Relação de fornecimento: pode ser competição, cooperação, estratégia ou destino compartilhado

Gestão de custos: refere-se ao custo global desde a emissão de requisitos de aquisição até à venda de produtos e serviços pós-venda e eliminação

Orientado para a demanda, centrado no cliente

aprendizagem e educação

gestão e liderança

desenvolver

escolher

Análise

Avaliação de desempenho

É o foco do trabalho de gestão de fornecedores, tem impacto direto na estrutura de custos e é o conteúdo central

gerenciamento de informações

Qualidade: Conformidade do produto com os requisitos

custo

Prazo de entrega

Servir

tecnologia

Pesquisa de informações básicas

Autoavaliação do fornecedor

Certificado ISO

alvará de funcionamento

Faça uma avaliação inicial e estabeleça contato

Envie uma cotação e o comprador negociará e negociará a cotação.

Arquivo de imagem

especificações

amostra

O fornecedor prepara amostras com base nas informações e as envia ao comprador para avaliação.

Após a avaliação da amostra ser qualificada, o fornecedor será auditado in loco.

Os fornecedores aprovados na auditoria serão registrados na lista de fornecedores qualificados.

Código do vendedor

nível do fornecedor

Forneça o nome do produto

Número de produto

Local de registro do fornecedor

Informações de contato

Um dos conteúdos importantes da gestão de compras

Lista de fornecedores aprovados (AVL)

Refere-se à compra de determinado tipo de material ou peças terceirizadas de apenas um fornecedor.

O relacionamento de fornecimento é um dos conteúdos importantes da gestão de fornecedores

Fatores preço/qualidade:

Fatores de entrega no prazo/Prazo de entrega da compra/Fatores de localização geográfica Entrega no prazo

Não há partes interessadas integradas durante a avaliação

Os indicadores de avaliação não são razoáveis

Sistema de reconhecimento de fornecedores

Os resultados da avaliação de desempenho não são comunicados

O departamento de compras apoia a comunicação externa em toda a cadeia de abastecimento

A entrega de informações não é oportuna

Tais materiais são caracterizados por baixo valor e baixo risco

O método dessa gestão de fornecedores é simplificar o processo de aquisição e reduzir os custos de aquisição

Esses fornecimentos são orientados para o lucro, de alto valor e de baixo risco

Tais materiais têm grande impacto no custo do fornecedor, e há muitos fatores a serem considerados no relacionamento com o fornecedor.

Tais materiais possuem as características de garantir segurança de fornecimento, baixo valor e alto risco

A gestão de fornecedores se concentra em garantir a segurança do fornecimento e a continuidade da produção

Tais materiais são de importância crítica, de alto valor e de alto risco para o comprador

O foco da gestão é desenvolver e administrar relacionamentos próximos e de longo prazo com os fornecedores e buscar maximizar os interesses de ambas as partes por meio da cooperação.

Para monitorar a qualidade dos materiais recebidos de fornecedores, fornecedores, compradores e terceiros subcontratados, inspeções e testes podem ser adotados

Realize auditorias regulares de fornecedores

Preste atenção ao controle da logística e escolha métodos e rotas de transporte razoáveis.

Defende a redução eficaz dos custos de aquisição e logística nas atividades de produção

Exigir fornecimento de alto nível de qualidade dos fornecedores

Bons relacionamentos com fornecedores e previsões de demanda precisas

Seleção de classificação de fornecedor

Desenvolvimento de relacionamento estratégico com fornecedores

negociação de fornecedores

Avaliação de desempenho do fornecedor

cronograma mestre de produção

Lista de materiais (BOM)

Registros de inventário

tempo de espera

Integre a automação de processos empresariais

Reduza os custos do processo

Melhore a eficiência e a flexibilidade

Normalização de dados

Compartilhe dados e experiências em toda a empresa

Informações necessárias para decisões de produção em tempo real

Resposta mais rápida ao cliente e melhor atendimento ao cliente

Promova a comunicação e o compartilhamento de dados dentro da empresa

Ajuda a facilitar o gerenciamento da cadeia de suprimentos e o relacionamento com fornecedores

Nível de Qualidade: Sistema de Gestão da Qualidade

Desempenho do fornecimento: taxa de desempenho do contrato, prazo de entrega

Capacidade de fornecimento: ciclo de fornecimento de materiais

Nível de preço: vantagem de preço de produtos similares

Serviço pós-venda e gestão honesta: gestão honesta, melhoria tecnológica