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Galeria de mapas mentais Gerenciamento de Escopo PMP

Gerenciamento de Escopo PMP

Gerenciamento de projetos PMP, as entradas, ferramentas e técnicas e saídas envolvidas nos seis processos de gerenciamento de escopo. Os alunos necessitados podem salvá-lo.

Editado em 2022-05-23 15:06:41

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Gerenciamento de Escopo PMP

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Gerenciamento de Escopo PMP

1. planejamento do gerenciamento do escopo

digitar

1. Carta do Projeto

2. plano de gerenciamento do projeto

2.1. plano de gestão da qualidade

2.2. Descrição do ciclo de vida do projeto

2.3. método de desenvolvimento

3. fatores do ambiente de negócios

4. ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. parecer especializado

2. Reunião

3. análise de dados

saída

1. plano de gerenciamento de escopo

1.1. Desenvolver a declaração do escopo do projeto

1.2. Criar EAP

1.3. Determinar como aprovar e manter a linha de base do escopo

1.4. Aceitação formal das entregas concluídas do projeto

2. plano de gerenciamento de demanda

2.1. Como planejar, rastrear e relatar diversas atividades de demanda

2.2. Atividades de gerenciamento de configuração

2.3. Priorize requisitos

2.4. Métricas para medir e razões para usá-las

2.5. Uma estrutura de acompanhamento que reflete quais atributos de requisitos serão incluídos na matriz de acompanhamento

2. Reúna requisitos

digitar

1. Carta do Projeto

2. plano de gerenciamento do projeto

2.1. plano de gerenciamento de escopo

2.2. plano de gerenciamento de demanda

2.3. Plano de Envolvimento das Partes Interessadas

3. arquivos de projeto

3.1. Registro hipotético

3.2. Lições aprendidas Registrar

3.3. Cadastro de Interessados

4. documentos comerciais

4.1. caso de negócios

5. protocolo

6. fatores do ambiente de negócios

7. ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. parecer especializado

2. coleção de dados

2.1. Debate

2.2. Entrevista

2.3. amostra

2.4. Questionário

2.5. avaliação comparativa

3. análise de dados

4. tomando uma decisão

4.1. voto

4.2. tomada de decisão autocrática

4.3. Análise de decisão multicritério

5. Desempenho de dados

5.1. Diagrama de afinidade

5.2. mapeamento da mente

6. Habilidades interpessoais e de equipe

6.1. técnica de grupo nominal

6.2. observar e conversar

6.3. guia

7. Diagrama de interação do sistema

8. método de protótipo

saída

1. documento de requisitos

2. Matriz de Acompanhamento de Requisitos

3. Definir escopo

digitar

1. Carta do Projeto

2. plano de gerenciamento do projeto

2.1. plano de gerenciamento de escopo

3. arquivos de projeto

3.1. Registro hipotético

3.2. documento de requisitos

3.3. registro de riscos

4. fatores do ambiente de negócios

5. ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. parecer especializado

2. análise de dados

2.1. Análise de alternativas

3. tomando uma decisão

3.1. Análise de decisão multicritério

4. Habilidades interpessoais e de equipe

4.1. guia

5. Análise de produto

saída

1. declaração do escopo do projeto

1.1. Descrição da gama de produtos

1.2. Entregáveis

1.3. Critérios de Aceitação

1.4. Exclusões de projetos

2. Atualizações de arquivos de projeto

2.1. Registro hipotético

2.2. documento de requisitos

2.3. Matriz de Acompanhamento de Requisitos

2.4. Cadastro de Interessados

4. Criar EAP

digitar

1. plano de gerenciamento do projeto

1.1. plano de gerenciamento de escopo

2. arquivos de projeto

2.1. declaração do escopo do projeto

2.2. documento de requisitos

3. fatores do ambiente de negócios

4. ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. parecer especializado

2. discriminação

saída

1. Linha de base do escopo

1.1. declaração do escopo do projeto

1.2. EAP

1.3. pacote de trabalho

1.4. pacote de planejamento

1.5. Dicionário WBS

2. Atualizações de arquivos de projeto

2.1. Registro hipotético

2.2. documento de requisitos

5. Confirmar escopo

digitar

1. plano de gerenciamento do projeto

1.1. plano de gerenciamento de escopo

1.2. plano de gerenciamento de demanda

1.3. Linha de base do escopo

2. arquivos de projeto

2.1. relatório de qualidade

2.2. documento de requisitos

2.3. Matriz de Acompanhamento de Requisitos

3. Entregáveis verificados

4. dados de desempenho no trabalho

5. fatores do ambiente de negócios

6. ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. examinar

2. tomando uma decisão

2.1. voto

saída

1. Entregáveis para aceitação

2. informações sobre desempenho no trabalho

3. pedido de mudança

4. Atualizações de arquivos de projeto

4.1. Lições aprendidas Registrar

4.2. documento de requisitos

4.3. Matriz de Acompanhamento de Requisitos

6. Faixa de controle

digitar

1. plano de gerenciamento do projeto

1.1. plano de gerenciamento de escopo

1.2. plano de gerenciamento de demanda

1.3. plano de gerenciamento de mudanças

1.4. plano de gerenciamento de configuração

1.5. Linha de base do escopo

1.6. benchmarks de medição de desempenho

2. arquivos de projeto

2.1. Lições aprendidas Registrar

2.2. documento de requisitos

2.3. Matriz de Acompanhamento de Requisitos

3. dados de desempenho no trabalho

4. fatores do ambiente de negócios

5. ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. análise de dados

1.1. Análise de desvio

1.2. análise de tendências

saída

1. informações sobre desempenho no trabalho

2. pedido de mudança

3. Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos

3.1. plano de gerenciamento de escopo

3.2. Linha de base do escopo

3.3. linha de base do progresso

3.4. base de custo

3.5. benchmarks de medição de desempenho

4. Atualizações de arquivos de projeto

4.1. Lições aprendidas Registrar

4.2. documento de requisitos

4.3. Matriz de Acompanhamento de Requisitos