Wondershare EdrawMind
Mindmap-Galerie gestão Estratégica
- 6
gestão Estratégica
Resumo dos pontos de conhecimento de gestão estratégica, gestão estratégica corporativa, processo de gestão estratégica, processo de inovação estratégica, conceitos básicos de estratégia corporativa, significado estratégico, missão e objetivos e três níveis de estratégia.
Bearbeitet um 2022-08-26 17:25:25
- Für Sie empfohlen
- Gliederung
Estratégia e Gestão Estratégica
gestão estratégica corporativa
A conotação e características da gestão empresarial
Características: Dinâmico e de alta altura. Decisão oral: Dong Gao
Gestão abrangente: Envolvendo todos os departamentos de gestão da empresa, unidades de negócios e todos os fatores relacionados
O alto nível deve ser determinado pela empresa Liderança sênior para promover e implementar
Adapte-se a diversas condições e fatores dentro e fora da empresa Faça os ajustes ou alterações apropriados nas alterações
processo de gestão estratégica
Análise Estratégica
Compreender o ambiente da organização e a posição competitiva relativa O status atual da empresa e sua posição SWOT
ambiente interno
Análise de recursos e capacidades empresariais
análise da cadeia de valor
Análise de portfólio de negócios
ambiente externo
Análise de macroambiente
Análise do ambiente industrial
Análise do ambiente competitivo
Análise de Vantagem Competitiva Nacional
Escolha Estratégica
Formulação, avaliação e seleção de estratégias
estratégia geral
estratégia de desenvolvimento
estratégia de estabilização
estratégia de contração
estratégia da unidade de negócios
estratégia competitiva básica
Estratégias Competitivas para Pequenas e Médias Empresas
estratégia do oceano azul
Estratégia de Ye Neng
estratégia de marketing
Estratégia de P&D
Estratégia de operações de produção
Estratégia de compras
Estratégia de RH
estratégia financeira
processo de seleção de estratégia
Desenvolva opções estratégicas Compreenda o grau de centralização e descentralização, Garantia dos objetivos globais da empresa, Aproveite ao máximo o entusiasmo dos gerentes de nível médio e inferior, Coordenação dos planos estratégicos dos diversos departamentos da empresa
método de combinação de cima para baixo
abordagem de baixo para cima
abordagem de cima para baixo
Avalie alternativas estratégicas Alcance da meta SWOT
critérios de viabilidade
O aspecto mais importante da avaliação estratégica é considerar os benefícios estratégicos. Risco, análise de viabilidade em indicadores financeiros
critérios de aceitabilidade
Considere se a estratégia escolhida será aceitável para as partes interessadas do negócio
critérios de adequação
Se a estratégia escolhida por Kaohu aproveita os pontos fortes da empresa e supera os seus pontos fracos? Se as oportunidades foram aproveitadas e as ameaças minimizadas, Ajuda a empresa a atingir seus objetivos?
Escolha uma estratégia
Contrate especialistas externos
Enviar ao departamento de gerenciamento superior para aprovação
Escolha uma estratégia baseada nos objetivos de negócios
implementação estratégica
Tome medidas para fazer a estratégia funcionar Como traduzir a estratégia em prática
Identifique e estabeleça uma estrutura organizacional eficaz
Garantir uma gestão eficaz de pessoal e sistemas
Lidar e coordenar corretamente os relacionamentos internos dentro da empresa
Selecione sistemas apropriados de coordenação e controle organizacional
Coordenar a relação entre estratégia corporativa, estrutura, cultura e obtenção de lucro
processo de inovação estratégica
O que é inovação estratégica
Isso significa que, para obter vantagem competitiva sustentável, as empresas De acordo com as mudanças que ocorreram ou estão previstas para ocorrer no ambiente interno e externo, Combinando o princípio da coordenação dinâmica entre ambiente, estratégia e organização, E envolve mudanças simultâneas de apoio em todos os elementos da organização empresarial, O processo sistemático de busca, seleção, implementação e aquisição de novas ideias
mudança, inovação, invenção
Mudança e Inovação
Mudança: a transformação de uma empresa em novas condições e um processo de mudança constante, Planos e conceitos atuais podem ser usados, Pode não gerar novas ideias
Inovação: gerando novas ideias e conceitos e colocá-los no processo de gestão empresarial
invenções e inovações
Invenção: Converter novas ideias inteligentes em produtos tangíveis. (um produto/um processo/um modelo)
Inovação: não um ato único, mas a geração de novas ideias, Todas as atividades envolvidas no processo de desenvolvimento, implementação e aquisição
importância da inovação
As empresas se adaptam ao ambiente externo em mudança, Capacidade que é crucial para garantir a própria sobrevivência e desenvolvimento
A principal fonte de vantagem competitiva sustentável para as empresas
novos produtos, participação de mercado
O papel dos fatores não relacionados ao preço
Concorra por tempo, resista à pressão e crie coisas novas rapidamente
A inovação contínua é a garantia fundamental para a manutenção da vantagem competitiva das empresas
Tipos de inovação estratégica
Inovação de produto Mudanças em produtos e serviços
Geralmente é lançada uma nova geração de produtos, principalmente para usuários
inovação de processos Mudanças na produção e entrega de produtos e serviços
A simplificação de processos envolve principalmente inovação de processos, Mudanças na forma como as mudanças de processo orientadas internamente são entregues
Posicionando inovação mudanças no ambiente em que produtos e serviços entram no mercado, ou seja, redirecionando em contextos de usuário específicos Conscientização dos produtos e processos existentes para permitir a inovação
Mudanças no ambiente de mercado e reposicionamento em circunstâncias específicas, A palavra-chave geralmente é “posicionamento” (mudança no mercado-alvo)
Inovação de paradigma Mudanças nas mentalidades subjacentes que impactam os negócios de uma organização
Pense nas mudanças no modelo, modelo de lucro e modelo de negócios
Diferentes aspectos da exploração
O grau de novidade da inovação - incremental ou inovador (a mudança quantitativa é melhor do que a mudança qualitativa não é rígida)
Plataformas e famílias de produtos inovadoras (estratégias de plataforma)
O nível de inovação - nível de componente (parcial), nível arquitetônico (geral)
Ciclo de vida de oportunidade-inovação
Personalização em estágio gradual (a exploração é incerta e flexível), os produtos mudam frequentemente, não há padrões e a probabilidade de falha é alta
Na fase de transição (design líder), a inovação do processo é o corpo principal e o processo é claramente definido.
Na fase madura (padronização, integração), a inovação de processos pode reduzir mais os custos, mas passou na produção em massa e é eficiente.
situação de inovação estratégica
7 componentes de uma organização inovadora
Missão compartilhada, liderança e vontade de inovar
Compromisso Executivo
estrutura organizacional apropriada
O equilíbrio certo entre orgânico e mecânico
indivíduo-chave
Inventores, patrocinadores organizacionais, outras empresas de energia inovadoras
Todos os funcionários participam da inovação
Participar de atividades de melhoria contínua em toda a organização
trabalho em equipe eficaz
Invista na seleção e formação de equipes
atmosfera criativa
Abordagem positiva, apoiada por sistema de incentivos relevante
cruzar fronteiras
Ampla rede de orientação ao cliente interno e externo
Construa uma organização inovadora
Desenvolva estratégias inovadoras
Processo principal
Como encontrar oportunidades inovadoras na primeira fase de pesquisa
Escolha o que fazer na fase um e por quê
Como alcançar a inovação na primeira fase de implementação
Como obter benefícios na primeira etapa de aquisição
Conceitos básicos de estratégia corporativa
implicações estratégicas
conceito tradicional
Porter, da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, nas décadas de 1960 e 1970 contagem, total, comprimento
conceito moderno
Resposta, luta, risco do canadense Mintzberg
Conceito abrangente
A combinação de planeamento antecipado e resposta de emergência da Thomson é ao mesmo tempo proactiva (estratégia premeditada) e reactiva (estratégia adaptativa).
Missão e objetivos
missão
Objetivo da empresa
por que A natureza fundamental da organização empresarial e a personificação da razão da existência
organização com fins lucrativos
O objetivo principal é trazer valor econômico para o proprietário
O segundo objetivo é cumprir responsabilidades sociais Garantir a concretização dos principais objetivos económicos do empreendimento
Representante: Empresa
Organizações sem fins lucrativos
O objetivo principal é melhorar o bem-estar social, - Promover a mudança política e económica em vez da obtenção de lucros
Representado por: Cruz Vermelha, instituições de caridade, Organização Mundial da Saúde, Nações Unidas
Objetivo da empresa
o que
As intenções estratégicas de longo prazo da empresa
O que a empresa precisa agora e no futuro Escopo de negócios envolvido em
O escopo de negócios da empresa deve Incluindo produtos ou serviços empresariais, objetos de clientes, Mercado e tecnologia etc.
Refletir o posicionamento da empresa
Posicionamento de mercado em relação a outras empresas e como satisfazê-las Como alocar recursos internos às necessidades dos clientes e do mercado para manter a vantagem competitiva da empresa
Filosofia de negócios
acreditar
A maneira como uma empresa conduz suas atividades comerciais Valores, Crenças Fundamentais e Código de Conduta
Um resumo de alto nível da cultura corporativa
Principalmente através da atitude da empresa perante os stakeholders e dos valores partilhados promovidos pela empresa, Políticas e objetivos, bem como estilo de gestão, etc.
Afetam o escopo de negócios e os resultados da empresa
Visão e missão
Futuro, direção, objetivo, propósito, responsabilidade, obrigação, motivar as partes interessadas, restringir as partes interessadas
Alvo, Personificação da missão
sistema de objetivos financeiros e estratégicos curto prazo e longo prazo
Sistema de metas financeiras: quatro taxas – avaliação – fluxo de caixa – confiança, participação de mercado, taxa de crescimento da receita, retorno sobre o investimento, taxa de crescimento de dividendos, avaliação do preço das ações, fluxo de caixa e confiança da empresa
Melhorar a competitividade da empresa, melhorar as perspectivas de negócios a longo prazo da empresa e comparar com os concorrentes
Todos os gestores participam
Três níveis de estratégia
estratégia geral estratégia de nível corporativo
Escolha o escopo das áreas de negócios e aloque os recursos de forma racional. Coordenação de suporte empresarial. O desenvolvimento encolhe e estabiliza
estratégia da unidade de negócios estratégia competitiva, estratégia secundária
O negócio único e o negócio geral são combinados em um só. Diferenciação e centralização de custos
estratégia funcional, camada estratégica funcional
Alocação de recursos internos para melhorar a eficiência, Uma única atividade variada e diferentes negócios funcionais ou sinergia de atividades