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Galeria de mapas mentais Resumo de gerenciamento de aquisições do projeto do exame 12PMP

Resumo de gerenciamento de aquisições do projeto do exame 12PMP

Este é um mapa mental sobre o resumo do exame 12PMP - Gerenciamento de aquisições de projetos. Como devem ser gerenciadas as aquisições do projeto? Mercado de Aquisições O processo completo de compras para obtenção de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Os requisitos técnicos e de qualidade devem ser atendidos, bem como os requisitos econômicos ou de preços razoáveis. Vamos aprender juntos!

Editado em 2021-06-06 23:56:10

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Resumo de gerenciamento de aquisições do projeto do exame 12PMP

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Descrição

Gerenciamento de aquisições de projetos de construção de engenharia internacional Notas de leitura, Capítulo 10
- 8
- 1
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PMP-Gerenciamento de Aquisições de Projetos

Visão Geral do Processo de Gestão de Aquisições

Ideias de compras

Planejando a gestão de compras

Determine se deve fazer ou terceirizar

Determinar o plano de gerenciamento de compras

Determinar a estratégia de aquisição - tipo de pagamento do contrato

Determine os critérios de seleção de fornecedores

estimativa de custo independente

Implementar compras

Publicar anúncios de concurso ou documentos de concurso

Identifique a lista restrita de vendedores qualificados

Realizar reunião de licitantes

O vendedor envia uma proposta (documento de licitação)

Avaliação de propostas (técnica e custo)

Selecione a proposta vencedora

Encerrar negociação e assinar contrato

Controle de compras

Execução de Contratos – Inspeções e Auditorias

mudar

alegar

Aquisição encerrada

contrato

Gestão de Compras e Contratos

Ofertas e Aceitações

acordo de cooperação

tipo de contrato

Tipo 1

contrato geral

contrato único

subcontratar

Tipo 2

Contrato de preço total (requisitos e escopo claros)

contrato de preço fixo

Preço total mais contrato de taxa de incentivo

Preço total mais contrato de ajuste de preço econômico

Contrato de reembolso de custos (o escopo do trabalho não pode ser definido com precisão no início e precisa ser ajustado posteriormente, e o trabalho do projeto tem riscos maiores

contrato de custo mais taxa fixa

Custo mais taxa de incentivo (taxa de divisão de custos pré-acordada)

Custo mais taxas de incentivo (julgamento subjetivo do comprador)

Contrato de obra e materiais

Incapaz de finalizar rapidamente as declarações de trabalho, adicionar pessoal, contratar especialistas e procurar outro suporte externo

Tipo 3

contrato de preço unitário

Ao comprar uma casa, você paga um preço unitário combinado com base na quantidade real de trabalho e no tipo de trabalho pré-determinado.

Custo do trabalho

taxa de material

Custos de equipamento

taxa de administração

lucro

Ordem de Compra

Se os produtos padronizados não forem adquiridos em grandes quantidades, o vendedor deverá fornecê-los adequadamente. Não é necessária negociação, contrato unilateral

Planejando a gestão de compras

ISTO

digitar

1. Termo de abertura do projeto

2. Documentos comerciais

caso de negócios

Plano de Gestão de Benefícios

3. Plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de escopo

plano de gestão da qualidade

plano de gerenciamento de recursos

Linha de base do escopo

4.Arquivos de projeto

Lista de marcos

A equipe do projeto despacha ordens de serviço

documento de requisitos

Matriz de Acompanhamento de Requisitos

Requisitos de recursos

registro de riscos

Cadastro de Interessados

5. Fatores do ambiente de negócios

6. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. Julgamento de especialistas

2. Coleta de dados (pesquisa de mercado)

3. Análise de dados (análise caseira ou terceirizada)

4. Análise de seleção de fornecedores

5. Reunião

saída

1. Plano de gestão de aquisições

agendar

padrão de medição

Funções e responsabilidades das partes interessadas

Restrições e suposições

. . . . . .

2. Estratégia de compras

3. Documentos de licitação

4. Declaração de trabalho de aquisição

O escopo do projeto está definido no contrato

Especificação

quantidade

qualidade

Parâmetros de desempenho

5. Critérios de seleção de fornecedores

6. Tome ou compre uma decisão

7. Estimativa independente de custos

8. Solicitação de alteração

9. Atualização do arquivo de projeto

Lições aprendidas Registrar

Lista de marcos

documento de requisitos

Matriz de Acompanhamento de Requisitos

registro de riscos

Cadastro de Interessados

sub tópico

10. Atualizações de ativos de processos organizacionais

Controle de compras

ISTO

digitar

1. Plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de demanda

Plano de gerenciamento de riscos

Plano de Gestão de Aquisições

plano de gerenciamento de mudanças

linha de base do progresso

2.Arquivos de projeto

Registro hipotético

Lições aprendidas Registrar

Lista de marcos

relatório de qualidade

documento de requisitos

Matriz de Acompanhamento de Requisitos

registro de riscos

Cadastro de Interessados

3. Acordo

4. Documentos de aquisição

5. Solicitações de mudança aprovadas

6. Dados de desempenho no trabalho

7. Fatores do ambiente de negócios

8. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. Julgamento de especialistas

2. Gestão de sinistros (negociação-arbitragem-contencioso)

3.Análise de dados

avaliação de desempenho

Análise de valor ganho

análise de tendências

4. Verifique

Conduzir uma revisão estruturada do trabalho ou estrutura que está sendo executada pelo empreiteiro

5.Auditoria

Auditoria estruturada do processo de compras

saída

1. Compra concluída

2.Atualizar documentos de aquisição

3. Informações sobre desempenho no trabalho

4. Solicitação de alteração

5. Atualização do plano de gerenciamento do projeto

Plano de gerenciamento de riscos

Plano de Gestão de Aquisições

linha de base do progresso

base de custo

6. Atualização do arquivo do projeto

Lições aprendidas Registrar

Requisitos de recursos

Matriz de Acompanhamento de Requisitos

registro de riscos

Cadastro de Interessados

7. Atualizações de ativos de processos organizacionais

Implementar compras

ISTO

digitar

1. Plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de escopo

plano de gerenciamento de demanda

plano de gerenciamento de comunicações

Plano de gerenciamento de riscos

Plano de Gestão de Aquisições

plano de gerenciamento de configuração

base de custo

2.Arquivos de projeto

Lições aprendidas Registrar

Cronograma do projeto

documento de requisitos

registro de riscos

Cadastro de Interessados

3. Documentos de aquisição

4. Proposta do vendedor

5. Fatores do ambiente de negócios

6. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

1. Julgamento de especialistas

2. Publicidade

Convite informativo

Convite para cotação

convite para propor

3. Reunião de licitantes

4. Análise de dados (avaliação de propostas)

Método de pontuação ponderada (mecanismo de pontuação de lance)

Sistema de triagem (definir limites para eliminar potenciais vendedores que não atendem aos padrões)

Estimativa independente (preço do vendedor comparado ao lance inferior)

5. Habilidades interpessoais e de equipe (negociação)

saída

1. Reunião de licitantes

2. Acordo

3. Solicitação de alteração

4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de demanda

plano de gestão da qualidade

plano de gerenciamento de comunicações

Plano de gerenciamento de riscos

Plano de Gestão de Aquisições

Linha de base do escopo

linha de base do progresso

base de custo

5. Atualização do arquivo do projeto

Lições aprendidas Registrar

documento de requisitos

Matriz de Acompanhamento de Requisitos

Calendário de recursos

registro de riscos

Cadastro de Interessados

6. Atualizações de ativos de processos organizacionais