心智圖資源庫 生產管理職務
這是一篇關於生產管理職位職責思維導圖,包含現場管理、生產安排計畫、品質管理、日常管理等。
編輯於2023-11-11 15:52:06Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
生產管理職務
現場管理
6S落實與推進
現場嚴格依照5S 標準執行 整理 整頓 清潔 清掃 素養
交接班,下班前,對 工具機衛生 鋁屑 地面5S進行檢查
現場產品進行 歸類分類擺放,
定期領用早晨會進行65宣導,加強員工65S 意識
負責車間標準化 -整齊化 -明確化 -專業化-
整齊化,-------現場刀具,量具 ,半成品,成品,毛坯, 模具, 操作台, 擺放整齊化
標準化------操作工上機操作流程步驟統一化標準化,規範嚴格的依照流程操作不違規操作
明確化-----,操作工,鉗工 崗位職責明確化,細緻化任何一個操作需要清楚熟悉本崗位操作技能以及要求,以及責任範圍。
專業化 ---專業化杜絕惰性思想,偷工減料,模具將就,零件組裝將就。端正工作態度,不斷提提改善自我責任感,品質意識,操作專業技能,產品模具熟悉程度,操作工藝不斷提升改進,要有創新精神。
生產安排計劃
制定日,週,每月生產計劃
保證交貨及時率
把控生產加工/組裝進度
及時與技術 ,質量,計劃 ,溝通生產過程中問題,加工與裝配 密切銜接與溝通
敢於發現問題----解決問題 -----總結問題----問題-分析----杜絕改善問題發生
生產/責任擔當
問題解決能力
品質管理
品質問題分析
快速溝通,主動發現問題解決問題意識能力 並協調生產中品質技術問題,不隱瞞不將就 不等出廠再返廠 ,把生產成本時間將至最低
問題分析改善預判力提升 遇到問題刨根問底的解決 從源頭抓起
避免重複的生產問題重複出現。
模具合格率
客戶原因
加工原因
操作不當/工具機設備問題
毛坯原因
澆注缺陷
毛坯變形
技術問題
同樣問題的品質問題發生 研究商討 分析解決
,杜絕把控不良零件裝配出廠,生產重視自己加工及裝配的質量,把自己當成客戶,去評估對生產的產品是否有信心,保證出庫之後不會存在返廠維修,存在投訴,抱怨,影響後續新的訂單
零件 成品模具出庫合格率統計
品質問題總結統計
定期按週,月,年總結總結廠內品質問題回饋
定期按週,月,年總結總結廠外返廠維修品質問題
投訴品質問題總結 定期與技術協調溝通 討論 改進方案
設備管理
設備完好率
對作業員設備點檢監督追蹤及操作規範監督
安全生產管理 落實各項生產安全制度,進行經常性安全檢查,杜絕安全隱患防止安全事故的發生
設備運作效率提高
設備保養與維護
負責負責車間加工刀具申報,維護,監管。
日常管理
定期進行組織生產會議(總結 報告 分析 近期生產過程中問題以及整改措施)
2,每日開班前會議(當日生產安排,安全宣導,勞保用品穿戴)。
3,統計工藝定額(負責處理執行過程中的技術品質問題溝通回饋),交到徐總處,由徐總複核製程定額。
4,負責對操作工執行製程紀律執行檢查與回饋。
8,負責評估各操作工的能力,並對其進行持續培訓以提高其操作技能
9,負責協調與其他相關部門的關係;及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發生的突發事件;完成領導交辦的其他任務。
協調與其他相關部門的關係;及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發生的突發事件;完成領導交辦的其他任務
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