心智圖資源庫 第四節企業經營決策與商業模式
這是一篇關於第四節企業經營決策與商業模式的心智圖,包含企業經營決策的概念與類型、 企業經營決策的要素、 企業經營決策的流程等。
編輯於2023-12-30 21:39:04Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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第一章第四節企業經營決策與商業模式分析
一、企業經營決策的概念與類型
概念
運用科學的方法,選擇合理的方案,實現企業經營目標的整個過程 1、決策要有明確的目標;2、決策要有多個可行性方案供選擇;33、決策是建立在調查研究、綜合分析、評估和選擇的基礎上的
類型
時間的長短
長期決策
短期決策
重要性
整體決策
業務決策
職能決策
環境因素
確定性決策
不確定性決策
風險性決策
決策的目標
單目標決策
多目標決策
二、企業經營決策的要素
1、決策者
決策的主體,最基本的要素
2、決策目標
決策的起點,指明方向和衡量的標準,也為決策的實施提供了依據
3、備選方案
是決策的前提
4、決策的條件
5.決策結果
三、企業經營決策的流程
(一)確定目標階段
企業經營決策的前提
符合SMART原則
S目標清晰;M目標可以量化;A具有挑戰性和可實現型R與其他目標相互支撐T明確完成的截至日期明確責任人
(二)擬定方案階段
經營決策在於選擇,沒有選擇就沒有決策
1、可行性2、完備性3、互斥性
(三)選定方案階段
決策的最關鍵一步,決策的決策;1、能否達成企業目標;2、是否科學合理;3、科學適用;4、是否規範
(四)方案的實施與監督
1、保證執行進度;2、確定方案執行的責任人;3、建立資訊溝通順暢;4、監督與控制,解決執行中的問題
(五)評價階段
方案執行完畢後,進行檢測與評價,為下次決策提供必要的參考
五、商業模式分析
(一)商業模式的概念與特質
1.概念:為實現顧客價值最大化,企業整合內外生產要素、建構業務系統、推動建立合作關係,形獨特核心競爭力。目標:實現長期可持續獲利的目標;商業模式表達了企業價值活動的核心邏輯
具體表現
價值發現(邏輯的起點))
洞悉客戶需求發現市場潛在獲利點
價值匹配(邏輯的中介)
企業透過資源配置和商業營運想為客戶交付價值
價值獲取(邏輯終點)
持續獲取利潤
商業模式是一個整體性系統性
外部商業模式:顧客價值實現模式、商業合作模式、投融資模式 企業內部商業模式:生產模式、營運與獲利模式等;
成功商業模式的特質
(1)能夠創造獨特的價值 (2)具有整合性和整體性 (3)難以模仿 (4)具有抵禦風險的能力; (5)可操作性強
(二)商業模式的要素
1.定位:揭示了企業的策略方向、獨特價值和目標客戶,明確了企業提供什麼樣的產品和服務來實現客戶價值,是商業模式的第一要素,包括策略定位、價值定位、客戶定位、業務定位、產品定位等 (2)資源與能力: (3)業務系統:商業模式的核心 (4)獲利模式: (5)現金流結構: (6)企業價值:評斷企業商業模式優劣的重要標準
(三)商業模式的分析
商業模式畫布是分析商業模式的有效工具
(1)價值分析右上:價值主張、顧客細分、顧客關係、通路通路
(2)基礎設施分析:重要夥伴、核心資源、關鍵業務
(3)獲利分析:成本結構、收入來源
四、企業經營決策的方法
定性決策法,又稱:主觀決策法
利用人們的知識、經驗和智慧,對決策方案進行評估和擇優
1.腦力激盪法,又稱思維共振法
明確的方式產品問題,參與者不受約束自由討論,
優點:1.自有思考與討論的氛圍;2、創造性思維,3、預測價值高 缺點、:1、心理因素影響,2、屈服權威;3、忽略少數人意見
2.德爾菲法,又稱專家調查法,蘭德公司首創
1選擇好專家2、確定人數10-30人,3、擬定好徵詢表(品質重要),多運用於政府及企業及各類組織
3、名義小組技術
名目小組進行集體決策
4.哥頓法,又稱提喻法
會議主持人先籠統介紹,有專家自有討論,待到適當時機是主持人在提出具體的問題,進一步深入討論
定量決策法
1.確定性決策方法
在穩定可控的條件下進行
1.線性規劃法
2.損益平衡點分析法(量本利分析法或保本分析法)
進行產量決策時的常用方法
固定成本和變動成本然後與總收益進行對比
2.風險型決策方法(統計型決策與隨機型決策)
(1)期望損益決策法
透過計算期望損益值,選擇收益最大或損失最小的方案
1)確定決策目標
2)根據經營環境估計發生的機率
3)依市場狀態,考察企業實力,擬定方案
4)計算出收益值或損失值
5)、計算可信方案的期望損益值
6)選擇最優方案
(2)決策樹分析法(與期望損益類似)
3.不確定型決策方法
市場狀態難以確定,反生機率難以預測,所做的決策
(1)、樂觀原則(大中取大)
(2)、悲觀原則(小中取大)
(3)、折中原則(去掉中間,乘以係數,取最大)
(4)後悔值原則(狀態下找最大後悔值,方案下找最小後悔值)
5、等機率原則(相加之和去最大)