10Estrutura Organizacional
Função/matriz (fraca e forte)/tipo de projeto
Departamento de Negócios/Simplicidade Orgânica/PMO
10 estratégias de risco
Denunciar/evitar/mitigar/transferir/aceitar
Reportar/Desenvolver/Melhorar/Compartilhar/Aceitar
Monitoramento de 10 itens
6 controles principais (mais, mais rápido, mais econômico, recursos, compras)
3 principais supervisores (pessoas)
10Processo de execução
Orientação e Gestão Conhecimento Executivo/Gestão
4 grupos de recursos de controle de qualidade respondem aos riscos
10 áreas de conhecimento
Integração (mais, mais rápido, melhor, mais econômico, recursos internos e externos, riscos)
9 outros
parâmetros de risco
tempo
proximidade/urgência/latência
gerenciar
Capacidade de gerenciamento/controlabilidade/detectabilidade/
Associação
Conectividade/Influência Estratégica/Proximidade
8 grandes conferências
Grupos focais/workshops facilitados/técnicas de grupos nominais
Revisão de status/licitação/celebração (gerenciamento de associação)
8 construção
Mestre da equipe
ambiente
McCraig.XY/Herzberg.Dois fatores
compreensivo
Peter Drucker mantém 3 pessoas
8 construção
Ferramentas de equipe
juntar
Escritório centralizado/equipe virtual (planeje bem)
saber
Comunicação/Habilidades interpessoais e de equipe
familiar
Avaliações individuais e em equipe
construção
Prêmios de Conferência/Treinamento/Reconhecimento
7 contratos
Preço total fixo/materiais de trabalho/compensação de custos
7Mestres da Qualidade
Deming/Juran/Crosby/Feigenbaum
Kaoru Ishikawa/Shewhart/Genichi Taguchi
problema resolvido
Defina o problema → analise a causa
→Plano de design→Selecionar plano→Plano de execução
→Verifique a eficácia do plano
ferramentas de desempenho de qualidade
Estilo de liderança
laissez-faire/transação//serviço//mudança//charme/interação
Gestão de recursos 3 estilos: Autocrático/Participativo/.Delegador
5 palavras para implementar compras
Recrutamento, avaliação de investimentos e assinatura
5 coisas a fazer sobre gestão da qualidade
Fazer qualidade qualificada/alcançar melhoria de processo
Preparar documentos/relatórios de testes e avaliações
5 coisas que você deve saber sobre a qualidade do planejamento
Definir padrões/atividades/pessoas/ferramentas → Construir confiança
Estratégia de confronto 5
5 etapas/5 estratégias/fontes
Equipe Nível 5
Formação/choque/padronização/maturidade/dissolução
5 principais grupos de processos
Iniciar/Planejar/Executar/Monitorar/Fechar
Comunique os princípios 5C
Objetivo claro/coerência lógica/controle de ideias
Expresse corretamente/expresse de forma concisa
Comunicação 5 correta
Correto Pessoa/hora/método/conteúdo/destinatário→válido.
5 avaliação
Qualidade dos dados de risco/impacto de probabilidade/outros parâmetros
Estilo/Proposta de Comunicação
Manifesto Ágil 4
Interação Individual>Ferramentas de Processo
Software funcionando > Documentação detalhada
Cooperação com o Cliente>Negociação de Contrato
Responder à mudança > seguir o plano
Parte interessada 4 Correto
Correto Pessoa/tempo/método → Atitude correta.
4 coisas para supervisionar as compras
Supervisionar a execução/fechamento de contratos
Gerenciar relacionamentos de compra/gerenciar mudanças
Obtenha recursos 4 ferramentas
Pré-tarefa/negociação/equipe virtual/análise de decisão multicritério
Coisas QC4
Resultados da inspeção/trabalho de inspeção/alterações aprovadas pela inspeção/4 resultados
Finalizando 4 saídas
Entregas/Atualizações de Documentos/Relatórios de Projeto/Atualizações de Ativos
4 etapas para planejar o risco
Identificar riscos → analisar (qualitativo/quantitativo) → planejar respostas
4 elementos de risco
Evento/Causa/Probabilidade/Impacto
Habilidades PM4
Liderança/Capacidades técnicas de gerenciamento de projetos/Capacidades estratégicas de negócios
4 quadrantes
Liderança Situacional/Quatro Quadrantes de Conflito/Análise das Partes Interessadas
4 ferramentas de estimativa
Analogia/parâmetro/três pontos/de baixo para cima
4 relatórios
Relatório do Projeto/Relatório de Qualidade/Relatório de Desempenho do Trabalho/Relatório de Riscos
Requisitos de coleta de 4 palavras
Veja e fale sobre customização (18)
4 decisões
Tomada de decisão (análise de decisão multicritério/votação/ditadura)/árvore de decisão
Planejando e comprando 3 coisas para comprar
Devo comprar/como comprar/de quem comprar?
3 auditoria
Auditoria de Qualidade/Auditoria de Risco/Auditoria de Aquisições
3Ferramentas de dados
Coleta de dados/análise de dados/apresentação de dados
3 Processo de estimativa
Estimar tempo/estimar custo/estimar recursos
3 ferramentas básicas
Decomposição (princípios/5 etapas)/CPM/EVM
3 registros
Log de problemas/log de alterações/log de variações hipotéticas
3 registro
Lições aprendidas/Registro de riscos/Registro de partes interessadas
3 processo
Mudanças/Problemas/Riscos
3Desempenho
Dados de desempenho do trabalho/informações de desempenho do trabalho/relatórios de desempenho do trabalho
3 pistas
Entregas/Solicitações de Mudança/Dados de Desempenho de Trabalho
3 referências
Escopo (3 processos)/Cronograma (5 processos)/Custo (2 processos)
3 estágios de responsabilidade
Estágio de análise de negócios/estágio de projeto/estágio de operação e manutenção
3 coisas para encerrar
Arquivar/Concluir todo o trabalho planejado/Liberar recursos
Projeto 3 bem sucedido
Alcançar metas de negócios/atender indicadores de gestão/satisfazer as partes relevantes
3Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos/gerenciamento de programas/gerenciamento de integração de projetos
2 calendários
Calendário de recursos (requisitos e disponibilidade)
2 retoques finais
Fechamento de Contrato/Fechamento Administrativo
2 Processo de inicialização
Desenvolver o termo de abertura do projeto/identificar as partes interessadas
2 Documento de Consenso
Carta do Projeto
Quem escreve e quem redige
plano de gerenciamento
Décimo Terceiro Plano Quinquenal/3Função/Quem escreveu
Quem elabora/processo de redação
2 protocolos
Acordos de Clientes Externos/Acordos com Fornecedores
2 arquivos de alta restrição
Documentos/acordo comercial
Princípios/Pessoa Responsável/Resultados/Valor Agregado (PV/AC)/Processo de Fechamento 234
Wondershare EdrawMind
