プロジェクト憲章は、プロジェクト実施組織が対外的に発行するもので、プロジェクトを正式に承認する文書です。

プロジェクトの目的またはプロジェクトを承認する理由

測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準

プロジェクトの全体的な要件

プロジェクトの一般的な説明

プロジェクトの主なリスク

全体的なマイルストーンスケジュール

全体の予算

プロジェクトの承認要件

委任されたプロジェクトマネージャーとその責任と権限

プロジェクト憲章を承認したスポンサーまたはその他の人の名前と権限

プロジェクトを開始する当初の意図を定義する

ビジネスニーズ

製品範囲の説明

戦略計画

プロジェクトが投資する価値があるかどうかを判断するために、ビジネスの観点から必要な情報を提供する

組織や会社の文化や構造

政府または業界の標準

インフラストラクチャー

既存の人的資源

人事管理

社内業務承認制度

市場の見通し

プロジェクト関係者のリスク許容度

ビジネスデータベース

プロジェクト管理システム

組織が業務を遂行するためのプロセスと手順

組織全体の情報の保存と検索の知識ベース

専門知識またはそのような専門知識を提供できるトレーニングを持つグループまたは個人

プロジェクト憲章の作成をガイドするために使用できます

プロジェクト管理計画には、プロジェクトスコープ管理計画、スケジュール管理計画、コスト管理計画、品質管理計画、プロセス改善計画、人員配置管理計画、コミュニケーション管理計画、リスク管理計画、調達管理計画などが含まれます。

プロジェクト管理チームが厳選したさまざまなプロジェクト管理プロセス

選択した各プロセスの実装レベル

これらのプロセスの実装に使用されるツールと手法の説明

プロセス間の依存関係や相互作用、重要な証拠や結果など、特定のプロジェクトを管理する際に選択したプロセスを使用する方法と手段

プロジェクトの目標を達成するために実行される作業の方法と方法

変化を監視する方法と方法

構成管理を実装する方法と方法

実装パフォーマンス測定ベンチマークを使用し、整合性を維持する方法と手段

プロジェクト関係者間のコミュニケーションのニーズとテクニック

複数フェーズのプロジェクトの選択されたプロジェクトのライフサイクルとプロジェクトのフェーズ

未解決の問題の解決を促進し、保留中の決定に対処するための上級管理職による内容、範囲、タイミングの批判的なレビュー

プロジェクト管理計画は、プロジェクトの実行、監視、制御、終了の方法と手段を決定し、他のサブ計画を策定するための基礎および基礎となります。 。

プロジェクトマネージャーは、一度にプロジェクト管理計画を策定するのではなく、プロジェクトのテーマ管理の考え方をマクロな視点で把握し、段階的にプロジェクト管理計画を策定するだけで済みます。

プロジェクト管理計画に従って、プロジェクト スコープ ステートメントの作業を完了します。

プロジェクトの開始、計画、実行、終了に必要なさまざまなプロセスを監視および制御します

是正措置または予防措置を講じてプロジェクト実施の影響を制御する

モニタリングはプロジェクト管理の 1 つの側面であり、プロジェクト全体で行われます。

モニタリングには、パフォーマンス情報の収集、測定、配布、およびプロセス改善を実施するための測定結果と傾向の評価が含まれます。

承認された変更

確認された変更点

分析手法を採用して、プロジェクトまたは環境変数の起こり得る変化とそれらの他の変数との関係に基づいて潜在的な結果を予測します

プロジェクト全体にわたる統合された変更管理

プロジェクトがプロジェクト管理計画に正確に従うことはほとんどないため、変更管理が必要です

統合された変更管理には、変更要求の承認または拒否を担当する変更委員会が含まれます

すべてのプロジェクト管理プロセス グループのすべてのアクティビティを完了する

経験と教訓をまとめる

プロジェクトの作業を正式に終了する

組織のリソースを新しい仕事のために解放する

契約の終了

管理エンディング（エグゼクティブエンディング）