Galeria de mapas mentais Notas de leitura Estude bem
Por que não consigo viver uma vida boa apesar de ler tantos livros? Porque a maioria das pessoas cai na armadilha da “diligência de baixo nível”. Lemos muitos livros, mas lemos apenas pontos de conhecimento isolados, um por um, mas não conectamos o conhecimento antigo e o novo em uma rede de conhecimento e crescemos em uma árvore de conhecimento. Este livro resolverá seus mitos de aprendizagem, ensinará "métodos de aprendizagem" e o ajudará a transformar um sistema de conhecimento fragmentado em um sistema de gerenciamento de conhecimento eficiente, para que o conhecimento que você aprendeu realmente se torne seu ativo e o aprendizado se torne sua riqueza. de acumulação!
Editado em 2024-04-22 16:36:29이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
Notas de leitura "Estude bem"
Conclusão: O futuro da vantagem cognitiva
Este é o melhor dos tempos, este também é o pior dos tempos
Estamos no período mais próspero na China em um século
Com a popularização da Internet, as pessoas também foram bastante liberadas no gozo do direito à educação.
Pode-se dizer que obter informações de aprendizagem está cada vez mais fácil.
Do ponto de vista da aprendizagem em si, existem dois extremos
Aproveite a facilidade de aprender: Está se tornando cada vez mais conveniente obter um ambiente de aprendizagem de alta qualidade
Seus insights e percepções podem facilmente lhe trazer maior sucesso mundial
Suportar a dificuldade de aprender: o prémio para os melhores talentos está a aumentar cada vez mais e as condições de vida dos talentos comuns estão a deteriorar-se.
A cognição e o aprendizado profundos exigem que você seja capaz de suportar a solidão e trabalhar duro.
Sem a dor do aprendizado deliberado, não haverá clareza nítida. No entanto, os “truques” e “insights” que vemos em todos os lugares estão tentando as pessoas como estimulantes rápidos.
Num ambiente de aprendizagem mais descontraído e rápido, cultivamos um grupo de pessoas com uma superficialidade aparentemente profunda.
Com a popularização da Internet móvel, os custos de transacção continuam a diminuir e o prémio para os melhores talentos está a aumentar cada vez mais, enquanto as condições de vida dos talentos comuns estão a deteriorar-se.
O que essa tendência significa?
Se nos contentarmos com 80% da cauda longa, talvez as condições absolutas de sobrevivência estejam a melhorar, mas a diferença de sobrevivência relativa esteja a aumentar.
Felizmente, esta força apenas começou, e a vantagem competitiva formada pelas vantagens cognitivas apenas começou.
Na verdade, depois das vantagens académicas e das vantagens relacionais, as vantagens cognitivas tornar-se-ão um novo bónus de oportunidade à medida que a China se torna cada vez mais integrada no mundo e a concorrência no mercado se torna cada vez mais popular.
Em outras palavras, nesta competição empresarial plena, os talentos com a metodologia cognitiva empresarial subjacente se destacarão na competição.
A competição empresarial da China introduziu cada vez mais talentos empresariais com pensamento filosófico e análise e julgamento independentes e aprofundados, o que também é uma grande bênção para o desenvolvimento nacional da China.
Penso que se houver um grupo de talentos com uma capacidade de aprendizagem tão forte, domínio de métodos de pensamento de nível inferior e exploração profunda do valor empresarial, eles tornar-se-ão definitivamente uma força forte nos novos negócios da China nos próximos 5 a 10 anos.
Cultive-se em um talento com vantagens estratégicas cognitivas e domínio das metodologias de negócios subjacentes
Capítulo 4 Caso: Conhecimento crítico central e sua aplicação
efeito de juros compostos
Juros compostos: a oitava maravilha do mundo
Exemplo: Dobre os grãos de trigo no tabuleiro de xadrez
A magia dos juros compostos
No início, o efeito dos juros compostos é muito pequeno e difícil de detectar, mas quando se desenvolve até um certo estágio, terá efeitos surpreendentes.
Fórmula de juros compostos: F=P(1 i)n ao quadrado
F representa o valor futuro, ou valor futuro, que é o valor do principal e dos juros no final do período
P representa o valor presente, ou o valor de abertura. i representa a taxa de juros. n representa o número de períodos de acumulação de juros
A natureza dos juros compostos
Fazer a coisa A levará ao resultado B, e o resultado B fortalecerá A, e o ciclo continua.
O efeito dos juros compostos pode levar a uma distribuição de lei de potência
Tanto o efeito Mateus quanto a regra 28/20 pertencem à distribuição da lei de potência, fazendo com que o forte se torne mais forte e o fraco se torne mais fraco.
Distribuição normal: a média representa a maioria, excelente e extremamente pobre representa a minoria, e a diferença em relação à média não é particularmente grande, como a distribuição de altura, QI, etc.
Acionar ponto crítico
2 fatores que afetam o efeito dos juros compostos
Taxa de juros e número de execuções
Como usar juros compostos para atingir os 20% melhores
Em primeiro lugar, devemos encontrar coisas como “A leva a B e B fortalece A” na vida.
Em segundo lugar, aumentar ao máximo a “taxa de juro” nesta matéria
Finalmente, temos de colmatar a possibilidade de isto acontecer novamente
Pense na vida com a ideia de juros compostos
Faça uma conta pública
Evento AB: escrevendo artigos de alta qualidade
Taxa: Qualidade
Número de períodos de acumulação de juros: número de pushes
Acumulação de contatos
Evento AB: Melhore seu próprio valor e torne-se útil para os outros
Taxa de juros: valor
Número de períodos de acumulação de juros: tempos de exposição pessoal, frequência social
invista em você
Evento AB: Invista em aprendizagem pessoal, autocrescimento e melhoria de habilidades
Taxa de juros: taxa de crescimento
Número de períodos de acumulação de juros: frequência de saída
teoria da probabilidade
Experiência de motoristas veteranos
Se você quiser ter sucesso, consulte aqueles que tiveram sucesso para obter mais experiência e regras.
É assim que a maioria de nós lida com os problemas
Contudo, esta abordagem pode estar errada. Não podemos julgar se as decisões anteriores são boas apenas com base nos resultados.
A vida é uma distribuição de probabilidade
O resultado de cada evento no passado é um dos muitos resultados possíveis
O que acontecerá no futuro também terá inúmeros resultados possíveis.
Ferramentas para descrever a incerteza: teoria da probabilidade
Sistema de Fermapas mencionado em "Almanaque do Pobre Charlie"
Livro de leitura recomendado: "Almanaque do Pobre Charlie"
Probabilidade de frequência e probabilidade subjetiva
A probabilidade de frequência, ou seja, a probabilidade física, consiste em calcular a frequência de algo acontecer como uma porcentagem do número total de resultados.
Probabilidades subjetivas, ou seja, suposições
Como melhorar a precisão da probabilidade subjetiva
qualidade da informação
Quanto mais fatos e detalhes tivermos, mais precisas podem ser nossas probabilidades subjetivas.
Teoria da árvore de decisão e perspectiva externa
árvore de decisão
Como desenhar uma árvore de decisão
Liste os objetivos que deseja alcançar ou os problemas que deseja resolver
Geralmente representado por um quadrado
À direita, desenhe todas as opções que podem atingir esse objetivo
Geralmente representado por um círculo
Abaixo de todas as opções, liste os possíveis resultados desta opção e a probabilidade de sua realização.
O resultado geralmente é representado por um triângulo
Como tomar decisões
Calcule os possíveis benefícios de cada opção e compare os altos e baixos
método
Multiplique o rendimento de cada resultado num cenário pela sua probabilidade de ocorrência e depois some
Esta é a expectativa de rendimento para esta opção
Como reduzir o preconceito no julgamento subjetivo
Use uma perspectiva externa
Pense no nosso próprio problema como um de uma série de problemas no mundo e calcule as probabilidades com base nisso
Atenha-se à alta probabilidade e apoie-se na pequena probabilidade
Usar a análise da árvore de decisão não significa que fazemos tudo certo, mas que cada ação que tomamos tem as maiores probabilidades.
Deve haver backups redundantes e backups seguros para evitar perdas causadas por eventos de pequena probabilidade.
Sempre existe uma “pessoa de sorte” em uma pequena probabilidade, mas você não pode aprender com isso
Viés de sobrevivência
A probabilidade não é um valor fixo, mas um valor dinâmico
Teorema de Bayes
Para algo, podemos primeiro estimar uma probabilidade e depois ajustar a estimativa original com base em novas informações e feedback ao fazer a coisa, de modo a obter um julgamento de probabilidade mais preciso.
A árvore de decisão não é um valor estático, mas sim uma evolução dinâmica que muda de acordo com a situação.
À medida que você trabalha duro, a probabilidade a que você se refere torna-se a probabilidade de sucesso do grupo que trabalha mais.
Cada vez, você terá que recalcular suas probabilidades com base na nova situação
Resumir
Num mundo incerto, podemos optar por continuar a investir em coisas com maior probabilidade de sucesso e evitar golpes fatais de eventos de baixa probabilidade.
No longo prazo, investir sempre no que tem as melhores probabilidades acabará por compensar.
círculo de pensamento dourado
Uma ferramenta poderosa para ver rapidamente a essência do problema
A aplicação mais básica do círculo de pensamento dourado
Quando você encontrar tudo, primeiro pergunte "por quê" e pergunte-se por que deseja fazer isso
Três níveis de perspectiva das pessoas sobre os problemas
O primeiro nível é O QUE, que é a aparência das coisas, tudo o que fazemos especificamente
O segundo nível é COMO, que é como alcançamos o que queremos fazer.
O terceiro nível é POR QUE, e é por isso que fazemos essas coisas
O autor do Círculo Dourado do Pensamento - Simon Sinek
A primeira pessoa a resumir a maneira de pensar POR QUE-COMO-O QUE em um círculo de pensamento dourado foi Simon Sinek
Ele propôs isso em sua palestra no TED “Como Grandes Líderes Inspiram Ação”
Simon deu um exemplo da rotina de marketing da Apple: conceitos de marketing, valores de marketing, ou seja, comercializar o seu PORQUÊ: por que você existe, esse é o estado mais elevado do marketing.
Cada canto da vida requer um círculo de pensamento dourado
status quo
A maioria das pessoas pensa sobre os problemas da perspectiva do QUE específico, em vez do PORQUÊ.
A maneira de pensar faz uma pessoa
Método Charlie Munger
Pergunte a si mesmo POR QUE e você será capaz de pensar melhor
Ao perguntar POR QUE, um após o outro, você começa a adquirir sabedoria universal e a obter insights mais profundos.
Exemplo: Método de projeto paisagístico Chengjia
No processo de concepção de produtos turísticos em locais pitorescos, a primeira etapa é a “empatia do usuário” e o estudo das necessidades do usuário.
Uma forma importante de compreender as necessidades dos usuários é explorar o PORQUÊ dos usuários potenciais de nossos produtos.
Pergunte 5 POR QUE até chegar aos sentimentos mais profundos do usuário, depois analise com base nisso e comece a projetar.
O maior valor do círculo de pensamento dourado
Veja a essência do problema através de sua aparência
Capture a essência do PORQUÊ e inspire a criatividade do COMO
Quando você pensa nos problemas do nível PORQUÊ, você gerará muitas ideias inovadoras no nível COMO
Desenvolva o hábito de perguntar primeiro POR QUE ao resolver problemas e comece a trabalhar com o fim em mente
Evolução
dançar com fantasmas
Uma espécie desenvolverá um comportamento quando exposta ao ambiente britânico
Quando o ambiente mudar e o comportamento A não for mais necessário, a espécie continuará a fazer o que fazia no passado, como dançar com fantasmas.
Abrace a mudança
Grandes conquistas nunca vêm de simples esforços pessoais
Não importa o quanto você trabalhe, você só tem 24 horas. Somente aproveitando a oportunidade nas grandes mudanças na reorganização de recursos a onda da situação pode empurrá-lo para o topo da realização.
A posição é mais importante que o esforço
Se quiser sobreviver num ambiente em mudança, deve primeiro perceber que o ambiente mudou e responder às mudanças de forma mais proativa.
Como detectar mudanças mais rapidamente e até mesmo prevê-las
Onde você está é mais importante do que o que você faz, e a posição é mais importante do que o esforço. Deixe-se ficar no topo da informação.
Maneiras de obter uma vantagem de informação
Escolha uma cidade grande, onde os talentos e as informações são densos. Novos métodos e novas ideias evoluem rapidamente na troca de informações. Aqui é mais fácil ver as tendências futuras.
Encontre o centro da rede/nó de informação. As pessoas que estão no centro têm mais fontes de informação (Regra de 28, Lei do Poder).
Para obter uma vantagem de informação, você deve se tornar um centro de rede ou conhecer um centro de rede
Morra por “saber” demais
Muitas oportunidades morrem não porque você não sabe, mas porque você sabe demais e faz pouco.
O que importa não é o quanto você sabe, mas o quanto você age para mudar
3 maneiras de mudar
Ore para que você tenha genes aventureiros e uma disposição natural para abraçar a mudança
Empreendedorismo enxuto, tentativa e erro rápidos a baixo custo, melhoria iterativa rápida
Ao enfrentar mudanças no ambiente, se não tiver certeza, você pode primeiro testar com um custo pequeno e encontrar uma solução relativamente confiável.
Aumente seu investimento até dar tudo de si (os três elementos da evolução: mutação/consequência/hereditariedade)
Imite as ações dos líderes
Os chineses imitam produtos de startups americanas, de Renren, Meituan a Weibo, etc.
A mudança do ambiente não importa se você é imitador ou original, desde que você se adapte ao ambiente.
O pré-requisito para uma imitação bem-sucedida é imitar os “melhores alunos” que estão no mesmo nível de habilidade que você, porque suas habilidades de influenciar recursos e se adaptar ao ambiente são basicamente semelhantes.
Resumir
Crie vantagem de informação
Inicialização enxuta
imitar o líder
sistemas a pensar
Por que os métodos mais eficientes são sempre contra-intuitivos
O conhecimento fenomenal é a parte visível do enorme sistema complexo que opera no mundo, mas o que realmente funciona muitas vezes não são essas aparências.
Pense em “relacionamentos” em vez de “pessoas e coisas”
Duas suposições do pensamento sistêmico
A estrutura do sistema determina o comportamento das “partes”
O que acontece no sistema é determinado principalmente pela estrutura do sistema e pela relação entre suas partes.
O sistema não é uma simples relação causal linear, mas uma relação de rede em loop
Principais avanços no pensamento sistêmico
Comece com as "relações" interativas entre coisas (objetos) em vez das próprias "coisas (objetos)"
O segredo do feedback do sistema
Num sistema, quando há um atraso no feedback da informação, é fácil para outras partes do sistema criarem a ilusão de que "nada está errado", fazendo com que o sistema produza distorções erradas.
A defasagem temporal do sistema nos impede de fazer avaliações corretas dos resultados de nossas ações
Pensamento sistêmico: encontrando soluções-chave
Através da análise do modelo do sistema, podemos encontrar as principais soluções do sistema e obter o efeito de fazer uma grande diferença.
solução chave
Refere-se a um local específico no sistema
Impor uma pequena mudança nele pode levar a uma mudança significativa no comportamento do sistema
Promover o funcionamento da solução chave do sistema No início, a situação do sistema será muitas vezes pior.
Habitualmente avaliamos as coisas com base nas ações que tomamos e nas consequências.
As pessoas que conseguem pensar nos problemas a partir da perspectiva dos relacionamentos e compreender a estrutura por trás do sistema sabem
Nas soluções mais eficazes, as causas e consequências das ações não estão intimamente ligadas no tempo e no espaço.
Cultive a capacidade de pensamento sistêmico
Este mundo não é uma simples relação causal. A maneira mais importante de compreender as coisas é pensar na relação entre as coisas.
nível de pensamento
A maioria das pessoas só consegue ver o próprio tempo e reagir no nível O QUE
Um pequeno número de pessoas pode resumir as leis e padrões (COMO) dos eventos e prever o futuro.
E apenas muito poucas pessoas podem explorar a estrutura por trás da operação do sistema.
Compreender o PORQUÊ da operação do sistema torna possível projetar todo o sistema
Como desenvolver habilidades de pensamento sistemático (livros recomendados)
"A Quinta Disciplina"
"A beleza do sistema"
"Sistemas a pensar"
(Pistas) para treinar a capacidade de pensamento sistemático
Concentre-se nos relacionamentos e não nas coisas
Começar pela análise dos relacionamentos e do impacto das coisas entre si é um passo muito importante no cultivo do hábito do pensamento sistemático.
Para analisar a estrutura do sistema, você também pode partir da situação histórica.
Além de analisar a relação entre a situação atual, encontrar as tendências de mudança entre o comportamento do sistema e o tempo a partir de dados históricos também é uma pista importante para nos ajudar a compreender o funcionamento do sistema.
Pense de forma independente, tente e erre rapidamente e observe os resultados do sistema
As principais soluções para o sistema às vezes estão nos níveis de comando da informação
Regra 80/20
3 valores de conexões
Emoção, proporcionando conforto emocional
informações, fornecer inteligência de informações
Capacidade, capacidade de compartilhar recursos
Buracos estruturais nas relações pessoais
furo estrutural
Refere-se a um relacionamento não repetitivo entre duas pessoas relacionadas. O furo estrutural é um amortecedor, equivalente a um isolante em linhas elétricas
Os benefícios contribuídos por duas pessoas conectadas com lacunas estruturais uma na outra para a rede são aditivos e não sobrepostos.
Você pode ter fontes de informação de diferentes canais gerenciando pessoas não duplicadas com as quais você tem lacunas estruturais (centro de rede de pessoas).
Do ponto de vista da eficiência da informação, 20% dos contactos não sobrepostos na sua rede desempenham 80% do papel na obtenção de informação.
Favo de mel humano: da série ao paralelo
Criar um favo de mel de rede é uma solução para o problema de não conseguir manter uma boa interação com o centro da rede.
Favo de mel de rede
Ou seja, introduzir relações não duplicadas e relações fracas importantes entre si e transformá-las ativamente em relações fortes.
A primeira geração de laços fortes é composta por parentes, colegas de classe e colegas, e haverá muitas sobreposições na aquisição de informações.
A segunda geração de laços fortes consiste em desenvolver os centros de rede em diferentes círculos em laços fortes, que podem não só dar pleno desempenho às vantagens da informação, mas também desempenhar um papel no apoio emocional.
Exemplo
Já aos 21 anos, Franklin conectou pessoas de diferentes áreas para formar uma organização: a Common Reading Society
Aqui todos constroem conexões por meio da leitura e do compartilhamento e, ao mesmo tempo, se desenvolvem e crescem em suas respectivas áreas.
Ao longo dos anos, esta organização tornou-se muito influente. Eles apoiaram-se e ajudaram-se uns aos outros. Alguns tornaram-se diretores do Bureau of Surveying, alguns tornaram-se juízes estaduais e o próprio Franklin tornou-se um líder tão famoso quanto Washington.
Não considere os chamados canais como as informações mais importantes
Em vez disso, devemos aprender a utilizar canais para melhorar a qualidade da informação e a sensibilidade de toda a rede a novas informações.
Descubra e integre recursos em seus respectivos círculos de pessoas que o reconhecem e têm interesses semelhantes.
O valor das conexões: compartilhando recursos e habilidades
Como transformar um relacionamento fraco de um relacionamento casual em um relacionamento forte com capacidade de compartilhar recursos
Comunicação profunda 1 para 1 com laços fracos
A confiança é a base para construir o intercâmbio de capacidades
sincero
O mais importante para se tornarem bons amigos é o reconhecimento dos valores.
Bom caráter é muito bom e, finalmente, habilidades de comunicação
A sinceridade é sempre uma boa parceira para conquistar a confiança dos outros
Não existe caminho que leve à sinceridade, a própria sinceridade é o caminho
2 maneiras de construir confiança rapidamente
autoexposição
Refere-se a compartilhar alguns de seus pequenos segredos com outras pessoas ou a compartilhar alguns tópicos que não seriam discutidos em público
Compartilhe suas experiências passadas, até mesmo seus sentimentos de infância, compartilhe suas frustrações, medos interiores, etc.
Conhecemo-nos bem e quando podemos esperar o comportamento das outras pessoas, naturalmente desenvolvemos um sentimento de confiança.
seja um doador
Princípio da Reciprocidade: Se você quiser pegar algo, primeiro você deve dar a ele
Como construir confiança com pessoas de status mais elevado e maior influência do que você
Ser sinceramente grato aos outros também pode agregar grande valor à outra pessoa.
Você é capaz de compreender o valor e a singularidade dos outros, e seu reconhecimento e elogios são significativos para os outros.
3 perguntas de ouro para construir a confiança de seus colegas
como posso ajudá-lo
A mentalidade e as ações que um doador deve ter
Você pode me dar um conselho
Reconhecer o valor de cada um e trazer novas oportunidades
Quem mais você acha que deveria ser consultado sobre esse assunto?
Desenvolva novos contatos
Gerenciamento de rede e a regra 28/20
20% das conexões principais são conexões que possuem recursos diferentes dos nossos
O QUE
A regra 80-20 conhece a aparência de um resultado. A chave para realmente promover esse resultado é o feedback positivo do sistema (o efeito dos juros compostos).
POR QUE
Na gestão das ligações humanas, se tivermos ligações cruzadas mais importantes, poderemos mobilizar mais recursos para resolver problemas.
Com habilidades mais fortes de resolução de problemas, mais pessoas estarão dispostas a cooperar com você, formando assim um feedback positivo.
Num sistema complexo, pequenas diferenças nas condições iniciais podem levar a enormes diferenças nos resultados.
COMO
Podemos tomar precauções e fazer preparativos com antecedência, analisando antecipadamente quais os factores no sistema que podem continuar a acumular feedback positivo e, em última análise, afectar os resultados da distribuição de recursos.
espaço seguro
99 sucessos não valem 1 fracasso
Não importa quão estável seja o sistema, se não reservar espaço de segurança suficiente, poderá levar a enormes perdas irreparáveis.
Mesmo que façamos 99% das coisas corretamente, enquanto 1% das coisas estiverem desarrumadas, o dano será ampliado 10.000 vezes.
Porque num sistema, coisas diferentes têm um impacto desigual nos resultados, e os resultados desses eventos acidentais e inesperados de baixa probabilidade muitas vezes causam consequências fatais.
O espaço seguro é uma forma de lidar com eventos de baixa probabilidade que os humanos resumiram após cometerem inúmeros erros.
Como construir um espaço seguro eficaz: backups redundantes
backup completo
Por uma questão de segurança, a melhor maneira é realizar backups. No entanto, segurança, custo e eficiência são muitas vezes incompatíveis. Quanto mais segurança, mais desperdício é.
Às vezes, o custo de um backup completo é inacessível por motivos de segurança
Backup de nó chave
Para economizar custos, não faça backup de todo o sistema, mas faça backup das partes mais críticas
Criar um espaço seguro que priorize as funções essenciais do sistema é uma prática comum para as pessoas buscarem um equilíbrio entre segurança e eficiência de custos.
Exemplo
Os departamentos centrais da empresa devem criar quadros de reserva para evitar riscos comerciais
Se o seu principal ativo é você mesmo, você deve contratar um seguro
Backup da Solução – Plano B
Não precisamos necessariamente fazer backup do sistema original.
Desde que tenhamos uma solução que atinja o mesmo objetivo quando ocorrem situações extremas
Para trabalhar, você precisa de 3 planos o tempo todo: Plano ABZ
Plano A
Um trabalho no qual você pode se dedicar por muito tempo e no qual vale a pena continuar investindo, como o seu trabalho atual
Plano B (backup da solução)
Fora do Plano A, você deve se dar a oportunidade de criar uma nova carreira
Se houver um problema com o plano A, você tem um plano para lidar com ele
Plano Z (backup do nó principal)
O plano reserva para lidar com o pior cenário, ou seja, a adesão ao Plano A ou ao Plano B falhar, você deve ter um plano que possa garantir sua sobrevivência.
Exemplo: Se poupar dinheiro suficiente, a sua qualidade de vida não diminuirá, mesmo que não trabalhe durante meio ano.
O oposto da redundância: racionalização
Ao reduzir o número de decisões que você toma, você pode aumentar sua taxa de sucesso na tomada de decisões e criar um espaço seguro.
Se houver chances suficientes de vitória, haverá espaço de segurança suficiente. Tome decisões apenas quando houver chances de vitória.
Um soldado vitorioso vence primeiro e depois vai para a guerra; um soldado derrotado luta primeiro e depois vai para a guerra.
Regras simples são as mais difíceis de seguir
Problema comum: falta de pensamento independente
Quando julgamos se vale a pena fazer algo, muitas vezes ouvimos as opiniões de “todos” em vez de pensar e analisar de forma independente.
Especialmente quando o resultado do seu pensamento é que você perde uma grande oportunidade, seu aborrecimento e frustração farão com que você duvide ainda mais de sua decisão anterior.
Se você quiser tomar decisões apenas quando tiver chance de vencer, deverá ter a capacidade de manter a calma quando for tentado por altos riscos e altas recompensas.
Ganhe dinheiro esperando
Adote a estratégia de “só agir quando houver possibilidade de vitória”, pois as condições para agir são muito duras e haverá muito poucas oportunidades para agir.
Se você tiver que filtrar demais, poderá ter sucesso, mas não será capaz de aproveitar totalmente a oportunidade.
No entanto, você pode evitar muito o risco
A julgar pelos resultados, parece que você está “ganhando dinheiro esperando”
Como Charlie Munger disse
Bom senso É difícil fazer milhares de pequenas coisas corretamente, mas tente fazer algumas coisas bem e você terá bons resultados
Algumas boas decisões trazem sucesso no longo prazo, não me importo por muito tempo quando nada acontece
Um pouco como "A Arte da Guerra de Sun Tzu"
Ganhar dinheiro esperando não significa não fazer nada enquanto espera. É importante evitar cometer erros
2 pontos-chave para evitar cometer erros (Charlie Munger)
Passe muito tempo pensando. Quanto mais atencioso você for, menor será a probabilidade de cometer um erro.
Evite permitir-se realizar multitarefas. Lembre-se, se você estiver ocupado, cometerá mais erros. Se cometer erros, o efeito dos juros compostos será interrompido e o custo será muito alto.
Além de paciência, também é preciso coragem
Depois de encontrar uma oportunidade, faça tudo
Como um caçador que espera, a oportunidade que ele esperava finalmente chega e ele deve desferir um golpe fatal
3 maneiras de criar um espaço seguro
Aumente a redundância do sistema
No caso de condições extremas no sistema, existem backups para proteção contra impactos severos
Melhore a qualidade da decisão
Reduzir decisões arriscadas, aumentar as taxas de sucesso e reduzir ou mesmo eliminar a ocorrência de situações extremas
Tome decisões ousadas, invista com determinação, faça julgamentos independentes e ganhe dinheiro dentro de sua capacidade
Construa um espaço seguro antifrágil
Construa um espaço seguro antifrágil
Não respondendo às consequências do sistema, mas mudando diretamente a natureza do sistema
O que é antifrágil
Depois de enfrentar situações extremas, você pode obter maiores benefícios
Como aumentar a antifragilidade
Você pode transformar um sistema que está sujeito a consequências extremamente graves em um sistema que continua a resistir a pequenos choques.
Use as leis não lineares das coisas para lidar com várias emergências
não linear
A relação entre causa e efeito não é distribuída uniformemente, mas é desproporcionalmente amplificada ou contraída
Por exemplo: Se você gastar 100 yuans para comprar um seguro contra incêndio, se ocorrer um incêndio, o valor da indenização será muito maior do que o investimento.
Livro de leitura recomendado: "Antifragilidade"
Resumir
Devido à lei de distribuição da lei de potência (regra de 28), eventos de pequena probabilidade causarão consequências extremamente graves
Para evitar que esforços anteriores sejam desperdiçados, devemos construir um espaço seguro para garantir que o efeito dos juros compostos continue a funcionar
Para construir um espaço seguro, podemos partir de 3 ideias
Projete backup redundante para garantir a operação normal do sistema
Melhorar a qualidade da tomada de decisões e reduzir a probabilidade de eventos extremos
Melhorar a antifragilidade do sistema e aumentar a sua capacidade de resposta a eventos extremos
Aplicação abrangente de conhecimento crítico
Tomemos como exemplo a construção de marca de sucesso do programa "Chengjia Storytelling"
Conhecimento Crítico 01: Círculo Dourado do Pensamento
Quando algo acontecer, pergunte POR QUE primeiro
Por que existe o programa "Chengjia Storytelling"? por que você está fazendo isso
A existência a longo prazo de um programa é afetada por dois aspectos:
Como produtor de conteúdo programático, você deve ter paixão para investir nele no longo prazo para que o programa possa existir por muito tempo
Onde está sua paixão? É um show? Não, não gosto de fazer programas. Os programas são apenas uma forma, uma representação de QUE nível.
O que eu gosto é do valor certo por trás do show
Tive que encontrar a conexão entre minha paixão e o valor do programa
Desfrutar do processo de compartilhar e disseminar conhecimentos e ideias valiosas para ajudar os outros é onde residem minha paixão e motivação. É também o sentimento de realização que advém de motivar e ajudar os outros.
Outra chave para a existência do programa a longo prazo é o reconhecimento do usuário
A razão para a produção contínua de “Chengjia Storytelling” deve ser um sentimento de realização que vai além da simples realização de interesses pessoais.
Quando as pessoas tomam decisões, é mais provável que sejam tentadas por incentivos externos imediatos, como dinheiro, reputação, status, etc.
A busca de incentivos externos pode ser muito motivacional no curto prazo, mas com o tempo, o efeito de “crowding out” dos incentivos aparecerá.
Ou seja, quando os incentivos externos forem perdidos ou os incentivos externos se tornarem menos atraentes, o entusiasmo e a motivação diminuirão significativamente.
Portanto, se não conseguirmos encontrar a razão fundamental do amor e da persistência, o programa estará fadado ao fracasso antes mesmo de começar.
O talento reside em ser capaz de analisar um problema minuciosamente e explicá-lo com clareza
Conhecimento Crítico 02: Pensamento Sistêmico
Ao enfrentarmos sistemas complexos, devemos primeiro começar com o fim em mente e perguntar onde está o ponto final.
Qual é o objetivo da narrativa de Chengjia?
As duas demandas básicas de Cheng Jia
O tempo investido no programa não afeta o seu negócio principal
Os programas de narração de histórias são uma oportunidade potencial para desenvolver interesses em novas carreiras. Se uma marca em um nicho de área puder ser formada, aumentará a probabilidade de um evento positivo do cisne negro para o meu desenvolvimento futuro.
Leitura recomendada: “Cisne Negro”
Resuma os objetivos de negócios de "Chengjia Storytelling"
Para se tornar uma marca conhecida em um nicho de mercado, a receita não é o principal fator de influência.
Como atingir esse objetivo
Analise usando o pensamento sistêmico
Partindo do objetivo, supondo que "Chengjia Storytelling" se torne uma marca influente, isso afetará a taxa de recompra dos usuários, a taxa de recompra afetará as vendas e as vendas determinarão a classificação do programa.
A classificação de vendas determina o número de vezes que um programa é recomendado e exposto pela plataforma, e a quantidade de exposição afetará o reconhecimento da marca.
A imagem da marca também é determinada pela reputação da marca. A reputação está relacionada à qualidade do programa. A frequência de lançamento do programa também afeta a exposição, e a qualidade e a frequência do programa estão relacionadas às capacidades de produção de conteúdo.
Resumindo, para atingir o objetivo de formar uma marca em áreas segmentadas, deve-se fazer o seguinte pensamento sistemático
Solução principal: Melhore os recursos de produção de conteúdo
Depois de analisar os fatores que podem ser controlados pelos indivíduos, analise os fatores da plataforma
Análise de Chengjia sobre APP: Que tipo de programas ou autores são necessários para o seu desenvolvimento?
Get APP é uma plataforma de produção e distribuição de conteúdo, e a partir de seu slogan “Estude muito, quero aprender todos os dias” pode-se inferir que seu valor central está centrado no aprendizado do conhecimento, ajudando os usuários a economizar tempo e melhorar a eficiência do aprendizado
Se a suposição anterior estiver correta, então a produção estável de conteúdo de qualidade é importante
Se o autor não conseguir produzir programas de alta qualidade de forma consistente, o custo marginal da produção de conteúdo será alto para uma plataforma operacional de longo prazo.
Para um autor que consegue sustentar uma produção de alta qualidade, é possível que ele se torne um pequeno IP, porque precisa evitar os riscos comerciais e os gargalos de crescimento causados pela dependência de Luo Pang, o único grande IP.
Uma vez criados com sucesso muitos pequenos IPs, por um lado, podem aumentar a diversificação e a sustentabilidade dos rendimentos da empresa e, por outro lado, também podem trazer novas possibilidades para o desenvolvimento de muitos novos negócios.
Posicionamento do segmento: métodos de aprendizagem
POR QUE
pessoal
Cheng Jia está acumulada nesta área há muito tempo, também se interessa por ela e tem experiência prática, pelo que nesta área o meu profundo conhecimento e experiência prática estão garantidos.
plataforma
Get é uma marca de produção e distribuição de conhecimento com foco no tema métodos de aprendizagem, o que evitou muito a possibilidade de ser afetado pelos ajustes de negócios do Get APP no futuro e ajustes em temas que não estão intimamente relacionados à direção de desenvolvimento. .
Exemplos: comida, música, etc.
Minha submarca está alinhada e apoia a estratégia de longo prazo do Get APP, a menos que Get não seja mais um APP de aprendizagem
produtos
Atualmente não existe nenhuma submarca com métodos de aprendizagem distintos no mercado
O QUE
O ponto de partida da produção de programas: Tornando-se a marca líder em métodos de aprendizagem
COMO
A questão principal mudou de como aprender a produzir programas de áudio de alta qualidade para como produzir conteúdo de alta qualidade de forma contínua e estável em pouco tempo.
Conhecimento crítico 03: regra 80/20
20% do trabalho principal determina 80% dos resultados de desempenho
Jornada de trabalho x eficiência de trabalho = resultados de trabalho
Horas extras e mão de obra adicional são métodos para aumentar os resultados do trabalho, aumentando o tempo de trabalho absoluto. Para "Chengjia Storytelling", a restrição de tempo limitado não pode ser alterada, portanto, a eficiência do trabalho só pode ser alterada.
Como melhorar a eficiência do trabalho
Mudar a perspectiva a partir da qual entendemos o trabalho
A contribuição de valor de cada elo de trabalho para o resultado final é diferente, e há elos com valores de produção altos e baixos.
A chave para melhorar a eficiência é encontrar links de alto valor, concentrar-se em garantir a sua qualidade e terceirizar links de baixo valor.
Como encontrar o link do valor central
Divida o fluxo de trabalho
Encontre o link que mais afeta a qualidade do produto
O QUE O valor central mais crítico de "Chengjia Storytelling"
Que problema é essencialmente resolvido pela interpretação de um livro? Por que existe essa solução? Como apresentar soluções de forma fácil de entender e profunda
COMO
Divida o processo de preparação da narrativa em mais de uma dúzia de processos, controle rigorosamente os links de valor central e entregue outros links a terceirizadores mais adequados
Desta forma, o tempo que realmente dedico à preparação do programa de narração de histórias foi reduzido dos 4 dias originais para 5-6 horas. Além disso, a qualidade do programa não diminuiu, mas melhorou, porque tenho mais tempo para me concentrar nos elos de produção de valor mais críticos.
Conhecimento Crítico 04: Modelo de Juros Compostos
Como maximizar o valor do programa "Chengjia Storytelling"
Como fazer com que os esforços (tempo investido) em cada programa continuem a gerar valor
A essência dos juros compostos é que o resultado de fazer algo A pode promover a ocorrência de maior A
Fórmula de juros compostos: A'=A(1 taxa de juros)n ao quadrado
Para programas, a taxa de juros é a taxa de recompra do usuário, que depende da qualidade do produto e do compartilhamento boca a boca.
Precisamos fazer com que cada programa não apenas melhore o boca a boca e faça as pessoas comprarem novos programas novamente, mas também se o próprio programa puder atrair novos usuários para comprar, então poderemos maximizar o efeito dos juros compostos.
n é o ciclo de vida do produto
Para que o conteúdo do programa seja eficaz durante 100 anos, o valor do seu tema não deve desaparecer com o passar do tempo.
Portanto, sejamos claros quanto ao princípio: não persiga temas quentes, concentre-se nos clássicos
A é o capital inicial
Começando com 1.000 yuans para gestão financeira e começando com 1 milhão de yuans, a diferença no efeito dos juros compostos é surpreendente
Para programas, o capital inicial é o número total de usuários iniciais.
Solução: estratégia de abraçar as coxas
Por exemplo: Luo Pang se inscreveu antecipadamente na plataforma Youku. Com a ajuda do desvio do site de vídeo, por um lado, ele ajudou Youku a fornecer conteúdo feito por ele mesmo, por outro, aumentou muito sua exposição;
Cheng Jia Storytelling espera obter a vantagem do APP e usar esta plataforma para aumentar sua influência.
Em resumo, sob a orientação do efeito dos juros compostos, é determinada uma estratégia de seleção de temas com foco em conteúdos clássicos.
Conhecimento Crítico 05: Backup Redundante
O aspecto mais crítico de "Chengjia Storytelling" é: produção estável e de alta qualidade
Duas variáveis principais que afetam a estabilidade
Cheng Jia pode encontrar diversas situações que consomem seu tempo e energia e afetam a produção do programa.
Equipe terceirizada perde o controle
solução
Use equipes duplas de terceirização para ajudar a preparar conteúdo de terceirização relevante
Produza mais conteúdo do programa com antecedência e a produção redundante pode suportar dois meses de operação do programa
Ao mesmo tempo, devido à saída redundante, o melhor pode ser selecionado, o que tem um efeito positivo na melhoria da qualidade do programa, na melhoria da reputação do usuário e no aumento da influência da marca.
Informações do livro
Autor: Cheng Jia
Fundador da Innovation Business School of Culture and Tourism Industry da Universidade de Huanxi, um dos fundadores da Beijing Nature Experience Industry National Innovation Alliance;
Estou curioso sobre o poder por trás da inovação que promove o progresso humano. Gosto de estudar grandes figuras inovadoras na história da humanidade e perguntar sobre a lógica de aprendizagem, cognição e inovação por trás de suas mudanças inovadoras.
Trabalhos representativos
"estude bem"
"Pense bem"
Subtítulo: Guia para Melhorar a Gestão do Conhecimento Pessoal
Editora: CITIC Press
Ano de publicação: 2017-2
prefácio
3 objetivos para todo aprendizado
explique o problema
Resolva o problema
problema de previsão
Critérios para avaliar se a aprendizagem é eficaz
Seu comportamento ou cognição mudou após o aprendizado?
O papel da gestão do conhecimento
Aumentar a velocidade com que mudamos nossas cognições ou ações processando informações externas
3 dimensões da gestão do conhecimento
Gestão de dados
Habilidades específicas de nível de dados
Classificação de arquivos, métodos de pesquisa, rotulagem, etc.
gerenciamento de informações
Concentre-se em como compreender, digerir e aplicar melhor cada ponto de conhecimento adquirido
Notas de leitura, mapeamento mental, leitura intensiva e leitura extensiva, método de aprendizagem pela ação, prática deliberada
leis subjacentes
Preste atenção à profundidade da cognição, forme uma compreensão mais macroscópica e abstrata baseada em conhecimentos específicos e domine as leis universais
Desta forma, o conhecimento complexo pode ser amarrado por um fio, novas respostas podem ser encontradas fora do conhecimento específico, o tangível pode ser transformado em intangível e o intangível pode ser usado para o tangível.
Metodologia Munger
Compreender profundamente a essência do problema e, em seguida, usar as regras que podem resolver esses problemas para resolver o problema
Exemplo
Chengjia analisa a essência da redação de textos de marketing, que é o processo de construção de confiança.
Em seguida, com base em métodos psicológicos de construção e valorização da identidade, e usando outros excelentes copywriting de marketing como referência, analisamos cuidadosamente os princípios psicológicos nele utilizados.
Em seguida, ele aplicou esses resultados psicológicos para escrever textos de acordo com seu próprio entendimento. Como resultado, o primeiro curso de conhecimento pago de Chengjia foi um grande sucesso e todas as vagas foram esgotadas em 3 dias.
Insights sobre a idade adulta
Quando compreendemos as leis subjacentes e as usamos para analisar problemas, mesmo um novato pode superar instantaneamente muitos “especialistas profissionais” que trabalharam passo a passo por muito tempo.
introdução
A definição de conhecimento de Cheng Jia
Informações que podem mudar suas ações
O que é conhecimento crítico
Leis básicas importantes que podem orientar nossas ações de forma ampla e universal
O conhecimento é diferente do conhecimento. Alguns conhecimentos são mais poderosos do que outros. Um pequeno número de conhecimentos pode trazer-nos uma influência crítica.
Capítulo 1 Gestão do Conhecimento e Vantagens Cognitivas
Numa era de acesso instantâneo a enormes quantidades de informação, o que devemos fazer?
A primeira fase: a quantidade de conhecimento constrói vantagem cognitiva (década de 1990-por volta de 2000)
O mercado passou de uma economia planificada para uma economia de mercado, e a importância do conhecimento na competição empresarial tornou-se cada vez mais proeminente.
Os empresários que ganharam dividendos no passado ao "irem para o estrangeiro" ousadamente durante a transformação do sistema recuaram gradualmente à medida que o mercado se tornou gradualmente padronizado.
Os estudantes universitários são talentos muito populares e a entrada de acadêmicos no mercado aumentou ainda mais a demanda por conhecimento na competição corporativa.
O evento representativo é o desenvolvimento vigoroso de diversas empresas de consultoria, empresas de publicidade e outras indústrias intensivas em conhecimento durante esta fase.
A segunda etapa: velocidade de aquisição de conhecimento para construir vantagem cognitiva (2000-presente)
Nesta fase, o rápido desenvolvimento da Internet doméstica rompeu os limites do âmbito de aquisição de conhecimento. O conhecimento profissional que costumava ser difundido em alguns círculos pode agora ser facilmente obtido por nós.
Como resultado, a vantagem construída sobre a quantidade de conhecimento é desmantelada, e a aquisição do conhecimento mais recente num ritmo mais rápido torna-se uma nova fonte de vantagem competitiva;
Como a indústria da Internet foi a mais transformada, esta situação também é a mais típica na Internet.
Por muito tempo depois de 2000, o desenvolvimento da Internet nacional foi basicamente um processo de aprendizagem cada vez mais rápida de produtos estrangeiros.
Desde o início dos portais até o desenvolvimento de motores de busca, SNS (serviços de redes sociais), Weibo e vídeos online, tudo é assim.
Um representante típico disso é Wang Xing, o atual CEO da Meituan.com. Seu Xiaonei.com, Fanfou e Meituan são os primeiros a introduzir produtos emergentes rapidamente nos Estados Unidos.
Esta vantagem construída na velocidade de aquisição de conhecimento tornou-se uma força importante para que o conhecimento mude o destino.
O terceiro estágio: a profundidade do conhecimento cria vantagens cognitivas (vindo lentamente)
Com o desenvolvimento da Internet móvel e de tecnologias como o TED (uma organização sem fins lucrativos dedicada a difundir a criatividade), o Yiyan.com e a tecnologia inteligente de tradução da Web, a velocidade com que novas ideias estrangeiras são introduzidas no país aumentou. aumentou muito.
Ao mesmo tempo, na concorrência feroz, os meios de comunicação social de muitas indústrias consideram basicamente as reportagens sobre os últimos desenvolvimentos internacionais como o seu conteúdo básico, tornando cada vez mais enfraquecida a vantagem de ser o pioneiro proporcionada pelo acesso preferencial à informação estrangeira.
Exemplo
No "Get", o aplicativo de áudio de propriedade de Luoji Siwei, você pode assinar "Qianshao·Wang Yuquan" por apenas 199 yuans e obter acesso imediato às tendências globais de inovação tecnológica que poucas pessoas conheciam no passado.
Ou assine o "Curso Diário de Elite" da Wanwei Steel para receber novos avanços nos pensamentos econômicos, sociais, tecnológicos e filosóficos ocidentais o mais rápido possível.
Este fenômeno de obter informações pela primeira vez a um custo extremamente baixo prejudicou enormemente a vantagem da velocidade.
Neste caso, muitos produtos e direções empresariais poderão tornar-se cada vez mais homogêneos, e a busca por pontos quentes e pontos de venda se tornará cada vez mais intensa.
Esta é também uma razão importante pela qual as chamadas “saídas de ar” têm se tornado cada vez mais rápidas nos últimos anos, e a energia de cada saída de ar também está ficando cada vez maior.
Portanto, quando a quantidade de conhecimento é semelhante e a velocidade de aquisição de conhecimento é semelhante, o facto de os nossos produtos e estratégias se poderem destacar da concorrência pode depender cada vez mais da profundidade do conhecimento.
Como melhorar a profundidade cognitiva
Resposta simples VS resposta detalhada
Do ponto de vista formal, as respostas simples são muitas vezes respostas a questões ou coisas específicas, enquanto as respostas profundas consistem em encontrar regras abstratas após analisar fenómenos específicos;
Do modo de pensar sobre as respostas, as respostas simples são muitas vezes baseadas nos próprios sentimentos, emoções e experiências intuitivas.
As respostas aprofundadas baseiam-se frequentemente em conclusões apoiadas por verificação experimental ou análise de dados.
A julgar pela eficácia da resposta, muitas vezes respostas simples só podem ser usadas para resolver um problema específico.
Respostas aprofundadas podem resolver problemas semelhantes de forma mais geral, inspirando-nos a pensar sobre o problema daqui para lá, de fora para dentro.
capacidade cognitiva profunda
Ao analisar um problema, seja capaz de pensar além do problema em si e pensar em situações mais gerais.
Ao procurar uma resposta, ser capaz de julgar se aceita a conclusão com base na credibilidade das razões
Por que a maioria das pessoas não consegue melhorar seu nível de aprendizagem?
Mal-entendido de esforço
Temos gasto nosso tempo pensando em maneiras de melhorar a “eficiência técnica” enquanto ignoramos a realmente importante “eficiência cognitiva”
“Eficiência técnica” VS “Eficiência cognitiva”
Eficiência técnica: Domine continuamente como lidar com cenários e problemas de trabalho específicos e aprenda novos conhecimentos para cada novo problema encontrado
Eficiência cognitiva: Compreender a natureza do problema, compreender as regras subjacentes à solução e reconhecer a essência por trás da aparência do problema.
Razão: trilha de rato
Porque caímos na armadilha de perseguir a eficiência técnica: quanto mais trabalhamos, mais rápido corremos, mais conhecimentos novos temos para aprender
E isso nos coloca na "pista dos ratos" do aprendizado
Na pista dos ratos, parecemos estar trabalhando duro, mas na verdade estamos girando em círculos.
Como sair da "trilha dos ratos"
conhecimento crítico
Se quisermos sair da trilha dos ratos, devemos trabalhar duro para melhorar a eficiência cognitiva
Para melhorar a eficiência cognitiva, devemos encontrar o ponto de alavancagem para alavancar a eficiência: conhecimento crítico
Princípio 80/20
20% do conhecimento é mais útil que 80% do conhecimento, o que temos que fazer é gastar 80% do tempo
Use-o nesses 20% das questões principais, em vez de gastar tempo uniformemente em todos os tipos de conhecimento
Que conhecimento vale a pena aprender?
Reduzir a juventude: significando pessoas com múltiplas carreiras e identidades e vidas diversas
Mal-entendidos da juventude slash
Quando há vários empregos de meio período, o chamado aumento no conhecimento e no treinamento de habilidades costuma ser apenas uma “ilusão de capacidade”.
Você acabou de experimentar mais e a profundidade do seu conhecimento não aumentou significativamente.
A procura cega de uma aprendizagem diversificada e a rentabilização de empregos a tempo parcial podem parecer melhorar as capacidades, mas na verdade são apenas uma forma superficial de rentabilizar directamente o tempo.
Se experiências diversas não puderem ajudar-nos a melhorar a nossa profundidade cognitiva, também serão ineficientes a longo prazo.
Não sou contra virar um jovem slash, só estou dizendo: invertemos causa e efeito
Coisas que podem trazer benefícios diretos e tentações desde o início provavelmente ocorrerão às custas de oportunidades futuras.
Slash deveria explorar mais profundamente e melhorar os resultados de profundidade cognitiva, em vez de simplesmente buscar resultados diversos.
Na era atual de talentos altamente móveis e de divisão social do trabalho cada vez mais refinada, a concorrência está se tornando cada vez mais acirrada. Você deve ser o melhor em uma área e ter um conhecimento profundo o suficiente sobre ela para ter uma palavra real.
Uma pessoa, vivendo em equipe
Se você quer ser o melhor, precisa aprender todas as habilidades básicas relacionadas à solução de um determinado tipo de problema.
Neste mundo, se você quiser alcançar a perfeição, você deve aprender a “usar o inútil”
Use coisas inúteis para fazer um ótimo uso
Conhecimento que parece “inútil” pode nos ser de “grande utilidade” em nível estratégico
Três níveis de cursos para estudar ao longo da vida
Curso básico público: capacidade executiva
Habilidades executivas que todos usam todos os dias
Exemplos: gerenciamento de tempo, armazenamento de dados, etiqueta empresarial, comunicação e negociação, etc.
Há um grande número de livros no mercado que apresentam esse conhecimento, que é mais fácil de aprender e dominar.
Cursos obrigatórios para especializações: habilidades profissionais
Nossa direção profissional escolhida
Como mencionado anteriormente, esta especialização não se refere às especialidades divididas por escolas, mas refere-se à capacidade de travar uma batalha completa e resolver problemas do sistema.
Neste campo, você tem que pensar e resolver problemas entre disciplinas e trabalhar em equipe.
Este tipo de conhecimento sistemático para a resolução de problemas está frequentemente implícito. No processo de prática e pensamento contínuos, é necessário compreender as subtilezas da intersecção do conhecimento interdisciplinar, de modo a utilizar de forma flexível o conhecimento entre múltiplas disciplinas a qualquer momento. vencer.
Nesta fase, nosso pensamento e cognição são mais parecidos com os de um comandante
Mobilize infantaria, artilharia, força aérea, tanques, batedores e atiradores de forma precisa e adequada para que eles apareçam no lugar certo na hora certa para completar a missão com sucesso
Disciplinas obrigatórias comuns: capacidade estrutural
Domine o conhecimento crítico e compreenda a estrutura subjacente e as leis das coisas
Como surgiram as áreas em que atuamos
Quais são as forças motrizes básicas que afetam o desenvolvimento deste campo?
Que leis geralmente afetam essas coisas?
"On Protracted War" do Presidente Mao - uma obra clássica sobre análise e julgamento estratégico
Compreender profundamente por que uma batalha começa, como ela se desenvolverá e quais são os fatores decisivos?
Nos primeiros dias da Guerra Antijaponesa, quando a maioria das pessoas ainda discutia as diferenças nas armas e no poder nacional entre a China e o Japão, Mao Zedong pensou nas leis subjacentes.
Os determinantes subjacentes à guerra sino-japonesa foram a vastidão do espaço estratégico da China e a pressão sobre o Japão para decidir rapidamente.
Portanto, a estrutura dinâmica básica que afeta a guerra é o jogo do espaço e do tempo.
Se o desenvolvimento estrutural da troca de espaço por tempo puder ser promovido, a situação estratégica será grandemente benéfica para a China e extremamente prejudicial para o Japão.
Consultoria de desenvolvimento de novos setores de empresa do grupo
Por que o grupo quer entrar neste novo segmento de negócio?
Qual foi a motivação inicial e a ideia do modelo de negócio?
Para que esta ideia se concretize, quais são os fatores de influência mais críticos?
Quais são as dinâmicas estruturais que impulsionam isso?
A situação atual é consistente com os nossos objetivos principais?
Que trabalho precisa ser feito desde a arquitetura interna até as necessidades do usuário?
Qual é o ritmo de desenvolvimento?
Princípio 80/20
80% do seu tempo deve ser gasto no aprendizado de habilidades estruturais e profissionais, e você deve ser capaz de dominar conhecimentos críticos para se tornar mais competente.
Competências Profissionais Competências Estruturais = 80% do tempo
Capítulo 2 O pensamento e os métodos subjacentes para dominar o conhecimento crítico
Para aprender o conhecimento crítico, a primeira coisa a dominar é o pensamento e os métodos subjacentes, seguidos dos conhecimentos e habilidades específicos.
Saia da “armadilha da diligência de baixo nível”
"Armadilha da diligência de baixo nível": trechos para saber mais
método de leitura primitivo
Leia um livro de capa a capa e sublinhe ou extraia quaisquer frases inspiradoras que encontrar.
Transforme o processo de leitura em um processo de registro constante de novos conhecimentos
Trabalhar duro com base na amplificação original é uma diligência de baixo nível
Atualizando métodos de leitura: estabelecendo conexões entre conhecimentos antigos e novos
A melhor maneira de lembrar novos conhecimentos é conectá-los com os conhecimentos existentes
Princípio: A memória do cérebro depende da associação de informações com experiências antigas
Exemplo: Experiência na Universidade de Leicester, Reino Unido
Desvantagens dos métodos de leitura primitivos
Passe muito tempo lendo um novo livro e registrando novos ditados famosos, mas nunca perca tempo processando as informações e conectando-as com o conhecimento existente.
Parece economizar muito tempo e energia no processamento e integração, para que você possa ler mais livros novos, mas é como comprar um caixão por uma pérola, colher sementes de gergelim e perder a melancia, e abrir mão do que há de mais valioso trabalhar.
Diminua a velocidade e obtenha o dobro do resultado com metade do esforço durante a leitura
A leitura deve exigir tempo, paciência e poder de raciocínio, e conectar os novos conhecimentos adquiridos com os conhecimentos existentes em rede.
Só assim será possível internalizar conhecimentos e dar pistas para novos comportamentos.
Método de leitura
Gravar notas não se trata apenas de extrair citações famosas, mas de descrever o que me inspirou após a leitura. Essas inspirações estão relacionadas às minhas experiências anteriores.
Da leitura à descoberta do conhecimento crítico
Objetivo de leitura
Quando quero resolver um determinado problema, tomo a iniciativa de encontrar artigos e livros que possam discutir o problema e observo
Que ideias o autor usou para resolver o problema?
Existe algum conhecimento por trás desta solução que eu esteja familiarizado
Em que outros domínios pode ser aplicado o princípio desta solução?
Duas mentalidades necessárias para aprender conhecimento crítico
Para aprender conhecimentos críticos, o primeiro é o desenvolvimento de mentalidade, métodos e hábitos, e o segundo são os conhecimentos e habilidades específicas.
Uma das mentalidades mais baixas: pensamento de luz verde
Cultive uma boa mentalidade de aprendizagem: uma aprendizagem mais eficiente vem de suposições mais razoáveis sobre métodos de aprendizagem
Outro nível de problema que afecta a eficácia da aprendizagem: quando encontramos novas ideias que são inconsistentes com a nossa cognição passada, as nossas defesas habituais serão acionadas.
Por que temos defesas habituais?
viés de atribuição fundamental
Quando o problema está nos outros, estamos acostumados a atribuir o problema aos outros. É a própria pessoa que tem o problema.
Mas quando o mesmo problema acontece conosco, não pensamos assim e, em vez disso, atribuímos o problema a fatores externos.
Vice-versa, quando outros conseguem algo, atribuímos isso a fatores externos
E quando alcançamos algo, pensamos que é resultado dos nossos próprios esforços.
Como reduzir os efeitos negativos da atitude defensiva habitual
Estabeleça um pensamento de luz verde
luz vermelha pensando
Ao ouvir opiniões diferentes, lide com elas de forma negativa e esteja preparado para se defender.
"Você não entende a situação" "Ouça-me primeiro!" Este é o estado de nossos cérebros sob o sinal vermelho.
Ao encontrar opiniões inconsistentes, a primeira reação é encontrar razões para refutar
luz verde pensando
Quando nos deparamos com novas ideias ou opiniões diferentes, nossa primeira reação é: Nossa, essa ideia deve ser útil, como devo usá-la para me ajudar?
Distinguir entre "eu" e "minhas opiniões/ações"
Outro fator importante na defesa habitual é que interpretamos as dúvidas dos outros sobre as nossas opiniões como uma negação de nós mesmos.
Em outras palavras, muitas vezes vinculamos inconscientemente o "eu" às "minhas opiniões/comportamentos"
Steve Jobs: “Gosto especialmente de trabalhar com pessoas inteligentes, porque a maior vantagem é que não tenho que considerar a sua dignidade.”
As pessoas inteligentes não têm dignidade?
Não, as pessoas inteligentes sabem que dignidade não significa manter a aparência quando outros a refutam.
A verdadeira dignidade é descobrir oportunidades para melhorar e crescer, para se tornar uma versão melhor de si mesmo
Mentalidade Inferior 2: Vá devagar o mais rápido
O pensamento luz verde resolve o problema da atitude (positiva ou não), mas também resolve outro problema: a mentalidade durante a implementação específica.
Corrija sua mentalidade
A velocidade é o resultado, não a causa. Se você deseja melhorar suas habilidades com mais rapidez, isso não significa que o processo de aprendizagem deva ser rápido.
Pelo contrário, quanto mais rápido você melhora sua habilidade, mais você precisa trabalhar devagar.
Pré-requisitos para aprendizagem rápida
Construa uma fortaleza e lute estupidamente
bloqueio de conhecimento
A aprendizagem verdadeiramente eficiente é, na verdade, o resultado da integração do conhecimento
O que nos impede de integrar é o conhecimento central que “pensamos que sabemos, mas na verdade não sabemos”, ou seja, encontrar bloqueios de conhecimento
Objetivo de leitura
Rompa os bloqueios do conhecimento e alcance a maestria
Como ler: construa uma fortaleza e lute uma guerra monótona
Descubra o que é importante para você em um livro
Somente dedicando tempo real a esses princípios básicos e rompendo os bloqueios do conhecimento você poderá ler nos livros subsequentes o que o autor queria escrever, mas não escreveu, e o que o autor não escreveu, mas deveria ter escrito.
Gaste seu tempo com os problemas reais
O que realmente nos impede de fazer isso é a nossa incerteza e medo
Posso realmente aprender mais rápido se desacelerar meus estudos assim?
Ainda há muito para aprender, será tarde demais?
E se eu usar meu kung fu lento no lugar errado?
Aqueles que correm rapidamente escolhem o mesmo caminho
Há muito poucas pessoas que têm coragem de desacelerar, mas o caminho para o crescimento rápido não está lotado.
Resumir
Para dominar o conhecimento crítico, você deve primeiro ter luz verde ao aprender novos conhecimentos.
Ao estudar especificamente, você deve ter a mentalidade de considerar a lentidão o caminho mais rápido e usar seus esforços lentos em problemas reais.
Exemplo: Aprendendo a dominar o conhecimento crítico
O método subjacente para melhorar a capacidade de aprendizagem
Qual é a essência da aprendizagem
A aprendizagem é essencialmente um processo de mudança dos nossos pressupostos, porque todas as nossas decisões são tomadas sob os nossos próprios pressupostos.
Como melhorar a capacidade de aprendizagem
Reflexão: Melhorar o nível de domínio do conhecimento
A reflexão é diferente do resumo. O resumo é uma análise dos bons ou maus resultados.
A reflexão é a análise das causas dos resultados. A reflexão é essencialmente uma correção de suposições anteriores
ordem de fazer as coisas
fazer suposições
Tome uma atitude
produz resultado
ordem de reflexão
Resultados da observação (fenômeno)
Hipótese original da pesquisa
Reflexão sobre suposições corretivas
O papel da reflexão
Descobrindo mal-entendidos de conhecimento: saltando suposições
hipótese de salto
“As pessoas são como gravadores, tocam com o apertar de um botão.”
Livro de leitura recomendado: "Influência"
Uma conclusão tirada imediatamente, sem pensamento racional ou enfrentamento de determinada situação.
Como descobrir suposições saltitantes e gerar novas soluções
Diminua a velocidade de seu pensamento, revise seu processo de tomada de decisão e encontre uma solução mais razoável
Promover o conhecimento existente para gerar novo conhecimento
Por meio de associação e conexão, conecte outras experiências e experiências de vida e reentenda e examine suas próprias experiências passadas.
Capacidade de reorganizar experiências de vida dispersas para gerar novos conhecimentos
Verifique se o novo conhecimento aprendido é usado
Defina um padrão esperado com antecedência, depois reflita sobre ele todos os dias, compare-o e encontre lacunas (gerenciamento de benchmarking)
3 maneiras de treinar habilidades reflexivas
Reflita sobre pequenas coisas e faça avanços profundos
alto nível de habilidades reflexivas
Capacidade de encontrar continuamente maneiras de melhorar a si mesmo, maneiras de melhorar o atendimento ao cliente, maneiras de melhorar a eficiência do trabalho diário, experiências de outras pessoas e estantes de livros, e ter a capacidade de se colocar em um estado de melhoria contínua através da reflexão
Mantenha um diário reflexivo
Verifique o compromisso
Quando você prometer algo a outras pessoas, registre-o o mais rápido possível para evitar esquecê-lo.
Facilmente não faça promessas
Certifique-se de que você é capaz de fazer isso antes de concordar
Registre suas emoções e processos de pensamento, não apenas os resultados
Lidar com casos de vida
Extraia leis abstratas mais gerais de fenômenos específicos
Desenvolva o hábito de manter um diário reflexivo
formar suposições positivas
Não há nada de errado em manter um diário
Se houver algum problema, deve ser com você, porque seu método está errado.
Continue escrevendo um diário porque você recebe feedback positivo
Se uma pessoa pode persistir em fazer algo, ela deve se beneficiar disso
ensinar como aprender
Trate o processo de ensinar os outros como um processo de ajudar a si mesmo a aprender
Ao ensinar os outros, incitamo-nos a descobrir bloqueios de conhecimento e a abrir ainda mais os sinais existentes.
O processo de ensinar outras pessoas é um processo de fortalecimento da memória e da compreensão.
Depois de ensinar aos outros, outros levantarão questões e novas ideias, o que melhorará a nossa compreensão.
Habilidades de aplicação para ensinar como aprendizagem
Na hora de se preparar para as aulas, você não deve saber o quanto ensinar, mas deve consultar muitas informações e comprar livros que expliquem esse assunto com clareza.
Ao preparar as aulas, procure proativamente diferentes pontos de vista e casos negativos que não apoiam suas conclusões.
Procure proativamente oportunidades de ensino
Exemplos: Compartilhar conhecimento com parentes e amigos; criar um grupo de aprendizagem no WeChat para compartilhar experiências regularmente;
prática deliberada
hipótese fundamental
Embora o nível de perito seja gradualmente desenvolvido, a chave é que os formandos devem dominar representações mentais de nível superior através do treino, a fim de progredirem rapidamente.
Representação mental (metacognição)
Refere-se à estrutura psicológica correspondente ao cérebro quando se pensa em problemas
A prática deliberada é o processo de melhoria da metacognição
A diferença entre metacognição e conhecimento crítico
A metacognição é o processo de pensamento, o conhecimento crítico é uma ferramenta para pensar;
propósito da prática deliberada
Mudar nosso processo de pensamento: aplicar conscientemente representações mentais de nível superior para resolver problemas e melhorar habilidades metacognitivas
Como aplicar a prática deliberada em conjunto com o conhecimento crítico
Desenhe um pequeno círculo para o conhecimento básico básico
Prática contínua, deliberada e intensiva do conhecimento essencial
Agrupe o conhecimento básico em unidades maiores de competência
Abrir o conhecimento central para formar novas unidades de capacidade de conhecimento e usá-las como um todo
Exemplo: Combine ações desmanteladas em um conjunto completo de ações e use-as de forma coerente
Construa uma estrutura cognitiva entre cada unidade de capacidade de conhecimento
Use estruturas cognitivas para conectar e integrar unidades de conhecimento e habilidade para atualizar completamente as habilidades metacognitivas
3 dicas para melhorar continuamente sua capacidade de aprendizagem
Registro
Registre todo o processo de desenvolvimento com veracidade, incluindo o registro do processo e dos resultados do assunto
Contudo, um registo mais valioso é registar melhor as emoções, o processo de pensamento, as condições ambientais externas, etc., nesta base.
Memórias não são confiáveis
Quanto maior o intervalo de tempo entre os eventos, mais fácil será interpretar nossos motivos e pensamentos comportamentais originais de acordo com os resultados que são benéficos para o presente.
valor registrado
Use materiais de experiência ricos para tirar lições
Quanto maior o intervalo de tempo de gravação, mais padrões mais profundos poderão ser vistos.
A gravação é um processo de pensamento ativo e um processo de descoberta das leis por trás dos fenômenos.
Registre seu processo de pensamento
Eu considerei os objetivos disso na época? Se você considerou isso, qual era seu objetivo original?
Sob esse objetivo, que fatores considerei naquele momento? É razoável agora?
Por que você pensou assim naquela época? Qual dos vários fatores muda, os resultados podem ser diferentes
Qual é a diferença entre os resultados finais e as expectativas? Por que
Revise regularmente
A revisão é o elo entre o passado e o futuro
A revisão não traz apenas surpresas, toques e inspirações, mas, mais importante ainda, nos ajuda a transcender as limitações da experiência reflexiva, a expandir nossos horizontes e a ver leis mais essenciais.
3 níveis de revisão
Revisão semanal/mensal, observando principalmente as suposições e os efeitos da resolução de problemas em um nível micro
Quais são seus objetivos e expectativas para esta semana ou mês?
Qual é a situação real? É melhor do que o esperado?
Por que
Qual é a razão para fazer bem? Qual é a razão para não ir bem? Quais foram minhas suposições então?
Se você fizesse isso de novo agora, como seria realizado? O que há de diferente na nova hipótese?
Analogia e referência da “experiência entre domínios”: pense em quais problemas você encontra que podem ser semelhantes a problemas em outras áreas
Que soluções e métodos eles usaram? Quais são suas suposições? Qual é a justificativa para esta hipótese? Que lições isso pode me ensinar sobre a maneira como entendo os problemas?
Lições aprendidas
Uma hipótese válida, em que condições ela é válida? No futuro, estas experiências eficazes deverão ser utilizadas dependendo das condições.
Quais suposições estavam erradas nesta verificação? Que comportamentos devem ser evitados resolutamente no futuro?
Essas suposições são o que pensei ou aprendi nessa época e tentarei aplicá-las a seguir.
Revisão do ano, examinando formas básicas de pensar e inspiração
A revisão anual não é um resumo de final de ano, mas uma reflexão sobre o ano como um período de tempo, semelhante à análise de big data
Benefícios da Revisão Anual
Ajude-nos a ver a causa raiz dos erros com mais facilidade durante um período de tempo mais longo, para que possamos nos concentrar melhor na solução dos problemas
Uma revisão de mais de 5 anos para explorar como as regras básicas afetam a vida
método de revisão da linha do tempo
Dê uma olhada em nossa situação atual
Do que estamos orgulhosos agora?
o que foi alcançado
Quais são as dificuldades e obstáculos encontrados?
Use três pistas para registrar os principais eventos dos últimos 10 anos
Eventos importantes que aconteceram com você
Eventos importantes que ocorreram na sua família, empresa ou na sua própria instituição
Eventos importantes que ocorrem globalmente (fora da organização, incluindo o país e o mundo)
Veja como esses eventos estão relacionados e como eles impactam nossas vidas hoje
Quais fatores desempenham um papel maior que outros? O que poderia ter sido diferente se eu tivesse tomado outras ações
Que ações outras pessoas tomaram em contextos semelhantes? Há algo que eu possa aprender?
Pague para comprar
Dois grandes esforços para melhorar a consciência cognitiva
Melhorar a qualidade e a quantidade do conteúdo de aprendizagem
Aumente o tempo para um estudo eficaz
Melhore a qualidade do conteúdo de aprendizagem: compre livros
O objetivo de comprar livros é encontrar rapidamente possíveis soluções para problemas e explorar como eliminar o bloqueio de conhecimento
Trate os livros como conselheiros pessoais
Depois de comprar um livro, não se apresse em lê-lo imediatamente. Em vez disso, reserve alguns minutos para ler o índice, o prefácio e a conclusão.
O objetivo é entender quais problemas este livro pretende resolver, quais são as ideias e como ele resolve os tópicos que me interessam.
Desta forma, não preciso ler o livro inteiro para saber que tipo de questões posso consultar no futuro.
Livros clássicos são frequentemente lidos e mantidos atualizados
Comprarei vários dos meus livros clássicos favoritos que preciso ler regularmente como livros de almofada.
Coloque-o em vários locais do dia a dia e retire-o para ler a qualquer hora e em qualquer lugar
Nenhum produto financeiro tem uma taxa de retorno maior do que melhorar a autoconsciência
Aumente o tempo para um estudo eficaz: ganhe tempo
Pegar um táxi economiza tempo de condução/lotação no metrô e ônibus, além de utilizá-lo para descanso ou estudo.
Existem ferramentas de produtividade que podem ajudá-lo a economizar tempo se gastar dinheiro suficiente?
Exemplos: produtos Apple, Surface Pro
Vale a pena pagar para assistir a palestras de especialistas e consultar especialistas na área
Porque para compreender as pessoas e as perspectivas que são valiosas para você, é importante ter um senso de presença e a velocidade com que você pode obter informações.
Capítulo 3 Descubra e aplique seu próprio conhecimento crítico
Por que o conhecimento crítico pode fazer toda a diferença
O julgamento de que a aprendizagem do conhecimento crítico pode alcançar o efeito “menos é mais” baseia-se em dois pressupostos fundamentais.
Suposição 1: Muitas vezes, o mundo complexo é determinado por leis básicas simples
Exemplo: Os animais seguem as mesmas regras simples e realizam naturalmente vários comportamentos de grupo complexos
2 pontos a serem observados
A simplicidade tem seus limites
Como Einstein disse: Mantenha tudo o mais simples possível, mas não tão simples
Os sistemas em alguns campos são muito complexos e difíceis de simplificar.
Por outras palavras, em alguns domínios não existem regras simples ou pelo menos ainda não encontrámos as regras fundamentais, pelo que esta suposição não se sustenta.
Suposição 2: Um sistema complexo não é uma simples superposição de relações causais, mas um sistema dinâmico no qual vários fatores interagem entre si.
Método McKinsey
Modo de pensar: Um problema complexo é como um pedaço de torta. Você pode cortá-lo em pedaços menores.
Quando a McKinsey resolve problemas específicos, segue o princípio do MECE (independência mútua e exaustão completa).
Seguindo o princípio da pirâmide, o problema complexo A é dividido em subproblemas, camada por camada. Ao resolver esses pequenos problemas, o problema complexo A é finalmente resolvido.
Treinamento básico para novos funcionários
Defina rapidamente o problema, analise-o de maneira estruturada, proponha uma hipótese de solução para o problema e conduza rapidamente verificação e tentativa e erro
Falhas no Método McKinsey
A estrutura cognitiva básica do problema é simples causa e efeito. O próprio princípio da pirâmide é uma ferramenta de pensamento para a estrutura causal
O conhecimento crítico é uma ferramenta para lidar com a incerteza
Pode ser uma lei simples que surge depois que as complexas relações de interação entre os elementos internos do sistema se anulam.
Pelo contrário, essas tecnologias e técnicas em domínios específicos são difíceis de utilizar para resolver o problema da incerteza dinâmica.
Como descobrir seu conhecimento crítico
Comece pela área que lhe interessa e aprenda conhecimentos importantes sobre esse assunto
Habilidade 1: Descobrir que regras conhecidas podem ser aplicadas em novas situações
Habilidade 2: Resumir novas regras de hipóteses de fenômenos
Encontre as fontes originais de seus conhecimentos e princípios mais importantes
Ao conhecer a fonte original do conhecimento/princípio, você terá uma compreensão mais clara do escopo aplicável e das limitações desse conhecimento/princípio.
O bom senso explica esse conhecimento usando princípios mais básicos
Princípios básicos da prática deliberada
biologia
A proximidade entre o conhecimento e o comportamento de aprendizagem está relacionada à força da cadeia neural correspondente. Quanto mais forte a cadeia neural, mais confiável é o aprendizado e o domínio.
Para fortalecer a cadeia neural, precisamos de treinamento anticorrupção. Pavlov provou isso muito bem.
Portanto, a prática contínua de alta intensidade é a única maneira de melhorar a capacidade
Quando não houver explicação, encontre você mesmo uma maneira de encontrar ou criar uma hipótese e verifique-a
Quando entendemos conceitos antigos a partir de uma nova perspectiva e os aplicamos para explicar muitas coisas novas, os conceitos tornam-se as nossas novas armas.
Buscar conhecimento crítico e introduzir métodos rigorosos de pesquisa científica no pensamento e na tomada de decisões da vida diária
A relação entre talento e aprendizagem de conhecimento crítico
No processo de fazer o que você gosta, procure os padrões por trás das coisas
Quais são as coisas pelas quais somos apaixonados e amamos?
De um modo geral, é uma área em que temos talentos ou vantagens
Tentando encontrar talentos
Não consigo encontrar talentos, apenas estou interessado
Encontre maneiras de se interessar
Primeiro encontre um lugar tranquilo e sente-se
Em seguida, retire uma folha A4 e uma caneta
Por fim, anote todas as coisas que você quer fazer, anote aquelas coisas que um dia te imergiram nisso e esqueça a passagem do tempo - aí está o seu interesse enterrado nisso.
Talento não é mágico, é natural
Talento não é uma habilidade mágica, algo que parece superior ou diferente dos demais.
Talento é algo em que você se envolve naturalmente, mas para o qual fecha os olhos, algo que você não pode deixar de fazer naturalmente.
Uma coisa é trabalho para os outros, mas diversão e amor para você
Em uma área, supero 80% das pessoas sem fazer nada. Isso é talento.
Descubra o conhecimento crítico começando com o que você ama
Alguns conhecimentos têm mais poder explicativo do que outros conhecimentos, e esse poder explicativo pode muitas vezes ser aplicado em vários domínios.
Depois de descobrir isto, dominei gradualmente os métodos e regras importantes num campo e rapidamente mudei para outros campos, melhorando assim as minhas capacidades transfronteiriças.
Seus pontos fortes são as coisas que fazem você se sentir forte. É importante fazer coisas que o encham de orgulho e sensação de realização.
Resumir
Pergunte a si mesmo: quem sou eu? O que eu gosto? Qual é o seu amor mais profundo por este mundo?
Curioso sobre o mundo, com entusiasmo próprio e pensamento independente
Como aplicar o conhecimento de criticidade
Resumir as regras costuma ser um método indutivo, que pode encontrar as regras por trás de muitos fenômenos.
Contudo, aplicar regras para conceber e implementar o processo é muito mais complicado.
Questão central: Como aplicar verdadeiramente o conhecimento crítico e resolver o problema da integração do conhecimento e da ação
Resposta: Prática deliberada
Praticar deliberadamente o conhecimento crítico que aprendemos é a chave para dominá-lo verdadeiramente
A prática deliberada tem 2 "repetições"
Aplicar repetidamente o mesmo conhecimento crítico em diferentes cenários (espaços)
Aplicar o mesmo conhecimento crítico repetidamente em momentos diferentes
Método: Ao encontrar um problema, primeiro procure explicações profissionais e técnicas neste cenário e, em seguida, analise mais detalhadamente as explicações profissionais e técnicas e conecte-as ao conhecimento crítico
Aproveite recursos externos para adquirir conhecimento crítico
Exemplo: Obtenha a coluna Wanwei Steel "Elite Daily Class"
Um campo de treinamento natural para descobrir conhecimentos críticos e aplicar conhecimentos críticos em diferentes cenários.
Prática deliberada para dominar o conhecimento crítico
2 pontos-chave da prática deliberada
Compreenda a essência do problema para treinar
Pratique muito e continue
Não há segredo para se tornar um jogador de ponta, mas sim uma compreensão mais profunda do que podem ser habilidades fundamentais
Conhecimento crítico e cognição preditiva
conhecimento preditivo chave
Baseamos nossas decisões na qualidade da informação que recebemos
Podemos desenvolver a capacidade de cognição preditiva?
Sim, desde que você consiga compreender as regras básicas de desenvolvimento de uma coisa, poderá fazer alguns julgamentos sobre o futuro.
Como obter cognição preditiva
Domine o conhecimento crítico
2 hábitos que nos impedem de obter conhecimento preditivo
resposta ao estresse
Quando é necessário tomar decisões, o processo no qual o pensamento e a tomada de decisões são simplesmente influenciados por emoções e sentimentos é chamado de resposta ao estresse.
pensamento monocausal
A forma como respondemos a um único acontecimento afecta ainda outras decisões nas nossas vidas, levando-nos gradualmente a formar uma forma de pensar monocausal.
Como resultado, quando consideramos ganhos e perdas, é fácil nos deixarmos levar por detalhes e questões superficiais.
Soluções para superar reações de estresse
resposta estrutural
Quando fazemos escolhas, não devemos apenas reagir com base nos fenómenos a que estamos expostos, mas também pensar na estrutura do sistema que causa esse fenómeno.
A chamada estrutura significa que qualquer coisa pode ser considerada um sistema
Qualquer sistema é composto por múltiplos elementos, e a relação entre os elementos desses sistemas forma a estrutura.
Maneira sistemática de pensar
Pense nos motivadores por trás do problema como um todo
Três níveis de resolução de problemas
Cognição preditiva do problema = estrutura que afeta o desenvolvimento do problema (leis básicas/conhecimento crítico) A quantidade e qualidade das informações específicas obtidas
A qualidade da cognição preditiva depende em grande parte de como definimos o problema: qual é exatamente o problema que enfrentamos?
Pessoas diferentes, enfrentando a mesma situação, definem problemas completamente diferentes
As perguntas são diferentes, as respostas também são diferentes
Então, boas respostas vêm de boas perguntas
Para avaliar a profundidade da compreensão de um problema por uma pessoa, basta observar a profundidade de sua explicação do problema.
A interpretação dos problemas pelas pessoas é dividida em três níveis
Explicação do fenômeno
Regras técnicas explicadas
Explicação das regras gerais/subjacentes
“Design Visível” e “Design Invisível”
desenho visível
design de recursos
design de experiência do usuário
desenho invisível
Design do modelo operacional após a realização do produto
Design de ponto de lucro
Use o conhecimento crítico para construir seu próprio “círculo de competência”
Invista em círculos de competência
Todo mundo tem um círculo de competência
O círculo de competência é formado pelo conhecimento que você realmente é bom e conhece, e nessas áreas você consegue se sair melhor que 90% das pessoas.
Seja digno de seus próprios desejos
As nossas principais decisões devem ser tomadas dentro do nosso círculo de competência, mas a maioria de nós não conhece os limites das nossas capacidades.
Sempre podemos desenvolver nossos pontos fortes em algumas áreas da vida
Uma vez que fazemos melhor que 90% das pessoas, precisamos aproveitar ao máximo isso
Seja um atirador, não um esquadrão suicida
Pense em quais áreas eu (Cheng Jia) sou melhor que 90% dos meus colegas ao meu redor
Sou melhor do que a maioria dos meus colegas em como construir um pensamento subjacente
Sou melhor em comunicação e expressão do que a maioria dos meus colegas
mirar! puxe o gatilho
As principais decisões devem ser tomadas dentro do círculo de competência: mesmo que seja uma oportunidade aparentemente boa
Cada campo profissional é suficientemente complexo e as nossas capacidades cognitivas e âmbito são limitados, pelo que só podemos dominar o máximo de conhecimento crítico possível.
Somente através de uma aplicação prática abrangente poderemos tomar decisões corretas e importantes dentro do nosso círculo de competência.