La pensée Internet est une pensée dérivée de l'esprit d'Internet, mais elle ne s'applique pas seulement à Internet. Son essence est la transparence et l'efficacité.

Pourquoi Xiaomi peut-il devenir numéro un à partir de zéro ? Le marché international de la téléphonie mobile est l'endroit le plus compétitif au monde. Lei Jun voulait résoudre certaines difficultés pratiques pour la Chine. La véritable difficulté était que la qualité des produits nationaux à cette époque n'était pas assez bonne et que les prix étaient très élevés. les gens achetaient des produits étrangers et voulaient rivaliser pour les produits chinois sur le marché international de la téléphonie mobile.

Quelles difficultés Xiaomi a-t-elle rencontrées ? Lorsqu'une entreprise est confrontée à d'énormes pressions internes et externes, elle doit comprendre ses propres problèmes et ne pas prendre de décisions arbitraires. Habituellement, lorsqu'on rencontre des problèmes, tout le monde espère utiliser un mouvement étrange pour gagner, mais c'est faux. Lorsqu'on rencontre des difficultés, il doit y avoir un problème avec une certaine compétence de base. À ce stade, rester sur la bonne voie est plus important que d'être inattendu. Par conséquent, soyez d’abord du bon côté, puis soyez surprenant, en particulier pour les entreprises qui se développent rapidement et qui prennent de l’ampleur. Difficulté 1 : Le marché en ligne est confronté à une concurrence féroce. Pendant la période de dividendes dans l'industrie, trop de pairs brûlent de l'argent, et les chiffres sont presque astronomiques ; Difficulté 2 : en se concentrant sur le commerce en ligne, on a raté la vague de remplacement hors ligne sur les marchés des comtés et des cantons ; le commerce électronique ne représentait que 10 % des ventes au détail en 2017, et 90 % des personnes achètent toujours des téléphones hors ligne, même si 100 % des achats en ligne le sont. faite, elle ne détient qu'une part de marché de 10 %, la difficulté réside donc dans la manière d'opérer sur le marché hors ligne aussi efficacement qu'une entreprise de commerce électronique. Gérer une entreprise de commerce électronique au prix coûtant, mais augmenter le prix de 100. % fonctionner hors ligne n'est qu'un jeu entre des mains gauches et droites et une personnalité déformée, il faut donc une stratégie pour percer, améliorer l'efficacité de l'ensemble du secteur chinois de la vente au détail et ainsi changer le format commercial ; Troisième difficulté : défis de gestion provoqués par une croissance rapide : les employés de l'entreprise sont passés d'une douzaine à plus de 10 000, et les problèmes se sont succédés ; rapidement peut être négligent. Ce sera au-delà de la rédemption.

Pourquoi Xiaomi peut-il faire demi-tour ? Comment résoudre les trois difficultés majeures ? ——Inventez des leçons. La position de Xiaomi sur le marché en tant qu'entreprise numéro un n'est pas solide et elle n'a pas encore véritablement consolidé sa force. Elle doit abandonner ses prétentions et repartir de zéro pour compenser ce qui lui manque, se comparer aux leaders de l'industrie et maintenir une attitude humble. et pratiquez bien les compétences de base. 1. Analyse comparative de la structure organisationnelle ; 2. Innovation technologique de base : le premier affichage plein écran a été lancé en 2016, et l'écran du téléphone mobile représente 91,3 % du corps entièrement en céramique. Le monde a suivi cette conception et Xiaomi a mené la tendance technologique en adoptant un zoom ; double caméra sur la caméra; et établi un leader de l'industrie dans les composants de base réaliser un grand nombre d'innovations technologiques de base, réaliser des réserves de brevets, etc.; 3. Innovation de modèle économique : (1) Modèle Xiaomi - Triathlon : il ne s'agit pas seulement d'une société de téléphonie mobile, mais aussi d'une société d'Internet mobile et d'une nouvelle entreprise de vente au détail. Xiaomi est passée d'une plate-forme de commerce électronique à une nouvelle plate-forme de vente au détail, intégrant du matériel, des logiciels et de l'IoT ; , vente au détail, etc. Modèle polyvalent tout-en-un ; (2) Percée stratégique : Xiaomi Home, un magasin de vente au détail hors ligne doté d'une efficacité de commerce électronique, a un coût moyen de 270 000 RMB par mètre carré ; (3) Chaîne écologique du matériel : enrichir et améliorer le portefeuille de produits, et utiliser près d'une centaine de produits pour attirer les utilisateurs ; (4) Philosophie de l'entreprise : fabriquer des produits de la plus haute qualité et les vendre de moins en moins cher.

Quelle est la principale compétitivité de Xiaomi ? 1. La culture Mifen signifie se lier d'amitié avec les utilisateurs ; 2. Fabriquer de bons produits qui touchent le cœur des gens et à un prix raisonnable ; 3. Compétences de base du « triathlon » : matériel informatique, nouveau commerce de détail et Internet ; 4. « Investissement industriel », en utilisant la chaîne écologique pour améliorer le portefeuille de produits ;

L'avis de Xiaomi : 1. Ne faites rien que vous ne pouvez pas faire, car votre entreprise est intrinsèquement complexe et vous mettez toujours l’accent sur la concentration et la simplicité ; 2. Si les produits chinois veulent changer de design, la qualité fonctionnelle est très importante, tout comme la qualité sensorielle ; 3. Xiaomi Home, un magasin de vente au détail hors ligne, est très populaire et incroyablement efficace, juste pour améliorer l'efficacité et l'expérience d'achat des utilisateurs ; 4. Nouveau commerce de détail : l'efficacité du commerce électronique et les avantages d'affichage et d'expérience du commerce de détail traditionnel.

Valeurs Xiaomi : 1. Faites-vous des amis avec les utilisateurs ; 2. Avoir une gamme de produits adaptée ; 3. Adhérer à des performances de haute qualité et à coût élevé

Le cœur du modèle de Xiaomi : gagner la confiance des utilisateurs.