Galleria mappe mentale Capitolo 1 Strategia aziendale e decisioni aziendali (Sezione 1)
Informazioni sull'economista Amministrazione aziendale Principale Capitolo 1 Sezione 1 Mappa mentale della strategia aziendale, inclusa la connotazione della strategia aziendale e della gestione strategica aziendale, la formulazione della strategia aziendale e l'attuazione della strategia aziendale.
Modificato alle 2023-12-03 20:48:49Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Capitolo 1 Strategia aziendale e processo decisionale aziendale
Sezione 1 Panoramica della strategia aziendale
1. La connotazione della strategia aziendale e della gestione strategica aziendale
(1) La connotazione di strategia aziendale
Definizione: di fronte alla feroce concorrenza di mercato, le imprese elaborano piani generali e a lungo termine per cercare la propria sopravvivenza e sviluppo basandosi sul riassunto dell’esperienza storica, sull’analisi della situazione attuale e sulla previsione del futuro.
caratteristica
Globalità e complessità
stabilità e dinamica
Rendimenti e rischi
Classificazione delle strategie aziendali
strategia aziendale complessiva
È la strategia di livello più alto dell'impresa, il programma generale di sviluppo e il programma più alto di tutte le azioni aziendali, rivelando la visione e la missione dell'impresa. Come giudicare se si tratta di una strategia complessiva? : 1. Mantenere l'attività originaria e l'allocazione delle risorse e operare in modo stabile; 2. Entrare in nuove aree e continuare ad espandersi; 3. Sopprimere lo sviluppo di alcune attività, prevenire i rischi aziendali o condurre riforme su larga scala al portafoglio aziendale; certe aree.
strategia aziendale aziendale
Conosciuta anche come: strategia dell'unità aziendale o strategia competitiva, è un'autostrategia della strategia aziendale complessiva e una strategia a livello operativo. L'obiettivo è migliorare la posizione competitiva dei prodotti e dei servizi di un'unità aziendale nel suo settore o segmento di mercato .
strategia funzionale aziendale
Implementare e supportare la strategia generale e la strategia aziendale, nonché le strategie sviluppate da specifici dipartimenti funzionali. Tra cui: strategia di produzione, strategia di marketing, strategia di gestione finanziaria, strategia delle risorse umane, strategia di ricerca e sviluppo, ecc.
(2) La connotazione di gestione strategica aziendale
Autore: American Ansoff "Dalla pianificazione strategica alla gestione strategica"
Si riferisce a: il processo di gestione dinamica della strategia aziendale dall'analisi e formulazione, valutazione e selezione e implementazione del controllo per consentire all'impresa di raggiungere i suoi obiettivi strategici. Riguarda la stabilità a lungo termine e lo sviluppo sostenibile dell'impresa è un processo di riciclaggio continuo, miglioramento continuo e innovazione continua. È un processo a spirale
Il compito fondamentale: raggiungere gli obiettivi strategici della fase specifica dell'azienda. Il compito più importante è: realizzare la missione dell'azienda;
Principali manager strategici: suddivisi in alto livello (complessivo), medio livello (business) e base (funzionale);
La connotazione della strategia aziendale e della gestione strategica aziendale
Definizione della strategia aziendale
La strategia aziendale è il piano generale e il piano d'azione formulato da un'azienda per raggiungere obiettivi a lungo termine
La strategia aziendale deve chiarire la direzione di sviluppo, gli obiettivi, i compiti e le misure dell’azienda
La strategia aziendale deve riflettere la competitività fondamentale e i vantaggi competitivi dell’azienda
Tipi di strategie aziendali
Strategia complessiva, strategia aziendale e strategia funzionale
Strategia competitiva, strategia di cooperazione e strategia di innovazione
La definizione di gestione strategica d'impresa
La gestione strategica aziendale è una serie di attività di gestione svolte dalle imprese per raggiungere obiettivi strategici
La gestione strategica aziendale richiede la formulazione di una pianificazione strategica, l’implementazione del controllo strategico e la valutazione degli effetti strategici
La gestione strategica aziendale richiede il coordinamento delle risorse interne ed esterne dell'impresa per raggiungere gli obiettivi strategici
Principi di gestione strategica d'impresa
2. Formulazione della strategia aziendale
Significato: partire dalla situazione complessiva dell'impresa, realizzare la missione dell'impresa e gli obiettivi strategici come direzione guida, analizzare in modo completo i cambiamenti dinamici del settore, valutare e prevedere le azioni dei concorrenti e formulare l'intero processo di strategia aziendale. Il processo di formulazione della strategia di un'impresa è il processo di decisione strategica.
(1) Determinare la visione, la missione e gli obiettivi aziendali
Visione aziendale
1. La visione aziendale è formulata congiuntamente da tutto il personale interno 2. Si compone di due parti: convinzione e prospettive future, rispondendo alla domanda "Chi sono io?"
Gestione della visione: sviluppare, mirare, implementare
Missione aziendale
La natura fondamentale e la ragione dell'esistenza dell'impresa; rispondere alla domanda Qual è la mia attività?
posizionamento della missione
1. Posizionamento dello scopo di sopravvivenza
creare clienti
2. Posizionamento della filosofia aziendale
3. Posizionamento dell'immagine aziendale
obiettivi aziendali
Quale scopo viene raggiunto
(2) Preparare un piano strategico
(3) Valutare e selezionare le opzioni strategiche
3. Attuazione della strategia aziendale
(1) Fasi di attuazione della strategia aziendale
(2) Modello di attuazione della strategia aziendale
Tipo di comando
Il senior management emette direttamente gli ordini e li esegue
trasformativo
Il senior management è direttamente coinvolto nell’attuazione della strategia
cooperativa
Il top management collabora con gli altri livelli
tipo culturale
La partecipazione di tutti i dipendenti all'impresa richiede un'elevata qualità dei dipendenti
crescita
La formazione dal basso verso l'alto delle unità di base stimola la creatività dei manager a tutti i livelli, il che favorisce la formulazione e l'attuazione di strategie perfette, in modo che le capacità dell'azienda possano essere pienamente esercitate. Ha requisiti elevati per i manager e valuta correttamente i vari suggerimenti dai livelli inferiori.
(3) Modello 7S
1. Ferramenta
strategia
struttura
organizzare
2. Software
valori condivisi
personale
tecnologia
stile
4. Controllo della strategia aziendale
(1) Principi di controllo d'impresa
garantire il principio dell’obiettivo
principio del controllo moderato
principio del controllo tempestivo
principio di adattabilità
(2) Processo di controllo aziendale
Stabilisci standard di prestazione
Misurare le prestazioni effettive
rivedere i risultati
adottare misure correttive
(3) Metodi di controllo aziendale
Analisi DuPont
Il metodo di controllo strategico basato su indicatori finanziari utilizza la relazione tra diversi importanti indici finanziari per analizzare in modo completo lo stato finanziario dell'azienda e valuta le prestazioni dell'azienda e lo stato di implementazione della strategia da una prospettiva finanziaria.
approccio Balanced Scorecard
Un nuovo metodo di valutazione delle prestazioni che implementa le strategie organizzative in indicatori misurabili e attuabili e valori target
Metodo della ruota dei profitti (Harvard Simons)
roulette del profitto
Roulette ROE
Gli obiettivi di performance più importanti dell'azienda
roulette in contanti