O método de análise SWOT é um método de análise abrangente de pontos fortes, fracos e riscos, também conhecido como método de análise de situação, também conhecido como matriz de Dawes.

Em 1965, Learned propôs os fatores de mudança de forças e fraquezas internas, oportunidades e ameaças externas envolvidas na análise SWOT, mas apenas os analisou isoladamente.

Heinz Weihrich, professor de gestão internacional e ciências comportamentais na Universidade de São Francisco, desenvolveu a análise SWOT e propôs o método de análise TOWS no início dos anos 1980.

As quatro letras inglesas de SWOT representam

A análise SWOT, na verdade, sintetiza e resume os vários principais pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças internas que estão intimamente relacionadas às condições internas e externas da empresa, lista-as por meio de investigação e organiza-as em forma de matriz, e então usa a ideia de ​​análise de sistema para combinar vários fatores entre si e analisá-los para tirar uma série de conclusões correspondentes.

No geral, o SWOT pode ser dividido em duas partes

A análise das vantagens e desvantagens centra-se principalmente na força da própria empresa e na sua comparação com os concorrentes. São os factores positivos e negativos que existem no desenvolvimento da própria empresa e são factores activos.

Do ponto de vista da concorrência empresarial, os chamados Pontos Fortes e Fracos são os resultados da comparação entre uma empresa e seus concorrentes ou concorrentes potenciais (com uma determinada tecnologia, produto ou serviço). As vantagens da própria empresa são As desvantagens dos concorrentes,). e as vantagens dos concorrentes são as suas próprias desvantagens, portanto as vantagens e desvantagens são internas e externas umas às outras

Força

Fraqueza

No método de análise SWOT, oportunidades e ameaças referem-se a fatores externos. São fatores favoráveis ​​e desfavoráveis ​​que o ambiente externo tem impacto direto no desenvolvimento da empresa. São fatores objetivos para uma parte. e a análise de ameaças se concentrará nas mudanças no ambiente externo e em seu possível impacto na empresa

oportunidade

ameaças

Forças

 Produção (forte por si só)

 Vendas (fortes por si só)

 Mão de obra (forte por si só)

 P&D + tecnologia (forte por si só)

 Finanças + investimento + tributação (forte por si só)

 Lei (forte por si só)

 Modelo de negócios (forte por si só)

 Relações públicas governamentais (fortes por si só)

Oportunidades

 Social (benéfico)

 Tecnologia (favorável)

 Econômico (benéfico)

 Ambiente (favorável)

 Política (favorável)

 Legal (favorável)

 Moral (benéfico)

 Fornecedores upstream (favoráveis)

 Compradores downstream (favoráveis)

Etapa 1: Descreva o ambiente corporativo.

Etapa 2: Identifique todos os fatores externos que afetam o negócio.

Etapa 3: Prever e avaliar mudanças futuras em fatores externos.

Etapa 4: Examine os pontos fortes e fracos da empresa.

Etapa 5: Confirme as principais capacidades e limitações da empresa com base no portfólio de recursos da empresa.

Passo 6: Use a análise SWOT para construir estratégias viáveis.

Passo 7: Posicione os resultados no diagrama de análise SWOT.

Passo 8: Escolha estratégias e formule um plano de ação

Investir recursos para fortalecer capacidades superiores e aproveitar oportunidades (SO: Estratégia máxima e máxima)

Investir recursos para fortalecer capacidades superiores e reduzir ameaças (ST: estratégias máximas e mínimas

Investir recursos para melhorar habilidades fracas e buscar oportunidades (WO: Estratégia Mínima e Máxima)

Investir recursos para melhorar capacidades fracas e reduzir ameaças (WT: estratégias mínimas e mínimas)

A análise combinada SWOT acima baseia-se no princípio da divisibilidade de elementos matemáticos. No entanto, a situação real é muito complexa. Oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos estão interligados, e a solução para o problema também é abrangente e equilibrada, com vantagens e desvantagens. contras compartilhados, uma abordagem ganha-ganha, ou seja, (SW) versus O, (SW) versus T, (SW) versus (OT) e outros métodos de combinação.

A análise SWOT possui características estruturais e sistemáticas significativas em comparação com outros métodos de análise.

Capaz de analisar de forma sistemática e abrangente vários fatores que afetam a estratégia corporativa. Ao formular estratégias, os decisores empresariais devem considerar de forma sistemática e abrangente factores de mudança, tais como os pontos fortes e fracos internos da empresa e as oportunidades e ameaças externas.

A SWOT faz duas distinções entre as informações necessárias para a tomada de decisões estratégicas: uma é a distinção interna e externa, que consiste em distinguir as informações da própria empresa das informações do seu ambiente; a outra é a distinção entre interesse e dano, que consiste em distinguir as informações do seu ambiente. distinguir entre as vantagens internas, as oportunidades externas e as informações que são benéficas para a empresa. Distinguir entre as fraquezas internas e as ameaças externas que são prejudiciais à empresa. estratégias.

O SWOT em si é simples e intuitivo, mas tem conotações ricas e amplas. Dependendo das diferentes necessidades, os tomadores de decisão corporativos podem usar este método para esclarecer a direção geral por meio de uma análise aproximada ou por meio de investigação e pesquisa aprofundadas para obter bases detalhadas e confiáveis. conclusões claras.

Como o SWOT é um método de análise relativamente estático e qualitativo, e é difícil ter padrões objetivos para identificar pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades, o efeito final da aplicação deste método depende da análise da compreensão dos tomadores de decisão sobre a empresa e seu ambiente externo de consciência.

Três suposições implícitas sobre as limitações da análise SWOT

Em primeiro lugar, embora os quatro elementos do quadro SWOT devam ser incluídos na teoria do sucesso empresarial e da vantagem competitiva, este quadro não fornece orientação sobre como as empresas identificam estes quatro elementos, limitando assim a sua aplicação.

Em segundo lugar, em termos de conteúdo, a análise SWOT deve incluir tanto a análise estática como a análise dinâmica, ou seja, não deve apenas analisar as reais vantagens e desvantagens do objecto de investigação e dos seus concorrentes, mas também explorar as respectivas vantagens e desvantagens da investigação. objeto e seus concorrentes e suas respectivas vantagens e desvantagens. As oportunidades de incentivo ameaçam a regularidade do desenvolvimento e da mudança.

Terceiro, na gestão estratégica, a análise SWOT não pode ser isolada, mas deve ser combinada com a análise das causas da situação actual, especialmente a análise das condições que precisam de ser satisfeitas para atingir objectivos estratégicos futuros ou objectivos de fase.

Quarto, é necessário deixar claro que na análise SWOT, o status das vantagens, desvantagens e oportunidades e ameaças são diferentes. Os fatores ambientais externos geram certas oportunidades ou ameaças para o objeto de pesquisa, alterando a comparação de vantagens e desvantagens entre os. partes concorrentes. Este é o propósito da estrutura básica.

 Ao conduzir a análise SWOT, você deve ter uma compreensão objetiva dos pontos fortes e fracos da empresa.

 Ao realizar a análise SWOT, é necessário distinguir entre a situação atual e as perspectivas da empresa.

 Uma abordagem abrangente deve ser adotada ao conduzir uma análise SWOT.

 Ao conduzir a análise SWOT, você deve comparar com os concorrentes, por exemplo, se você é melhor ou pior que seus concorrentes.

 Mantenha o método de análise SWOT simples e evite complicações e análises excessivas.

 O método de análise SWOT varia de pessoa para pessoa.

Conduza uma análise SWOT antes que os objetivos gerais sejam claros e acordados

Use a análise SWOT como uma estratégia viável

Para usar o SWOT para analisar a IBM, você deve ter um conhecimento completo da própria empresa e aprofundar sua compreensão da teoria da inteligência competitiva da empresa de uma perspectiva prática.

Siga as etapas da análise SWOT, como segue:

Análise de oportunidades e ameaças da empresa

Análise dos pontos fortes e fracos da empresa

Construir a estrutura da matriz SWOT da empresa

Análise SWOT do Walmart

Análise SWOT da Starbucks (Starbucks)

Caso de análise SWOT da Nike (Nike)

O método de análise TOWS também é chamado de método de análise SWOT invertido. O método de análise TOWS é muito semelhante ao método de análise SWOT e sua sequência de análise é exatamente o oposto do método de análise SWOT.

Primeiro analisa as oportunidades e perigos do mercado e depois analisa os pontos fortes e fracos da empresa

Problemas decorrentes da análise SWOT básica podem ser resolvidos por uma análise POWER SWOT mais avançada

POWER é o acrônimo para Pessoal, Experiência, Ordem, Ponderação, Enfatizar detalhes e Classificação e prioridade. Este é o chamado método de análise SWOT avançado.

P=Experiência pessoal

O = Regras – Vantagens ou Desvantagens, Oportunidades ou Ameaças

W = gravidade específica (Ponderação)

E = Enfatizar detalhes

R=Classificar e priorizar

Os elementos que podem ter o impacto mais significativo na sua estratégia de marketing. Você os classifica em ordem de palavras, de cima para baixo, e então prioriza os elementos com classificação mais alta