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Universitätsmanagement – Historische Entwicklung der Managementtheorie
Eine Mindmap zur historischen Entwicklung der universitären Managementtheorie, die hauptsächlich klassische Managementtheorie, moderne Managementschulen usw. umfasst.
Modifié à 2023-12-04 20:26:09
Universitätsmanagement – Historische Entwicklung der Managementtheorie
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Kapitel 2 Historische Entwicklung der Managementtheorie
Abschnitt 1 Klassische Managementtheorie
Allgemeines Managementstudium
Fayols Managementphilosophie
1. Betrieb und Management
2. Managementprinzipien
1. Arbeitsteilung
2Befugnisse und Verantwortlichkeiten.
3. Disziplin.
4 einheitlicher Befehl
5. Einheitliche Führung
6. Persönliche Interessen dienen
7 Vergütung des Personals aus der Gesamtleistung
Hierarchie
geordnete Gerechtigkeit
Stabiles Personal
Pioniergeist
Einheit der Menschen
konzentriert
3. Managementelemente
4.Bewertung
beitragen
Es ist systematischer und theoretischer, legt großen Wert auf das Studium der Organisationstheorie, schafft den Bereich der Organisationsforschung, bildet die allgemeine Managementtheorie und schlägt Managementprinzipien vor, die nach Jahren der Forschung und Praxis im Allgemeinen korrekt sind.
Einschränkung
Managementprinzipien sind unflexibel und manchmal auch die tatsächliche Führung von Arbeitnehmern
nicht vollständig nachkommen können
betrachten den Menschen immer noch als Homo Oeconomicus
Ignorieren Sie die Auswirkungen der externen Umgebung auf das Management
Forschung zu bürokratischen Organisationen
eins. ideales bürokratisches Organisationssystem
Bürokratie oder Bürokratie, meist übersetzt als bürokratische Organisation oder Bürokratie, ist ein ideales Organisationssystem, das durch öffentliche Ämter oder Positionen und nicht durch erbliche oder persönliche Ausstrahlung verwaltet wird. Bürokratische Organisationen werden nach folgenden Regeln gegründet und organisiert: Weisen Sie tägliche Aktivitäten als formelle Verantwortlichkeiten zu: Die durch den Beamten strikt eingeschränkte Ermächtigung gewährleistet die normale und fortgesetzte Ausübung der Pflichten und die Ausübung der entsprechenden Befugnisse: Es werden nur Personen eingestellt, die die allgemeinen Voraussetzungen erfüllen.
zwei. Arten von Macht
1. Traditioneller Typ
2. Persönlicher Charmetyp
3. Rechtstyp
Abschnitt 2 Moderne Managementschulen
1. Systematische und Kontingenzforschung zum Managementdenken
Eine systemische Sicht auf Managementdenken – Barnard Barnard ist davon überzeugt, dass die Beziehung zwischen Unternehmensorganisationen und ihren Mitgliedern als ein kollaboratives soziales System betrachtet werden sollte. Barnard gilt als Begründer der Schule für soziale Systeme. In seinem 1938 erschienenen Buch „The Functions of Managers“ untersuchte Barnard die Merkmale und Komponenten von Systemen und analysierte die Aufgaben und Rollen von Managern
Eine systemische Sicht auf Managementdenken – Barnard Eine Organisation ist ein kollaboratives System Eine Organisation ist ein System, in dem zwei oder mehr Personen ihre Aktivitäten und Wirksamkeit bewusst koordinieren. Drei Grundelemente eines kollaborativen Systems 1 Bereitschaft zur Zusammenarbeit 2 gemeinsame Ziele 3. Informationsvermittlung Funktionen des Managers Ein Informationssystem einrichten und pflegen. Erhalten Sie notwendige Dienstleistungen von verschiedenen Organisationsmitgliedern. Definiert die gemeinsamen Ziele der Organisation und formuliert sie mit spezifischen Zielen für jede Abteilung
Kontingenzsicht des Managementdenkens (2) Gemäß der Kontingenzlehre besteht ein funktionaler Zusammenhang zwischen Managementtechniken und -methoden und Umweltfaktoren, und die Unternehmensführung muss sich mit Veränderungen in der Umwelt ändern.
2. Forschung zur Entscheidungsfindung und Koordination der Art des Managements
Entscheidungsfindung und Koordination sind zwei repräsentative Verständnisse der Natur des Managements
1. Entscheidungsforschung zum Wesen des Managements Der amerikanische Wissenschaftler Simon glaubt, dass die Essenz des Managements in der Entscheidungsfindung liegt und dass sich die gesamte Managementarbeit um die Formulierung und organisatorische Umsetzung von Entscheidungen dreht. 1. Management ist Entscheidungsfindung, und Entscheidungsfindung zieht sich durch den gesamten Managementprozess. Simon et al. glauben, dass Entscheidungsfindung die Grundlage von Organisationen und ihren Aktivitäten ist. Eine Organisation ist ein System von Individuen, die Entscheidungen treffen.
2. Entscheidungsprozess Geheimdienstaktivitäten Designtätigkeit Entscheidungsaktivitäten Aktivitäten überprüfen
3. Kriterien für die Entscheidungsfindung Simon glaubt, dass es aufgrund der begrenzten kognitiven Fähigkeiten sowie der Zeit-, Finanz- und Informationsquellen der Entscheidungsträger unmöglich ist, diese Voraussetzungen zu erfüllen und „völlig vernünftige“ oder „optimale“ Entscheidungen zu treffen. Sie können nur „gut genug“ Entscheidungen treffen . oder „zufriedenstellende“ Entscheidungen.
4. Arten organisatorischer Aktivitäten Routinetätigkeiten: einige wiederkehrende Aufgaben. Eine programmierte Entscheidungsfindung kann durchgeführt werden: Richten Sie einen bestimmten Entscheidungsprozess ein und verwenden Sie die etablierten Verfahren, um sie zu lösen, wenn solche Aufgaben oder Probleme auftreten, ohne sie erneut zu prüfen. Außergewöhnliche Tätigkeiten: einmalige Tätigkeiten, wie z. B. die Entwicklung neuer Produkte, die Erweiterung des Produktionsumfangs, die Anpassung der Sortenstruktur, Änderungen in den Lohnsystemen usw. Sie müssen nicht programmierte Entscheidungen treffen
2. Koordinierte Forschung zum Wesen des Managements Mintzberg glaubte, dass das Grundproblem des Organisationsmanagements die Arbeitsteilung und Koordination ist und dass das Wesen der Organisationsstruktur die Summe der Arten ist, wie Menschen innerhalb der Organisation ihre Arbeit aufteilen und koordinieren.
2. Grundbestandteile der Organisation: Kernarbeitsebene, strategische Topebene, Linienmittelebene, Unterstützungspersonal, Ideologie/Kultur, Technokraten
3. Grundlegende Strukturform der Organisation
Vielfältige Organisation, unternehmerische Organisation, mechanisierte Organisation, politische Organisation, Berufsorganisation, innovative Organisation, missionsbasierte Organisation
Forschung zu Technologie und Methoden der Managementanalyse – School of Management Science Laut der School of Management Science ist Management ein System, das mathematische Modelle und Verfahren formuliert und verwendet, das heißt durch die Analyse der Wechselbeziehungen zwischen Produktion, Beschaffung, Personal, Finanzen, Inventar und anderen Funktionen des Unternehmens und dann nutzt mathematische Symbole und Formeln, um Pläne auszudrücken, zu organisieren, zu steuern und andere logische Abläufe durchzuführen, um die optimale Lösung zur Erreichung von Unternehmenszielen zu finden. Als Denkrichtung bezieht sie sich hauptsächlich auf die Anwendung quantitativer Methoden zur Untersuchung von Managementaktivitäten und wird daher oft als quantitative Managementschule oder Operations Research School bezeichnet.
Die Managementwissenschaft basiert bei der Untersuchung des Managements organisatorischer Aktivitäten auf folgenden Annahmen: 1) Organisationsmitglieder sind Wirtschaftspersonen 2) Die Organisation ist ein System, das wirtschaftliche Vorteile anstrebt 3) Eine Organisation ist ein Mensch-Maschine-System, das aus Menschen und materieller Ausrüstung als Bedienern besteht 4) Die Organisation ist ein Entscheidungsnetzwerk
Im Managementprozess der Organisation sollten viele quantitative Analysemethoden und Entscheidungstechniken entwickelt werden. Bei der Verwendung dieser Methoden und Modelle zur Lösung von Managementproblemen müssen die folgenden Verfahren befolgt werden:
3. Forschung zu Techniken und Methoden der Managementanalyse
Die Managementwissenschaft geht bei der Untersuchung des Managements organisationaler Aktivitäten von folgender Annahme aus: Organisationsmitglieder sind Wirtschaftspersonen 1) 2) Die Organisation ist ein System, das wirtschaftliche Vorteile anstrebt 3) Eine Organisation ist ein Mensch-Maschine-System, das aus Menschen und materieller Ausrüstung als Bedienern besteht Eine Organisation ist ein Entscheidungsnetzwerk
Die zeitgenössische Managementtheorie geht hauptsächlich von den folgenden zwei Perspektiven aus: Forschung aus institutioneller Perspektive Forschung aus technischer Sicht
Institutionelle Perspektive – die Organisationskonvergenztheorie der neuen institutionellen Schule 1. Beobachtung des Phänomens der Organisationskonvergenz 2. Analyse der Ursachen der Organisationskonvergenz „Legitimation“;
Technische Perspektive: 1. Prinzipien des Prozess-Reengineerings 2. Geschäftsprozess-Reengineering-Prozess