Trata-se de manter as coisas claras: Lidere a equipe para definir metas e escolher estratégias Faça com que sua equipe faça a coisa certa. Em seguida, ajude a equipe a resolver o processo de fazer as coisas, Faça planos específicos e executáveis ​​para fazer as coisas corretamente e obter resultados.

É entender as pessoas: Entenda quais habilidades os talentos de cada posição precisam ter e como colocar as pessoas certas nas posições certas; Entenda quais recursos e ambiente ele precisa; Como ele deve ser motivado, quando deve ser orientado e como deve ser orientado?

Faça as coisas (cuide das coisas)

Cuide-se (mantenha as coisas em ordem)

Apoie, incentive e elogie Critique menos, culpe menos, reclame menos

Mais requisitos, mais treinamento, mais coaching Menos laissez-faire, menos desculpas, menos razões

Comunique-se mais, revise mais e espere mais Menos slogans, menos pinturas e menos palavras vazias

Se você não sabe fazer, precisa de treinamento; se não quer, precisa de motivação; se está infeliz, precisa de ambiente;

Se você não sabe cuidar das coisas, você precisa ser fiscalizado; se você não quer cuidar das coisas, você precisa ser avaliado; se você não cuida, você precisa ser punido;

A cultura vazia precisa ser implementada, os sistemas mortos precisam ser otimizados e os processos antigos precisam ser atualizados.

1) Ao fazer as coisas

2) Na vida

3) Em termos de pensamento

1) Pratique coragem

2) Pratique seu rosto

3) Pratique estabilidade

4) Pratique o cuidado

5) Pratique a eloquência

6) Pratique a confiança

7) Pratique seu temperamento

8) Experiência prática

9) Pratique seu discurso

1) Fale alto

2) Fale mais devagar

3) Organizado e organizado

4) Bom em contar histórias e falar sobre sentimentos

Precisa de suporte? Para os funcionários, eles têm confiança para vencer e concluir esta meta/trabalho?

Você realmente quer fazer isso bem? Algumas pessoas podem fazer isso, mas na verdade não estão dispostas a fazê-lo. Então você precisa encontrar uma maneira de conversar com elas sobre o que causa suas preocupações? Pergunte passo a passo durante a comunicação: Existe uma maneira de resolver preocupações?

Que efeito você espera alcançar? Como os funcionários veem esse assunto/trabalho? Que efeito você deseja alcançar?

Há alguma preocupação? Os funcionários têm alguma preocupação importante? Há alguma coisa que você tem medo ou quer perguntar?

1. Limpe o traseiro: Contanto que você faça algo, inevitavelmente cometerá erros. Tudo tem o custo de tentativa e erro.

3. Proteja o bezerro: Quando os subordinados cometem erros, eles não devem ser criticados a portas fechadas com base em princípios.

2. Luta por interesses: ajude os subordinados a lutar, tanto quanto possível, por honras e interesses qualificados.

4. Ouse deixar ir: Não segure seu filho o tempo todo, caso contrário ele nunca andará ou nunca perderá a capacidade de andar.

Unir aqueles que podem estar unidos, conquistar aqueles que não estão unidos; reformar aqueles que não estão dispostos a cooperar e lutar até a morte aqueles que não estão dispostos a cooperar;

1. Padronize o sistema e faça as coisas com razão e base

2. Somente quando o WeChat estiver estabelecido você poderá responder a tudo de uma vez

3. Somente vivendo o método você poderá obter o dobro do resultado com metade do esforço.

4. Somente sendo justos e justos todas as estrelas poderão sustentar a lua.

5. Somente participando da competição poderemos ser tão estáveis ​​quanto uma rocha.

6. Somente quando a comunicação se torna tranquila é que todos podem ficar unidos

7. Somente quando o poder é delegado os soldados podem usar suas vidas.

8. Somente usando graça e prestígio você pode conquistar o coração das pessoas.

9. Incentive-os a pegá-los e então eles poderão indicar onde bater.

10. Somente quando a supervisão é rigorosa é que a implementação pode ser implementada.

1. Se você mudar de emprego, ficará pobre por seis meses; se mudar de carreira, ficará pobre por três anos.

2. Não saia da sua equipe facilmente, caso contrário você começará do zero; não desista assim que algo der errado. Toda equipe tem problemas.

3. É importante seguir o líder certo. Os líderes que estão dispostos a ensiná-lo e permitir que você faça o que quiser devem saber como valorizá-los.

4. Criar lucros e valor de produção é o valor central da sua existência. Caso contrário, sem o seu lugar, nenhuma equipe continuará a fazer caridade.

5. Passe muito tempo aprendendo e se aprimorando para que sua equipe precise mais de você.

Sempre gostamos de deixar a natureza seguir seu curso para lidar com os espinhos e obstáculos no caminho da vida. Na verdade, deixar verdadeiramente a natureza seguir seu curso significa não forçá-la depois de ter tentado o seu melhor, em vez de apenas inação!

Lembre-se sempre de uma frase: se você quer que as coisas mudem, você deve primeiro mudar a si mesmo; se quiser melhorar as coisas, você deve primeiro melhorar a si mesmo.

1. Salário é suporte

2. O respeito empresarial pelos funcionários é um pré-requisito

3. Liderança deve ser motivação

4. O espaço de desenvolvimento é a força motriz a longo prazo

5. O carisma pessoal do líder é o catalisador

6. A comunicação eficaz é um fortalecedor que aumenta a lealdade dos funcionários.

7. Dê aos funcionários um sentimento de pertencimento e não os trate como estranhos.

8. Crie uma cultura corporativa de integridade e benefício mútuo

Responsabilidades do trabalho

habilidade

Capacidade

valores

poder aprimorado

metas de desempenho

planejamento de carreira

avaliação de desempenho

Treinamento de Desempenho

Capacite os subordinados

Configure postagens de acordo com as pessoas

Pegue o grande e deixe ir o pequeno

Descentralização apropriada