Galleria mappe mentale Sezione 3 Strategia aziendale e strategia funzionale
Questa è una mappa mentale sulla terza sezione della strategia aziendale e della strategia funzionale, inclusa la connotazione e il tipo di strategia aziendale, la selezione della strategia aziendale, la connotazione e il tipo di strategia funzionale, ecc.
Modificato alle 2024-03-04 13:39:11Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Sezione 3 Strategia aziendale e strategia funzionale
1. La connotazione e le tipologie della strategia aziendale
(1) Strategia di leadership di costo
Semplificare le strategie di leadership dei costi basate sul prodotto
Strategia di leadership dei costi basata sulla progettazione migliorata
Strategia di leadership sui costi di risparmio dei materiali
Strategia di leadership dei costi per la riduzione del costo del lavoro
Innovazione della produzione e strategie di leadership dei costi basate sull'automazione
(2) Strategia di differenziazione
strategia di differenziazione del prodotto
Strategia di differenziazione del servizio
Strategia di differenziazione dei talenti
Strategia di differenziazione dell'immagine
(3) Strategia di centralizzazione
Per contenuto centralizzato
strategia di concentrazione del prodotto
strategia di attenzione al cliente
strategia di concentrazione regionale
Strategia di bassa concentrazione azionaria
Secondo il metodo di implementazione
pura centralizzazione
centralizzazione dei costi
centralizzazione differenziale
Centralizzazione aziendale
2. Selezione della strategia aziendale
(1) Fattori che influenzano la scelta della strategia aziendale
1. Ambito della concorrenza di mercato
2. Fonti del vantaggio competitivo aziendale
Vantaggio a basso costo
Vantaggio unico
(2) Scelta strategica di leadership di costo
1.Caratteristiche della strategia di leadership di costo
Raggiungere la leadership del settore grazie al vantaggio dei costi ridotti
La leadership nei costi non significa il prezzo più basso
Raggiungere una posizione vantaggiosa di valore uguale o simile in base all'unicità del prodotto
Un’azienda deve essere leader di costo nel suo settore, non solo un concorrente
Il successo della strategia dipende dalla capacità dell'azienda di implementare tale strategia giorno dopo giorno
2. Condizioni applicabili per la strategia di leadership di costo
Produzione di massa
Quota di mercato più elevata
Attrezzature di produzione avanzate
Controllare rigorosamente tutte le spese
(3) Scelte strategiche differenziate
1.Caratteristiche della strategia di differenziazione
Il basso costo non è la strategia principale dell'azienda
Se implementata con successo, può rappresentare una strategia proattiva per ottenere elevati livelli di rendimento nel settore.
Questa strategia non può essere bilanciata con l’aumento della quota di mercato.
accompagnato da costi elevati
2. Condizioni applicabili per la strategia di differenziazione
Forti capacità di ricerca e sviluppo
Reputazione di leadership di prodotto o tecnologica
L’azienda ha una lunga storia e competenze uniche nel settore
Forti capacità di marketing
Elevato grado di coordinamento tra i reparti di ricerca, produzione e marketing
(4) Scelta strategica centralizzata
1. Caratteristiche della strategia centralizzata
Un'impresa si rivolge a un determinato gruppo di clienti, a un segmento di una determinata linea di prodotti o a un determinato mercato regionale.
A differenza delle strategie di leadership di costo e di differenziazione, che riguardano tutto il settore, le strategie di focalizzazione si concentrano su un obiettivo specifico.
Il mercato è piccolo
2. Condizioni applicabili per la strategia di centralizzazione
Le imprese hanno gruppi di clienti di mercato completamente diversi
Nessun altro concorrente tenta di attuare una strategia di concentrazione nel segmento di mercato target
Formare un mercato specializzato altamente isolato
Esistono grandi differenze tra i vari segmenti del settore
3. Connotazione e tipologie delle strategie funzionali
(1) La connotazione di strategia funzionale
Connotazione: Strategie formulate in specifiche aree funzionali per attuare le strategie aziendali
Caratteristiche
1.Dipendenza
2. Unicità o professionalità
3. Mirato
(2) Tipi di strategie funzionali
1. Strategia di ricerca e sviluppo
Strategia offensiva (sviluppo di nuovi prodotti)
Strategia difensiva (copiare gli ultimi prodotti)
strategia di introduzione della tecnologia
Strategia di mercato parziale
2. Strategia di produzione
strategia basata sui costi
strategia basata sulla qualità
strategia basata sul tempo
3. Strategia di marketing
4. Strategia finanziaria
Strategia di finanziamento
strategia di investimento
strategia di distribuzione
5. Strategia per le risorse umane
caratteristica
Nel complesso, a lungo termine, graduale, stabilità, adattabilità
contenuto
pianificazione delle risorse umane
Reclutamento e selezione del personale
Formazione e sviluppo delle risorse umane
gestione delle risorse umane
4. Modello di gestione del portafoglio aziendale
(1) Matrice di Boston
1. Star business: business con forte crescita e forte posizione competitiva
2. Affari problematici: affari con una crescita elevata e una posizione competitiva debole
3. Golden Bull Business: un business con bassa crescita e forte posizione competitiva
4. Thin dog business: un business con una crescita bassa e una posizione competitiva debole
(2) Modello SWOT
interno
Vantaggi
SvantaggioW
esterno
Opportunità O
Minaccia T
Quadrante SWOT
SO——Strategia di crescita
WO - Passa alla strategia
WT - strategia di contrazione
ST——strategia di diversificazione