변경하고 목표 조정 루프를 줄여 격차를 좁혀 저항에 직면하는 경우, 이것이 목표 침식입니다.

목표는 조금씩 침식됩니다. 점점 더 편안해 지지만 실제 목표에서는 점점 더 멀어집니다. 평범한 사람들만이 항상 최선을 다합니다.

모든 업계에서는 우리가 특별하다고 말합니다. 그러나 우리는 종종 자신의 특수성을 과대평가하고 공통점을 과소평가합니다. 비즈니스의 본질을 보면, 기본 모델을 보면 산업 간의 차이는 실제로 매우 작습니다. 역사는 항상 반복됩니다.

레스토랑 비즈니스 로직의 공식-판매 퍼널 공식

사용자 충성도 = (내가 제공하는 가치 - 그가 제공하는 가치) 전송 비용

분산된 사고란 무엇인가? 산란적 사고는 열심히 생각하고 명상하며 영감이 갑자기 나타나기를 기다리는 것을 의미합니다. 산만한 생각은 "아, 그런데 이게 효과가 있을 것 같아?"라고 말하기를 좋아합니다. 이런 사고방식은 우연히 생겨난 것이고 품질도 신뢰할 수 없으며 모든 것을 놓치기 쉽습니다.

수식적 사고를 확립하고 수식의 각 변수를 합리적으로 추정하고 요소 간의 연결 관계를 표현하며 신의 지도를 훔칩니다.

모든 비즈니스의 출발점은 사용자 이익입니다

부분적 사고의 끔찍한 점은 만족감을 가지고 전투에서는 승리할 수 있지만 연민으로 인해 전체 전쟁에서 패하게 된다는 것입니다.

계층적 사고란 무엇인가? 계층적 사고는 "전체는 부분의 합보다 크다"는 사고 방식을 사용하여 계층화된 시스템 모델에 대한 통찰력을 얻는 것입니다.

네 가지 수준의 요인이 기업의 성장과 몰락을 결정합니다.

사례

침착하게 생각하는 사람은 변화하는 사물을 변함없는 관점으로 바라본다. 그들이 모르는 것은 다른 단계의 꿀이 이 단계에서는 비소일 수 있다는 것입니다.

평생 동안 진화적 사고를 실천하는 방법

진화론적 사고는 모든 것에 시간표를 추가하고 시간표에 따라 상황이 어떻게 변하는지 관찰하는 것입니다. 1초 동안 옳은 일이 다음 1초에는 엄청난 오류가 될 수 있습니다.

세 가지 검 기술

인간의 통찰력을 제한하는 세 가지 경계