25人規模の商業施設

物件管理スタッフ：46名

1月の就業者数は69人で、就業率は97％だった。

管理職が6名、当直が6名で、業務部門長が不足している。

投資募集ポストには4名が在籍し、6名が勤務しています。

業務部門のスタッフは 5 名（部門長を除く）で、6 名が勤務している。

推進部の職員は3名（部長を除く）で、3名が勤務しています。

1月の当直者数は17名（超過要員を除く）で、当直率は94％となった。

スターロールモデルを作成し、ベンチマークを設定し、完了時間を適時に褒めます: 月に 1 回。

週に 1 回のレッスン: 週に 1 回

企業文化講堂 修了時期：年2回

2024 年プロジェクトの目標責任レター (アクション会議) を公表し、実施します。 完了時期: 2 月の月例会議。

1. 各部門が部門の年次目標責任声明を作成するのを支援します。完了時期は 1 月 31 日です。 2. 指標は月ごとおよび個人ごとの完了時間に分類されます。これは年間を通じて続きます。 3. 部門の指標と個人の指標に対する従業員の意識をランダムにチェックします。完了時期: 四半期に 1 回、各部門の少なくとも 1 人がランダムにチェックされます。

1. プロジェクト完了指標の毎月の広報と実施: 月に 1 回。 2. 各部門は指標の完了状況をレビューし、未達成の指標の完了時期を埋める措置を策定します。月に 1 回。

部門間の対立をタイムリーに解決し、他の人の立場に立って、お互いのニーズを理解し、利己主義を排除し、より共感的な思考を使用し、問題の根本原因を見つけて、状況に基づいて解決策を提案します。完了までの時間: 1 回の従業員面接。四半期ごと

新入社員

先輩社員

定期的な活動

テーマ活動

各部門を組織してシステム研修を実施