Sem a dor do aprendizado deliberado, não haverá clareza nítida. No entanto, os “truques” e “insights” que vemos em todos os lugares estão tentando as pessoas como estimulantes rápidos.

Num ambiente de aprendizagem mais descontraído e rápido, cultivamos um grupo de pessoas com uma superficialidade aparentemente profunda.

No início, o efeito dos juros compostos é muito pequeno e difícil de detectar, mas quando se desenvolve até um certo estágio, terá efeitos surpreendentes.

Fórmula de juros compostos: F=P(1 i)n ao quadrado

Fazer a coisa A levará ao resultado B, e o resultado B fortalecerá A, e o ciclo continua.

Tanto o efeito Mateus quanto a regra 28/20 pertencem à distribuição da lei de potência, fazendo com que o forte se torne mais forte e o fraco se torne mais fraco.

Distribuição normal: a média representa a maioria, excelente e extremamente pobre representa a minoria, e a diferença em relação à média não é particularmente grande, como a distribuição de altura, QI, etc.

2 fatores que afetam o efeito dos juros compostos

Como usar juros compostos para atingir os 20% melhores

Faça uma conta pública

Acumulação de contatos

invista em você

É assim que a maioria de nós lida com os problemas

Contudo, esta abordagem pode estar errada. Não podemos julgar se as decisões anteriores são boas apenas com base nos resultados.

O que acontecerá no futuro também terá inúmeros resultados possíveis.

Sistema de Fermapas mencionado em "Almanaque do Pobre Charlie"

qualidade da informação

Liste os objetivos que deseja alcançar ou os problemas que deseja resolver

À direita, desenhe todas as opções que podem atingir esse objetivo

Abaixo de todas as opções, liste os possíveis resultados desta opção e a probabilidade de sua realização.

Calcule os possíveis benefícios de cada opção e compare os altos e baixos

método

Use uma perspectiva externa

Para algo, podemos primeiro estimar uma probabilidade e depois ajustar a estimativa original com base em novas informações e feedback ao fazer a coisa, de modo a obter um julgamento de probabilidade mais preciso.

Cada vez, você terá que recalcular suas probabilidades com base na nova situação

Quando você encontrar tudo, primeiro pergunte "por quê" e pergunte-se por que deseja fazer isso

O primeiro nível é O QUE, que é a aparência das coisas, tudo o que fazemos especificamente

O segundo nível é COMO, que é como alcançamos o que queremos fazer.

O terceiro nível é POR QUE, e é por isso que fazemos essas coisas

A primeira pessoa a resumir a maneira de pensar POR QUE-COMO-O QUE em um círculo de pensamento dourado foi Simon Sinek

Simon deu um exemplo da rotina de marketing da Apple: conceitos de marketing, valores de marketing, ou seja, comercializar o seu PORQUÊ: por que você existe, esse é o estado mais elevado do marketing.

status quo

Método Charlie Munger

O maior valor do círculo de pensamento dourado

Capture a essência do PORQUÊ e inspire a criatividade do COMO

Onde você está é mais importante do que o que você faz, e a posição é mais importante do que o esforço. Deixe-se ficar no topo da informação.

Maneiras de obter uma vantagem de informação

Morra por “saber” demais

Resumir

A estrutura do sistema determina o comportamento das “partes”

O sistema não é uma simples relação causal linear, mas uma relação de rede em loop

Refere-se a um local específico no sistema

Promover o funcionamento da solução chave do sistema No início, a situação do sistema será muitas vezes pior.

As pessoas que conseguem pensar nos problemas a partir da perspectiva dos relacionamentos e compreender a estrutura por trás do sistema sabem

A maioria das pessoas só consegue ver o próprio tempo e reagir no nível O QUE

Um pequeno número de pessoas pode resumir as leis e padrões (COMO) dos eventos e prever o futuro.

E apenas muito poucas pessoas podem explorar a estrutura por trás da operação do sistema.

Compreender o PORQUÊ da operação do sistema torna possível projetar todo o sistema

"A Quinta Disciplina"

"A beleza do sistema"

"Sistemas a pensar"

Concentre-se nos relacionamentos e não nas coisas

Para analisar a estrutura do sistema, você também pode partir da situação histórica.

Pense de forma independente, tente e erre rapidamente e observe os resultados do sistema

As principais soluções para o sistema às vezes estão nos níveis de comando da informação

Refere-se a um relacionamento não repetitivo entre duas pessoas relacionadas. O furo estrutural é um amortecedor, equivalente a um isolante em linhas elétricas

Você pode ter fontes de informação de diferentes canais gerenciando pessoas não duplicadas com as quais você tem lacunas estruturais (centro de rede de pessoas).

Criar um favo de mel de rede é uma solução para o problema de não conseguir manter uma boa interação com o centro da rede.

Favo de mel de rede

Como transformar um relacionamento fraco de um relacionamento casual em um relacionamento forte com capacidade de compartilhar recursos

Por uma questão de segurança, a melhor maneira é realizar backups. No entanto, segurança, custo e eficiência são muitas vezes incompatíveis. Quanto mais segurança, mais desperdício é.

Às vezes, o custo de um backup completo é inacessível por motivos de segurança

Para economizar custos, não faça backup de todo o sistema, mas faça backup das partes mais críticas

Criar um espaço seguro que priorize as funções essenciais do sistema é uma prática comum para as pessoas buscarem um equilíbrio entre segurança e eficiência de custos.

Exemplo

Não precisamos necessariamente fazer backup do sistema original.

Desde que tenhamos uma solução que atinja o mesmo objetivo quando ocorrem situações extremas

Plano A

Plano B (backup da solução)

Plano Z (backup do nó principal)

Um soldado vitorioso vence primeiro e depois vai para a guerra; um soldado derrotado luta primeiro e depois vai para a guerra.

Quando julgamos se vale a pena fazer algo, muitas vezes ouvimos as opiniões de “todos” em vez de pensar e analisar de forma independente.

Especialmente quando o resultado do seu pensamento é que você perde uma grande oportunidade, seu aborrecimento e frustração farão com que você duvide ainda mais de sua decisão anterior.

Se você tiver que filtrar demais, poderá ter sucesso, mas não será capaz de aproveitar totalmente a oportunidade.

No entanto, você pode evitar muito o risco

Como Charlie Munger disse

Um pouco como "A Arte da Guerra de Sun Tzu"

Passe muito tempo pensando. Quanto mais atencioso você for, menor será a probabilidade de cometer um erro.

Evite permitir-se realizar multitarefas. Lembre-se, se você estiver ocupado, cometerá mais erros. Se cometer erros, o efeito dos juros compostos será interrompido e o custo será muito alto.

Depois de encontrar uma oportunidade, faça tudo

Como um caçador que espera, a oportunidade que ele esperava finalmente chega e ele deve desferir um golpe fatal

Aumente a redundância do sistema

Melhore a qualidade da decisão

Construa um espaço seguro antifrágil

Depois de enfrentar situações extremas, você pode obter maiores benefícios

Você pode transformar um sistema que está sujeito a consequências extremamente graves em um sistema que continua a resistir a pequenos choques.

Use as leis não lineares das coisas para lidar com várias emergências

Projete backup redundante para garantir a operação normal do sistema

Melhorar a qualidade da tomada de decisões e reduzir a probabilidade de eventos extremos

Melhorar a antifragilidade do sistema e aumentar a sua capacidade de resposta a eventos extremos

Por que existe o programa "Chengjia Storytelling"? por que você está fazendo isso

Como produtor de conteúdo programático, você deve ter paixão para investir nele no longo prazo para que o programa possa existir por muito tempo

Outra chave para a existência do programa a longo prazo é o reconhecimento do usuário

As duas demandas básicas de Cheng Jia

Como atingir esse objetivo

Mudar a perspectiva a partir da qual entendemos o trabalho

Como fazer com que os esforços (tempo investido) em cada programa continuem a gerar valor

Para programas, a taxa de juros é a taxa de recompra do usuário, que depende da qualidade do produto e do compartilhamento boca a boca.

n é o ciclo de vida do produto

A é o capital inicial

Em resumo, sob a orientação do efeito dos juros compostos, é determinada uma estratégia de seleção de temas com foco em conteúdos clássicos.

Cheng Jia pode encontrar diversas situações que consomem seu tempo e energia e afetam a produção do programa.

Equipe terceirizada perde o controle

Use equipes duplas de terceirização para ajudar a preparar conteúdo de terceirização relevante

Produza mais conteúdo do programa com antecedência e a produção redundante pode suportar dois meses de operação do programa

Por muito tempo depois de 2000, o desenvolvimento da Internet nacional foi basicamente um processo de aprendizagem cada vez mais rápida de produtos estrangeiros.

Desde o início dos portais até o desenvolvimento de motores de busca, SNS (serviços de redes sociais), Weibo e vídeos online, tudo é assim.

Um representante típico disso é Wang Xing, o atual CEO da Meituan.com. Seu Xiaonei.com, Fanfou e Meituan são os primeiros a introduzir produtos emergentes rapidamente nos Estados Unidos.

Esta vantagem construída na velocidade de aquisição de conhecimento tornou-se uma força importante para que o conhecimento mude o destino.

No "Get", o aplicativo de áudio de propriedade de Luoji Siwei, você pode assinar "Qianshao·Wang Yuquan" por apenas 199 yuans e obter acesso imediato às tendências globais de inovação tecnológica que poucas pessoas conheciam no passado.

Ou assine o "Curso Diário de Elite" da Wanwei Steel para receber novos avanços nos pensamentos econômicos, sociais, tecnológicos e filosóficos ocidentais o mais rápido possível.

Este fenômeno de obter informações pela primeira vez a um custo extremamente baixo prejudicou enormemente a vantagem da velocidade.

As respostas aprofundadas baseiam-se frequentemente em conclusões apoiadas por verificação experimental ou análise de dados.

Respostas aprofundadas podem resolver problemas semelhantes de forma mais geral, inspirando-nos a pensar sobre o problema daqui para lá, de fora para dentro.

Se quisermos sair da trilha dos ratos, devemos trabalhar duro para melhorar a eficiência cognitiva

Para melhorar a eficiência cognitiva, devemos encontrar o ponto de alavancagem para alavancar a eficiência: conhecimento crítico

20% do conhecimento é mais útil que 80% do conhecimento, o que temos que fazer é gastar 80% do tempo

Use-o nesses 20% das questões principais, em vez de gastar tempo uniformemente em todos os tipos de conhecimento

Quando há vários empregos de meio período, o chamado aumento no conhecimento e no treinamento de habilidades costuma ser apenas uma “ilusão de capacidade”.

A procura cega de uma aprendizagem diversificada e a rentabilização de empregos a tempo parcial podem parecer melhorar as capacidades, mas na verdade são apenas uma forma superficial de rentabilizar directamente o tempo.

Se experiências diversas não puderem ajudar-nos a melhorar a nossa profundidade cognitiva, também serão ineficientes a longo prazo.

Coisas que podem trazer benefícios diretos e tentações desde o início provavelmente ocorrerão às custas de oportunidades futuras.

Slash deveria explorar mais profundamente e melhorar os resultados de profundidade cognitiva, em vez de simplesmente buscar resultados diversos.

Na era atual de talentos altamente móveis e de divisão social do trabalho cada vez mais refinada, a concorrência está se tornando cada vez mais acirrada. Você deve ser o melhor em uma área e ter um conhecimento profundo o suficiente sobre ela para ter uma palavra real.

Se você quer ser o melhor, precisa aprender todas as habilidades básicas relacionadas à solução de um determinado tipo de problema.

Neste mundo, se você quiser alcançar a perfeição, você deve aprender a “usar o inútil”

Use coisas inúteis para fazer um ótimo uso

Curso básico público: capacidade executiva

Cursos obrigatórios para especializações: habilidades profissionais

Disciplinas obrigatórias comuns: capacidade estrutural

80% do seu tempo deve ser gasto no aprendizado de habilidades estruturais e profissionais, e você deve ser capaz de dominar conhecimentos críticos para se tornar mais competente.

Competências Profissionais Competências Estruturais = 80% do tempo

Leia um livro de capa a capa e sublinhe ou extraia quaisquer frases inspiradoras que encontrar.

Trabalhar duro com base na amplificação original é uma diligência de baixo nível

Princípio: A memória do cérebro depende da associação de informações com experiências antigas

Exemplo: Experiência na Universidade de Leicester, Reino Unido

Passe muito tempo lendo um novo livro e registrando novos ditados famosos, mas nunca perca tempo processando as informações e conectando-as com o conhecimento existente.

Parece economizar muito tempo e energia no processamento e integração, para que você possa ler mais livros novos, mas é como comprar um caixão por uma pérola, colher sementes de gergelim e perder a melancia, e abrir mão do que há de mais valioso trabalhar.

Só assim será possível internalizar conhecimentos e dar pistas para novos comportamentos.

Gravar notas não se trata apenas de extrair citações famosas, mas de descrever o que me inspirou após a leitura. Essas inspirações estão relacionadas às minhas experiências anteriores.

Quando quero resolver um determinado problema, tomo a iniciativa de encontrar artigos e livros que possam discutir o problema e observo

viés de atribuição fundamental

Estabeleça um pensamento de luz verde

A velocidade é o resultado, não a causa. Se você deseja melhorar suas habilidades com mais rapidez, isso não significa que o processo de aprendizagem deva ser rápido.

Pelo contrário, quanto mais rápido você melhora sua habilidade, mais você precisa trabalhar devagar.

Construa uma fortaleza e lute estupidamente

A aprendizagem verdadeiramente eficiente é, na verdade, o resultado da integração do conhecimento

O que nos impede de integrar é o conhecimento central que “pensamos que sabemos, mas na verdade não sabemos”, ou seja, encontrar bloqueios de conhecimento

Rompa os bloqueios do conhecimento e alcance a maestria

Descubra o que é importante para você em um livro

Somente dedicando tempo real a esses princípios básicos e rompendo os bloqueios do conhecimento você poderá ler nos livros subsequentes o que o autor queria escrever, mas não escreveu, e o que o autor não escreveu, mas deveria ter escrito.

O que realmente nos impede de fazer isso é a nossa incerteza e medo

Exemplo: Aprendendo a dominar o conhecimento crítico

A reflexão é diferente do resumo. O resumo é uma análise dos bons ou maus resultados.

ordem de fazer as coisas

ordem de reflexão

O papel da reflexão

Trate o processo de ensinar os outros como um processo de ajudar a si mesmo a aprender

Habilidades de aplicação para ensinar como aprendizagem

hipótese fundamental

Representação mental (metacognição)

A diferença entre metacognição e conhecimento crítico

propósito da prática deliberada

Como aplicar a prática deliberada em conjunto com o conhecimento crítico

Registro

Revise regularmente

Pague para comprar

Exemplo: Os animais seguem as mesmas regras simples e realizam naturalmente vários comportamentos de grupo complexos

2 pontos a serem observados

Método McKinsey

biologia

De um modo geral, é uma área em que temos talentos ou vantagens

Primeiro encontre um lugar tranquilo e sente-se

Em seguida, retire uma folha A4 e uma caneta

Por fim, anote todas as coisas que você quer fazer, anote aquelas coisas que um dia te imergiram nisso e esqueça a passagem do tempo - aí está o seu interesse enterrado nisso.

Talento não é uma habilidade mágica, algo que parece superior ou diferente dos demais.

Talento é algo em que você se envolve naturalmente, mas para o qual fecha os olhos, algo que você não pode deixar de fazer naturalmente.

Uma coisa é trabalho para os outros, mas diversão e amor para você

Em uma área, supero 80% das pessoas sem fazer nada. Isso é talento.

Depois de descobrir isto, dominei gradualmente os métodos e regras importantes num campo e rapidamente mudei para outros campos, melhorando assim as minhas capacidades transfronteiriças.

Praticar deliberadamente o conhecimento crítico que aprendemos é a chave para dominá-lo verdadeiramente

A prática deliberada tem 2 "repetições"

Método: Ao encontrar um problema, primeiro procure explicações profissionais e técnicas neste cenário e, em seguida, analise mais detalhadamente as explicações profissionais e técnicas e conecte-as ao conhecimento crítico

Um campo de treinamento natural para descobrir conhecimentos críticos e aplicar conhecimentos críticos em diferentes cenários.

Compreenda a essência do problema para treinar

Pratique muito e continue

Baseamos nossas decisões na qualidade da informação que recebemos

Sim, desde que você consiga compreender as regras básicas de desenvolvimento de uma coisa, poderá fazer alguns julgamentos sobre o futuro.

Domine o conhecimento crítico

2 hábitos que nos impedem de obter conhecimento preditivo

Soluções para superar reações de estresse

Três níveis de resolução de problemas

“Design Visível” e “Design Invisível”

O círculo de competência é formado pelo conhecimento que você realmente é bom e conhece, e nessas áreas você consegue se sair melhor que 90% das pessoas.

As nossas principais decisões devem ser tomadas dentro do nosso círculo de competência, mas a maioria de nós não conhece os limites das nossas capacidades.

Sempre podemos desenvolver nossos pontos fortes em algumas áreas da vida

Pense em quais áreas eu (Cheng Jia) sou melhor que 90% dos meus colegas ao meu redor

As principais decisões devem ser tomadas dentro do círculo de competência: mesmo que seja uma oportunidade aparentemente boa

Cada campo profissional é suficientemente complexo e as nossas capacidades cognitivas e âmbito são limitados, pelo que só podemos dominar o máximo de conhecimento crítico possível.

Somente através de uma aplicação prática abrangente poderemos tomar decisões corretas e importantes dentro do nosso círculo de competência.