Galeria de mapas mentais Pergunta 3 do cenário PMP. Ágil
A revisão PMP adiciona novos conhecimentos ágeis. Para ajudar os alunos a compreender o ágil e a responder questões ágeis, os cenários que ocorrem frequentemente no ágil são organizados em diagramas, a fim de reduzir a dificuldade de aprender o conhecimento ágil.
Editado em 2022-06-13 10:57:52A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Pergunta 3 do cenário PMP. Sistema de conhecimento ágil
1. valores
valores
1
melhor maneira
Atender melhor às necessidades do cliente
atingir os objetivos do projeto
4
2. Software funcional> Documentação detalhada
1. Entrega de valor, satisfação do cliente
3. Entregue com frequência, dê pequenos passos e corra rápido
7. Software funcionando, indicadores de progresso
4. Responda às mudanças > siga o plano
2. Aceite mudanças e melhore suas vantagens
9. Buscar a excelência e fortalecer a agilidade
10. Produtos simples para eliminar desperdícios
entrega de trabalho
1. Interação individual > Ferramentas de processo
11. Auto-organize-se e trabalhe em conjunto
12. Introspecção da equipe e melhoria contínua
4. Desenvolvimento de negócios, trabalhando em conjunto
3.Cooperação com o Cliente>Negociação de Contrato
8. O desenvolvimento contínuo é responsabilidade de todos
6. Comunicação cara a cara, eficiente e clara
5. Confie nos membros e forneça apoio
Interação de pessoal
1
Há valor à esquerda e à direita
O valor à esquerda é maior
O lado direito também tem valor
cena
frases-chave
Agile PM convence a gestão a usar Agile
Qual ciclo de vida o PM deve recomendar adotar?
As partes interessadas se beneficiam do Agile
A diferença entre conceitos ágeis e preditivos
Palavras-chave
SCRUM 3355
3 funções
PO
Proprietário do produto
gerente de produto
SM
Diretor Ágil
Treinador ágil
DT
equipe de desenvolvimento
auto-organizado
Self-service
Cross funcional
3 artefatos
OP
Backlog do produto
SB
Backlog do sprint (ou iteração)
PI
incremento do produto
5 rituais
1Sprint
sprint ou iteração
4 reuniões
Planejamento/Permanência/Revisão/Revisão
caixa de tempo
5 valores
Respeito/Coragem/Compromisso/Foco/Abertura
Planejamento ágil
Não tenho certeza da demanda
histórias de usuários
Planejamento de lançamento de versão
Hora marcada
Ferramentas ágeis
Gráfico de burndown iterativo
Definição de Concluído (DoD)
Kanban
Ideias
orientado por valor
Entregue resultados com base nas prioridades de valor do negócio
Entregue resultados de forma iterativa e incremental
Comunique resultados visíveis
MVP
Abrace a mudança
Responder a grandes mudanças na demanda
PO decide se deve mudar
iteração protegida
Pessoas orientadas
interação individual
Orientação e motivação
Comunicação cara a cara
trabalho sustentável
Sem horas extras
Comunicação cara a cara
Tente não ter documentos voando por aí
Sem falar nos e-mails voando por todo lado
Desde que a documentação seja suficiente
Cooperação ganha-ganha
Coopere, não negocie
2. equipe ágil
Proprietário do produto
cena
Dono do produto/líder de produto/gerente de produto
Ideias
Responsabilidades
Responsável pelo trabalho substantivo
Representar clientes externamente
Escopo de decisão interna
equipe de desenvolvimento
cena
Trabalhando em vários projetos juntos
Um membro assume vários cargos diferentes ao mesmo tempo
tomada de decisão democrática
Comunicação cara a cara
Ideias
Responsabilidades
Responsável por concluir trabalhos de desenvolvimento específicos
Composição
Membros da equipe multifuncional de 3 a 9 pessoas
Formas de trabalho
Gerenciamento de auto-organização/autoatendimento
Gerente de projetos ágeis
cena
Gerente de Projetos Ágeis/Diretor Ágil/Treinador Ágil
Ideias
Responsabilidades
Responsável pelas regras e procedimentos
Ajude a equipe a fazer um trabalho melhor
Garantir que a equipe siga os valores/fornecer assistência à equipe/facilitar a comunicação colaborativa
Fornecer ajuda à equipe
Ajudar a resolver problemas entre a equipe e o PO
Ajude sua equipe a identificar problemas e encontrar soluções
Fornece ajuda de ferramenta de método profissional
Promova a comunicação colaborativa
Incentive a equipe a se comunicar totalmente
Comunique o progresso com equipes relevantes
A equipe de educação é correta e ágil
Supervisionar a equipe para fazer o Agile corretamente
Maneira de trabalhar
Estilo servo
Não assuma a liderança
Não envolvido na tomada de decisões
Incentivar e orientar a autodecisão
Seja um treinador
fazer coordenação
Resolva obstáculos
Melhorar as capacidades da equipe
Incentive o autoatendimento
Incentive a comunicação cara a cara
Treine os membros da equipe em habilidades
3. Métricas Ágeis
mudanças de escopo
cena
Os membros da equipe querem saber a prioridade da história do usuário
A equipe responde ativamente às mudanças propostas pelas partes interessadas a qualquer momento
Uma pessoa decide quando mudar
histórias de usuários
Ideias
Abrace a mudança
Mudança de decisão do pedido de compra
Nenhum processo geral de controle de mudanças
As alterações não podem afetar as iterações
iteração protegida
gestão dinâmica
A revisão incorporará as mudanças
Priorização dinâmica de requisitos
Gerencie dinamicamente o backlog do produto
Priorização dinâmica
História inacabada retorna ao PB
em fixo
caixa de tempo
cena
As histórias de usuário selecionadas não estão todas concluídas
Ideias
hora marcada
O tempo de iteração não pode ser estendido
Horas extras não podem ser organizadas dentro de uma iteração
gestão dinâmica
Não foi possível concluir a história do usuário e retornar ao PB
Reordenar as prioridades do OP
controlar o progresso
cena
Como controlar o progresso
Ideias
Monitorar status
Gráfico Burndown/Gráfico Burn Up
Calcule o desempenho
EVM
Tomando a iteração como unidade
em pontos da história
qualidade
Entregas frequentes de pequenos lotes
Resultados concluídos
Definição de DoneDoD
Reunião de planejamento
PO e equipe de desenvolvimento chegam a consenso sobre o DoD da história em SB
Júri
PO usa DoD como critério para decidir se aceita os resultados
4. Problemas ágeis
Não ágil
cena
PM descobriu que membros não eram ágeis
Ideias
O bloqueio de PM não é ágil
PM orienta educação sobre métodos ágeis corretos
Melhorar
cena
Reunião de revisão
Ideias
Resuma iterações de melhoria
Não é a reunião de resumo final
conflito
conflito de gestão
5 etapas e 5 estratégias
pergunta
cena
Os membros da equipe fazem perguntas
Reunião em pé para discutir questões
Ideias
Jogue na hora certa
Incluir Kanban
Reunião especial
Ajuda PM
5. Comunicação ágil
método de comunicação
cena
A melhor escolha para ajudar grupos a se comunicarem
Ideias
Transparente e aberto
Comunicação cara a cara
Informações que qualquer pessoa pode ver
penetração saturada
Controle a escala da comunicação
Foco na eficiência da comunicação
Comunicação cara a cara
Visualização simples
Fonte de emissão de informação
Placas em áreas públicas de escritórios centralizados
time virtual
cena
A equipe está fisicamente incapaz de trabalhar junta
Equipe em todas as regiões
Equipe está dispersa
Ideias
Adote meios técnicos para focar na lógica e fortalecer a comunicação
janela do aquário
Videoconferência
Trabalho regular de escritório
Violação stand-up diária
cena
discutir um problema
Ideias
Alinhar plano
Compare o plano e responda 3 perguntas
Reuniões stand-up não discutem e resolvem problemas
Após a reunião, reserve um tempo para resolver problemas