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Galeria de mapas mentais Gestão financeira
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Gestão financeira
O professor Huo, Conhecimento em Gestão Financeira, resolveu a necessidade de aprender gestão financeira, Gerenciar uma empresa envolve gerenciar dados, definir finanças e contabilidade, Objetivos de gestão financeira, etc.
Editado em 2024-01-30 22:14:09
- (III) 저산소 유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
- Kuka 산업용 로봇의 개발 및 Kuka 산업 로봇의 모션 제어 명령
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
- 1.1 컴퓨터 네트워크 요약
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
Gestão financeira
- (III) 저산소 유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제
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Gestão financeira
1. A necessidade de aprender gestão financeira
1. Conhecimento
explícito
Existem materiais didáticos
fazer um exame
Fração
implícito
Sem materiais didáticos
Trabalhar
beneficiar
Incluir
experiência
Habilidade
Resumir
espere
Alvo
Importância (financeira)
Pontos de conhecimento (<10)
Para que os alunos fazem os exames? O que as empresas fazem para ganhar dinheiro?
2. A linguagem das finanças é a linguagem universal da comunicação empresarial internacional
Termos profissionais
BSC
de indicadores equilibrados
Balanced Scorecard de Causa e Efeito
EVA
lucro econômico
EVA = lucro operacional líquido após impostos – custo de capital
ROE
Ovas
ROE = lucro líquido/ativo líquido
ROA
retorno sobre ativos totais
ROA=lucro líquido/ativo total
ROS
margem de lucro da receita de vendas
ROS=lucro líquido/receita de vendas
Níveis de comunicação e diferentes conteúdos
Formulário da Universidade de Harvard
Quadros de nível médio (intermediários)
Conecte o anterior e o próximo
3. Finanças é o resultado final perseguido por uma empresa
Cavalheiros amam a fortuna, de uma maneira adequada
estrada
Moralidade
premissa
estrada
o caminho
método
técnica
Foguete
fruta
seta
objetivos financeiros
porque
seta
cliente
corpo de flecha
gestão, operação
nocaute
Organização, qualidade dos funcionários
maneiras
habilidade
causa e efeito
BSC
de indicadores equilibrados
4. A empresa deve ser gerida com pensamento financeiro (o mais direto, eficaz e abrangente)
Vá com o fluxo (Siga a festa)
Siga a tendência
direção
estratégia
executivo
Dong tem um longo "poder"
E para
método
implemento
nível médio
orientado para resultados financeiros
Lucro = Receita - Despesas
administração de orçamento
Gerencie metas proativamente
Deixe os dados falarem
Gerenciar um negócio significa gerenciar dados
Os dados financeiros são essenciais
balanço patrimonial
Vida
investir
declaração de renda
transporte
saída
demonstrativo de fluxo de caixa
qualidade
qualidade
Os três relatórios são cruciais
Dinheiro, de onde vem, para onde vai
competitividade financeira
perspectiva estreita
contas a receber
Pré-pagamentos
contas a pagar
Pagamentos antecipados
Gerenciar nós de liquidação upstream e downstream
Estratégia de OPM
Outro
Povos
Dinheiro
Aumentar receitas e reduzir despesas
Reduzir despesas – formar uma cultura de frugalidade
O que sobe e desce na linha
O poder dos modelos é infinito
2. Gerenciar um negócio significa gerenciar dados
Três tipos de produtos para gestão financeira
pequenos produtos
Produtos e serviços que atendem às necessidades do cliente
fazer dinheiro
Esteja preparado para o perigo em tempos de paz
grande produto
própria empresa
de valor
Valor de mercado
Listado
Avaliação
Não-listado
Integridade
produtos intermediários
A própria gestão empresarial
Eficiente
efeito
eficiência
Efeito
Entenda duas estratégias de desenvolvimento de negócios
Desenvolvimento: taxa de crescimento da produção
estratégia para subir escadas
Confie na acumulação de lucros próprios
Ganhe dinheiro todos os anos
Devagar e de forma constante
estratégia de elevador
Confie na operação de capital
Torne a estratégia de produto maior
Listado
Reorganização
fusões e aquisições
3. Definição de Finanças e Contabilidade
1. Dois pontos de partida para finanças e contabilidade
fazer dinheiro
Considere o custo de capital
Buscar valor econômico agregado
EVA = lucro operacional líquido após impostos – custo de capital
lucro econômico
O nível de lucro não é inferior à média do setor
Representante do nível de lucro
ROE = lucro líquido/ativo líquido
Ovas
Considere o fluxo de caixa
Foco no risco e no lucro
Ganhar dinheiro continuamente e crescer de forma constante (lei - só uma empresa pode durar muito tempo)
maneiras de ganhar dinheiro
lei
sorte
risco
definição
Amplo entendimento: Incerto
Compreensão restrita: incerteza de perda
Vários riscos preocupantes
risco estratégico
direção
Risco Legal
Finanças e tributação
Evasão fiscal
Emissão secreta de faturas de IVA
risco do negócio
relação de custo fixo
Risco de ativos pesados
risco de solvência da dívida
despesa de juros
Risco da taxa de juros
Outros riscos
Controle de risco institucionalizado
Métodos básicos para evitar riscos
urso
evitar
transferir
reduzir
Treinamento pré-trabalho
várias regras e regulamentos
diagrama de matriz de risco
Três grandes contribuições das empresas
Lucros e impostos
economia
emprego
2. O que é finanças
Atividades para usar e arrecadar fundos para atingir metas corporativas
fiscal
dinheiro
Fazer dinheiro
custo capital
Custos de tempo
custo de oportunidade
Excelentes funcionários são gratuitos
Valorização de capital
serviço
coisa
fazer dinheiro
atividades de tomada de decisão
Se você tem dinheiro, procure trabalho e invista.
Se você tem algo para fazer, mas não tem dinheiro, você precisa arrecadar fundos
Tenha dinheiro e coisas para fazer, administrar e distribuir
Pré-planejamento, pagamento de impostos de acordo com regulamentos, planejamento tributário
3. o que é contabilidade
Atividades de gestão que fornecem informações financeiras
Classificação básica de contabilidade
Informações financeiras fornecidas a partes externas
contabilidade legal
Informações financeiras fornecidas internamente
contabilidade gerencial
Alcançar metas de gerenciamento de negócios para empresas
4. Conteúdo de contabilidade gerencial
1. Declarações de processamento contábil estatutário
Tabela de análise de envelhecimento
Estatísticas de contas a receber contábeis fora do período de crédito
Equivalente a uma lista de pessoas desonestas
Otimizar estrutura
Estrutura do produto
Lucro de produto único
Estrutura do cliente
Lucro específico do cliente
estrutura geográfica
lucro regional
Pessoas de negócio
Contribuir com o lucro bruto
2. Análise de custo e lucro de volume
Caso de táxi
custos fixos
Compartilhe dinheiro 300
Taxa de custo variável
Custos/contas a receber variáveis=70%
lucro alvo
400
Receita
Garantido
428,57
Poli
1000
Objetivo orientado
3. Gestão orçamentária, gerenciando o futuro
Calcule com antecedência Calcule com antecedência
Depois de secar
Calcule novamente
Análise de diferença
Se não tivermos o suficiente para comer ou beber, não teremos pobreza se não contarmos.
4. Controle de custo
Menor não é melhor
custo estratégico
Custos de P&D
custo de aprendizagem
Custo de código aberto
5. Gestão de riscos e controle interno
Somente escrevendo sobre os riscos podemos controlá-los e deixar claro o que estamos gerenciando.
cópia de
padrões de contabilidade
Excelentes práticas recomendadas
6. Analise financeira
Melhorar a gestão empresarial
7. outro
5. Finanças e contabilidade têm focos diferentes
Contabilidade forense
lucro
Informações fornecidas pelas partes interessadas
EBIT
banco
Lucro total, lucro tributável
imposto
lucro líquido
acionista
contabilidade gerencial
custo
finança
fluxo de caixa
Diretor Financeiro
dinheiro
voou
OK, ACABOU
4. metas de gestão financeira
metas de curto prazo
Maximizando o Lucro Anual (Lucro Econômico)
Garanta o equilíbrio do fluxo de caixa
Metas de longo prazo
Objetivo final (maximizar o valor corporativo)
Fatores relacionados à maximização do valor corporativo
Num sentido amplo: ser mais forte, maior e mais duradouro
Sê mais forte
Modelo de lucro
ganhe mais
O valor é um tema eterno
Governança Corporativa e Controle Interno
governança
Relacionamento Acionista-Gestor
gerenciar
Relacionamento gerente-funcionário
risco de controle
V=ganhar dinheiro/arriscar
Torne-o maior
Operação de capital
compra e venda de negócios
Faça isso por muito tempo
1. Criatividade
Inovação é um tema eterno
2. excelente equipe
Colaboração
capacidade de aprendizagem
3. Aproveite o momento
acúmulo de experiência
4. conexões pessoais
Partes interessadas
cliente
fornecedor
banco
funcionários principais
governo
acionista
Inteligência emocional corporativa
5. cultura da empresa
valor central
6. marca
Sentido estrito: modelo de lucro, capacidade de inovação, equipe, oportunidade
V=MITT
5. Introdução à literacia financeira para pessoal não financeiro
dois substantivos
regime de competência
Sistema de contas a receber e a pagar
regime de caixa
regime de caixa
demonstrativo de fluxo de caixa
Três atividades principais
Atividades de negócio
Produção diária, fornecimento e marketing, pessoas, propriedades e bens
atividades de investimento
angariação de fundos
Distinguir a importância das atividades orientadas para a estratégia e das atividades orientadas para a execução
Três relatórios
balanço patrimonial
Invenções de Pacioli, professor de Leonardo da Vinci
Se houver um empréstimo, deve haver um empréstimo, e o empréstimo deve ser igual.
Foto do relatório pontual (final do mês)
Reflete a situação financeira da empresa
Ativos = Passivos Patrimônio Líquido (Ativo Líquido)
Identidades Contábeis
Retorno > Custo de Capital
desigualdade operacional
Gestão de estoque para reduzir ocupação de capital
Reduzir a ocupação de ativos ineficazes
Buscar a qualidade dos ativos e a utilização eficaz dos ativos
A taxa de utilização de ativos deve ser alta
O que os ativos incluem
ativos correntes
Fundos monetários
Mais não é melhor, os fundos desempenham o papel mais importante
contas a receber
Dê quando for devido
estoque
Basta sair quando chegar ao armazém
A chave para planejar e orçamentar
Ativos não circulantes
Representado por ativos fixos
Difícil sacar em pouco tempo
Construção em progresso
ativos intangíveis
Valor do livro
proporção comum
Cada item/ativo total*100%
Distribuição da estrutura de ativos
Ativo não circulante/ativo total
risco do negócio
Total de passivos/total de ativos
Risco financeiro
risco de solvência da dívida
Observe a linha vermelha de 70% dos tipos de ativos
Ações veem crescimento
PEG=PE/taxa de crescimento
A qualidade dos ativos é dividida apenas em
Taxa de realização de ativos
Taxa de segurança do fundo = taxa de realização de ativos – índice ativo-passivo
retorno sobre ativos
Retorno sobre ativos = lucro EBIT antes de juros e impostos / ativo total
EBIT = despesas com juros, lucro líquido do imposto de renda corporativo
Quais responsabilidades incluem
Passivo circulante, que deve ser pago no prazo de um ano
empréstimo de curto prazo
contas a pagar
Pagamentos antecipados
Remuneração do funcionário a pagar
Taxas pagáveis
Benefícios a pagar
Passivos sem juros, passivos remunerados
Passivo não circulante
Empréstimo a longo prazo
Títulos pagáveis
Passivos remunerados
Patrimônio líquido incluído (ativo líquido)
Pago em dinheiro
Capital social
capital registrada
reserva Capital
Principalmente prêmio de capital
Reserva excedente
Depósito de lucro de 10%
lucro não distribuído
declaração de renda
Relatório do período (vídeo)
Resultados operacionais refletidos (contas finais)
Receita-Despesas = Lucro
processo de cálculo de lucro
Formato de relatório de referência
lucro operacional
Excluindo VAT
-Custo operacional
Materiais, mão de obra, taxas
Verifique a fatura para ver se inclui IVA
-Impostos e sobretaxas
-despesas de vendas
-Custos de gestão
-Despesas de P&D
-Despesas financeiras
- Perda por redução ao valor recuperável de ativos
Ganhos de mudanças no valor justo
retorno do investimento
= Lucro operacional
O resultado não operacional
-Despesas operacionais
= Lucro total
Incluindo imposto de renda corporativo
-imposto de Renda
= lucro líquido
proporção comum
Cada item/receita operacional*100%
Margem de lucro bruto = lucro bruto/receita operacional
competitividade do mercado do produto
Índice de despesas = despesas/receitas operacionais
No longo prazo, quanto menor melhor, exceto no curto prazo: taxa de despesas com P&D, taxa de despesas com treinamento
Teorema de Benes: O treinamento de funcionários é um investimento estratégico com risco mínimo e retorno máximo.
curva de experiência de aprendizagem
O lucro depende apenas da qualidade
Lucro não operacional/lucro total
acaso, sorte
A qualidade da renda determina a qualidade do lucro
Receita principal do negócio/receita operacional
Receita de novos produtos/receita operacional
Receita de ação de mercado/receita operacional
Receita/receita operacional de um único cliente importante
Mais de 30% do risco de grandes clientes
Taxa de retorno
Não é fácil para um chefe dirigir um negócio, é tudo uma questão de subtração
demonstrativo de fluxo de caixa
dinheiro
Entrada de dinheiro
saída de dinheiro
fluxo de caixa líquido
Função hematopoiética
Atividades de negócio
Fluxo de caixa das atividades de investimento
Entrada de dinheiro
saída de dinheiro
fluxo de caixa líquido
função de doação de sangue
fluxo de caixa de atividades de financiamento
Entrada de dinheiro
empréstimo bancário
Injeção de capital acionista
O custo de oportunidade é superior à taxa de juros bancária
saída de dinheiro
reembolso
fluxo de caixa líquido
função de transfusão
Função hematopoiética
Conteúdo de caixa do lucro líquido = fluxo de caixa operacional líquido/lucro líquido
Maior que 1 ao ganhar dinheiro
A soma das três funções principais é maior que 0
6. Dados revelam doenças empresariais
qual é o problema
Problema = status quo - padrão = diferença (desvantagem)
Pessoas jurídicas e pessoas físicas são muito parecidas (doença)
Várias doenças comuns nas empresas
Não existe risco absoluto, apenas tamanho
taxa x = x/lucro operacional
taxa xy=y/x
x taxa de rotatividade = lucro operacional/x
x é estoque, numerador, custo operacional
Taxa de rotatividade = eficiência
Dividir importância
Índice de rotatividade de ativos atuais
Dividir
Índice de rotatividade de contas a receber
Giro de estoque
índice de giro de caixa
Índice de rotatividade de ativos não circulantes
Índice atual = ativo circulante/passivo circulante
Relação entrada-saída = saída/entrada
Faça perguntas, analise problemas, resolva problemas
Analise os motivos da queda do ROE
Dividir
lucro líquido
Ativos líquidos
Lucro líquido/receita operacional*receita operacional/ativo total*ativo total/ativo líquido
A=lucro líquido/receita operacional=taxa de juros líquida
Taxa de juros líquida do ativo total para um ciclo de giro total do ativo
alavancagem de mercado
acelerador
B = receita operacional / ativo total = taxa de giro total do ativo
Quantas vezes o ativo total gira em um ano?
alavancagem de gestão
embreagem
C=Ativos totais/Ativos líquidos=Multiplicador de patrimônio
O patrão tem 1 parte do seu próprio dinheiro (ativo líquido) e do dinheiro de outras pessoas (passivo) =? compartilhar
alavancagem financeira
freio
ROE (volante) =A (acelerador)*B (embreagem)*C (freio)
Valor da corporação
Ativos totais
renda
lucro líquido
fluxo de caixa
Reembolso
custo
investir
Descubra quem é o principal responsável
Métodos básicos para melhorar o ROE
1. Escolhas básicas para estratégias competitivas
Alta variação
Eu tenho o que os outros não têm
Vantagem de custo
Eu sou melhor que os outros
aglomeração
foco
poço
lama
bem
água
campo petrolífero
Óleo
Michael Porter
2. Aumentar receitas e reduzir despesas
O conceito de gestão financeira para todos os funcionários
A intenção original de fazer algo benéfico para a empresa
Código aberto
Eu tenho o que os outros não têm
diferença
Eu sou melhor que os outros
marca
As pessoas são boas e eu sou honesto
custo
Se as pessoas forem honestas, eu vou me virar
Transformação
3. Evite e reduza o investimento cego
4. Fortalecer a gestão eficaz de contas a receber e estoque
Gerenciamento pull-push
5. Melhorar a utilização do equipamento
6. Descarte de ativos inadimplentes
7. Fazer uso razoável da alavancagem financeira e controlar eficazmente os riscos financeiros
8. Melhorar as capacidades de operação de capital
9. outro
7. administração de orçamento
título do livro
Índice
contente
Como atingir os objetivos estratégicos corporativos
Orçamento detalhado da meta
Gerenciando o futuro do seu negócio
Planejar, organizar, liderar, controlar
funções de gestão
Orçamento é a gestão interna da empresa e a necessidade de concretizar a economia planejada
Dentro
Economia planejada
fora
economia de mercado
Planeje se adaptar ao mercado
As empresas usam os recursos existentes para fazer a melhor alocação de recursos
Corrida de cavalos Tian Ji
Incerteza sobre recursos futuros
Combinação de cinco recursos principais
pessoas
fiscal
coisa
Informação
tempo
O objetivo ideal da alocação de recursos
Melhorar a taxa de entrada-saída
eficiência
índice de rotatividade total de ativos
Efeito
ROE
Orçamento é a alocação científica de responsabilidades, poderes e interesses dos gestores empresariais
A fronteira do triângulo equilátero, interesses cinzentos e direitos de procura de renda
responsabilidade
Orçamento é um detalhamento de metas estratégicas
Metas estratégicas de 3 a 5 anos
presente → futuro
Metas quantitativas e financeiras, anuais
Onde→como→onde
O que há de mais tabu para as empresas são os atalhos
certo
Orçamento é a necessidade de autorizar a gestão
Dentro do caso, autorização
Existem regulamentos
Exceção, não autorizada
sem regulamentos
A necessidade de verificações pontuais
Se você pegá-lo, você morrerá; se você deixá-lo ir, estará no caos.
lucro
Orçamento é a base para a gestão de desempenho
Alvo
Desastre
Apenas recompensas sem punição
meio
Recompense a diligência e puna a preguiça
fácil
Apenas punição, mas sem recompensa
Deixe os dados falarem, gerencie os dados, recompensas e punições são claras
ciclo de gestão orçamentária
Objetivo da empresa
objetivos financeiros
fruta
objetivos não financeiros
porque
Sistema de avaliação
Sistemas e processos relevantes
Isso só pode ser feito se você escrever
A alta administração - pensa, a média gerência - escreve, a base - faz
Compilação institucional? ? ?
planejamento orçamentário
execução orçamentária
ajuste orçamentário
revisão do orçamento
8. Estabelecimento de metas orçamentárias
As metas orçamentárias são derivadas das metas estratégicas corporativas
Dois elementos principais a serem considerados para as metas orçamentárias
recurso
habilidade
Capacidade de aproveitar recursos
Implementar um sistema de metas de três níveis
chão
Empreendedor
desafio
Os princípios básicos das metas orçamentárias
orçamento empresarial
orçamento de vendas
orçamento de produção
Orçamento de compras
orçamento de custos
orçamento de lucro
orçamento especial
Orçamento de investimento
orçamento de financiamento
Orcamento financeiro
orçamento de caixa
orçamento de demonstrações financeiras
Regras básicas de metas orçamentárias
Desenvolvimento Empresarial estágios diferentes Preste atenção na diferença
Período de inicialização
O orçamento de investimento tem o orçamento de investimento como seu núcleo
Período de desenvolvimento
Foco nas metas de vendas
estágio maduro
Foco no orçamento de custos
Tudo guardado é lucro
Recessão
período de transformação estratégica
Concentre-se nas metas do orçamento de caixa
9. processo de preparação do orçamento
Procedimentos da empresa do grupo
organização orçamentária
organização de liderança
comitê de orçamento
Também: membro da equipe do grupo
+X1, líder relacionado a negócios
organização do trabalho
escritório de orçamento
Também: Departamento Financeiro do Grupo
X2, provedor de dados
Organização financeira de cada subsidiária do grupo
Processo padrão para preparação de orçamento
1. Estabeleça metas
Comunique metas claras para o avanço
2. Preparar e relatar
3. Revise o saldo
Saldo: Propósito, Lucro e Fluxo de Caixa
4. Deliberação e aprovação
5. Anúncio e execução
Processo de tempo de preparação do orçamento
1. No início de outubro, o conselho de administração divulgou metas preliminares
2. No início de Outubro, a Comissão Orçamental realizou a sua primeira reunião para detalhar os objectivos
3. Em meados de outubro, cada filial e departamento preparará e reportará pela primeira vez
4. No final de outubro, o Departamento Financeiro do Grupo revisou o saldo pela primeira vez
5. No início de Novembro, a Comissão do Relatório Orçamental realizou a sua segunda reunião para ajustar
6. Em meados de novembro, filiais e departamentos prepararam e submeteram novamente relatórios
7. No final de Novembro, o Departamento Financeiro do Grupo reviu novamente o saldo
8. No início de Dezembro, o Comité Orçamental realizou a sua terceira reunião para preparar o relatório ao Conselho de Administração
9. Em meados de Dezembro, o conselho de administração aprovou o orçamento e emitiu um documento de implementação
Filiais subsidiárias
Etapas específicas para preparação do orçamento
Faça previsões de vendas e prepare orçamentos de vendas
Métodos básicos de previsão de vendas
método de previsão especializado
Método de média ponderada
método de participação de mercado
grandes objetivos de negócios
Método de taxa de lucro, vendas previstas = lucro alvo/taxa de lucro estimada
Taxa de crescimento de vendas prevista = taxa de crescimento média da indústria (taxa de crescimento natural) taxa de crescimento endógeno (≮0)
Vendas previstas = lucro alvo, custos fixos esperados/(1-taxa de custo variável estimada)
orçamento de custos
contingente
Medição
Custos padrão
custos fixos
taxa de custo variável
orçamento base zero
estrategicamente relevante
Maximize os benefícios
orçamento flexível
orçamento de custo variável
Preparar demonstração de lucros e perdas
Demonstração de resultados baseada na contabilidade gerencial
Preparar extrato de caixa projetado
Determine se deseja arrecadar fundos com base no orçamento de caixa
Os orçamentos de caixa devem ser preparados parceladamente, pelo menos trimestralmente
O orçamento de caixa deve ser preparado com base em três atividades principais
Atividades de negócio
atividades de investimento
angariação de fundos
Preparar balanço
Sempre reserve 10.000 yuans ou 1.000 yuans
10. Execução e controle orçamentário
Pré-requisitos
Os líderes atribuem grande importância
O estabelecimento de metas é prático e viável
Acumulação abrangente de dados básicos
Oponha-se à fraude contábil
Padronize os controles internos
controle orçamentário
1. Decomposição camada por camada, sistema de responsabilidade
2. Divida as unidades contábeis para indivíduos
3. orçamento parcelado, cronograma
4. Fortalecer a gestão orçamentária do fluxo de caixa
5. Faça certo da primeira vez e pense em tudo
6. Assinar cartas de responsabilidade de metas orçamentárias em todos os níveis
Esclarecer as responsabilidades, poderes e interesses de ambas as partes
Integridade e rigidez
7. feedback de informações oportuno
Relatório de conclusão do orçamento
diário
Vendas diárias
Relatório diário de produção
Capital Diário
Xun Bao
relatório mensal
Orçamento, diário, cumulativo, taxa de realização, progresso, gerenciamento de exceções, correção, resolução de reuniões
8. Fortalecer a gestão do tempo organizacional
ajuste orçamentário
Condições de ajuste
Se a procura do mercado mudar, o orçamento será ajustado em conformidade. Estão envolvidos ajustamentos, mas não estão envolvidos ajustamentos.
Mudanças nos recursos internos da empresa e ajustes apropriados nas responsabilidades das metas orçamentárias
Suplementar orçamento temporário
Mudanças no ambiente de mercado, força maior
processo de ajuste orçamentário
Aplicar
análise
aprovar
11. revisão do orçamento
revisão do orçamento
Princípio da controlabilidade, avaliação controlável, incontrolável sem avaliação
A incontrolabilidade dos lucros-alvo
Lucro = Receita - Despesas
Princípio da paridade risco-retorno
Retorno do investimento = Taxa de retorno livre de risco Taxa de retorno livre de risco
Princípio geral de otimização, não use indicadores individuais para destruir os indicadores gerais
Princípios de avaliação graduada, os líderes avaliam os subordinados
justo e aberto
Resista resolutamente ao princípio back-to-back
Etapas específicas para avaliação orçamentária
juntar informação
Alvo e Real, Determine a Diferença
Concentre-se em metas de terceiro nível
Saque recompensas e punições
A importância da integridade
12. Resumo da gestão orçamentária
roteiro
Escrito pelo Departamento Financeiro
Projeto de sistema de gestão orçamentária
O alvo do terceiro nível é a alma
Projeto de detalhes de implementação do orçamento anual
1. Incluído no orçamento
2. Princípios básicos de orçamento
3. Unifique a tabela orçamentária e configure fórmulas
4. Instruções para preencher o formulário de orçamento unificado
5. Pontos de tempo para envio de orçamento unificado
diretor
Presidente, Gerente Geral
ator
Todos os empregados
13. Introdução ao Controle Financeiro
Entenda dois substantivos
custo
Explícito, consumo de recursos
Benefícios implícitos e perdidos, custos de oportunidade
ao controle
Passos dados para atingir metas
Categorias básicas de custos
Custos de compra e custos não relacionados à compra
Custos necessários e custos não essenciais
Código aberto e redução de custos
Custos fixos e custos variáveis
Custos explícitos e implícitos
gestão estratégica de custos
Custo estratégico: o custo do investimento para atingir os objetivos estratégicos corporativos e obter vantagem competitiva entre empresas do mesmo setor
custo de inovação
Imitação→Transformação→Criação
Custo de primeira oportunidade
custo do cliente
custo de aprendizagem