Galleria mappe mentale Strategia aziendale e decisioni aziendali
Questa è una mappa mentale sulla strategia aziendale e sulle decisioni aziendali. Il contenuto principale include: Panoramica della strategia aziendale. Formulazione della strategia aziendale, Attuazione della strategia aziendale, ecc.
Modificato alle 2024-04-10 21:30:17Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
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Strategia aziendale e decisioni aziendali
Sezione 1. Panoramica della strategia aziendale
La connotazione della strategia aziendale e della gestione strategica aziendale:
caratteristica
Globalità e complessità
stabilità e dinamica
Rendimenti e rischi
livello
strategia aziendale complessiva
Oggetto della ricerca: L'impresa nel suo complesso
strategia aziendale aziendale
Oggetto della ricerca: una determinata unità aziendale dell'impresa
strategia funzionale aziendale
Oggetto della ricerca: dipartimenti funzionali specifici
connotazione
Definizione della gestione strategica d'impresa
I compiti della gestione strategica d'impresa
compiti di base
Raggiungere obiettivi strategici in fasi specifiche
compito supremo
Realizzare la missione dell'azienda
L'organo principale della gestione strategica aziendale
Formulazione della strategia aziendale
Determinare la visione aziendale, la missione e gli obiettivi strategici
visione aziendale
Concetto di visione aziendale
Creatore della visione aziendale
Non solo per i dirigenti aziendali senior
Contenuti della visione aziendale
Convinzioni fondamentali, prospettive future
Passi della visione aziendale
Sviluppare la visione, mirare alla visione, implementare la visione
La nostra missione
Definizione della missione aziendale
natura fondamentale, ragione di esistenza
Posizionamento della mission aziendale
Posizionamento dello scopo di sopravvivenza dell'impresa
Posizionamento della filosofia aziendale
Posizionamento dell'immagine aziendale
Il ruolo della missione aziendale
Obiettivi strategici aziendali
Preparare il piano strategico
Valutare e selezionare opzioni strategiche
Attuazione della strategia aziendale
Fasi di implementazione
Analisi dei cambiamenti strategici → Scomposizione e attuazione dei piani strategici → Valutazione e incentivi per l'attuazione strategica
Modello di implementazione
Tipo di comando
I dirigenti senior dell'impresa propongono la strategia aziendale e prendono decisioni → annunciano le disposizioni strategiche aziendali agli esecutori della strategia e ne promuovono l'attuazione
Caratteristiche: Obbligatorio considera come formulare una strategia ottimale
trasformativo
Nel formulare le strategie, prestiamo maggiore attenzione anche a come implementarle. Allo stesso tempo, grande enfasi viene posta sull'utilizzo della struttura organizzativa, degli incentivi e dei sistemi di controllo per promuovere l'attuazione della strategia.
Svantaggio: se si pone troppa enfasi sul sistema e sulla struttura organizzativa, si potrebbe perdere la flessibilità strategica. Questo modello è adatto alle imprese con maggiore sicurezza ambientale
Ambito di applicazione: Imprese con maggiore sicurezza ambientale
cooperativa
Ampliare la portata delle responsabilità relative all'attuazione della strategia ai manager ad altri livelli dell'impresa (livelli medi e di base), mobilitando l'entusiasmo e la creatività dei manager ad altri livelli
Svantaggi: la strategia è il prodotto di una consultazione reciproca tra partecipanti con punti di vista diversi e scopi diversi, che può ridurre la razionalità economica della strategia
Ambito di applicazione: adatto per aziende con ambienti complessi privi di stabilità
tipo culturale
La componente di partecipazione cooperativa è stata estesa ad un ambito più ampio dell'impresa, cercando di coinvolgere tutti i dipendenti dell'impresa nell'attuazione della strategia aziendale.
Svantaggi: il limite di questo modello è che i dipendenti dell'azienda devono essere di alta qualità, l'azienda deve consumare più manodopera e tempo e una forte cultura aziendale può nascondere alcuni problemi esistenti nell'azienda
crescita
La strategia aziendale viene definita dal basso verso l’alto a partire dalle unità di base e la sua chiave è stimolare la creatività dei manager di livello inferiore.
Caratteristiche: L'adozione di questo modello pone elevati requisiti ai dirigenti aziendali senior, che devono essere in grado di valutare correttamente i vari suggerimenti dei dirigenti di livello inferiore.
Modello 7S
hardware:
strategia, struttura, sistema
Software:
Competenze, valori condivisi, stile, persone
Controllo della strategia aziendale
in linea di principio
garantire l'obiettivo
Garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici attraverso l'esecuzione di piani strategici
controllo moderato
Il processo di controllo dovrebbe essere rigoroso ma flessibile ed evitare controlli eccessivi.
controllo tempestivo
Il controllo richiede di cogliere il tempismo appropriato
Adattabilità
I controlli dovrebbero riflettere la natura e le esigenze delle diverse operazioni aziendali
processi
Standard di performance istituzionali → misurare la performance effettiva → rivedere i risultati → adottare misure correttive
metodo
Analisi DuPont
Metodo di controllo strategico basato su indicatori finanziari
scheda di punteggio equilibrata
Un nuovo metodo di valutazione delle prestazioni che implementa le strategie organizzative in indicatori di misurazione attuabili e valori target
Roulette del piano di profitto
Un modello di valutazione delle performance basato sulla strategia aziendale
Composizione della roulette del piano di profitto
Roulette del profitto, Roulette in contanti, Patrimonio netto Roulette di rendimento
Caratteristiche della roulette del piano di profitto
Il rendimento del capitale proprio è l'obiettivo di performance più elevato della strategia