El propósito, requisitos generales y principios generales del sistema.

Regulaciones nacionales, locales y de la industria.

empresa superior

Realidad corporativa

Unidades y objetos aplicables

Responsable principal o comité de seguridad

Líderes a cargo

departamento de redacción

Unidades y personas involucradas

qué hacer

cuando el tiempo

que quien

donde ubicacion

porque porque

cómo hacer

proceso de gestión

Procesos de negocio

Procedimientos de operación

Agregar descripción del nodo

Utilice software de mapeo de procesos

Supervisión y evaluación integradas en el proceso de gestión.

departamento de establecimiento

Disposiciones al final

sistema original alternativo

Las disposiciones del sistema son generales, poco realistas, poco operativas y no han sido implementadas por la mayoría. La aprobación de Walker. Los sistemas interdepartamentales son contradictorios y difíciles de entender y dominar.

No se ha establecido ningún sistema de evaluación correspondiente, incluidos los departamentos responsables y los estándares de evaluación. No está lo suficientemente claro o la evaluación no es lo suficientemente sólida. No hay recompensa ni castigo científico. El personal del sistema también perdió el entusiasmo.

Los líderes o gerentes no pueden tomar la iniciativa en la implementación ni centrarse en Los sentimientos humanos, o la incapacidad de tratar a todos por igual, el líder destruye el sistema. grado de gravedad.

Infracciones disciplinarias similares dan lugar a castigos diferentes, lo que da lugar a La implementación injusta del sistema socava la seriedad del sistema

Después de que se formuló el sistema, ciertos métodos no fueron adoptados. Propaganda e implementación, los empleados no conocen los requisitos del sistema.

Motivación, responsabilidad e iniciativa de los empleados insuficientes. Simplemente malo, que afecta la implementación efectiva de reglas y regulaciones.

longitud corta lenguaje conciso

Fácil de comprender accesible

Ve al grano Siga derecho

Solo escribe lo que es No escribas por qué

Discutir los asuntos tal como son. Discutir un asunto a la vez

Adaptar las medidas a las condiciones locales. Hecho a medida

Publicar

capacitación

Principio de equidad: no importa quién toque la estufa, será escaldadura.

El principio de inmediatez: en cuanto toques la estufa, inmediatamente Es decir, quemarse.

Si las violaciones frecuentes del sistema no se controlan y no se abordan de manera oportuna, el sistema perderá su debida autoridad con el tiempo y será como si no existiera tal cosa en la mente de todos, e incluso afectará la ejecución. de todos los sistemas.

Predicar con el ejemplo

Fijar un ejemplo

Cultura de seguridad

El sistema de gestión de seguridad es una garantía importante para la implementación de los valores de seguridad corporativos.

Formar valores de seguridad reconocidos por todos los empleados es la formación de una cultura de seguridad corporativa. Base

La implementación efectiva del sistema de gestión de seguridad depende de la cultura y el ambiente.

Cuando los empleados no aceptan psicológicamente la connotación del sistema corporativo, es sólo una norma de gestión, a lo sumo la "cultura" de los gerentes, y es sólo una restricción externa para los empleados. Sólo cuando la connotación del sistema corporativo es aceptada psicológicamente. por los empleados y respetarlo conscientemente. El sistema se convierte en una cultura.

Valores fundamentales - limitaciones institucionales - formación de hábitos - comportamiento consciente - formación de cultura

Al formular el sistema, es difícil formularlo todo a la vez. a menudo se perfeccionan y aún pueden mejorarse durante la implementación del sistema. Es necesario revisarlo y enriquecerlo constantemente.

Durante el proceso de implementación, se debe realizar una inspección continua de los problemas del sistema. problemas y realizar investigaciones sobre la idoneidad y operatividad del sistema. Revisar y mejorar continuamente.

Aprende de la experiencia de excelentes empresas

Reflejar las características y la cultura de seguridad de la gestión de seguridad empresarial.

Ya sea que se combine con la estructura organizacional de la empresa, los procesos de trabajo, las evaluaciones de recompensas y castigos.

Aplicable a todos los sectores comerciales de la empresa para evitar políticas múltiples, fallas en la implementación y baja eficiencia.

Cubrir los elementos clave del sistema de gestión de seguridad y realizar procesos de trabajo basados ​​en los elementos del sistema de gestión.

Cumplir con los requisitos básicos de las leyes y regulaciones nacionales, y mejorar y actualizar continuamente en función de los resultados de la evaluación de cumplimiento.

Los requisitos de los objetivos estratégicos de la empresa.

El motor interno del desarrollo empresarial

Resultados del análisis de riesgos del proceso.

Resultados del análisis de seguridad laboral

Resultados del análisis de seguridad conductual.

Resultados de la revisión periódica del sistema

Promoción y aplicación de mejores prácticas.

Leyes, reglamentos y otros requisitos

Comentarios de auditorías externas

Lecciones de incidentes y accidentes

Operan múltiples sistemas, se formulan múltiples sistemas para los mismos requisitos, el posicionamiento funcional de varias reglas de gestión no está claro, los mismos contenidos del sistema en diferentes sistemas son contradictorios entre sí, las relaciones primarias y secundarias entre sí no están claras y las relaciones existentes el sistema no puede ser completamente Apoyar la implementación efectiva de elementos clave de la gestión de HSE

El sistema existente se centra principalmente en la supervisión e inspección, gestión de accidentes, rendición de cuentas, evaluación, etc., y carece de sistemas de control de fuentes y gestión de procesos.

Aprender lecciones de los accidentes y responder a las regulaciones gubernamentales se han convertido en la principal fuerza impulsora para la construcción de sistemas, y hay una falta de conciencia para compilar y revisar de manera proactiva los sistemas de gestión.

Hay problemas comunes, como demasiados requisitos, muy pocos procedimientos, demasiados principios y muy pocos métodos. Las funciones no están claramente definidas, las descripciones de los procesos no son claras y no existe una guía de métodos, lo que resulta en una pobre operatividad del sistema.

Generalmente no hay énfasis en la capacitación del sistema. El sistema se implementa el mismo día de su emisión. Falta un proceso de capacitación y publicidad. Los empleados saben lo que está sucediendo pero no saben por qué. Se revisan desde hace mucho tiempo y las nuevas leyes y reglamentos no se han transformado ni integrado.

El formato y el contenido del sistema cumplen con los requisitos de gestión, consideran múltiples requisitos del sistema e implementan una gestión controlada unificada.

Existen métodos y herramientas correspondientes, como métodos de evaluación de riesgos, formatos de fichas de trabajo, matrices de necesidades de capacitación, etc. Estos métodos y herramientas tienen un importante papel rector en la implementación del sistema.

Describa de acuerdo con el proceso de gestión para formar un proceso de gestión del ciclo PDCA completo, y la mayor parte va acompañado de un diagrama de flujo de gestión.

Aclarar las responsabilidades de seguridad de los departamentos funcionales relevantes y del personal de línea. Las responsabilidades del departamento o del personal de gestión de seguridad son principalmente responsabilidades auxiliares, como soporte, orientación y revisión.

Especificar el momento y la frecuencia de la revisión y revisión de las normas de seguridad de producción y los procedimientos operativos.

Las normas y reglamentos de producción de seguridad y los procedimientos operativos seguros se revisarán y revisarán al menos cada tres años para garantizar su eficacia y aplicabilidad.

Revisar y revisar según los requisitos del sistema.

Cuando ocurren situaciones relevantes, las reglas, regulaciones o procedimientos operativos relevantes deben revisarse y revisarse de manera oportuna.

Organizar a los gerentes, técnicos, operadores y representantes sindicales relevantes para participar en la revisión y revisión de las normas y procedimientos operativos de seguridad de la producción;

Las reglas y regulaciones de producción de seguridad y los procedimientos operativos revisados ​​deben indicar la fecha de vigencia, el número de versión, si están controlados y las instrucciones de revisión.

Las normas de producción y procedimientos operativos de seguridad actuales de la empresa son las versiones más recientes y efectivas.

Artículo 7 - Cuando una unidad de producción y operación empresarial formule o modifique las normas y reglamentos relacionados con la seguridad de la producción, deberá escuchar las opiniones del sindicato. (Ley de Producción de Seguridad)

A través de la identificación y evaluación, las leyes, regulaciones y estándares relevantes aplicables a la empresa se convierten en el contenido específico de las reglas y regulaciones de producción de seguridad o procedimientos operativos seguros de la empresa, y se implementan estrictamente;

El contenido de las normas y reglamentos de seguridad de producción debe cumplir con los requisitos estándar;

Aclarar los departamentos responsables, las responsabilidades y los requisitos laborales;

Las normas y reglamentos de seguridad en la producción deben ser aplicables;

La persona principal a cargo de la empresa debe organizar la revisión y emisión de normas y reglamentos de seguridad en la producción.

Cuando se deroguen, revisen o se promulguen nuevas leyes, reglamentos, procedimientos y normas nacionales de seguridad de la producción;

Cuando se produzcan cambios importantes en la propiedad, estructura y escala de la empresa;

Cuando las instalaciones de producción sean de nueva construcción, ampliación o renovación;

Cuando existan cambios en procesos, rutas técnicas y equipos;

Cuando el departamento superior de supervisión de seguridad presente los dictámenes de rectificación pertinentes;

Cuando se descubran problemas relacionados con normas y reglamentos durante el proceso de inspección de seguridad y evaluación de riesgos;

Al analizar las causas de los accidentes mayores y repetidos y descubrir factores institucionales;

Otros asuntos relacionados

Al establecer reglas y regulaciones de seguridad en la producción, podemos estandarizar el comportamiento del personal, eliminar las condiciones inseguras de los objetos y lograr el objetivo de una producción segura.

La construcción del sistema debe basarse en los principios de la ingeniería de sistemas de seguridad y cubrir todo el proceso de producción y operación, todos los empleados y todos los aspectos.

Sólo cuando la persona principal a cargo sea responsable se podrán movilizar y utilizar de manera efectiva todos los recursos de la unidad de producción y operación, se podrán coordinar las relaciones entre todas las partes y se podrá garantizar la implementación del sistema de gestión.

Establecer procedimientos de gestión para el sistema de gestión de seguridad para garantizar propósitos claros, procesos claros, estándares precisos y operatividad.

2023 Criterios de calificación y puntuación para la estandarización de la producción de seguridad de empresas químicas peligrosas

“Lineamientos para la Gestión de la Seguridad de Procesos Químicos” (AQ/T 3034-2022)

"Dictamenes Orientadores de la Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo sobre el Fortalecimiento de la Gestión de Seguridad de los Procesos Químicos" (Supervisor de Seguridad en el Trabajo 3 [2013] No. 88)

"Dictamenes orientativos de la Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo sobre el fortalecimiento de la gestión de fugas en las empresas químicas" (Supervisor de Seguridad en el Trabajo III [2014] No. 94)

Otros requisitos legales y reglamentarios relevantes