Mindmap-Galerie Kapitel 3 Managementsystem
Management Kapitel 3 Das Managementsystem ist ein funktionales System mit einer spezifischen Struktur, die von einem Unternehmen eingerichtet wird, um verschiedene Managementfunktionen zu realisieren. Das Basissystem umfasst hauptsächlich das Organisationsmanagementsystem, das funktionale Managementsystem und das Betriebsmanagementsystem des Unternehmensmanagements.
Bearbeitet um 2023-10-29 13:38:52Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
drittes Kapitel Management System
Was ist ein Managementsystem?
Definition des Managementsystems
Ein funktionales System mit einer spezifischen Struktur, das von einem Unternehmen eingerichtet wird, um verschiedene Managementfunktionen zu realisieren
Basissysteme und Spezialsysteme
Grundlegendes Managementsystem: Das Basissystem umfasst hauptsächlich das Organisationsmanagementsystem, das Funktionsmanagementsystem und das Betriebsmanagementsystem der Unternehmensführung usw.
Spezielles Managementsystem: Ein spezielles Managementsystem bezieht sich auf ein System, das von einem Unternehmen auf der Grundlage tatsächlicher Managementanforderungen zur Wahrnehmung spezieller Funktionen eingerichtet wird. Es handelt sich um ein funktionserweitertes System, wie z. B. ein Kulturmanagementsystem, ein Entscheidungsmanagementsystem, ein Informationsmanagementsystem usw .
Die Zusammensetzung des grundlegenden Managementsystems
Organisationsmanagementsystem
Organisationsstruktursystem
Autoritäts- und Verantwortungsstruktursystem
Funktionales Managementsystem
Personalmanagementsystem
Finanzmanagementsystem
Materialverwaltungssystem
Betriebsmanagementsystem
Beschaffungs- und Liefermanagementsystem
Produktionsbetriebsmanagementsystem
Marketing-Managementsystem
Organisationsmanagementsystem
Organisationsmanagementsystem und seine Komponenten
organisatorische Struktur
Die physische Kombination verschiedener Ressourcen und Managementaktivitäten eines Unternehmens kann als „räumliche Anordnung“ bezeichnet werden, die die Arbeitsorganisation innerhalb der Organisation und die Verteilung von Rechten und Pflichten der Organisationsmitglieder bestimmt.
Autoritäts- und Verantwortungsstruktur
Auf der Grundlage der Organisationsstrukturverteilung werden die Führungsrechte und -pflichten jeder Struktureinheit weiter eingeschränkt, um eine Rechte- und Pflichtenverteilung zu bilden.
Definition
Ausübung von Führungsrechten und Wahrnehmung von Führungsfunktionen gemäß den Führungspositionen, Rechten und Verantwortlichkeiten, die in der Organisationsstruktur sowie der Macht- und Verantwortungsstruktur des Unternehmens festgelegt sind.
Form und Gestaltungsprinzipien der Organisationsstruktur
Fünf Grundformen der Organisationsstruktur
Gerader Typ
Funktional
Linear-Funktional
Geschäftsbereichssystem
Matrix
Verstehen Sie die Bildung einer Organisationsstruktur
Funktionelle Struktur
Hierarchie
Abteilungsstruktur
Autoritätsstruktur
In jeder Organisationsstruktur gibt es vertikale Führungsebenen und horizontale Funktionsabteilungen. Der einzige Unterschied liegt in ihren jeweiligen Schwerpunkten.
Definition und Elemente der Verantwortungsstruktur
Definition
Autoritätsstruktur in der Unternehmensorganisationsstruktur
Elemente
Zentralisierung und Dezentralisierung
Modell des Mitarbeiterengagements
Verstehen Sie die Merkmale der Unternehmensautorität und Verantwortungsstruktur: 1. Führungskompetenz von Führungskräften aller Ebenen und Abteilungen 2. Beteiligung von Mitarbeitergruppen an Führungsaktivitäten
Zentralisierung, Dezentralisierung und Mitarbeiterengagement
Zentralisierung und Dezentralisierung
Die Relativität zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung
Administrative Berechtigungen und administrative Tätigkeiten
Der Grad, in dem die Verwaltungsbefugnisse der Organisation zentralisiert oder dezentralisiert sind. Zentralisierung: ein gewisser Grad der Zentralisierung von Verwaltungsrechten auf höheren Ebenen im Organisationssystem Dezentralisierung: die stärkere Streuung der Entscheidungsbefugnisse auf die unteren Führungsebenen eines Organisationssystems
Engagement der Mitarbeiter
Spezifische Formen der Mitarbeiterbeteiligung
Teilen Sie die Entscheidungsbefugnis
Repräsentative Beteiligung
Qualitätskreis
Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter
Die Auswirkungen der Mitarbeiterbeteiligung auf Manager
gleichberechtigte Beziehung
Konzentrieren Sie sich auf die Motivation
Geteilte Verantwortung
Funktionales Managementsystem
Funktionales Managementsystem und seine Komponenten
Definition
Ein grundlegendes Managementsystem, das aus Komponenteneinheiten besteht, die unterschiedliche Managementfunktionen ausführen und unterschiedliche Managementaufgaben und Verantwortlichkeiten übernehmen.
Elemente
Personalmanagement
Finanzverwaltung
Materialmanagement
Funktionen des Personalmanagements und Verantwortlichkeiten der Manager
Personalmanagementfunktion
Identifizieren und stellen Sie fähige Mitarbeiter ein
Personalplanung
Rekrutierung und Entlassung
Screening und Rekrutierung
Stellen Sie sicher, dass sich die Mitarbeiter an die Arbeit anpassen und die Entwicklungsanforderungen des Unternehmens erfüllen
Orientierung
Ausbildung
Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter weiterhin ein hohes Leistungsniveau aufrechterhalten
Grad
Lohnabrechnungsmanagement
Laufbahnentwicklung
Manager und Personalmanagement
Kontrollieren Sie die Anzahl der Humanressourcen
Kontrollieren Sie die Qualität der Humanressourcen
Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter kontinuierlich weiter
Finanzmanagementfunktionen und Verantwortlichkeiten der Manager
Funktionen des Unternehmensfinanzmanagements
finanzielle Entscheidungen
Finanzprognose
Finanzplan
Finanzielle Aufsicht und Kontrolle
Finanzanalyse
Manager und Finanzmanagement
Kostenverantwortung
Ermitteln Sie, wie Kosten entstehen
Verstehen Sie die Kostenstruktur Ihres Produkts
Finden Sie Möglichkeiten, die Kosten zu senken
Gewinnverantwortung
Gewinnprozess
Gewinnergebnis
Managementverantwortungen standardisieren
Materialmanagementfunktionen und Managementmethoden
Materialverwaltungsfunktionen
Geräteverwaltung
Rohstoff- und Bestandsverwaltung
Materialbestandsverwaltung
periodisches Inventarsystem
Nachbestellmenge = maximaler Lagerbestand – vorhandener Lagerbestand – bestellte Menge Führende Nachfrage
Nachbestellpunktesystem
Betriebsmanagementsystem
Betriebsführung und ihre Komponenten
Definition
Das Konzept des Betriebsmanagements hat viele Definitionen, hier bezieht es sich insbesondere auf: Der Prozess „Einkauf und Angebot-Produktion-Marketing“ spiegelt die Wertschöpfungsschritte in einer Reihe von Vorgängen wider
Elemente
Einkauf und Beschaffungsmanagement
Produktionsbetriebsmanagement
Marketing-Management
Beschaffung, Beschaffungsmanagement und deren Anforderungen
Einkaufsmanagementfunktionen
Vorbereitungsphase
Materialsammlung und -analyse
Vorbereitung auf die Umsetzungsbedingungen
Entscheidungsphase
Kaufentscheidung
Verbindungsphase von Angebot und Nachfrage
Einkaufsplan vorbereiten
Gehen Sie die Kaufabläufe durch
Phase des Kaufvorgangs
Ware entgegennehmen/abholen
Annahme
Lager
Einkauf und Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage
kaufen
Zweck
Das Erreichen einer effektiven Versorgung der Produktionsaktivitäten ist die Vorbereitungsphase der Produktion
Ziel
Erfüllen Sie die dynamischen Anforderungen der Produktion und sorgen Sie für ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage
Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage
Die Materialversorgung stimmt in Bezug auf Zeit, Raum, Qualität, Quantität und Kosten realistischer und dynamischer mit dem Materialversorgungsbedarf der Produktionsaktivitäten überein.
Produktionsmanagementmodell und seine Anforderungen
Produktionsmanagementmodell
Projekt
Einzelstückfertigung
Massenproduktion
Wiederholte Produktion
Kontinuierliche Produktion
Funktionen zur Verwaltung des Produktionsbetriebs
Produktionsvorbereitung
Stellen Sie eine zeitnahe und wissenschaftliche Reaktion auf Produktionsaufgaben sicher
Fabrik
Kontrollieren Sie Jobprozesse, um Jobanomalien zu verhindern
Fünf Elemente vor Ort (4M1E)
Menschen
Das gesamte Personal vor Ort, einschließlich Manager, Produktionspersonal, Lagerpersonal, Logistikpersonal usw.
Maschine
Geräte, Werkzeuge und andere Produktionswerkzeuge, die in der Produktion verwendet werden
Material
Materialien, Halbzeuge, Zubehör, Rohstoffe und andere Produktmaterialien
Gesetz
Methoden und Technologien, einschließlich Betriebsstandards, Prozessanweisungen, Betriebsanweisungen usw.
Ring
Produktionsumgebung, einschließlich Werkstattumgebung und öffentlicher Umgebung
Theorie und Managementanforderungen des Marketingmanagements
Theorie
4P- und 4C-Theorie
4P
Zeit: Mitte der 1960er Jahre Vertreter: McCarthy
vier Elemente
Produkt
Preis
Kanal
Förderung
4C
Zeit: Anfang der 1990er Jahre Vertreter: Lautrand
vier Elemente
Klient
kosten
komfortabel
kommunizieren
4R-Theorie und Marketingdenken
4R
Zeit: 2001 Vertreter: Elliot Attenborough
vier Elemente
Verband
Reaktion
Beziehung
Vergütung
Managementanforderungen
Manager und Marketingmanagement
Repräsentativer Fall: Dell
Manager müssen Marketingbemühungen unterstützen und unterstützen