Galeria de mapas mentais Gerenciamento do Escopo do Projeto PMP-05
Capítulo 5 Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento de projetos PMP, organização da estrutura de conhecimento da sexta edição do PMBOK, (PMBOK 6ª Edição) Essencial para estudar e se preparar para exames, 49 testes de processo, As dez áreas de conhecimento do PMP, as entradas e saídas dos cinco grupos de processos, Exame PMP - Revisão de pontos de conhecimento (PMBOK sexta edição).
Editado em 2019-08-26 09:16:00A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
05 itens gerenciamento do escopo
5.1 planejamento do gerenciamento do escopo
Objetivo: Documentar como definir, validar e controlar o escopo do projeto
digitar
Termo de abertura do projeto, Plano de gerenciamento do projeto: Plano de gerenciamento da qualidade
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
análise de dados
Análise de alternativas
Usado para analisar e coletar requisitos e realizar o gerenciamento do escopo Múltiplas alternativas e fazer uma escolha
Reunião
Convocar reuniões para preparar o plano de gerenciamento do escopo e o plano de gerenciamento de requisitos
saída
plano de gerenciamento de escopo
Como escrever uma declaração de escopo, EAP, dicionário EAP
Quem aprovará a linha de base do escopo e como as entregas serão aceitas?
plano de gerenciamento de demanda
Quais métodos são usados para coletar requisitos, quais critérios são usados para classificar os requisitos e como acompanhar a implementação dos requisitos
5.2 Reúna requisitos
Objetivo: Coletar as necessidades das partes relevantes, convertê-las em necessidades específicas do projeto e registrá-las
Os requisitos devem ser mensuráveis
digitar
Termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento de requisitos, plano de gerenciamento do escopo, plano de envolvimento das partes interessadas
Registro de partes interessadas, registro de suposições, documentos comerciais, acordos/contratos
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Habilidades interpessoais e de equipe
técnica de grupo nominal
Sequenciamento de brainstorming
observar e conversar
Acompanhe o trabalho, você pode ficar parado e observar e participar da observação
guia
Representantes de partes interessadas interdepartamentais e interdisciplinares foram convidados a discutir as necessidades. Para identificar alguns requisitos transfronteiriços e coordenar requisitos conflitantes
coleção de dados Reúna requisitos
Debate
Um grupo de pessoas cara a cara para debater e apresentar o máximo de ideias possível
Entrevista
Pergunte diretamente à pessoa o que ela precisa
amostra
Chame de 6 a 10 pessoas com experiências semelhantes para participar da reunião e deixe-as direcionar o anfitrião Discuta as questões e obtenha as opiniões coletivas do grupo
Questionário
Colete rapidamente requisitos de muitos entrevistados
avaliação comparativa
Contraste local, que pode ser interno ou externo
análise de dados
Análise de arquivo
Investigação no local
Método de investigação individual, método de investigação em grupo e método de comparação de contato
Diagrama de interação do sistema
Uma representação visual da gama de produtos
Exibir a entrada e a saída do sistema de negócios
método de protótipo
Prototipação, experiência do usuário, coleta de feedback, modificações de protótipos.
Desempenho de dados
Diagrama de afinidade
Categorize os principais requisitos para brainstorming.
Os diagramas de afinidade podem classificar possíveis causas de defeitos e mostrar as áreas de maior preocupação
mapeamento da mente
Integre ideias de brainstorming em uma imagem para refletir pontos em comum e diferenças e inspirar novas ideias
tomando uma decisão
voto
Tomar decisões de avaliação coletiva dos planos.
Análise de decisão multicritério
Use uma matriz de decisão para priorizar
Técnica Delphi
Votação anônima, os especialistas devem ter um e apenas um voto
Questione várias rodadas de feedback
Chegar a um consenso ajuda a mitigar preconceitos pessoais.
saída
documento de requisitos
Conteúdo: número de série, descrição do requisito, classificação, classificação, critérios de aceitação, método de aceitação, partes relevantes
Matriz de Acompanhamento de Requisitos
Explique a correspondência entre necessidades específicas e objetivos de alto nível, bem como as necessidades específicas Correspondência entre o design do projeto e as entregas no nível de detalhe
Conteúdo: Descrição dos requisitos, classificação, fontes, objetivos de alto nível, resultados na EAP
Classificação de requisitos
necessidades de negócios
Este é o nível mais alto, como aproveitar uma oportunidade de negócio. Solução: Por que você quer fazer um determinado projeto?
Necessidades das partes interessadas
Este é o nível médio, abordando: O que as partes interessadas querem fazer com o produto do projeto?
Requisitos da solução
Este é o nível mais baixo, os recursos e funções que o produto do projeto deve ter. Solução: Qual produto do projeto a equipe do projeto deve desenvolver?
requisitos de transição e prontidão
Como migração de dados
5.3 Definir escopo
Objetivo: Definir limites do projeto
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
análise de dados
Análise de alternativas
digitar
Termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento do escopo, documento de requisitos, registro de hipóteses
saída
declaração do escopo do projeto
Gama de produtos refinada
Critérios de aceitação detalhados
Entregáveis
Resultados do produto que devem ser produzidos para concluir o projeto, como relatórios e documentos de gerenciamento do projeto
Exclusões de projetos
O projeto não deve fazer nada para diminuir as expectativas do usuário e aumentar a satisfação
Ajuda a gerenciar as expectativas das partes interessadas e reduzir o aumento do escopo
Atualizações de documentos do projeto Registro de suposições Documentação de requisitos Matriz de rastreamento de requisitos Registro de partes interessadas
Esclareça quais requisitos devem ser implementados neste projeto, prepare uma declaração do escopo do projeto com base nesses requisitos e esclareça os limites do escopo do projeto.
5.4 Criar EAP
Divida o trabalho em pequenas tarefas e pacotes de trabalho, E forme uma referência de escopo com base nisso. Ajuda a identificar aumento de escopo
A estrutura analítica do projeto é usada para determinar o escopo geral do projeto e todo o trabalho do projeto deve ser incluído nela.
Requisitos da regra de 100% da estrutura analítica do trabalho: A estrutura analítica do projeto deve e só pode conter 100% do trabalho
Não faça muito ou não faça pouco
A preparação da estrutura analítica do projeto requer a participação de todas as principais partes interessadas e a participação dos membros da equipe do projeto.
O objetivo da decomposição camada por camada é melhorar a precisão das estimativas de tempo e custo. Para realizar o planejamento, execução e controle do projeto de forma mais eficaz
digitar
Plano de gerenciamento do projeto: Plano de gerenciamento do escopo
Documentos do projeto: declaração do escopo do projeto, documentos de requisitos, fatores do ambiente de negócios, ativos de processos organizacionais
saída
Linha de base do escopo
Declaração de escopo aprovada EAP e Dicionário EAP
declaração do escopo do projeto
EAP
pacote de trabalho
O nível mais baixo de WBS. O pacote de trabalho é a menor entrega do projeto, que é subdividido em atividades do cronograma.
pacote de planejamento
Abaixo da conta controle, acima do pacote de trabalho. Os pacotes de planejamento devem ser divididos em pacotes de trabalho antes que possam ser executados
Dicionário WBS
Vários detalhes do pacote de trabalho
ferramenta
Decomposição, planejamento contínuo
5.5 Confirmar escopo
Objetivo: O processo de aceitação formal das entregas concluídas do projeto
Ao validar cada entrega, melhore Possibilidade de aceitação do produto final
digitar
Plano de gerenciamento do projeto: plano de gerenciamento de requisitos, plano de gerenciamento do escopo, linha de base do escopo
Documentos do projeto: documentos de requisitos, matriz de rastreamento de requisitos, relatórios de qualidade
Dados de desempenho de trabalho, resultados verificados
saída
Entregáveis para aceitação
Oficialmente assinado e aprovado pelo cliente ou patrocinador
informações sobre desempenho no trabalho
Inclui informações sobre o progresso do projeto
pedido de mudança
As entregas que foram concluídas, mas não passaram pela aceitação formal e os motivos da falha devem ser documentados
Ferramentas e técnicas
Verifique (lista de seleção)
tomando uma decisão
voto
5.6 Faixa de controle
Objetivo: Monitorar o status do escopo de projetos e produtos. Gerenciar o processo de mudanças na linha de base do escopo.
O aumento do escopo e os projetos banhados a ouro são fracassos
digitar
Plano de gerenciamento do projeto: plano de gerenciamento do escopo, plano de gerenciamento de requisitos, linha de base do escopo, linha de base da medição de desempenho
Documentos do projeto: documentos de requisitos, matriz de rastreamento de requisitos, dados de desempenho do trabalho
saída
informações sobre desempenho no trabalho
Inclui classificação das alterações recebidas, desvios de escopo identificados e suas causas, impacto dos desvios no cronograma e custo, e previsões de desempenho futuro do escopo.
pedido de mudança
Depois de analisar o desempenho do projeto, as solicitações de mudança podem ser feitas na linha de base do escopo e na linha de base do cronograma.
Ferramentas e técnicas
análise de dados
Análise de desvio
Determinar a extensão e as razões pelas quais o desempenho do escopo do projeto se desvia da linha de base do escopo
análise de tendências
Preveja o desempenho futuro do escopo do projeto