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Galleria mappe mentale CPA Strategic Management-Analisi Strategica

CPA Strategic Management-Analisi Strategica

Questa è una mappa mentale sull'analisi strategica di gestione strategica del CPA, tra cui: analisi dell'ambiente esterno, analisi dell'ambiente interno e analisi SWOT.

Modificato alle 2022-07-16 11:58:05

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Analisi strategica

analisi dell'ambiente esterno

Analisi del macroambiente (analisi PEST)

fattori politici e giuridici

fattori economici

fattori sociali e culturali

fattori tecnici

Analisi dell'ambiente industriale

Ciclo di vita del prodotto

Periodo di introduzione

Espandere la quota di mercato e sforzarsi di diventare il "leader", scarsa qualità del prodotto, alti rischi operativi, bassi rischi finanziari,

periodo di crescita

Il prodotto ha il prezzo più alto e l’utile netto più alto per unità di prodotto

fase matura

La standardizzazione del prodotto, il margine di profitto lordo e il margine di profitto netto diminuiscono gradualmente

Recessione

Cinque tipi di competitività dell'industria

Minaccia di ingresso da parte di potenziali concorrenti

come rispondere

1. Barriere strutturali

Sistema in sette sezioni di Porter: economie di scala, differenziazione del prodotto, requisiti di capitale, costi di passaggio, canali di distribuzione, altri vantaggi, politiche governative

La regola del tre di Bain: economie di scala, controllo aziendale delle risorse chiave e vantaggi di mercato delle aziende esistenti

2. Disturbi comportamentali

1. Limitare i prezzi di ingresso

2. Entra nel territorio dell'avversario

Minaccia di sostituti

Minaccia di sostituti indiretti

Potere contrattuale dei fornitori

Il potere contrattuale dell’acquirente

a seconda di: 1. Il grado di concentrazione degli acquirenti (o venditori) e l'entità del volume d'affari. 2. Il grado di differenziazione del prodotto e la specificità degli asset. 3. Grado di integrazione verticale. 4. Il grado di padronanza delle informazioni.

Concorrenza tra le aziende esistenti nel settore

1. Nel settore ci sono molti concorrenti, se non alla pari.

2. Lo sviluppo industriale è lento.

3. I clienti credono che tutti i prodotti abbiano la stessa qualità.

4. C’è un eccesso di capacità produttiva nel settore.

5. Le barriere all’ingresso nel settore sono basse e le barriere all’uscita sono elevate.

Analisi dei fattori chiave di successo (KSF)

Analisi del contesto competitivo

analisi dei concorrenti

Obiettivi futuri dei concorrenti

ipotesi della concorrenza

Strategie attuali dei concorrenti

Capacità dei concorrenti

1. Competenze chiave

2. Capacità di crescita

3. Capacità di risposta rapida

avversario ad avversario

Riserve di liquidità libere, capacità di prestito conservata, capacità rimanente di impianti e attrezzature, nuovi prodotti qualitativi ma non ancora lanciati, ecc.

4. Capacità di adattarsi ai cambiamenti

Avversario dell'ambiente

5. Resistenza

Riserve di liquidità, allineamento gestionale, obiettivi finanziari a lungo termine

gruppi strategici all’interno di un settore

analisi strategica del gruppo

1. Dal punto di vista di un unico gruppo strategico

Aiuta a comprendere il focus principale della concorrenza tra le imprese all'interno di gruppi strategici

2. Visto da più gruppi strategici

(1) Aiuta a comprendere la concorrenza tra gruppi strategici

(2) Aiuta a comprendere le “barriere al movimento” tra gruppi strategici

3. Dal punto di vista dell'intero mercato competitivo

Puoi anche utilizzare i diagrammi di gruppo strategico per prevedere i cambiamenti del mercato o scoprire opportunità strategiche.

analisi dell'ambiente interno

Analisi delle risorse e delle capacità aziendali

Analisi delle risorse aziendali

Classificazione delle risorse aziendali

risorse tangibili

posizione geografica

risorse immateriali

Risorse tecniche, buona volontà

risorse umane

Si riferisce alle competenze, conoscenze e capacità di ragionamento e decisionali fornite dai membri dell'organizzazione all'organizzazione.

Criteri di giudizio sulle risorse aziendali che determinano il vantaggio competitivo delle imprese

scarsità di risorse

inimitabilità delle risorse

Risorse fisicamente uniche

Ottima posizione geografica, diritti di estrazione mineraria o tecnologia di produzione brevettata protetta legalmente

Risorse con dipendenze dal percorso

Risorse che possono essere ottenute solo dopo un accumulo a lungo termine

Risorse con ambiguità causale

cultura aziendale

Risorse economicamente limitate

Si riferisce a una situazione in cui i concorrenti di un'impresa hanno già la capacità di copiare le sue risorse, ma non possono competere con essa a causa dello spazio di mercato limitato.

insostituibilità delle risorse

I vantaggi unici di alcune attrazioni turistiche difficilmente possono essere sostituiti dalle risorse di altre attrazioni.

durabilità delle risorse

Analisi delle capacità aziendali

Capacità di ricerca e sviluppo

Capacità di gestione della produzione

Capacità di marketing

Competitività del prodotto

capacità di attività di vendita

Capacità decisionale del mercato

capacità finanziaria

Capacità di gestione organizzativa

Analisi delle competenze chiave dell'impresa

concetto

La capacità di un’impresa di ottenere risultati migliori rispetto ai suoi concorrenti in un’attività commerciale importante dal punto di vista competitivo.

Identificazione delle capacità chiave dell'impresa (tre test chiave)

Tre test chiave

1. È prezioso per i clienti?

2. Presenta qualche vantaggio rispetto ai concorrenti aziendali?

3. È difficile imitare o copiare?

Come identificare le competenze chiave delle imprese

1. Analisi funzionale

2. Analisi delle risorse

3. Analisi del sistema di processo

Valutazione delle competenze chiave

1. Base e metodo di valutazione

2. Panoramica dell'analisi di benchmark

oggetto dato

Tipo di base

1. Punto di riferimento interno

Ogni reparto all'interno dell'azienda si confronta l'uno con l'altro per l'apprendimento e il confronto.

2. Benchmark competitivi

Confronta direttamente con i concorrenti

3. Benchmark di processi o attività

I diversi settori non competono

4. Parametri generali

Nessuna concorrenza nello stesso settore

5. Punto di riferimento del cliente

Cioè, i confronti vengono effettuati in base alle aspettative dei clienti.

Quadro di analisi dell'allocazione delle risorse industriali - modello in muratura

Domanda, offerta, concorrenza, cooperazione

fattori di produzione

Requisiti

Strategia aziendale, struttura aziendale e concorrenza di settore

Condizioni correlate e di supporto

analisi della catena del valore

Classificazione in base alle attività produttive e operative dell'impresa

attività di base

logistica interna

Logistica di acquisto: acquisto, immagazzinamento, distribuzione

Produzione e funzionamento

Attività che convertono gli input in prodotti finali: lavorazione, assemblaggio, imballaggio, manutenzione delle apparecchiature, test, ecc.

logistica esterna

Logistica in uscita: immagazzinamento dei prodotti finali, accettazione degli ordini, consegna, ecc.

Marketing

Pubblicità, prezzi, canali di vendita, ecc.

Servire

Attività legate al mantenimento e al miglioramento del valore del prodotto: formazione, riparazioni, fornitura di componenti e debug del prodotto, ecc.

attività di supporto

Gestione degli appalti

Società di consulenza per le assunzioni aziendali

sviluppo tecnologico

Tecniche decisionali di leadership

gestione delle risorse umane

Infrastruttura aziendale

Anche il top management è considerato parte dell’infrastruttura

Analisi della catena del valore delle capacità delle risorse aziendali (tre fasi)

1. Identificare le attività chiave che supportano il vantaggio competitivo dell'azienda.

2. Chiarire le connessioni tra le varie attività all'interno della catena del valore.

3. Chiarire le connessioni tra le varie attività legate al valore all'interno del sistema di valore.

analisi del portafoglio aziendale

matrice di Boston

Secondo il posizionamento (classificazione) di tutte le operazioni commerciali dell'impresa

Affari "stellari".

Adatto alla gestione di business unit

Affari "problematici".

Il business della “mucca da mungere”.

Adatto alla gestione di business unit

Affari del "cane magro".

Utilizzo della matrice di Boston

sviluppare

Mantenere

raccolto

abbandonare

matrice universale

limitazioni

deviazione

più complicato

Analisi SWOT