Объект исследования: Предприятие в целом.

Объект исследования: определенное бизнес-подразделение предприятия.

Объект исследования: конкретные функциональные отделы.

основные задачи

высшая задача

Концепция корпоративного видения

Создатель корпоративного видения

Содержание корпоративного видения

Этапы корпоративного видения

Определение корпоративной миссии

Позиционирование корпоративной миссии

Роль корпоративной миссии

Высшее руководство предприятия предлагает стратегию предприятия и принимает решения → объявляет стратегические мероприятия предприятия исполнителям стратегии и способствует их реализации.

Характеристики: Обязательный, учитывает, как сформулировать оптимальную стратегию;

При формулировании стратегий мы также уделяем больше внимания тому, как их реализовать. При этом большое внимание уделяется использованию организационной структуры, систем стимулирования и контроля для содействия реализации стратегии.

Недостаток: если слишком много внимания уделяется организационной системе и структуре, стратегическая гибкость может быть потеряна. Эта модель подходит для предприятий с большей экологической уверенностью.

Область применения: Предприятия с большей экологической уверенностью.

Расширить круг обязанностей, связанных с реализацией стратегии, на менеджеров других уровней предприятия (среднего и низового), мобилизуя энтузиазм и креативность менеджеров других уровней.

Недостатки: Стратегия является продуктом взаимных консультаций между участниками с разными взглядами и разными целями, что может снизить экономическую рациональность стратегии.

Область применения: подходит для предприятий со сложной средой, которой не хватает стабильности.

Компонент кооперативного участия был расширен на более широкий охват предприятия, стремясь вовлечь всех сотрудников предприятия в реализацию стратегии предприятия.

Недостатки: Ограничением этой модели является то, что сотрудники компании должны иметь высокую квалификацию, компания должна потреблять больше рабочей силы и времени, а сильная корпоративная культура может скрывать некоторые проблемы, существующие в компании.

Стратегия предприятия формируется снизу вверх, от низовых подразделений, и ее ключом является стимулирование творческого подхода менеджеров низшего звена.

Особенности: Внедрение данной модели предъявляет высокие требования к старшим менеджерам компаний, которые должны уметь правильно оценивать различные предложения менеджеров низшего звена.

стратегия, структура, система

Навыки, общие ценности, стиль, люди

Обеспечивать достижение стратегических целей посредством выполнения стратегических планов.

Процесс контроля должен быть строгим, но гибким и избегать чрезмерного контроля.

Контроль требует правильного выбора времени.

Средства контроля должны отражать характер и потребности различных бизнес-операций.

Метод стратегического управления на основе финансовых показателей

Новый метод оценки эффективности, который превращает организационные стратегии в действенные показатели измерения и целевые значения.

Модель оценки эффективности, основанная на корпоративной стратегии