Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей Основы 1 Корпоративная стратегия и принятие бизнес-решений
- 1
Основы 1 Корпоративная стратегия и принятие бизнес-решений
О базовом курсе 1 Корпоративная стратегия и интеллектуальная карта принятия бизнес-решений, включая обзор стратегии, типы стратегий, корпоративные бизнес-решения, стратегический анализ и т. д.
Отредактировано в 2024-01-26 21:05:22
Основы 1 Корпоративная стратегия и принятие бизнес-решений
- Рекомендовано вам
- Структура
1 Корпоративная стратегия и бизнес-решения
тип стратегии
базовая конкурентная стратегия Майкл Портер
Стратегия лидерства по затратам
Низкая стоимость, самая низкая в отрасли
Быть применимым
Предприятие массового производства, объем производства достигает эффекта масштаба
Более высокая доля рынка
Используйте современное производственное оборудование
Строго контролировать все расходы
экономия на масштабе Технические преимущества Интеграция ресурсов Выбор места для бизнеса Включитесь в цепочку создания стоимости Межбизнесовые связи
Стратегия дифференциации
Добейтесь уникальности, ценной для клиентов.
Быть применимым
Сильные возможности исследований и разработок
Иметь известность и престиж
Возможность мощного звукового эффекта
Внутренние функциональные подразделения координируются
качественная дифференциация Повышение надежности Инновации продукта Особенности продукта Название продукта или бренд отличаются Улучшайте различные сервисы
стратегия фокуса
Ориентируйтесь на конкретный целевой рынок
Быть применимым
Клиенты с особыми потребностями
других конкурентов нет
Слабая рабочая сила
Целевой рынок очень привлекателен
Выберите ассортимент продукции Сегментация рынка и выбор ключевых клиентов Сегментация рынка. Выбор ключевых регионов. Полностью используйте преимущества и сосредоточьтесь на операциях
стратегия роста
стратегия интенсивного роста (исходное поле)
стратегия проникновения на рынок
стратегия развития рынка
стратегия развития продукта
Стратегия диверсификации (Многоотраслевое расширение)
соответствующая диверсификация
Горизонтальная диверсификация (та же профессиональная сфера, мотоциклы, легковые автомобили, грузовики)
Вертикальная диверсификация (опыт вертикальной отраслевой цепочки или цепочки создания стоимости, горнодобывающая промышленность, производство стали, прокат стали)
Концентрическая диверсификация (рынок или технология в качестве ядра)
несвязанная диверсификация
интегрированная стратегия (родственная/та же отрасль)
Вертикальная интеграция (развитие в сферах добычи и переработки)
Форвардная интеграция (сторона продаж)
Обратная интеграция (поставщик)
Горизонтальная интеграция (развитие внутри одной отрасли)
Стратегический альянс (тип капитала, тип контракта)
Стратегический альянс акций
Совместное предприятие
взаимное владение акциями
договорной стратегический альянс
Альянс развития технологий и исследований
Продуктовый Альянс
Совместное производство, OEM-производство, альянс спроса и предложения, аутсорсинг производства
Маркетинговый Альянс
Франшиза, сетевая франшиза, бренд-маркетинг, совместное использование каналов продаж
Отраслевой координационный альянс
стратегия стабилизации
Стратегия без изменений, стратегия сохранения прибыли, стратегия паузы (снижения скорости), стратегия осторожного внедрения
стратегия жесткой экономии
Переход к стратегии, отказ от стратегии (одного или нескольких отделов), ликвидация стратегии (всего предприятия)
международная бизнес-стратегия
алмазная модель (Майкл Портер) Производство нуждается в смежных отраслях
4 фактора: факторы производства Требования Соответствующие отрасли расходов Корпоративная стратегия, промышленная структура и конкуренция в одной отрасли 2 переменные: возможности и правительство
тип
Стратегия глобализации: стандартизированные продукты и услуги, низкая стоимость.
Стратегия мультинационализации: локализация продуктов, различия и высокая стоимость в разных странах
Транснациональная стратегия: учет затрат и дифференциации
Способы выхода на международный рынок
вход в сделку
Прямой или косвенный экспорт (материальные продукты)
заключение контракта
Лицензирование, франчайзинг, контрактное производство, контракты на управление (нематериальные активы)
инвестиционный вход
Регистрация совместного предприятия, регистрация индивидуального предпринимателя (создание постоянного предприятия)
деловые решения
концепция
Четкие цели и множество осуществимых планов, основанных на исследовании, всестороннем анализе, оценке и выборе.
тип
Время воздействия (долгосрочное и краткосрочное), важность (общий уровень, бизнес-уровень, функциональный уровень) Степень управляемости (определенная, рискованная, неопределенная), иерархия (одна цель, несколько целей)
элементы
принимающий решения
Основной орган принятия решений, самый основной элемент
Цель решения
отправная точка, предпосылка
альтернативные решения
помещение
Условия принятия решения
Полностью учитывать ограничения условий принятия решений, а эффект принятия решений зависит от условий принятия решений.
результат решения
Эффект и влияние решения после его реализации
процесс
Определить цели – сформулировать планы – выбрать планы принятия решений – реализовать планы и контролировать их – оценить
метод
качественное принятие решений относящийся к людям
Мозговой штурм
Встречи экспертов для четкого постановки вопросов принятия решений
метод Дельфи
Метод опроса экспертного мнения, внеконференционный, анонимный
метод номинальной группы
Неэксперты, параллельное, независимое мышление
метод Гордона
Экспертное совещание, абстрактные и неясные вопросы принятия решений
количественное принятие решений
детерминированное принятие решений
метод линейного программирования
метод точки безубыточности
рискованные решения определенная вероятность
Метод принятия решения об ожидаемых прибылях и убытках (Выберите вариант с наибольшим ожидаемым значением прибыли и убытка)
анализ дерева решений
принятие решения в условиях неопределенности непредсказуемый
оптимистический принцип
Выбирайте большой, в лучшем состоянии
Принцип пессимизма
Выбери большое из маленьких, худшее состояние.
принцип компромисса Выберите максимальное компромиссное значение прибыли и убытков
Принцип ценности сожаления (Большой по вертикали – большой по горизонтали, выберите меньший)
Принцип равной вероятности (выберите тот, у которого наибольшая средняя величина прибыли и убытка)
стратегический обзор
особенность
Глобальность и сложность стабильность и динамика Доходы и риски
уровень
общая стратегия
Направления деятельности и сфера деятельности
бизнес стратегия
Конкурентная стратегия или стратегия подразделения для усиления конкурентной позиции
функциональная стратегия
Конкретные функциональные отделы
коннотация
Субъект-Бизнес-Менеджер
Базовые задачи – достижение стратегических целей на конкретном этапе
Высшая задача – реализация корпоративной миссии
разрабатывать стратегию
Определить видение, миссию, стратегию
Зрение
Включает: основные убеждения, перспективы на будущее.
Разработать, нацелить, внедрить
миссия
Фундаментальность и причина существования предприятий
Позиционирование: цель выживания, философия бизнеса, корпоративный имидж.
Стратегические цели
конкретные цели производительности
Подготовьте стратегический план
Оценить и выбрать стратегические варианты
реализовать стратегию
модель
Тип команды
Сформулировано сверху, соблюдается сверху вниз
трансформационный
Скорректировать организационную структуру и стимулы
кооператив
Мобилизовать старший персонал
культурный тип
Распространение на всех сотрудников предприятия
рост
поколение снизу вверх
Модель 7S
аппаратное обеспечение
стратегия, структура, система
программное обеспечение
Люди, навыки, общие ценности, стиль
стратегический контроль
в принципе Один гарантирует три преимущества
Обеспечение целей, соответствующего контроля, своевременности контроля, адаптивности
процесс
Устанавливайте стандарты производительности, измеряйте фактическую производительность, анализируйте результаты и предпринимайте корректирующие действия.
метод
Анализ Дюпон
По финансовым показателям
сбалансированная система показателей
Четыре перспективы: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост.
План прибыли, рулетка
Прибыль, денежные средства, ROE (наивысший целевой показатель)
Стратегический анализ
Внешняя среда
Макросреда
ПЕСТЕЛЬ-анализ
Отраслевая среда
анализ жизненного цикла
период становления
Больше малого бизнеса и меньше конкурентного давления
Исследования и разработки, реклама и реклама
период роста
Рынок быстро расширяется, продажи и прибыль быстро растут.
Управление маркетингом и производством
зрелая стадия
Насыщение, жестокость, слияния и поглощения, децентрализация к концентрации
контроль затрат и маркетинг
Рецессия
уменьшаться, уменьшаться в размерах
отказаться или ликвидировать
Анализ структуры отраслевой конкуренции (Модель пяти сил)
потенциальный участник
Конкуренция среди существующих компаний
альтернативы
сила переговоров с покупателем
Сила переговоров с поставщиком
стратегический групповой анализ
внутригрупповая конкуренция и межгрупповая конкуренция
Матрица оценки внешних факторов (матрица ЭФЭ)
внутренняя обстановка
основная конкурентоспособность
отражать
реляционная конкурентоспособность
конкурентоспособность ресурсов
способность конкурентоспособность
Характеристики: основанные на ценности, неоднородные, податливые, долговечные, трудно переносимые, трудно копируемые.
Цепочка значений
основная деятельность (После поставки, производства, хранения и реализации)
Поставка сырья, производство и переработка, хранение и транспортировка готовой продукции, маркетинг, сервисное обслуживание.
Вспомогательная деятельность
Базовое функциональное управление, человеческие ресурсы, разработка технологий, закупки
Бостонская матрица (матрица БКГ)
Матрица оценки внутренних факторов (матрица ИФЭ)
комплексный анализ
анализ SWOT
СилаСила
Слабость
Возможность
УгрозаУгроза