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mappa mentale strategica
Questo è un articolo sulla mappatura mentale strategica, inclusa la definizione di strategia, chiare linee di difesa organizzativa, strategia aziendale e strategia aziendale, strategia di innovazione, ecc.
Modificato alle 2023-11-14 23:57:48
- Microbiologia medica Infezione batterica e immunità
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
- teoria cinetica dei gas
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
- Breve História do Tempo
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
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- Profilo
Capitolo primo
strategia
1. Cos'è la strategia?
definizione
Alcuni fattori chiave coinvolti nell’innovazione di prodotto
L’importante ruolo della strategia nell’innovazione di prodotto
livello strategico
missione
strategia aziendale o strategia aziendale
strategia di innovazione
strategia funzionale
2. Chiarire la direzione organizzativa
identità organizzativa
Le principali caratteristiche dell’identità organizzativa sono:
centralità. Se una caratteristica cambia, le proprietà dell'organizzazione cambieranno di conseguenza.
Persistenza. Caratteristiche radicate in un'organizzazione, spesso sacrosante o radicate nella storia dell'organizzazione caratteristiche formate.
unico. Caratteristiche che distinguono l'organizzazione da altre organizzazioni simili.
Visione
missione
valori
Identità organizzativa e innovazione di prodotto
3. Strategia aziendale e strategia aziendale
Strategia aziendale (nota anche come strategia aziendale)
Definizione: la strategia aziendale riguarda la scelta Scegliere una serie completa di azioni e fornire una combinazione unica di valore, l'obiettivo è fornire questi valori per il mercato scelto dall'impresa combinazione.
I passaggi principali dall’implementazione della strategia aziendale all’innovazione del prodotto includono:
(1) Stabilire obiettivi aziendali
(2) Chiarire il ruolo dell'innovazione di prodotto nel raggiungimento degli obiettivi aziendali
(3) Chiarire il focus strategico dell’innovazione di prodotto, spesso chiamato “piano offensivo”
(4) Le decisioni strategiche di cui sopra verranno ulteriormente introdotte nel seguito di questo capitolo.
Strategia aziendale
La strategia aziendale si riferisce a:
Strategia generale per un'organizzazione diversificata.
Rispondi a due domande: "In quali aree di business dovremmo competere?" e "Come creare sinergie tra diverse attività per migliorare il vantaggio competitivo dell'intera organizzazione".
4. Preparazione prima di formulare la strategia
Analisi SWOT
Definizione: vantaggi (lunghezza), svantaggi (Punti di debolezza), opportunità (Opportunità) e minacce (Minacce).
contenuto:
Vantaggi: le caratteristiche di una determinata impresa o progetto che sono superiori ad altre imprese o progetti.
Svantaggi: cosa rende un'azienda o un progetto inferiore ad altre aziende o progetti.
Opportunità: un elemento che può trarre vantaggio da un'azienda o da un progetto.
Minacce: elementi ambientali che causano problemi a un'azienda o a un progetto.
Analisi PESTELLO
definizione
L'analisi PESTLE è uno strumento strutturato di analisi macroambientale, anche politica, economica Fattori (economici), sociali (Social), tecnici (Technological), legali (Legal) e ambientali (Environmental). Come quadro strategico, l'analisi PESTLE può essere utilizzata per comprendere meglio quei fattori che influenzano direttamente le tendenze future di un'organizzazione
Caso
Demografia, barriere politiche, tecnologie dirompenti e pressioni competitive. Quando si avvia una nuova attività o si entra in una nuova Questo strumento è particolarmente utile quando si lavora sui mercati esteri
Tecnica Delfi
Definizione: La tecnica Delphi è un metodo di previsione basato sui risultati del questionario. Quando si applica questa tecnologia, vengono distribuiti più cicli di questionari e dopo ogni ciclo le risposte anonime vengono riassunte e condivise con il gruppo. Viene utilizzato principalmente per previsioni future e pianificazione strategica a lungo termine. Lo scopo della tecnica Delphi è identificare le aree di accordo o disaccordo e quindi cercare il consenso chiarendo e diffondendo le domande.
fare un passo:
Passaggio uno: seleziona e organizza un moderatore
Passaggio due: selezionare gli esperti in materia
Fase tre: definire il problema
Passaggio 4: primo round di domande e risposte
Passaggio 5: secondo round di domande e risposte
Fase sei: terzo giro di domande e risposte
Passo sette: agire
Canvas del modello di business (BMC)
definizione
Il contenuto del modello di business include la segmentazione dei clienti, la proposta di valore, l'accesso al canale, le relazioni con i clienti, le fonti di reddito, Attività chiave, risorse chiave, cooperazione importante e struttura dei costi, ecc.
Caratteristiche
Il lato destro si concentra sul cliente, mentre il lato sinistro si concentra sull’azienda.
contenuto
suddivisione della clientela
proposta di valore
accesso al canale
relazioni con i clienti
Fonte di reddito
risorse fondamentali
affari chiave
importante collaborazione
struttura dei costi
5. Strategia di innovazione
Citazione: “In tempi difficili, una strategia di innovazione è uno strumento essenziale per l’innovazione del prodotto e una crescita sostenuta” (Couzan e Ajter, 2009).
Caratteristiche
①In un'organizzazione, l'innovazione non è solo uno "scatola del tesoro" piena di buone idee e buoni piani, ma uno sforzo collaborativo nell'intera organizzazione. Il risultato di un duro lavoro. Le attività di innovazione dovrebbero essere guidate dalla strategia aziendale e strettamente collegate alla strategia aziendale.
②La strategia di innovazione chiarisce gli obiettivi di innovazione, la direzione e la portata dell'intera organizzazione. Ogni unità aziendale e reparto funzionale implementa Obiettivi specifici avranno le proprie strategie, ma queste strategie devono essere strettamente collegate alla strategia di innovazione dell'organizzazione.
Caratteristiche di una buona strategia di innovazione
(1) L’innovazione è fondamentale, quindi dobbiamo abbracciare il cambiamento (integrando arte e scienza).
(2) L'innovazione è apprendimento e sviluppo esperienziali. L’innovazione implica provare cose nuove ancora e ancora, imparare da esse e poi riprovarle Dai priorità al lavoro.
(3) La generazione continua di informazioni preziose nel processo di innovazione è la chiave del successo.
(4) Continuare ad essere curioso e cercare costantemente le soluzioni progettuali, i risultati, i processi, i sistemi o i prodotti richiesti.
(5) In ultima analisi, l'innovazione riguarda la creazione di valore e non richiede necessariamente che nuove idee e nuove invenzioni siano considerate innovazione.
(6) Essere i primi sul mercato non garantisce il successo.
(7) È molto saggio invitare i clienti a partecipare il più possibile e il prima possibile.
(8) L'innovazione richiede la capacità di integrare elementi apparentemente disparati (e non ovvi).
(9) L'innovazione è continua, pertanto le organizzazioni devono progettare e attuare sistemi e strutture di sostegno all'innovazione per garantire che l'innovazione possa farlo continuò.
6. Strategia di innovazione e quadro strategico
strategia competitiva del portiere
Definizione: leadership di costo e differenziazione. Porter ha applicato questi vantaggi a un ambito di mercato più ampio o più ristretto e ha definito tre strategie competitive di base: strategia di leadership di costo, strategia di differenziazione e strategia di segmento di mercato.
Strategia di leadership di costo
Caratteristiche
Aumentare la quota di mercato dell'azienda attirando clienti sensibili al prezzo.
Questa strategia viene spesso utilizzata da alcune aziende di beni di consumo.
①Economie di scala, ②Fornire prodotti “non sofisticati” o “di valore” e ridurre i costi di produzione complessivi. ③Standardizzare la catena di fornitura, standardizzare parti, materie prime e imballaggi e adottare un sistema just-in-time
Pratica comune
I livelli di investimento nell’innovazione dei prodotti sono bassi, solitamente inferiori allo 0,3% del fatturato
Principalmente attraverso sottili cambiamenti di prodotto, concentrandosi sulla riduzione dei costi, ovvero modificando i processi di produzione e le materie prime. Tagliare i costi.
Poca o nessuna enfasi viene posta sugli sforzi di ricerca e sviluppo a lungo termine.
L’enfasi sulla tecnologia si riflette principalmente nel miglioramento dei sistemi di produzione, come l’uso dell’automazione e dei robot.
Strategia di differenziazione
Caratteristiche
Si applica a "un'ampia portata di mercato".
Guadagna quote di mercato offrendo prodotti unici e di alta qualità e fidelizzando i clienti.
I clienti di solito prestano maggiore attenzione alla qualità e alle caratteristiche del prodotto.
Vantaggio
Aiuta a fidelizzare i clienti.
Avere caratteristiche di prodotto differenziate può portare a margini di profitto più elevati.
Svantaggi
Le aziende devono continuare a innovare e sviluppare nuove funzionalità di prodotto per attirare i clienti.
Il mancato sviluppo di caratteristiche del prodotto in linea con la proposta di valore può portare a perdite significative di quote di mercato.
Pratica comune
Il livello del personale tecnico impegnato nell’innovazione di prodotto è molto più elevato di quello delle aziende che implementano strategie di leadership di costo.
Avvicinati ai clienti e comprendi appieno le loro esigenze attuali e future.
Avere buone previsioni delle tendenze a breve e medio termine.
A seconda delle diverse categorie di prodotti e dei margini di profitto, verrà prestata la corrispondente attenzione alla ricerca e allo sviluppo.
La tecnologia gioca un ruolo importante, ma l’attenzione principale è rivolta alle caratteristiche del prodotto e all’implementazione funzionale.
strategia del segmento di mercato
Caratteristiche
La strategia del segmento di mercato è anche chiamata strategia di focus. La strategia di segmentazione del mercato è adatta per un "ambito di mercato ristretto" "ampio ambito di mercato", mentre la leadership di costo e le strategie di differenziazione si concentrano su "un ampio ambito di mercato". Le strategie di segmento si basano su una profonda comprensione dei mercati chiave, che spesso hanno esigenze uniche.
Vantaggio
Il focus è sugli sforzi di marketing e di innovazione del prodotto.
Comprendi profondamente i clienti e costruisci buoni rapporti con loro. Pertanto, i nuovi entranti si trovano ad affrontare elevate barriere alla concorrenza.
Ciò crea opportunità per migliorare i margini di profitto, consentendo maggiori investimenti nell’innovazione dei prodotti.
Svantaggi
Fare troppo affidamento su un unico mercato ristretto può portare a rischi (mettere le uova nello stesso paniere). L'emergere di nuove tecnologie potrebbero rendere obsoleti i prodotti esistenti
Pratica comune
Rispetto alla strategia di differenziazione o alla strategia di leadership dei costi, l'investimento nell'innovazione del prodotto è generalmente più elevato, ma il livello di investimento dipende sulle categorie di prodotti e sul loro potenziale per offrire margini di profitto elevati.
Porre grande enfasi sulla vicinanza ai clienti, sulla piena comprensione delle esigenze attuali del mercato di riferimento e sull'anticipazione delle esigenze future.
Lavorare frequentemente con i principali gruppi di utenti nei mercati target per identificare nuove opportunità e collaborare allo sviluppo di nuovi prodotti.
La tecnologia gioca un ruolo importante nello sviluppo di nuove caratteristiche e funzionalità del prodotto.
Quadro strategico Myers e Snow
definizione:. In questo quadro, i concorrenti sono divisi in quattro categorie, vale a dire Per esploratori, analisti, difensori e soccorritori
Organizzazioni che adottano una strategia di esplorazione
Organizzazioni che adottano una strategia di difesa
Organizzazioni che adottano una strategia di analista
Organizzazioni che adottano una strategia di risposta
Innovazione di prodotto continua e dirompente
La differenza tra innovazione dirompente e innovazione sostenibile
“Le tecnologie o le innovazioni dirompenti aiutano a creare nuovi mercati e nuove reti di valore e, alla fine, sconvolgeranno i mercati esistenti. campi e reti di valore esistenti.
Rispetto all’innovazione dirompente, l’innovazione continua non crea nuovi mercati o nuove reti di valore, ma aggiunge solo un valore maggiore ai mercati o alle reti di valore esistenti, consentendo alle aziende di competere con altre innovazioni continue sul mercato. "
Caratteristiche dell’innovazione dirompente:
Esempi di innovazione dirompente:
Mappa del panorama dell’innovazione
immagine
Contenuto di ciascun quadrante:
innovazione di routine
Combinare le capacità tecniche esistenti con i modelli di business esistenti innovazione
innovazione dirompente
Modelli di business innovativi, ma servono nuove tecnologie
innovazione radicale
Puntare sull'innovazione tecnologica
innovazione architettonica
Integrare innovazione tecnologica e innovazione del modello di business
7. Strategia di sostegno all'innovazione
strategia della piattaforma di prodotto
Vantaggi della strategia della piattaforma di prodotto
Lanciare una gamma di prodotti in modo rapido e continuo.
Sviluppare la strategia di prodotto con una prospettiva a lungo termine.
Migliorare significativamente l'efficienza operativa.
Sia l'organizzazione che il mercato hanno una chiara comprensione degli elementi sottostanti la piattaforma di prodotto.
Significativamente diverso dai prodotti concorrenti.
strategia tecnologica
Definizione: la strategia tecnologica è un piano per il mantenimento e lo sviluppo di tecnologie che supporteranno la crescita futura di un'organizzazione e contribuiranno a raggiungere i suoi obiettivi strategici.
previsione tecnologica
La strategia tecnologica collega la strategia aziendale e la strategia di innovazione una per una
Tecnologia curva a S
Fase di introduzione: è la fase iniziale dell’adozione della tecnologia.
Fase di crescita: è una fase in cui la tecnologia è stata notevolmente migliorata e le prestazioni sono state notevolmente migliorate.
Fase di maturità: è la fase in cui la tecnologia ha raggiunto il limite scientifico e non può essere ulteriormente migliorata, oppure la nuova tecnologia è stata adottata. La fase di modernizzazione della tecnologia
tabella di marcia tecnologica
Strategia sulla proprietà intellettuale
definizione:
Tipo di proprietà intellettuale
brevetto
diritto d'autore
marchio
privativa sulle varietà vegetali
segreto commerciale
Suggerimenti per la gestione della proprietà intellettuale
strategia di marketing
definizione
diagramma gerarchico
problema principale:
Quali prodotti vengono offerti? L’ampiezza e la profondità della linea di prodotti devono essere chiarite.
Chi sono i clienti target? La portata, i confini del mercato e i segmenti di mercato da servire devono essere chiaramente definiti.
In che modo i clienti vengono a conoscenza della disponibilità e dei vantaggi del prodotto?
Come arriva il prodotto ai clienti? È necessario chiarire i canali di distribuzione specifici.
gruppo Vendite
Definizione: spesso viene chiamato anche marketing mix per 4P
Prodotto
Prezzo
Promozione
Posto
Sviluppare il marketing mix del prodotto
cos'è il prodotto
Vantaggi principali: i vantaggi che il mercato di riferimento trae dal prodotto.
Caratteristiche tangibili: l'aspetto estetico e le caratteristiche fisico-funzionali del prodotto.
Funzionalità aumentate: vantaggi aggiuntivi forniti, che possono essere gratuiti o consentire al prodotto di farlo I prezzi dei prodotti sono più alti.
proposta di valore
Definizione: la proposta di valore è una descrizione di come un prodotto può apportare valore ai potenziali clienti. La descrizione deve essere concisa, chiara e concisa.
Analizzare il portafoglio prodotti esistente
Cosa: una metodologia sviluppata dal Boston Consulting Group (BCG) che incorpora le dimensioni della crescita del mercato e della quota di mercato fornisce un quadro per analizzare i portafogli di prodotti esistenti. Questo metodo divide i prodotti esistenti in quattro categorie, vale a dire Stelle, Punti interrogativi, Cash Cows e Cani.
I prodotti Star sono prodotti con un tasso di crescita del mercato e una quota di mercato elevati.
I prodotti problematici sono prodotti con una crescita di mercato elevata e una quota di mercato bassa.
I prodotti cash cow sono prodotti con una bassa crescita di mercato e un’elevata quota di mercato.
I prodotti per cani magri sono prodotti con un basso tasso di crescita del mercato e una bassa quota di mercato.
Prodotto da Roadmap
definizione
strategia di capacità
definizione:
I passaggi fondamentali per formulare una strategia di capacità di innovazione del prodotto sono i seguenti:
(1) Chiarire la missione organizzativa, gli obiettivi, la strategia aziendale e la strategia di innovazione
(2) Condurre un'analisi SWOT, concentrandosi sulla capacità dell'organizzazione di sfruttare le opportunità e rispondere alle minacce.
(3) Condurre un "inventario delle capacità" per avere una chiara comprensione delle risorse e dei vantaggi attuali dell'organizzazione.
(4) Identificare il divario tra le capacità richieste e le capacità esistenti
(5) In che modo l'organizzazione dovrebbe sviluppare le capacità richieste e ottenere le risorse necessarie?
strategia digitale
Utilizzare un processo strutturato per sviluppare una strategia digitale
Identificazione: in questa fase vengono innanzitutto identificati gli input per la strategia digitale.
Ordinamento: durante la fase di identificazione, verrà generato un gran numero di nuove fonti di dati, ma non hai tempo per accedervi o impiegare molta manodopera per raccoglierle. Dopo aver raccolto le origini dati, non vi sono costi né tempo per integrarle.
Progettazione: durante la fase di progettazione, i risultati sono progettati in base alle priorità degli input e rispetto agli obiettivi pertinenti delle precedenti revisioni strategiche. Formato.
Implementazione: molte organizzazioni forniscono l'accesso ai dati ma non forniscono il contesto per l'utilizzo dei dati.
Miglioramento: durante la fase di progettazione, è necessario formulare in anticipo un piano di miglioramento per la strategia digitale per garantire il raggiungimento del consenso con le parti interessate. Il tutto fornendo risultati in base alla roadmap dell'origine dati.
8. Innovazione aperta
Le basi dell’innovazione aperta
definizione:
tipi di innovazione aperta
Quattro tipi di innovazione
Quattro tipi di diagramma dell'innovazione
Quattro modi per partecipare all'innovazione
Ci sono quattro modi in cui le organizzazioni possono impegnarsi nell’innovazione: cercatori, fornitori, intermediari o apritori
Quattro modi per partecipare alla classifica dell'innovazione
Caso di innovazione aperta
9. Innovazione sostenibile
Cos’è la gestione sostenibile
Definizione: le imprese sostenibili o le imprese verdi si riferiscono a pratiche commerciali che hanno un impatto negativo minimo sull’ambiente, sulla comunità, sulla società o sull’economia globale o locale.
Aspetti coinvolti:
Impatto delle operazioni sull'ambiente.
L’impatto delle attività economiche sulla società.
Sostenibilità e strategia
contenuto
L’organizzazione sviluppa un piano formale di sostenibilità.
Utilizzare la sostenibilità per ottenere un vantaggio competitivo.
Utilizzare la sostenibilità come driver per innovare e sviluppare nuovi prodotti, seguendo le “tre linee” (Profitto, Persone e Pianeta)
Integrare la sostenibilità nella missione e nei valori dell’organizzazione.
Tieni traccia dei parametri di sostenibilità durante l'implementazione.
Costruisci un modello di maturità della sostenibilità e monitora regolarmente i progressi.
Utilizzare l'innovazione sostenibile per conformarsi, guidare il mercato, coinvolgere e creare il futuro, noto anche come conformità, reattività, iniziativa movimento e scopo.
"Triplice linea di fondo"
Valutare la performance in tre dimensioni: finanziaria, sociale e ambientale
Queste tre dimensioni sono anche chiamate 3P, ovvero: Profitto, Persone e Pianeta.
Come formulare una strategia aziendale sostenibile
Passaggio 1: valutare il problema e definire gli obiettivi
Fase 2: incorporare la sostenibilità nella missione dell’organizzazione
Fase 3: sviluppare una strategia sostenibile
Innovazione di prodotto sostenibile
esternalità
Definizione: le esternalità sono l’impatto di un prodotto sulle persone o sull’ambiente che non si riflette nel prezzo di mercato del prodotto
quattro fasi
Economia circolare e innovazione
Definizione: l’obiettivo dell’economia circolare è quello di formare un circuito chiuso nel ciclo di vita del prodotto
Tre principi
Principio 1: proteggere e incrementare le risorse naturali controllando le scorte limitate e bilanciando il flusso delle risorse rinnovabili. risorse naturali.
Principio 2: ottimizzare la produzione di risorse riciclando prodotti, componenti e materie prime e integrando tecnologia e processi biologici Mantenere il massimo utilizzo delle risorse durante il periodo.
Principio 3: Migliorare l'efficienza del sistema scoprendo ed eliminando le influenze esterne negative.