Galerie de cartes mentales Principes de gestion (1)
Les principes de gestion sont les principes et lignes directrices de base qui guident les activités de gestion. Ils fournissent aux gestionnaires le cadre et les méthodes de base pour réfléchir et résoudre les problèmes.
Modifié à 2024-03-03 20:30:54Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Des principes
Introduction à la gestion
Management, Management et Managers
gérer
gestion
Le sens de la gestion
Complet
scientifique
talent artistique
perméabilité
méthodes de recherche en gestion
Induction
Méthode d'essai
déduction
directeur
Organisations et gestionnaires
Les organisations sont composées de personnes
Les organisations ont un objectif clair
Les organisations ont une structure systématique
Opérateurs et gestionnaires
opérateur
Gestionnaires de niveau inférieur
cadres intermédiaires
haute direction
Classement des gestionnaires
Par niveau de gestion
Domaines professionnels par différentes parties de la direction
les fonctions de gestion
fonctions de base de la gestion
5 fonctions : planifier, organiser, diriger, coordonner et contrôler
Nature de la gestion - Attribut de dualité
propriétés naturelles
attributs sociaux
développement de la théorie de la gestion
Pratiques de gestion anciennes et pensées de gestion
Pensée de gestion moderne et théorie de la gestion
Adam Smith : théorie de l'homme économique
Robert Owen : une réflexion managériale centrée sur les personnes
Charles Babbage : Réflexions sur la gestion de la distribution des bénéfices
Taylor : théorie de la gestion scientifique
Fayol : théorie des processus de gestion
Administration de Max Weber : théorie des organisations
Pensée de gestion moderne et théorie de la gestion
École des sciences du comportement et ses théories
théorie interpersonnelle
théorie de la hiérarchie des besoins
théorie à deux facteurs
Théorie X et théorie Y
Les écoles de management modernes et leurs théories
école des systèmes sociaux
école de gestion des systèmes
école de gestion des décisions
école de gestion d'expérience
école de gestion des situations d'urgence
Fondamentaux de la gestion
Principes humanistes
principe de régularité
principe systématique
principe de contrôle
principe d'élasticité
principe de motivation
principe de prestation
Éthique de gestion et responsabilité sociale
éthique de gestion
Le sens de l’éthique du management
éthique de gestion
éthique utilitaire
L’éthique de la suprématie du pouvoir
éthique de l'équité
Moralité globale du contrat social
Facteurs affectant l’éthique de la gestion
étapes du développement moral personnel
Caractéristiques personnelles
style personnel
force de l'ego
centre de contrôle
Variables structurelles
culture de groupe
intensité du problème
Moyens d’améliorer la qualité morale des employés
Sélectionner des salariés dotés de hautes qualités morales
Établir des lignes directrices éthiques et des règles de prise de décision
Les top managers donnent l’exemple en matière d’éthique
Fixer des objectifs de travail
Assurer une éducation morale aux salariés
Évaluation complète des performances
Établir des mécanismes de protection formels
Réaliser un audit social indépendant
responsabilité sociale
Le sens de la responsabilité sociale
Performance en matière de responsabilité sociale des entreprises
Responsabilité des entreprises envers l'environnement
Responsabilité de l'entreprise envers les employés
Responsabilité d'entreprise envers les actionnaires
Responsabilité de l'entreprise envers les clients
Responsabilité de l'entreprise envers les fournisseurs
Responsabilité commerciale envers les concurrents
Responsabilité d'entreprise envers les communautés dans lesquelles elles opèrent
Gestion du verdissement
Le sens de la gestion verte
La façon de passer au vert
Évaluation des mesures de gestion écologique
Système de structure de machine de gestion d'entreprise
Le sens de la gestion d'entreprise
La structure de ce livre
plan
Plan et son processus
concept de planification
Caractéristiques du travail de planification
primauté
universalité
importance
Le rôle et les exigences du plan
Le rôle de la planification
Les plans sont la base sur laquelle les gestionnaires peuvent diriger
Le plan est la norme permettant aux managers de mettre en œuvre le contrôle
La planification est un moyen de réduire l’incertitude future
La planification est un outil pour améliorer l’efficience et l’efficacité
Les plans sont des armes qui inspirent le moral du personnel
Exigences de base pour le programme
faisabilité
instructif
Prévoyance
But
processus de planification
Clarifier la mission et le but de l'entreprise
Évaluer les opportunités et établir des objectifs
Évaluation de la situation actuelle
prévisions futures
Prévisions de la situation économique
Prévisions de politique gouvernementale
prévisions de ventes
Prévision des ressources
confirmer la cible
Élaborer des plans
Choisissez un forfait
Élaborer un plan de dérivation
Types de plans et facteurs affectant les plans
type de plan
Plans à long, moyen et court terme
Stratégie, tactiques et planification opérationnelle
Plan complet des grands projets et des projets
Plans directifs et plans directifs
Facteurs affectant la planification
facteurs organisationnels
niveau organisationnel
étapes du développement organisationnel
facteurs commerciaux
nature de l'activité
Champ d'activité
facteur environnemental
facteurs encadrants
facteurs de gestion
Gestion des buts et des objectifs
Cible
Le concept et la fonction des objectifs
Le rôle du contrôle des activités organisationnelles
Le rôle de l’orientation dans la préparation de la planification
Le rôle de motiver le moral des employés
Système de contenu cible et exigences
système de contenu cible
Exigences des objectifs
avancé
sous-thème
peut être accompli
concrétisé
Avoir des délais clairs
gestion par objectifs
Aperçu de la gestion par objectifs
Le « but » dans la gestion par objectifs est différent du concept traditionnel de buts
Les buts de la gestion par objectifs sont différents du concept traditionnel de buts
Les buts et les indicateurs dans la gestion par objectifs sont liés mais également différents
établissement d'objectifs
Principes de fixation d'objectifs
Intégrité
Motivant
faisabilité
Adaptabilité
Ciblé
Étapes de définition des objectifs
recueillir des informations
Déterminez la structure et le contenu de vos objectifs
Convenir et développer des objectifs
Processus de mise en œuvre de la gestion objective
Étape d'établissement
Phase de mise en oeuvre
Étape d’évaluation des résultats
Méthodes et techniques de planification modernes
méthode de planification glissante
méthode de programmation linéaire
loi sur l'aménagement du réseau
Processus réel
processus virtuel
matière
doubler