Galeria de mapas mentais Ferramenta Organizacional Estratégica – Análise PEST
Geralmente, ao analisar o macroambiente estratégico, deve-se analisar os factores políticos, económicos, sociais, tecnológicos e outros onde a empresa está localizada para compreender o macroambiente como um todo para determinar o impacto das mudanças nestes factores. processos de gestão estratégica organizacional. Basta chamá-lo de análise PEST ou análise STEP. A análise PEST é uma ferramenta ideal para os decisores de gestão e decisores políticos, para os ajudar a analisar as forças que impulsionam a indústria e como estes factores afectam os seus negócios e a indústria como um todo.
Editado em 2022-09-14 09:27:54A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Ferramenta Organizacional Estratégica – Análise PEST
Significado do conceito
Geralmente, ao analisar o macroambiente estratégico, deve-se analisar os factores políticos, económicos, sociais, tecnológicos e outros onde a empresa está localizada para compreender o macroambiente como um todo para determinar o impacto das mudanças nestes factores. processos de gestão estratégica organizacional. Simplesmente chamada de análise PEST ou análise STEP
Ao realizar uma análise PEST, considere primeiro os efeitos dos fatores ambientais que foram importantes para a organização no passado e considere como esses efeitos podem mudar de importância para a organização e seus concorrentes no futuro. Esses fatores são então avaliados resumindo e listando perguntas sobre os principais fatores de influência em jogo no ambiente para identificar oportunidades e ameaças que o negócio enfrenta.
A análise PEST é uma ferramenta ideal para tomadores de decisão de gestão e formuladores de políticas, para ajudá-los a analisar as forças que impulsionam a indústria e como esses fatores impactam seus negócios e a indústria como um todo.
Conteúdo principal e análise
Fatores políticos
Os factores políticos e legais referem-se a forças políticas e leis, regulamentos e outros factores relevantes que têm impactos reais e potenciais nas actividades empresariais da organização. Quando o sistema político e o sistema e a atitude do governo em relação aos negócios operados pela organização mudam, e quando o governo promulga leis e regulamentos que são vinculativos às operações comerciais, a estratégia empresarial da empresa deve ser ajustada em conformidade.
contente
O ambiente político inclui o sistema social de um país, a natureza do partido no poder, as diretrizes do governo, as políticas, as leis, etc.
Diferentes países têm diferentes naturezas sociais e diferentes sistemas sociais têm diferentes restrições e requisitos nas atividades organizacionais.
Mesmo no mesmo país onde o sistema social permanece inalterado, em diferentes períodos, devido a diferentes partidos no poder, as características políticas e as atitudes do governo em relação às actividades organizacionais e o seu impacto nas actividades organizacionais estão em constante mudança.
variáveis políticas e jurídicas importantes
Natureza do partido no poder
Sistema político
Sistema econômico
Regulamentação governamental
Mudanças na legislação tributária
Vários comitês de ação política
Número de patentes
Modificações na lei especial
Lei de Proteção Ambiental
Política industrial
Política de investimento
Níveis de gastos com defesa
Nível de subsídios governamentais
Regulamentações antitruste
Relações com poderes importantes
Relações regionais
Número, gravidade e localização dos protestos contra o governo
Participação popular no comportamento político
Fatores ECONOMICOS
Os factores económicos referem-se ao sistema económico de um país, à estrutura económica, à configuração industrial, ao estado dos recursos, ao nível de desenvolvimento económico e às tendências económicas futuras. Dado que as empresas são microindivíduos num ambiente macro, o ambiente económico determina e afecta a formulação das suas próprias estratégias. A globalização económica também trouxe a interdependência económica entre os países. As empresas também têm de tomar decisões sobre várias estratégias no processo de decisão. necessidade de prestar atenção, pesquisar, monitorar, prever e avaliar as condições econômicas de outros países que não o seu próprio país.
contente
O ambiente macroeconómico refere-se principalmente à população de um país e à sua tendência de crescimento, ao rendimento nacional, ao produto nacional bruto e às suas alterações, bem como ao nível e velocidade do desenvolvimento económico nacional que pode ser reflectido por estes indicadores.
O ambiente microeconómico refere-se principalmente a factores como o nível de rendimento, preferências de consumo, poupanças e nível de emprego dos consumidores na área onde a empresa está localizada ou na área que serve. Esses fatores determinam diretamente o tamanho do mercado atual e futuro da empresa.
variáveis econômicas importantes
PIB e sua taxa de crescimento
A transição da China para uma economia industrial
Disponibilidade de empréstimos
Nível de renda disponível
Tendência de consumo (poupança) dos residentes
Taxa de juros
Taxa de inflação
Economias de escala
Déficit orçamentário do governo
Padrões de consumo
Tendências do desemprego
Nível de produtividade do trabalho
Taxa de câmbio
Condições do mercado de valores mobiliários
Condições econômicas externas
Fatores de importação e exportação
Diferenças de rendimento entre diferentes regiões e grupos de consumidores
Flutuações de preços
Política monetária e fiscal
Fatores Socioculturais
Os factores sociais e culturais referem-se a factores como as características nacionais, tradições culturais, valores, crenças religiosas, níveis de educação, costumes e hábitos dos membros da sociedade em que a organização está inserida. O ambiente social e cultural inclui a educação e o nível cultural dos residentes de um país ou região, crenças religiosas, costumes, visões estéticas, valores, etc.
contente
O nível de educação afetará o nível de necessidades dos residentes
As crenças e costumes religiosos podem proibir ou boicotar determinadas atividades.
Os valores afetarão o reconhecimento dos objetivos organizacionais, das atividades organizacionais e da existência da própria organização pelos residentes.
As visões estéticas afetarão as atitudes das pessoas em relação ao conteúdo, métodos e resultados das atividades organizacionais.
variáveis socioculturais importantes
Taxa de fertilidade feminina
Número de grupos de interesses especiais
Número de casamentos e divórcios
Taxas de natalidade e mortalidade da população
Taxa de migração da população
Regime de Segurança Social
Expectativa de vida da população
Renda per capita
Estilo de vida
Renda média disponível
Confiança no governo
Atitudes em relação ao governo
Atitude em relação ao trabalho
Hábitos de compra
Preocupações com a ética
Propensão para poupar
Papéis de gênero
Tendências de investimento
Estado da Igualdade Racial
Status de controle de natalidade
Status médio de escolaridade
Atitudes em relação à aposentadoria
Atitude em relação à qualidade
Atitudes em relação ao lazer
Atitude em relação ao serviço
Atitude em relação aos estrangeiros
Controle de poluição
Economizar energia
Projetos de atividades sociais
Responsabilidade social
Atitude em relação à carreira
Atitude em relação à autoridade
Mudanças demográficas nas cidades, vilas e áreas rurais
Estatuto religioso
Fatores Tecnológicos
Os elementos técnicos incluem não apenas as invenções que causaram mudanças revolucionárias, mas também o surgimento e as tendências de desenvolvimento e as perspectivas de aplicação de novas tecnologias, novos processos e novos materiais relacionados com a produção empresarial. Da mesma forma, hospitais, universidades e outras organizações sem fins lucrativos tecnologicamente avançados são mais competitivos do que organizações similares que não adotam tecnologias avançadas.
contente
Pontos-chave do investimento nacional e apoio ao desenvolvimento científico e tecnológico
Tendências de desenvolvimento tecnológico e despesas totais de pesquisa e desenvolvimento nesta área
Velocidade de transferência de tecnologia e comercialização de tecnologia
Patentes e sua proteção
Índice típico de análise PEST
Processo de análise
Liste os principais macrofatores identificados durante a análise das mudanças ambientais
Introdução aos métodos de identificação de fatores-chave
(1) Método de brainstorming
(2) Método de análise de causa e efeito
(3) Método de discussão em grupo
(4) Método de incidente crítico
Determine o peso de acordo com o impacto específico de cada fator no empreendimento e atribua peso a cada fator
Métodos comuns de determinação de peso de fator
(1) Método de julgamento de experiência
(2) Método de referência
(3) Método de determinação tridimensional
(4) Método de análise fatorial de valor
Pontue cada fator-chave de acordo com a estratégia atual da empresa
Determine o modelo de estratégia de negócios
(1) Estratégia de fabricação
(2) Estratégia de investimento financeiro
(3) Estratégia de recursos humanos
(4) Estratégia de marketing
(5) Estratégia de P&D de produtos
Coisas a serem observadas ao avaliar
(1) Esclarecer a estratégia atual
(2) Avaliação do grupo
(3) Divulgação do processo
(4) Tomada de decisão coletiva
Multiplique o peso de cada fator-chave pela sua pontuação para obter uma pontuação ponderada para cada fator
Pontos a serem observados ao calcular pontuações
(1) Supervisão do processo estatístico
(2) Correção de dados
(3) Análise de dados
Adicione as pontuações ponderadas de todos os fatores para obter a pontuação total ponderada do macroambiente da empresa
Significado analítico
A análise PEST analisa principalmente o impacto real e potencial do macroambiente na empresa e é de profunda importância para avaliar o impacto de alguns fatores nos objetivos estratégicos e na formulação da estratégia da empresa.
Contudo, a análise PEST fornece apenas um quadro de análise, que está longe de ser completo. Um grande número de indicadores deve ser específico ao ambiente para ser significativo. As empresas podem continuar a explorar e enriquecer de acordo com o seu próprio ambiente. Os indicadores de análise específicos variam dependendo da situação do projeto e precisam ser selecionados pela empresa de acordo com as necessidades.
A análise PEST em si não fornece critérios de seleção e avaliação dos indicadores de análise. Os resultados específicos da análise dependem das habilidades e níveis dos gestores e tomadores de decisão e estão sujeitos a maior incerteza.
Áreas de aplicação
Planejamento estratégico da empresa, planejamento de mercado, gerenciamento e desenvolvimento de produtos, redação de relatórios de pesquisa
Relação com a análise SWOT
Semelhanças e diferenças
1. São todas ferramentas de análise ambiental.
2. PEST se concentra mais na análise dos principais antecedentes da indústria
3. SWOT é uma análise proposital do ambiente do ponto de vista da empresa.
4. Os resultados da SWOT podem ser usados para orientar as empresas na busca de vantagens e evitar desvantagens.
combinação
Etapas gerais para análise SWOT-PEST
1. Análise de recursos e capacidades organizacionais (s, w)
2. Análise do ambiente externo organizacional (O, P)
3. Construir matriz SWOT-PEST
4. Forme um plano de decisão
Estratégia tipo S
Foco em considerar fatores vantajosos, visando maximizar o impacto desses fatores através da aplicação de processos de tomada de decisão
SP, SE, SS, ST
Estratégia tipo W
Concentre-se nas desvantagens. O objetivo é permitir que a organização faça pleno uso dos fatores de oportunidade para superar desvantagens através do uso de processos de tomada de decisão.
WP, NÓS, WS, WT
Estratégia tipo 0
Focando nos fatores de oportunidade, o objetivo é permitir que a organização exerça as suas vantagens e faça pleno uso dos fatores de oportunidade através da aplicação da tomada de decisão.
OP, OE, OS, OT
Estratégia tipo T
Concentre-se nos fatores de ameaça. O objetivo é permitir que a organização exerça suas vantagens e resolva ameaças por meio da aplicação da tomada de decisão.
TP, TE, TS, TT
Modelo de análise de matriz SWOT-PEST
Análise de Caso
Análise PEST para a Indústria de Dispositivos Médicos
A análise PEST é uma ferramenta básica para análise estratégica do ambiente externo. Ela representa o acrônimo de quatro tipos de palavras em inglês que afetam a formulação da estratégia do cliente: política, econômica, social e tecnológica.
ambiente político e jurídico
As vendas de dispositivos médicos devem ter três certificados completos
meu país começou a implementar um sistema de licitação para medicamentos e dispositivos médicos
À medida que a China entra na OMC, as negociações sino-americanas envolvem a indústria de dispositivos médicos
A separação da medicina é a tendência geral
ambiente econômico
meu país é um dos dez principais mercados emergentes de dispositivos médicos do mundo
A julgar pela proporção de vendas de dispositivos médicos e medicamentos no meu país,
o comércio de materiais sanitários do meu país apresenta um grande excedente
O aumento da renda disponível pessoal aumentou o poder de compra de produtos de dispositivos médicos
a indústria de dispositivos médicos do meu país carece de marcas de produtos de renome internacional
Infraestrutura completa contribui para a estratégia de negócios inter-regionais da empresa
As regiões do Delta do Rio das Pérolas e do Delta do Rio Yangtze são locais com comércio de importação e exportação desenvolvido, o que é útil para as estratégias transnacionais das empresas.
ambiente social
Fatores como o aumento populacional, a tendência de envelhecimento e a melhoria contínua dos padrões médicos constituem diretamente a força motriz para o rápido desenvolvimento da indústria de dispositivos médicos.
o meu país tem uma população de 1,3 mil milhões de habitantes, dos quais a população rural representa mais de 70%
ambiente técnico
Em termos de progresso tecnológico, ainda é difícil para os produtos de dispositivos médicos do meu país serem comparados com os de países estrangeiros.
A indústria de dispositivos médicos envolve tecnologias de ponta em muitas disciplinas, como eletromecânica, física, óptica e computadores.
Análise PEST de produtos de agências de viagens
O ambiente externo das agências de viagens está em constante mudança, entre os quais os factores políticos (Politica1), económicos (Económicos), sociais e culturais (Sociais e Culturais) e tecnológicos (Technologica1) são os mais críticos.
Ferramentas relacionadas
Análise STEEP
A análise STEEP refere-se à análise e análise dos cinco aspectos do meio ambiente (social), ambiente tecnológico (tecnológico), ambiente econômico (econômico), ambiente ecológico (ecológico) e ambiente político-jurídico (político-jurídico) em que o a empresa está localizada. Analisar e julgar o ambiente geral em que a empresa está localizada, prever e julgar as oportunidades e ameaças que o desenvolvimento do mercado traz para a empresa a partir do desenvolvimento e das mudanças desses ambientes, e fornecer uma base sólida para o desenvolvimento estratégico adicional. do empreendimento.
A análise STEEP não significa que cada fator seja independente um do outro e que os limites entre eles não sejam fixos.
Ao aplicar a análise STEEP, não há limites fixos entre as peças
Análise PESTEL
O modelo de análise PESTEL, também conhecido como análise macroambiental, é uma ferramenta eficaz para analisar o macroambiente. Ele pode não apenas analisar o ambiente externo, mas também identificar todas as forças que impactam a organização.
É um método de investigação de fatores externos que influenciam uma organização. Cada letra representa um fator e pode ser dividida em 6 fatores principais.
Fatores políticos
Fatores econômicos (Econômicos)
Fatores sociais
Fatores técnicos (tecnológicos)
Fatores ambientais (Ambientais)
Fatores legais (legais)
bibliografia
1. Editor-chefe, Liang Dong. Gestão estratégica empresarial. Pequim: Machinery Industry Press, 2004.
2. Editor-chefe Liu Jifa. Política Industrial, Pequim: Economic Management Press, 2004.
3. Wu Ning. O comércio eletrônico do turismo na China na era da informação: análise e perspectivas, Social Sciences Press, 2004.
4. Xiang Ping. "Human World" intensificará a reforma da indústria de agências de viagens, Economic Daily, 2002.
5. Tendências de desenvolvimento do mercado de viagens online dos EUA, China Travel News. 2003.
6. Ma Mei. Design estratégico para a reconstrução da cadeia de valor da indústria do turismo na era eletrônica, Shanghai: Shanghai Joint Publishing Company, 2004.
7. Wu Ning. Observação do comércio eletrônico de turismo na China em 2004: uma perspectiva sobre o desenvolvimento de sites de reservas de viagens
Ferramentas básicas para análise estratégica do ambiente externo, utilizadas para analisar o impacto do macroambiente do cliente na estratégia