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Regolazione

Che cosa

Perché

Chi

Quando

Dove

Come

Quanto

Definire

Misura

Analisi (analizza)

Migliorato (migliora)

Controllare

L'approccio principale alla gestione di Six Sigma

Standardizzare

Esecuzione (do)

Controllo

Regolazione (ACT)

È un ciclo di gestione basato sugli standard.

: Noto anche come risoluzione dei problemi orientati al team, è un metodo strutturato utilizzato per risolvere i problemi.

: Dopo aver formato un team, descrivere il problema e le misure temporanee per frenare il problema, analizzare le cause della radice, formulare misure a lungo termine e implementarle, verificare l'effetto e prevenire la ricorrenza.

Aiutare le aziende a sviluppare strategie analizzando i loro punti di forza, debolezze, opportunità e minacce

Viene utilizzato principalmente per la pianificazione strategica, aiutando le aziende a identificare i punti di forza interni e le opportunità esterne mentre rispondono a punti deboli e minacce.

Assicurarsi che l'obiettivo sia specifico, misurabile, raggiungibile, pertinente e legato al tempo

Ampiamente utilizzato nella gestione degli obiettivi e nella valutazione delle prestazioni, aiutando le persone e le organizzazioni a chiarire gli obiettivi e migliorare la possibilità di raggiungere gli obiettivi.

Rispondendo a otto domande, "Qual è l'obiettivo, perché, chi è responsabile, quando, dove, quale metodo, come farlo, quanto, quanto, quanto" analizzeremo in modo completo il problema e quanto ",

Applicabile alla gestione del progetto e al processo decisionale, garantendo che tutti i fattori chiave vengano presi in considerazione durante l'esecuzione di attività.

Abbattere gradualmente gli obiettivi del progetto in compiti e attività più piccole per formare una struttura ad albero

Viene utilizzato principalmente per la gestione del progetto, aiutando il team a chiarire la divisione dei compiti e organizzare il tempo e le risorse ragionevolmente.

Si sottolinea che in molti casi, circa l'80% degli effetti proviene dal 20% delle ragioni

Utilizzato per l'allocazione delle risorse, la gestione dei clienti, la gestione del tempo, ecc. Per aiutare le persone a identificare e concentrarsi sui fattori più critici.

: Reciprocamente esclusivo, collettivamente esaustivo (indipendente, completamente esaustivo), garantendo che non vi siano omissioni e problemi sovrapposti durante l'analisi.

: Ampiamente utilizzato nella pianificazione strategica, analisi aziendale, risoluzione dei problemi, ecc., Per aiutare sistematicamente a pensare e analizzare in modo completo i problemi.

: Presentazione del processo di pensiero attraverso una struttura simile a un albero con numeri sequenziali, concretizzazione del pensiero radioattivo

: Adatto alla pianificazione, alla divergenza creativa, agli smistamenti delle conoscenze, ecc., Aiutare le persone a comprendere e gestire informazioni complesse in modo più intuitivo.

: Scopri la causa principale analizzando le possibili cause del problema

: Utilizzato principalmente per la gestione della qualità, aiutando il team a identificare la causa principale del problema e quindi a formulare misure di miglioramento efficaci.